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煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及有效措施論文
引言
我國(guó)是煤炭能源大國(guó),煤炭蘊(yùn)藏量十分豐富。但是因?yàn)槲覈?guó)煤礦主要分為露天開(kāi)采和井下開(kāi)采,施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來(lái)越復(fù)雜,所以需要配備更加完善的機(jī)電設(shè)備,研究好機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題,制定出相應(yīng)的解決措施,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開(kāi)采。
1 機(jī)電設(shè)備管理方法
在機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中,主要就是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理,是對(duì)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)選擇、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、后期的使用和定期維護(hù)等內(nèi)容,機(jī)電設(shè)備管理作為礦井生產(chǎn)過(guò)程中重要的工作內(nèi)容和任務(wù),對(duì)煤礦的正常開(kāi)采具有非常重要的影響,尤其是對(duì)于年代比較久遠(yuǎn)的礦井,設(shè)備出現(xiàn)老化和故障,瓦斯?jié)舛雀咭约霸O(shè)備運(yùn)輸距離比較長(zhǎng)等條件下,更需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,保證其有序運(yùn)轉(zhuǎn)[1].
機(jī)電設(shè)備的管理方法有:第一,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和檢修,保證機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應(yīng)該按照機(jī)電設(shè)備維修的規(guī)律,定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),并且按照設(shè)備不同的情況進(jìn)行具體的分類,制定檢修計(jì)劃,以此可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、較少磨損。第二,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理,不同的機(jī)電設(shè)備指定不同的工作人員進(jìn)行維護(hù),實(shí)行崗位責(zé)任制和人員配比。此外,還可以根據(jù)各個(gè)部分生產(chǎn)的實(shí)際情況,確定相應(yīng)的任務(wù)量,使機(jī)電設(shè)備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三,還要對(duì)設(shè)備管理和運(yùn)行進(jìn)行具體的規(guī)范,建立業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度,以便于使煤礦機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2.1 管理理念的嚴(yán)重滯后
煤礦企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,經(jīng)營(yíng)目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把大部分的精力投入到煤礦開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中,只注重煤炭的產(chǎn)量,忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性,忽視了機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開(kāi)采的重要性。電子機(jī)電管理部門沒(méi)有實(shí)權(quán),部門職責(zé)被淡化。機(jī)電設(shè)備及其部門本身的制度不完善,并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實(shí)的問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備的管理人員也并沒(méi)有真正發(fā)揮它的作用,只是滿足目前的生產(chǎn)需要,管理理念嚴(yán)重滯后,容易發(fā)生煤礦機(jī)電設(shè)備的故障問(wèn)題。
2.2 機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不健全
煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后,離不開(kāi)有效的監(jiān)督和控制。煤礦機(jī)電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員,原因就在于檢查過(guò)程中,工作人員相對(duì)較少,但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長(zhǎng),范圍面積大,所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性,缺乏全面性,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外,煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制,很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細(xì)心,認(rèn)為不會(huì)存在什么大問(wèn)題,由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。
2.3 機(jī)電設(shè)備的檢修不到位
煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中,隨著使用時(shí)間的疊加,會(huì)存在設(shè)備磨損和機(jī)器零部件損壞的問(wèn)題,工作人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問(wèn)題,及時(shí)解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修的重要性,再加上檢修工作人員在工作中不認(rèn)真,缺乏安全意識(shí)和認(rèn)真的態(tài)度,使機(jī)電設(shè)備檢修的效果不明顯,不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患,繼而致使故障和問(wèn)題擴(kuò)大化,由機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題引發(fā)尤為嚴(yán)重的事故,既威脅了作業(yè)人員的生命安全,同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)濟(jì)損失[2].
2.4 機(jī)電設(shè)備的本身存在故障
在新的歷史時(shí)期,由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來(lái)越高,工作環(huán)境變的更加復(fù)雜,煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備也要與時(shí)俱進(jìn),滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后,很多煤礦機(jī)電設(shè)備本身均存在著一些問(wèn)題乃至缺陷,設(shè)備老化、未安裝保護(hù)設(shè)施等,這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患,同時(shí)也對(duì)機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題也會(huì)影響煤礦的生產(chǎn),這便對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1 完善機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施
1)建立健全機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法,在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)性的工程,設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)致,需要制定一套嚴(yán)格完善的機(jī)電管理辦法。我國(guó) 現(xiàn) 有 的 《隔 爆 電 氣 設(shè) 備 失 爆 檢 查 規(guī)范》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《采區(qū)機(jī)電管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等,為機(jī)電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法,能夠依照具體的制度進(jìn)行,保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行。
2)建立專門的管理機(jī)構(gòu),在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中,需要建立專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理,企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機(jī)電管理體系?梢灾付▽iT的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作,各個(gè)基層單位要設(shè)置專門進(jìn)行機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和管理人員,責(zé)任、分工明確,主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)責(zé)任制度和目標(biāo)。還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核,并且制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)[3].
3)加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管。認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦正常生產(chǎn)的重要性,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時(shí),為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機(jī)電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核,使每個(gè)目標(biāo)具體化,并分解到各個(gè)煤礦基層單位。為了使機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員,并且對(duì)這些人員的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。
3.2 做好機(jī)電設(shè)備的檢修
首先,應(yīng)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作,立足于煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況,煤礦單位指定日常的檢修工作計(jì)劃和管理辦法,制定嚴(yán)格的檢修表和工作時(shí)間表,保證每天都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修;其次,要進(jìn)行大規(guī)模的定期檢查,煤礦每年進(jìn)行12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢查,工作人員制定檢修計(jì)劃,檢修完成以后需要總結(jié),檢修的過(guò)程中,特別注意機(jī)電設(shè)備零部件的磨損問(wèn)題,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù);再次,要重視機(jī)電設(shè)備的大修,任何1臺(tái)設(shè)備都是有使用壽命的,煤礦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的基本情況,制定機(jī)電設(shè)備大修的計(jì)劃,還要進(jìn)行資金支持,根據(jù)各個(gè)基層生產(chǎn)的情況,給予不同情況的費(fèi)用支持。
3.3 推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中,質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是不容忽視的工作內(nèi)容,煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),對(duì)于夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)依靠和充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性,真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用,在逐漸完善中形成機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4 結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)煤炭資源的需求必然會(huì)呈現(xiàn)出日益增多的趨勢(shì),同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作也會(huì)變得更加艱巨。所以,要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題的研究,切實(shí)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)和檢查,并且找出機(jī)電設(shè)備中常見(jiàn)的問(wèn)題與安全隱患,及時(shí)的排除故障。只有這樣,才能提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命,保障設(shè)備的安全運(yùn)行,對(duì)煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]王世鋒。淺談機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中意義[J].山東煤炭科技,2015(1):175-176.
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[3]程乾飛,蔡德兵。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)地方煤礦安全生產(chǎn)[J].科技信息,2010(13):361-362.
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