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機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)分析論文
一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
一方面，機(jī)電安裝工程涉及面廣，從設(shè)備采購至設(shè)備安裝正常運(yùn)行，涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電器、電子、自動化、消防、管道、動力、環(huán)保等各方面工程，并且涉及到了安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收等多個階段及某些新材料、新工藝、新技術(shù)等，對安裝檢測技術(shù)提出了很高的要求，也進(jìn)而導(dǎo)致了設(shè)備安裝工程的施工周期較長；另一方面，機(jī)電安裝對項(xiàng)目技術(shù)的要求較高，往往會涉及到多個專業(yè)，因此，必須做好安裝項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，例如進(jìn)度安排、工序銜接、工作面交接等，以保證機(jī)電設(shè)備安裝和諧順利完成，并保證其高質(zhì)量。
二、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)
1、準(zhǔn)備工作。為保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目正常安裝及運(yùn)行，施工人員必須按照相關(guān)施工文件的要求，繪制完整、明確、細(xì)致的施工效果圖，制定出完善的施工細(xì)則，并充分準(zhǔn)備相關(guān)的設(shè)備施工材料，為機(jī)電設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備，防止施工過程中出現(xiàn)各種問題。此外，為保證設(shè)備安裝的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作也是必不可少的，驗(yàn)收工作必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并仔細(xì)核對相關(guān)型號、數(shù)據(jù)，同時做好保管工作。
2、質(zhì)量管理。安裝質(zhì)量是施工階段的必須關(guān)注點(diǎn)，施工設(shè)備、人員、方法及環(huán)境因素等都會對安裝質(zhì)量造成一定的影響，為達(dá)到既定目標(biāo)，施工單位必須采取有效的施工質(zhì)量管理方法。首先，要將關(guān)鍵的控制參數(shù)及內(nèi)容列制成表，編制出完善的工藝流程和細(xì)致的作業(yè)指導(dǎo)方案，確立正確的質(zhì)量控制點(diǎn)，使施工工作人員能夠就設(shè)備、環(huán)境參數(shù)及操作方法進(jìn)行無障礙技術(shù)交流；其次，施工操作人員需要嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備安裝校準(zhǔn)、自檢和復(fù)檢，并做好檢驗(yàn)記錄；最后，質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須對檢驗(yàn)記錄進(jìn)行監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決抵制不合格工程。
3、安全管理。建立完整的機(jī)電設(shè)備安裝安全管理體系在安裝項(xiàng)目中尤為重要，為達(dá)到如此目標(biāo)，必須在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員中切實(shí)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使安全管理人員做好策劃工作，統(tǒng)籌安排設(shè)備、原材料、員工、環(huán)境等資源，同時進(jìn)行危險源辨識將機(jī)電安全工作做到實(shí)處。
4、合同管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的合同簽訂后，為確保其全面落實(shí)，管理人員還需辦理開工手續(xù)，簽訂防火協(xié)議，解決施工人員的休息就餐場所和水電動力，做好安保工作，并確定施工開始及結(jié)束時間，向設(shè)備安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時，也要做好合同內(nèi)容的評審工作，進(jìn)行工程實(shí)物量核實(shí)及費(fèi)用評估、施工預(yù)算。
5、組織管理。機(jī)電安裝項(xiàng)目的組織管理基本分為三個階段：第一，要嚴(yán)格劃分安裝任務(wù)，明確單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工范圍，總承包人員要將工作分層次落實(shí)；第二，由于機(jī)電安裝工程性質(zhì)、規(guī)模及客觀條件等的不同，必須明確安裝程序，分清工程側(cè)重點(diǎn)，使技術(shù)人員按照項(xiàng)目要求，分批分期展開施工程序，并通過自審和會審制定合理方案；第三，項(xiàng)目安裝工作人員都有自己的責(zé)任與分工，必須確保施工人員對安裝任務(wù)的及時交流，以便工程技術(shù)交底工作進(jìn)行，確保其順利完成。
6、進(jìn)度管理。為保證工程的順利進(jìn)行，管理工作者必須采取合理的措施，幫助投資者對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要是依照合同規(guī)定和工期約定，對工程管理審批和總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，包括審批總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，落實(shí)施工設(shè)施條件，處理合理的工期索賠等事務(wù)。
7、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在機(jī)電設(shè)備安裝工程中是一個動態(tài)的管理過程，需要財(cái)務(wù)管理人員具有較高水平的工程財(cái)務(wù)管理能力。一般在工程竣工驗(yàn)收階段編制財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)算報(bào)告，從設(shè)備安裝籌建開始至工程施工、竣工、交付完成，施工全過程的全部投入都包括在內(nèi)，并要對施工成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的整理、分析、總結(jié)，填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
8、其它技術(shù)要點(diǎn)工作。全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作，還需要建立責(zé)任制度、獎懲制度、考核制度等，充分調(diào)動工程管理人員的主動性和積極性，同時也要加強(qiáng)機(jī)電安裝管理培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力的管理隊(duì)伍，為管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)建議及方法
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作需要從加強(qiáng)組織管理和施工管理兩方面出發(fā)。一方面，在結(jié)合工程特點(diǎn)制定的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，普及機(jī)電設(shè)備安裝管理要點(diǎn)，以促進(jìn)安裝工作順利進(jìn)行；另一方面，要確定機(jī)電安裝工程中接地的種類及目的，明確可能發(fā)生的危害事件及應(yīng)對措施，從而制定更加完善的施工方案。機(jī)電設(shè)備安裝管理工作不僅包括目標(biāo)管理，更重要的是施工過程協(xié)調(diào)。通過以上幾點(diǎn)有關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的論述，我們可以看出，項(xiàng)目管理人員的水平及管理方案與項(xiàng)目成敗有著緊密的關(guān)聯(lián)，必須加強(qiáng)管理培訓(xùn)，提高管理人員水平，改進(jìn)管理措施，才能適應(yīng)社會的飛速進(jìn)步。
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