煤礦機(jī)電技術(shù)管理的改進(jìn)論文
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理實踐中存在的問題
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位許多企業(yè)對機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化的重要性缺少認(rèn)識,在管理方式上欠缺科學(xué)的規(guī)章制度,對機(jī)電技術(shù)人員的培養(yǎng)重視程度不夠,科技創(chuàng)新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中起著不可或缺的作用,然而一些礦井機(jī)電設(shè)備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不健全我國眾多煤炭企業(yè)針對煤礦行業(yè)制定的規(guī)范性文件視而不見,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度常常被束之高閣,并未被企業(yè)實際生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有作用,產(chǎn)生實際效益。在礦井生產(chǎn)過程中,機(jī)電設(shè)備管理體系不健全,管理制度不到位,現(xiàn)場安全生產(chǎn)缺少必要的應(yīng)急措施,這些導(dǎo)致了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理秩序的混亂。1.3煤礦機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低煤礦行業(yè)惡劣的工作環(huán)境抑制了高端技術(shù)人才的涌入,該行業(yè)長期面臨著整體人才匱乏的窘境。中國煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀促使企業(yè)為了擴(kuò)大利潤空間,雖然引入一定數(shù)量的技術(shù)人員,但這些人員的素質(zhì)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的實際要求,與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理實踐方面的改進(jìn)建議
2.1嚴(yán)把“三關(guān)”,確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理到位在機(jī)電設(shè)備日常管理中,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把檢修關(guān)、驗收關(guān)、入井關(guān),提高其安全性能及使用效率。其中,嚴(yán)把檢修關(guān)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對隔爆電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修,確保每臺設(shè)備符合防爆要求;嚴(yán)把驗收關(guān)要求企業(yè)要由防爆檢查的'專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對電氣設(shè)備進(jìn)行驗收,確認(rèn)其安全性能無誤方可允許入庫。嚴(yán)把入井關(guān)要求企業(yè)在電氣設(shè)備下井使用前,務(wù)必要指派專人對其進(jìn)行復(fù)檢,確保設(shè)備下井真正符合技術(shù)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和改造力度入手,積極采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,為機(jī)電設(shè)備的合理使用創(chuàng)造良好條件。各個職能部門的管理人員要對相關(guān)的安全保護(hù)裝置設(shè)定檢查周期和頻率,對正在運行中的電器、電纜、設(shè)備等進(jìn)行定期循環(huán)檢查。此外,煤礦企業(yè)還要每月對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢�？傊�,就是要在煤礦企業(yè)當(dāng)中形成設(shè)備檢查工作的長效機(jī)制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現(xiàn)以人為本人是技術(shù)管理的主體,人員素質(zhì)的提升對機(jī)電技術(shù)管理水平的飛躍意義重大。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往單純性理論培訓(xùn)模式,采取“培訓(xùn)、實踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓(xùn)模式。其次,企業(yè)廣開言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎勵機(jī)制方面進(jìn)行大刀闊斧的改革。總之,煤礦企業(yè)只有意識到人才的重要性,才能真正樹立以人為本的先進(jìn)管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵人和發(fā)展人作為人才管理的核心,為人才發(fā)展搭建有效的拓展平臺。2.4創(chuàng)新管理體系,發(fā)揮制度功用煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系和制度的創(chuàng)新是發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)的保障性機(jī)制。隨著大量機(jī)電技術(shù)投人使用以及各種管理理念的引進(jìn)和應(yīng)用,煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度越來越呈現(xiàn)出強(qiáng)大的保障功能。企業(yè)想要發(fā)展勢必要進(jìn)行管理體系和管理制度的協(xié)同創(chuàng)新,保證技術(shù)管理有章可循。“第一,在機(jī)電設(shè)備的檢查制度上,實行上崗檢查責(zé)任制度。將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機(jī)電設(shè)備管理中的重點來抓,每個崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng),從源頭確保機(jī)電設(shè)備的正常運作。第二,機(jī)電設(shè)備的檢修上,重點抓機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)檢修設(shè)備前,制定嚴(yán)格的檢修計劃,編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質(zhì)量。第三,制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件,嚴(yán)格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求,提升基層機(jī)電技術(shù)管理效果,降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。第四,重點抓住機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,保證每一工序的檢修質(zhì)量。”[1]2.5創(chuàng)新管理模式,實行精細(xì)化管理面對煤礦行業(yè)的整體發(fā)展趨勢,以往單一的粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要,亟待引進(jìn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行相應(yīng)的制度創(chuàng)新改造。為此,要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照精益管理思路,將管理責(zé)任細(xì)化,對煤礦工程中的各級領(lǐng)導(dǎo)落實崗位責(zé)任制,實行上級考核下屬的階梯式考核制度,將機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落實到具體的責(zé)任人。
3結(jié)語
總之,煤礦企業(yè)要想謀求長久發(fā)展,必須將安全放在首位,對其內(nèi)部的機(jī)電技術(shù)管理引起高度重視,使之成為企業(yè)發(fā)展的有利條件,而非繁重負(fù)累。
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