煤礦機電技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用論文
1煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的幾點問題
a)缺乏健全完善的煤礦機電技術(shù)管理制度。嚴(yán)格按照煤炭開采相關(guān)管理部門的明確規(guī)定，完成煤礦開采。但有一部分煤礦開采部門在實際工作中并沒有按照詳細(xì)規(guī)定的17項管理規(guī)定開展工作。還有一些部門雖在一定程度上遵守了規(guī)定，但只是做表面功夫，并沒有付出實際行動，也就是說沒有將規(guī)定最大程度地貫徹實施[2]。這就非常容易導(dǎo)致實際工作中出現(xiàn)混亂的工作場面，還會相應(yīng)增加機器設(shè)備的損壞率，無法順利提升煤礦產(chǎn)量，反而增加了耗費總成本，降低了社會效益及經(jīng)濟效益。缺乏健全完善的煤礦機電技術(shù)管理制度會讓一部分不軌人員有機可乘，做出一些有違企業(yè)規(guī)定的行為。這些工作人員在開展礦井設(shè)備檢查的過程中，并沒有嚴(yán)格地詳細(xì)檢查機械設(shè)備，而是表面性地巡視一遍，導(dǎo)致難以及時正確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞情況，導(dǎo)致維修錯過有效時間，最后延誤了工期，直接影響到開采的實際產(chǎn)量，進(jìn)而直接影響到煤礦市場出售的時間，煤礦價錢的升降均會存在相應(yīng)風(fēng)險；
b)煤礦機電技術(shù)操作人員專業(yè)素質(zhì)不足。實際工作中，煤礦工作人員一般都是知識水平較低的農(nóng)民工，缺乏操作管理技術(shù)方面的知識，也不具備學(xué)習(xí)新知識的興趣及動力。由于煤礦機電設(shè)備處于非常艱苦的操作工作環(huán)境，操作人員流失率很高。如果具備科學(xué)、有效的煤礦機電技術(shù)操作知識及經(jīng)驗的技術(shù)人員突然離職，企業(yè)就需及時重新招聘新技術(shù)工作人員[3]，而新上任的工作人員難以對工作直接上手。如果想要新招聘的技術(shù)人員快速上崗就業(yè)，就需對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，但新招聘的技術(shù)人員由于經(jīng)驗及知識上的缺失，需要培訓(xùn)非常長的一段時間，且在完成培訓(xùn)工作后也不一定可完全擔(dān)任此項工作，因為本身沒有接受過有效教育，同時也就不具備很強的學(xué)習(xí)能力，難以短時間內(nèi)增強操作技術(shù)，這樣就難以做好做全對機器設(shè)備的管理及維護(hù)工作。所以，煤礦機電技術(shù)操作人員專業(yè)素質(zhì)不足會降低煤礦開采速度，降低生產(chǎn)率，最后影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益；
c)對機電設(shè)備的使用缺乏科學(xué)性及有效性[4]。中國很多煤礦開采企業(yè)的開采設(shè)備均處于使用限制日期的后半段，甚至一部分企業(yè)的煤礦開采設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出使用期限。根據(jù)相應(yīng)調(diào)查得到，大部分企業(yè)實際操作過程中沒有按照實際操作規(guī)定行事，在實際工作中，缺乏全面的法律意識。只是單純追求煤礦產(chǎn)量，追求開采效率，導(dǎo)致機器設(shè)備常處在超負(fù)荷工作狀態(tài)；
d)缺乏健全及完善的煤礦機電設(shè)備綜合管理機制。在煤礦開采過程中，最重要的工作就是做好煤礦機電設(shè)備管理工作。如果缺乏綜合管理機制，導(dǎo)致管理不力，煤礦開采過程中煤礦機電設(shè)備就會出現(xiàn)故障，導(dǎo)致開采進(jìn)度受到阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致不必要費用的產(chǎn)生。在煤礦開采過程中，工作人員沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)流程辦事，只是簡單檢查礦井通風(fēng)情況及礦井排水情況等，而對于放置在采煤區(qū)的機器設(shè)備卻缺乏相應(yīng)的關(guān)注及重視。還有一部分煤礦開采企業(yè)缺乏健全及完善的機電設(shè)備圖片資料收集及文本資料收集機制等。這些問題的存在會直接影響機電設(shè)備性能，導(dǎo)致其性能變得越來越差，最后形成大量安全隱患，威脅開采人員人身安全，直接影響到企業(yè)煤礦開采的順利發(fā)展。
2煤礦機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新及管理應(yīng)用方面的幾點對策
a)需根據(jù)實際需要制定健全完善的機電技術(shù)管理機制。所有煤礦企業(yè)均需嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定完成煤礦開采工作，同時遵循機電技術(shù)管理制度，在實際工作中需將管理制度最大程度地貫徹落實。嚴(yán)格把關(guān)機電設(shè)備質(zhì)量，定期檢查相關(guān)機電設(shè)備。如果遇到損壞的機電設(shè)備，就需及時正確地完成診斷及維修工作。如有不合格的`設(shè)備就需及時清理及更換，借此有效提升機電設(shè)備質(zhì)量水平。保證開采工作順利完成，使其不受任何干擾因素影響[5]；
b)堅持“以人為本”的管理思想，借此有效提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)水平。工作人員是企業(yè)的核心要素，員工專業(yè)素質(zhì)高低會直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此企業(yè)在實際工作中需嚴(yán)格做好員工的培養(yǎng)工作。煤礦行業(yè)本身是一個有著特殊性質(zhì)的行業(yè)，因此在招聘技術(shù)員工的過程中需嚴(yán)格把關(guān)，盡量聘用專業(yè)知識過硬的技術(shù)人員，同時還要考驗技術(shù)人員的責(zé)任心，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)能力及吃苦耐勞的能力，提升其專業(yè)素質(zhì)及知識。煤礦行業(yè)機電技術(shù)管理人員流失率非常大，因此企業(yè)需嚴(yán)格控制經(jīng)驗豐富人才的流失。企業(yè)招聘新員工時，需設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)計劃，并要嚴(yán)格執(zhí)行。對新招聘員工不僅需開展有效培訓(xùn)，還要對其開展有效的能力考核，如果員工考核順利就可對其頒發(fā)一個上崗特許證。要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：只有具備相應(yīng)資格才可順利上崗，如果考核不通過就需接受后續(xù)培訓(xùn)，直到順利通過考核。由于一部分機器設(shè)備具有很快的更新速度，因此企業(yè)就需定期針對機電技術(shù)管理員工開展新技術(shù)培訓(xùn)計劃，保證機器設(shè)備實現(xiàn)順利運作。不僅需有效提升員工技能水平，還要有效提升員工責(zé)任心及學(xué)習(xí)能力，提升員工職業(yè)道德，企業(yè)需嚴(yán)格按照實際情況制定相應(yīng)既能滿足企業(yè)文化需要又能讓員工有歸屬感的要求，幫助員工在實際工作中實現(xiàn)自身價值。
3結(jié)語
在煤礦開采過程中，煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用發(fā)揮著非常重要的現(xiàn)實意義。順利完成機電技術(shù)管理工作就可有效降低企業(yè)開采總成本，同時可有效提升企業(yè)產(chǎn)煤量。企業(yè)需制定一系列健全的機電技術(shù)管理體系，在實際工作中要堅持“以人為本”的管理思想，同時最大程度提升員工的專業(yè)素質(zhì)及水平，有效提升企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益。
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