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洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理論文
1洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題
（1）資金投入有限，設(shè)備老化嚴(yán)重。
洗煤廠一般附屬于煤炭生產(chǎn)企業(yè)，其在煤炭生產(chǎn)加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上屬于增值環(huán)節(jié)。在過(guò)去煤炭市場(chǎng)需求旺盛，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求不高時(shí)，對(duì)原煤的洗選要求也就相對(duì)較低，這就造成了洗煤廠存在的價(jià)值無(wú)法完全體現(xiàn)，煤炭企業(yè)對(duì)洗煤廠的資金投入熱情不高，洗煤廠的洗選機(jī)電設(shè)備往往在建廠初期購(gòu)置完成后就不再補(bǔ)充。近年來(lái)霧霾、酸雨等污染問(wèn)題頻發(fā)，國(guó)家對(duì)煤炭質(zhì)量提出了更高的要求；煤炭市場(chǎng)由于產(chǎn)能擴(kuò)張和需求衰退，供需關(guān)系倒置，煤炭企業(yè)越來(lái)越重視煤炭洗選加工。在這個(gè)背景下，一方面洗煤廠的生產(chǎn)能力被要求盡快提高，而另一方面煤炭企業(yè)卻因?yàn)橘Y金困難等原因沒(méi)能對(duì)洗煤廠的機(jī)電設(shè)備做出相應(yīng)的追加投資，事實(shí)上相對(duì)于產(chǎn)能來(lái)說(shuō)甚至有降低的趨勢(shì)。
�。�2）缺少對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。
由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)洗選加工不重視，導(dǎo)致洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)水平落后于煤礦的整體生產(chǎn)水平，主要表現(xiàn)為：煤礦重視產(chǎn)量提升，愿意對(duì)可直接提高生產(chǎn)能力的采掘設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，不愿意及時(shí)更新洗選設(shè)備，洗選工藝也一直沒(méi)有改進(jìn)。而國(guó)外洗煤廠的洗選設(shè)備已多次換代，更加高效的洗選介質(zhì)已大量被投入到洗選工藝中，提高了洗選效率和精煤質(zhì)量。此外，洗煤廠的薪酬水平也比較低，大量有技術(shù)有能力的技術(shù)人員都想調(diào)動(dòng)到工資水平更高的煤炭生產(chǎn)單位，洗煤廠自身科研技改能力也一直在較低的水平。
�。�3）洗煤廠機(jī)電管理管理制度不完善。
洗煤廠一般沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)電管理部門(mén)，缺乏和煤礦一樣的長(zhǎng)效管理機(jī)制，主要表現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備管理檔案不完善；設(shè)備臺(tái)賬混亂、安裝調(diào)試沒(méi)有記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄不全；沒(méi)有建立全員崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備管理責(zé)權(quán)不明；機(jī)電設(shè)備管理考核體系不嚴(yán)格，相關(guān)監(jiān)管人員不能?chē)?yán)肅執(zhí)行自身的職責(zé)，造成考核效果不明顯。
2對(duì)策措施
�。�1）要加大對(duì)洗煤廠資金的投入。
煤炭企業(yè)應(yīng)看到，煤炭精加工做不好，就做不好市場(chǎng)。應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)的要求，在提高洗煤廠產(chǎn)能要求的同時(shí)，應(yīng)該逐步提高對(duì)洗煤廠機(jī)電設(shè)備的資金投入。煤炭企業(yè)在現(xiàn)在資金緊張的情況下，可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備資金，按照噸煤抽取的形式，對(duì)儲(chǔ)備資金進(jìn)行補(bǔ)充，這可避免因短期內(nèi)大量投入對(duì)企業(yè)資金流通性造成的沖擊。另外洗煤廠也要對(duì)企業(yè)資金的使用作出全面規(guī)劃，按照先急后緩、能部分不整體、能一次到位不多次投資的原則對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)和更新?lián)Q代。對(duì)明顯效率低下的設(shè)備和已經(jīng)到報(bào)廢周期的設(shè)備要立即更換，防止過(guò)度維修引發(fā)的浪費(fèi)。
（2）要積極采用新裝備新技術(shù)新工藝。
結(jié)合各洗煤廠的實(shí)際情況，主動(dòng)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)洗煤廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，積極引進(jìn)和使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高洗選效率和洗選質(zhì)量，縮小洗煤設(shè)備與主流先進(jìn)設(shè)備的差距；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式，培養(yǎng)一批有能力使用先進(jìn)設(shè)備、有技術(shù)維護(hù)機(jī)電設(shè)備、敢創(chuàng)新改造機(jī)電設(shè)備的得力人才。發(fā)動(dòng)技術(shù)人員通過(guò)采用新工序或者設(shè)備改造等方式對(duì)產(chǎn)能做出提高嘗試。機(jī)電維護(hù)人員應(yīng)鉆研業(yè)務(wù)，在合理性、可靠性、安全性前提下，提高檢修效率，保障機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�3）完善洗煤廠機(jī)電管理制度。
機(jī)電設(shè)備檔案管理，要將機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編碼管理，建立檔案庫(kù)。從設(shè)備進(jìn)廠開(kāi)始對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行跟蹤，將設(shè)備的使用說(shuō)明、驗(yàn)收安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修計(jì)劃等都做好相關(guān)記錄，隨時(shí)可以從設(shè)備檔案庫(kù)調(diào)取有關(guān)設(shè)備的一切資料，方便維護(hù)。對(duì)于機(jī)電管理人員，從操作者到維護(hù)者到領(lǐng)導(dǎo)干部，都要建立相關(guān)的設(shè)備包保責(zé)任，做到責(zé)權(quán)分明，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人了解情況，準(zhǔn)確定位設(shè)備問(wèn)題的原因，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，縮短修復(fù)周期。在機(jī)電設(shè)備管理考核上，必須做到制度完善、體系健全，在檢查中機(jī)電管理出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。監(jiān)管人員要明白，對(duì)于檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)、也是對(duì)洗煤廠整體員工隊(duì)伍的安全以及薪酬績(jī)效的負(fù)責(zé)。
3結(jié)束語(yǔ)
洗煤廠的機(jī)電管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，必須從資金投入、技術(shù)更新、制度完善等多個(gè)角度進(jìn)行定位。洗煤廠在當(dāng)前提高產(chǎn)能要求的背景下，必須高度重視生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備管理、裝備水平、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)等工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)，從而提高洗煤廠機(jī)電管理水平。
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