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關(guān)于機(jī)電項(xiàng)目成本管理的探討論文模板
第1篇：對(duì)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的探討
高速公路機(jī)電項(xiàng)目成本管理是指高速公路全線收費(fèi)、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)和隧道機(jī)電工程系統(tǒng)（隧道機(jī)電工程含隧道監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電）的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行及開(kāi)通。處于高速公路建設(shè)尾期的機(jī)電工程項(xiàng)目相對(duì)于土建工程而言，其特點(diǎn)是工期短、資金規(guī)模小、技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。如何能在工程期間內(nèi)保證質(zhì)量，按期高效完成高速公路建設(shè)任務(wù)，并有效降低工程施工成本，贏得生存發(fā)展空間，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了以下的探討。
一、工程項(xiàng)目成本管理體系的建立
作者按照施工企業(yè)單位通常所采用的“公司——項(xiàng)目部”二層主體架構(gòu)來(lái)建立成本管理體系，即一級(jí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理層和二級(jí)基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理層。集團(tuán)公司是利潤(rùn)的中心，明確企業(yè)的贏利性的經(jīng)濟(jì)組織，突出了企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其最終目的是價(jià)值最大化。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)降低成本的中心，必須完整準(zhǔn)確地做好工程施工中的原始記錄，準(zhǔn)確及時(shí)核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，做到可靠預(yù)計(jì)、正確計(jì)量、客觀反映，為分析成本費(fèi)用提供可靠數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)工作是成本管理的重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司必制定好相應(yīng)的招投標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、工程概、預(yù)算管理、計(jì)量檢驗(yàn)管理、原始記錄管理等主要基礎(chǔ)工作，建立全面合理的工程項(xiàng)目管理體系。
二、工程項(xiàng)目投標(biāo)定價(jià)的成本管理
�。ㄒ唬┏杀竞怂�
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，合理的中標(biāo)價(jià)格成為企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投標(biāo)前期，公司對(duì)項(xiàng)目所有產(chǎn)品的成本進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)算，如果投標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于標(biāo)底價(jià)格時(shí)，企業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)的虧損，而這種損失通常金額較大，是難以通過(guò)管理和技術(shù)手段可以挽回的。因此在投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)策略和技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期詳盡分析，包括對(duì)設(shè)備材料價(jià)格市場(chǎng)行情的掌握，自身工隊(duì)承攬任務(wù)能力的評(píng)測(cè)，區(qū)域環(huán)境因素的影響，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的限制，企業(yè)近年內(nèi)財(cái)務(wù)狀況是否滿(mǎn)足要求等全方面工程信息。企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)情況、管理水平制定出合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，為工程項(xiàng)目今后的成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┞�(lián)合設(shè)計(jì)
項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)所有的工程量清單再次進(jìn)行詳盡核查，主要是對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合、設(shè)計(jì)遺漏等問(wèn)題一一進(jìn)行匯總。通常中標(biāo)價(jià)往往已經(jīng)低于標(biāo)的價(jià)格，所以在差補(bǔ)缺漏的過(guò)程中，只要找出一處遺漏的部分，項(xiàng)目的成本費(fèi)用又將增加。為了保證整個(gè)系統(tǒng)的完善性及項(xiàng)目的正常運(yùn)行，公司應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)意圖及項(xiàng)目實(shí)施性和使用性的要求，完成聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，既保證整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的完善性，又將本項(xiàng)目的實(shí)際成本核算控制做到詳盡。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本管理控制
�。ㄒ唬┰O(shè)備材料采購(gòu)的成本管理
高速公路機(jī)電工程施工合同中80%以上的成本為設(shè)備材料的購(gòu)買(mǎi)支出，設(shè)備材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的控制成為整個(gè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備材料采購(gòu)制度，集中招投標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)大宗材料、設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，綜合利用和統(tǒng)一調(diào)劑采購(gòu)物質(zhì)和貨幣資金，堵塞采購(gòu)管理中存在的漏洞，降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)工作更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，做到有章可循，按照公平、公開(kāi)、擇優(yōu)和信用的原則，在滿(mǎn)足技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)適質(zhì)、適量、適價(jià)采購(gòu)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
（二）物質(zhì)供應(yīng)的成本管理
為更有效地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，在項(xiàng)目物資管理過(guò)程中應(yīng)提前做好工地料庫(kù)建設(shè)，具備接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿(mǎn)足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作，認(rèn)真作好記錄和簽認(rèn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。設(shè)備材料的提供根據(jù)施工進(jìn)度及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃合理安排，盡可能滿(mǎn)足運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備經(jīng)過(guò)開(kāi)箱驗(yàn)收檢查后即可直接就位安裝，最大限度節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及二次搬運(yùn)帶來(lái)的成本增加。
�。ㄈ┤斯べM(fèi)的.成本管理
工程的管理，關(guān)鍵在于對(duì)“人”的管理，只有將各職能部門(mén)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)施工前期的組織計(jì)劃，挑選有類(lèi)似經(jīng)歷的、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，根據(jù)實(shí)際情況平衡施工條件，合理安排工序，充分利用有效工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，避免窩工、怠工、返工情況的發(fā)生。對(duì)工程施工人工費(fèi)的控制應(yīng)當(dāng)以施工隊(duì)完成的產(chǎn)值大于全年工資總額為考核標(biāo)準(zhǔn)，否則將發(fā)生虧損。另外應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)零散雇工的管理，減少非生產(chǎn)人員的雇用數(shù)量。
�。ㄋ模C(jī)械使用費(fèi)的成本管理
項(xiàng)目實(shí)施前，做好施工機(jī)械、儀器儀表的準(zhǔn)備工作，使施工所需機(jī)具及儀器儀表處于良好狀態(tài)，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到I類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理調(diào)配設(shè)備施工設(shè)備儀器，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率，切實(shí)降低設(shè)備燃油消耗費(fèi)和維修費(fèi)用。充分利用社會(huì)閑置設(shè)備資源，加強(qiáng)設(shè)備租賃使用計(jì)劃的管理，有效降低固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)支出。在保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用成本的支出，以降低工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本。
（五）非生產(chǎn)性支出的成本管理
工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性支出主要來(lái)自項(xiàng)目管理人員的相關(guān)費(fèi)用，這部分的支出可縮性很大，項(xiàng)目部應(yīng)在成立建設(shè)初期，根據(jù)人員編制數(shù)量、工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期等情況，將項(xiàng)目部管理費(fèi)用做出分析預(yù)測(cè)。根據(jù)工程量的大小，確定合理管理費(fèi)用金額，依照總量控制的原則，將各項(xiàng)費(fèi)用支出層層分解，分項(xiàng)考核。公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷(xiāo)制度，不得隨意突破規(guī)定權(quán)限，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督，項(xiàng)目部管理非生產(chǎn)性支出必須在公司審定的預(yù)算范圍內(nèi)，防止項(xiàng)目費(fèi)用成本隨意升高。
四、工程項(xiàng)目成本管理分析與考核
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析就是做好成本原始發(fā)生原始資料的收集、匯總和整理工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間形成的差異因素進(jìn)行分析，找出影響成本升降的因素，及時(shí)糾正偏差，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。工程項(xiàng)目管理人員與財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)展情況定期進(jìn)行月（季、年）度工程成本分析；按照成本項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行成本分析，包括設(shè)備材料成本分析、人工費(fèi)分析、機(jī)械費(fèi)分析、間接費(fèi)用分析等；根據(jù)特點(diǎn)要求與相關(guān)事項(xiàng)分析，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析、資金增減和周轉(zhuǎn)情況分析、利潤(rùn)盈虧情況分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析等。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本分析也是降低成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
�。ǘ┕こ添�(xiàng)目的成本考核
工程項(xiàng)目成本考核是對(duì)工程項(xiàng)目成本盈虧進(jìn)行綜合考評(píng)認(rèn)定，企業(yè)應(yīng)按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，應(yīng)建立以成本降低額、成本降低率為主要指標(biāo)的考核體系，開(kāi)展全員、全費(fèi)用、全過(guò)程、全工期的項(xiàng)目成本考核管理。特別是對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在工程成本管理過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行全面考核。實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把成本管理考核責(zé)任制落到實(shí)處。成本管理考核獎(jiǎng)罰只是管理措施，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，降低成本費(fèi)用，按期完成既定的責(zé)任指標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，成本管理在高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用，為工程項(xiàng)目降低成本節(jié)約開(kāi)支，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)價(jià)值，做出了不可替代的貢獻(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)科技和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容職責(zé)、核算方式、控制體系賦予了新的涵義。做為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，精通信息化管理流程，以項(xiàng)目成本核算管理為立足點(diǎn)，做到“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)”，進(jìn)入到工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)層面，在施工過(guò)程當(dāng)中有效控制成本費(fèi)用，深刻揭示成本管理數(shù)據(jù)背后生動(dòng)的意義，與公司和項(xiàng)目管理人員共同努力，確保企業(yè)在機(jī)電工程行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第2篇：機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理淺談
1.引言機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到眾多
方面，一般投資比較大。在機(jī)電工程安裝過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理，提高機(jī)電安裝工程效益是每個(gè)施工單位的目標(biāo)。然而，由于受制于相關(guān)制度，工作人員等因素的影響，當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在著一些不足，具體體現(xiàn)在施工階段成本管理不到位、竣工結(jié)算成本管理不被重視等方面。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中必須采取相應(yīng)的措施，提高成本控制與管理水平，以節(jié)約機(jī)電安裝工程施工成本，提高機(jī)電安裝工程效益。
2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，要想全面加強(qiáng)成本管理，就必須在施工的每個(gè)階段采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與控制。但目前在機(jī)電安裝工程施工的實(shí)際工作中，仍然存在多方面的不足之處，其成本管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1機(jī)電安裝過(guò)程中成本管理不到位。施工階段成本管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：機(jī)電安裝施工方案論證被忽視，忽視對(duì)比方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，使得機(jī)電安裝施工中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力的有效控制；在工程施工中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更的審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加的情況；安裝單位對(duì)機(jī)電安裝材料質(zhì)量的控制工作不嚴(yán)格，影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量，還會(huì)引發(fā)質(zhì)量事故，增加機(jī)電安裝成本。施工單位對(duì)機(jī)電安裝工序管理不重視，導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，增加不必要的成本；施工單位的合同管理工作不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)電安裝，導(dǎo)致不必要的索賠現(xiàn)象發(fā)生，增加機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本。
2.2竣工結(jié)算階段的成本管理被忽視。機(jī)電安裝單位對(duì)工程價(jià)款的審核不全面，設(shè)計(jì)變更的成本審核工作不嚴(yán)格，出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)事求是進(jìn)行機(jī)電安裝工程的成本結(jié)算工作；結(jié)算資料不完整，影響成本核算，影響了機(jī)電安裝工程成本管理水平的提高。
3.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目總投資80多萬(wàn)元，計(jì)劃三個(gè)月完工，其安裝工程質(zhì)量要求高，施工任務(wù)繁重。為了在保證質(zhì)量的前提下提高機(jī)電安裝工程效益，機(jī)電安裝單位在整個(gè)安裝階段都十分重視項(xiàng)目成本管理工作。并且在該機(jī)電安裝工程中，為了避免出現(xiàn)上述成本管理不到位的情況，機(jī)電安裝單位注重采取相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)多種方式方法來(lái)加強(qiáng)成本管理與控制工作。具體來(lái)說(shuō)，在該機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中，主要采取以下成本管理對(duì)策。
3.1建立完善的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理體系。在機(jī)電安裝工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，作為機(jī)電安裝成本控制的基線。隨著機(jī)電工程安裝的進(jìn)行，成本動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門(mén)、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該機(jī)電安裝項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)有效控制。
3.2合理選擇機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案。機(jī)電安裝組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)，也是機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝施工的`重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案的論證，選用最優(yōu)的安裝施工方案，合理安排機(jī)電安裝的人力、財(cái)力、物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制與管理。
3.3重視機(jī)電安裝工程項(xiàng)目材料成本管理。機(jī)電安裝過(guò)程中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制與管理。
3.4加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的管理。該機(jī)電安裝施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和機(jī)電安裝人員素質(zhì)，并在
機(jī)電安裝過(guò)程中，對(duì)機(jī)電安裝的每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝人工費(fèi)用的有效管理。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了機(jī)電安裝工程的施工效率，也在一定程度上降低了機(jī)電安裝的成本。
3.5重視機(jī)電安裝工程項(xiàng)目合同管理。為控制成本，該機(jī)電安裝施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。機(jī)電安裝單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工成本。
3.5重視機(jī)電安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更的審核。該機(jī)電安裝工程施工單位建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時(shí)在機(jī)電安裝施工中，還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程變更，如果沒(méi)有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。而該機(jī)電安裝工程的施工單位十分重視審核工作，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要返工而增加費(fèi)用，從而降低了機(jī)電安裝工程的成本。
3.6重視機(jī)電安裝工程項(xiàng)目合同管理工作。根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，機(jī)電安裝成本管理與控制人員要嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要支出，減少工程索賠現(xiàn)象的發(fā)生，將機(jī)電安裝工程成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。在機(jī)電安裝工程中，設(shè)計(jì)變更、合同文件缺陷等等，都可能會(huì)導(dǎo)致索賠情況的發(fā)生。因此，在機(jī)電安裝過(guò)程中，詳細(xì)收集和整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，按時(shí)報(bào)送索賠文件，積極進(jìn)行變更索賠，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程效益的最大化，全面加強(qiáng)成本管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程成本的有效管理。
3.7加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的成本管理。在整個(gè)機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理工作中，竣工結(jié)算階段的成本也是不可忽視的。該機(jī)電安裝施工中，具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同的要求，全面細(xì)致進(jìn)行審核，確保滿(mǎn)足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電安裝工程成本的有效管理。
4.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的效果及結(jié)論在該機(jī)電安裝工程中，通過(guò)采取上述成本管理措施，不僅促進(jìn)機(jī)電安裝的順利進(jìn)行，還節(jié)約了安裝成本。統(tǒng)計(jì)顯示，通過(guò)采取上述成本管理措施，在該工程施工中節(jié)約成本約6萬(wàn)元，同時(shí)還保證了機(jī)電安裝質(zhì)量。機(jī)電安裝完成后通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)都滿(mǎn)足要求，機(jī)電安裝工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)�？傊�，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理具有重要的作用，它能夠節(jié)約機(jī)電安裝的成本，提高整個(gè)機(jī)電安裝工程效益。今后在機(jī)電安裝過(guò)程中，為加強(qiáng)成本管理，必須從施工階段，竣工結(jié)算等各個(gè)階段加強(qiáng)相應(yīng)的工作。同時(shí)還要提高成本管理人員、機(jī)電安裝人員素質(zhì)，以提高機(jī)電安裝工程成本管理水平和工程效益。
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