選煤廠機電設(shè)備安全管理體系的構(gòu)建論文

　　1當前選煤廠機電設(shè)備管理中的問題分析

　　第一，機電設(shè)備檢修不及時。因為沒有充分認識到機電設(shè)備維檢修維護的重要性，很少將設(shè)備檢修工作落實，通常都是在設(shè)備出現(xiàn)大故障時再來檢修，嚴重影響了機電設(shè)備的正常生產(chǎn)，減少了設(shè)備的使用壽命，且增加了檢修成本。第二，機電設(shè)備日常保養(yǎng)不到位。選煤廠必須定期做好對設(shè)備的清洗、潤滑和更換易損件等工作，但個別選煤廠為減少工作量，降低成產(chǎn)成本，不重視設(shè)備日常保養(yǎng)，導致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障。第三，設(shè)備維修技術(shù)人員水平不高，不能很好地判斷和把握設(shè)備運行狀況，無法第一時間發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，造成設(shè)備出現(xiàn)故障。第四，缺少備用設(shè)備或零件，未制訂有效的大型設(shè)備故障應急措施。

　　2選煤廠機電設(shè)備安全管理體系的構(gòu)建與實施策略

　　2.1思想上引起重視，分解設(shè)備責任

　　選煤廠領(lǐng)導普遍重視機電設(shè)備產(chǎn)生的效益，不重視安全管理工作，只要機電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會為選煤廠帶來巨大經(jīng)濟損失。因此，為避免機電設(shè)備發(fā)生故障，選煤廠需要加強安全管理，要在思想上引起重視。以前設(shè)備管理、巡查和維修都由機電科負責，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，在出現(xiàn)事故后再來處理，增加了事故風險。因此，選煤廠可建立事故分析會制度，分解機電設(shè)備事故的責任，按照事故性質(zhì)明確使用單位的連帶責任，并為使用單位配備維修人員，要求及時發(fā)現(xiàn)并解決事故隱患。同時加強對特定機電設(shè)備的巡查，要及時匯報設(shè)備溫度、異響及運行參數(shù)等異常情況，明確使用車間在機電事故中的具體責任，爭取將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2.2加強機電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測

　　選煤廠重視預防性維護，要在發(fā)生故障前就能檢測到異常情況，及時采取相應措施，最大限度減少事故造成的危害。目前，常見檢測方法有油液分析、聲學診斷和振動診斷等，維修人員要根據(jù)對設(shè)備運行中的噪聲或振動情況的測量，分析和識別設(shè)備故障點，爭取在不停機的情況下找到故障原因。實際中選煤廠可實行設(shè)備周期性大修制度，從以往掌握的經(jīng)驗出發(fā)，科學制訂關(guān)鍵設(shè)備大修周期，在一個維修周期完成后，對設(shè)備進行預防性系統(tǒng)大修。選煤廠采用這種模式，既能滿足生產(chǎn)需要，同時還能保證機電設(shè)備在一個大修周期內(nèi)不會出現(xiàn)事故。在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作上，選煤廠可采取走動式管理模式，明確機電科專業(yè)組人員、工作技術(shù)人員及部門領(lǐng)導的走動式管理要求，加大設(shè)備巡回檢查力度。專業(yè)組在提出包機要求后，要將檢查責任明確下來，找到設(shè)備隱患，做好預防性檢修和更換，減少設(shè)備事故發(fā)生率。

　　2.3制訂合理的備件管理計劃

　　備件管理是設(shè)備維修中的重要內(nèi)容，選煤廠要嚴格審核備件的出入庫管理。要提高備件儲備的合理性和科學性，讓設(shè)備維修有良好的備件保障，備件是設(shè)備維修中的關(guān)鍵部分。選煤廠通過加強備件管理，能減少由于設(shè)備故障而帶來的停產(chǎn)損失，最大限度減少設(shè)備維修時間，并有效降低設(shè)備維修費用。選煤廠的備件管理工作較為復雜，涉及面很廣，特別是很多單位通常有復雜的審批手續(xù)，極大增加了備件管理難度。備件存儲量大，會占用場地和資金，而備件存儲量小，則無法滿足實際生產(chǎn)需要。選煤廠要認真調(diào)查在用設(shè)備易損件，制訂科學合理的備用件計劃，對急需但不常用備件，要建立急需備件采購綠色通道，在發(fā)生不易損備件急需情況后，要減少審批手續(xù)，走綠色通道直接采購。

　　2.4建立操作人員設(shè)備責任制

　　責任到人是機電設(shè)備維護的有效手段，設(shè)備操作人員常時間和機電設(shè)備接觸，如果明確其責任，這樣設(shè)備操作人員就會用好機電設(shè)備，實現(xiàn)工作效率的提升。對于各種機電設(shè)備的特性，要采用相應的管理措施，嚴格操作規(guī)程，確保機電設(shè)備得到更好的維護。對單人使用的設(shè)備而言，主要由操作人員負責；對多人操作的設(shè)備而言，則采取包機長負責制；對公用設(shè)備而言，要安排專人負責；對多班制生產(chǎn)所需設(shè)備而言，操作人員交接班過程中必須做好設(shè)備運行記錄。由于明確設(shè)備使用責任，操作人員在交接班過程中會認真檢查設(shè)備情況，有效加強了機電設(shè)備預防性維護。

　　2.5加強員工的技術(shù)培訓

　　在操作機電設(shè)備之前，相關(guān)人員必須接受正規(guī)培訓，培訓完成后要確�？己撕细瘢�才能進行上機操作，需要掌握豐富的機電設(shè)備技術(shù)知識。此外，選煤廠還要加強對員工的培訓工作，督促他們學習新的技術(shù)知識，掌握行業(yè)發(fā)展情況，提高其操作能力和業(yè)務水平，讓設(shè)備得到更好的維護。對此，選煤廠可建立廠、車間、班組的三級培訓機制，廠和常見定期開展對員工的安全和技術(shù)培訓，車間在每周的下班時間總結(jié)當天工作，分析工作中遇到的管理和技術(shù)問題。并通過班組班前會、班后會，形成探討技術(shù)、交流經(jīng)驗的基層培訓陣地，只有這樣選煤廠才能有效保障機電設(shè)備的安全使用，避免出現(xiàn)故障和事故。

　　3結(jié)語

　　選煤廠為提升機電設(shè)備管理工作水平，必須讓管理更加流程化、制度化和規(guī)范化。要始終圍繞安全生產(chǎn)方針，合理安排機電設(shè)備檢修工作，真正保證將各項管理制度和執(zhí)行標準落到實處，有效提升設(shè)備管理效率。只有這樣選煤廠的各種機電設(shè)備才能正常、高效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

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