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機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)要點分析論文
一、機電設(shè)備安裝工程項目的特點
一方面，機電安裝工程涉及面廣，從設(shè)備采購至設(shè)備安裝正常運行，涵蓋了機械設(shè)備、電器、電子、自動化、消防、管道、動力、環(huán)保等各方面工程，并且涉及到了安裝、調(diào)試、運行、驗收等多個階段及某些新材料、新工藝、新技術(shù)等，對安裝檢測技術(shù)提出了很高的要求，也進而導(dǎo)致了設(shè)備安裝工程的施工周期較長；另一方面，機電安裝對項目技術(shù)的要求較高，往往會涉及到多個專業(yè)，因此，必須做好安裝項目的協(xié)調(diào)管理工作，例如進度安排、工序銜接、工作面交接等，以保證機電設(shè)備安裝和諧順利完成，并保證其高質(zhì)量。
二、機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點
1、準備工作。為保證機電設(shè)備安裝項目正常安裝及運行，施工人員必須按照相關(guān)施工文件的要求，繪制完整、明確、細致的施工效果圖，制定出完善的施工細則，并充分準備相關(guān)的設(shè)備施工材料，為機電設(shè)備安裝做好充分準備，防止施工過程中出現(xiàn)各種問題。此外，為保證設(shè)備安裝的質(zhì)量，機電設(shè)備的驗收工作也是必不可少的，驗收工作必須由專業(yè)人員負責，并仔細核對相關(guān)型號、數(shù)據(jù)，同時做好保管工作。
2、質(zhì)量管理。安裝質(zhì)量是施工階段的必須關(guān)注點，施工設(shè)備、人員、方法及環(huán)境因素等都會對安裝質(zhì)量造成一定的影響，為達到既定目標，施工單位必須采取有效的施工質(zhì)量管理方法。首先，要將關(guān)鍵的控制參數(shù)及內(nèi)容列制成表，編制出完善的工藝流程和細致的作業(yè)指導(dǎo)方案，確立正確的質(zhì)量控制點，使施工工作人員能夠就設(shè)備、環(huán)境參數(shù)及操作方法進行無障礙技術(shù)交流；其次，施工操作人員需要嚴格遵守施工紀律，嚴格進行設(shè)備安裝校準、自檢和復(fù)檢，并做好檢驗記錄；最后，質(zhì)量控制點負責人必須對檢驗記錄進行監(jiān)控與統(tǒng)計分析，堅決抵制不合格工程。
3、安全管理。建立完整的機電設(shè)備安裝安全管理體系在安裝項目中尤為重要，為達到如此目標，必須在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員中切實落實責任負責制，使安全管理人員做好策劃工作，統(tǒng)籌安排設(shè)備、原材料、員工、環(huán)境等資源，同時進行危險源辨識將機電安全工作做到實處。
4、合同管理。機電設(shè)備安裝工程的合同簽訂后，為確保其全面落實，管理人員還需辦理開工手續(xù)，簽訂防火協(xié)議，解決施工人員的休息就餐場所和水電動力，做好安保工作，并確定施工開始及結(jié)束時間，向設(shè)備安裝施工人員進行技術(shù)交底。同時，也要做好合同內(nèi)容的評審工作，進行工程實物量核實及費用評估、施工預(yù)算。
5、組織管理。機電安裝項目的組織管理基本分為三個階段：第一，要嚴格劃分安裝任務(wù)，明確單位工程、分部分項工程的施工范圍，總承包人員要將工作分層次落實；第二，由于機電安裝工程性質(zhì)、規(guī)模及客觀條件等的不同，必須明確安裝程序，分清工程側(cè)重點，使技術(shù)人員按照項目要求，分批分期展開施工程序，并通過自審和會審制定合理方案；第三，項目安裝工作人員都有自己的責任與分工，必須確保施工人員對安裝任務(wù)的及時交流，以便工程技術(shù)交底工作進行，確保其順利完成。
6、進度管理。為保證工程的順利進行，管理工作者必須采取合理的措施，幫助投資者對工程進度進行有效的控制，主要是依照合同規(guī)定和工期約定，對工程管理審批和總進度計劃進行控制，包括審批總進度計劃，協(xié)調(diào)工程進度，落實施工設(shè)施條件，處理合理的工期索賠等事務(wù)。
7、財務(wù)管理。財務(wù)管理在機電設(shè)備安裝工程中是一個動態(tài)的管理過程，需要財務(wù)管理人員具有較高水平的工程財務(wù)管理能力。一般在工程竣工驗收階段編制財務(wù)管理工作的結(jié)算報告，從設(shè)備安裝籌建開始至工程施工、竣工、交付完成，施工全過程的全部投入都包括在內(nèi)，并要對施工成果及財務(wù)狀況進行詳細的整理、分析、總結(jié)，填寫竣工結(jié)算報表。
8、其它技術(shù)要點工作。全面落實機電設(shè)備安裝項目管理工作，還需要建立責任制度、獎懲制度、考核制度等，充分調(diào)動工程管理人員的主動性和積極性，同時也要加強機電安裝管理培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力的管理隊伍，為管理工作的落實打下堅實的基礎(chǔ)。
三、機電設(shè)備安裝工程項目管理難點建議及方法
加強機電設(shè)備安裝項目管理工作需要從加強組織管理和施工管理兩方面出發(fā)。一方面，在結(jié)合工程特點制定的管理機制的基礎(chǔ)上，普及機電設(shè)備安裝管理要點，以促進安裝工作順利進行；另一方面，要確定機電安裝工程中接地的種類及目的，明確可能發(fā)生的危害事件及應(yīng)對措施，從而制定更加完善的施工方案。機電設(shè)備安裝管理工作不僅包括目標管理，更重要的是施工過程協(xié)調(diào)。通過以上幾點有關(guān)機電設(shè)備安裝項目管理的論述，我們可以看出，項目管理人員的水平及管理方案與項目成敗有著緊密的關(guān)聯(lián)，必須加強管理培訓(xùn)，提高管理人員水平，改進管理措施，才能適應(yīng)社會的飛速進步。
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