機(jī)電工程論文
機(jī)電工程主要培養(yǎng)從事機(jī)電運(yùn)用及管理、職業(yè)教育、科普工作的應(yīng)用型專門人才。利用理論與實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)方式，充分的培養(yǎng)與提高學(xué)生的綜合素質(zhì)與技能水平。下面小編給大家?guī)?lái)機(jī)電工程論文，歡迎大家閱讀。
機(jī)電工程論文篇1：
淺談機(jī)電工程管理
摘要：機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。
1 工程管理的要素
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2 施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3 施工過(guò)程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如：湘鋼新軋鋼冷軋廠2 #生產(chǎn)線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機(jī)的軋機(jī)機(jī)組，單片牌坊最重為：141 t，而安裝區(qū)域只有一臺(tái)85 t吊車，不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要，因此軋機(jī)牌坊的吊裝是軋機(jī)安裝的施工難點(diǎn)之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)勘察分析后，對(duì)現(xiàn)有的330 t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗(yàn)算分析，制訂了一套切實(shí)可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務(wù)。
1.4 施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
2.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說(shuō)明書;國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
2.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
機(jī)電工程論文篇2：
機(jī)電工程管理對(duì)策探究
摘要：機(jī)電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，機(jī)電安裝工程面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。首先在機(jī)電安裝上的要求逐漸提高，其次對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中的技術(shù)和管理也有了較高的要求。文章通過(guò)論述機(jī)電工程的特點(diǎn)，從多個(gè)方面來(lái)探討如何更好地對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;安裝技術(shù);安裝管理
機(jī)電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，它的質(zhì)量對(duì)建筑設(shè)備的運(yùn)行、節(jié)能和投入使用后的功能能否正常進(jìn)行有著非常大的影響。它的涵蓋范圍非常的廣闊，比如工業(yè)、商業(yè)、民用以及一些公共建筑中的各種類別的電氣設(shè)備、排水管道、供暖系統(tǒng)、通信系統(tǒng)以及各種系統(tǒng)的自動(dòng)化控制的安裝。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快，這也就意味著機(jī)電安裝工程面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。首先，在機(jī)電安裝上的要求逐漸提高，其次對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中的技術(shù)和管理也有了較高的要求。
1 機(jī)電工程項(xiàng)目的特征
1.1 協(xié)調(diào)管理方面的工作特別多
機(jī)電安裝工程與多個(gè)專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個(gè)專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計(jì)要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問(wèn)題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗(yàn)部門等均與機(jī)電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。
1.2 涉及范圍廣
電氣、電梯、排水管道、供暖設(shè)備、建筑、機(jī)械設(shè)備等等都包含在機(jī)械安裝工程之內(nèi)。
1.3 機(jī)電工程要求的技術(shù)嚴(yán)格
一方面，在具體的施工過(guò)程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員學(xué)會(huì)這些更先進(jìn)的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)的要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，也是市場(chǎng)的需求，社會(huì)的進(jìn)步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，這給安裝帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對(duì)吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測(cè)的要求越高。
1.4 施工的時(shí)間長(zhǎng)
它的施工活動(dòng)首先要采購(gòu)設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成的。
2 機(jī)電安裝工程的管理對(duì)策
2.1 施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料的購(gòu)買與管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過(guò)程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會(huì)延誤工期，更沒(méi)有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計(jì)一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購(gòu)買材料時(shí)，要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不足，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識(shí)的工作人員檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭(zhēng)議的產(chǎn)品需要進(jìn)行復(fù)檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。
2.2 工程的質(zhì)量管理
不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來(lái)了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會(huì)很困難，不僅僅會(huì)延遲工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個(gè)安裝施工的過(guò)程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購(gòu)買材料、設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)始，就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個(gè)完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗(yàn)收階段為止。
2.3 工程的進(jìn)度管理
機(jī)電工程的安裝開(kāi)始于裝修，在裝修開(kāi)始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過(guò)程的總體目的，對(duì)每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。機(jī)電工程的安裝過(guò)程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。
2.4 工程的技術(shù)管理
施工的技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照目前的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的審查圖紙，同時(shí)，還要考慮到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。制定出合理科學(xué)的方案，方案的內(nèi)容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會(huì)帶來(lái)不同的施工日期、施工費(fèi)用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。
2.5 工程成本的管理
工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計(jì)劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分解，找出各種途徑與對(duì)策來(lái)降低成本，制作詳細(xì)的成本計(jì)劃控制表，并且落實(shí)到每一位部門負(fù)責(zé)人身上，作出相應(yīng)的舉措來(lái)調(diào)控成本，針對(duì)經(jīng)常性會(huì)造成成本損失的因素給以嚴(yán)格的監(jiān)管，并進(jìn)行定期的監(jiān)督與改進(jìn)新的辦法。成本費(fèi)用進(jìn)出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個(gè)月總結(jié)一次，對(duì)照著成本計(jì)劃表，找出不足，再制定更加完美的計(jì)劃表出來(lái)。
2.6 工程的安全管理
日常的安全管理工作是必不可少的，每一個(gè)項(xiàng)目部都不會(huì)對(duì)這個(gè)工作采取無(wú)視的態(tài)度，為了更好地強(qiáng)化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過(guò)程，每一個(gè)成員均要參與，要讓全體職工意識(shí)到這是人人有責(zé)的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計(jì)，對(duì)于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計(jì)。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。
2.7 工程的財(cái)務(wù)管理
這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開(kāi)始清算所有費(fèi)用�？⒐を�(yàn)收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報(bào)告，需要反映項(xiàng)目從開(kāi)始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費(fèi)的全部成本，包括建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)明細(xì)以及交付的成果，收集這些資料，并作出細(xì)致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。
隨著工業(yè)的發(fā)展壯大，需要進(jìn)行的安裝工程也在日益增大，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝要求也越來(lái)越嚴(yán)格。機(jī)電工程管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對(duì)于一些工程浩大的機(jī)電安裝來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，它需要許多個(gè)方方面面的管理與完美的協(xié)調(diào)，對(duì)所有的項(xiàng)目均采取科學(xué)的管理方法。只有采取完善科學(xué)的管理方法及管理理念，才能更好地完成項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
[1] 景玉華.淺析建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制[J].價(jià)值工程，2011，(17)：72
[2] 彭雙.淺議機(jī)電安裝工程變更的控制與管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010，(10)：39-43
[3] 郝艷哲.機(jī)電工程施工階段的質(zhì)量控制[J].中國(guó)交通信息化，2012，(7)：40-41
機(jī)電工程論文篇3：
機(jī)電工程管理措施淺析
摘要：機(jī)電安裝工程作為建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，其技術(shù)與質(zhì)量的控制關(guān)系到工程的整體效果。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程管理措施的研究是非常必要的。文章筆者對(duì)機(jī)電工程管理措施進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理;措施
機(jī)電安裝作為建筑工程中一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說(shuō)明，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)建筑的機(jī)電安裝無(wú)法順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，根據(jù)要求加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理意義重大。
1 機(jī)電工程中存在的主要影響因素
1.1 進(jìn)行設(shè)備操作的時(shí)候，方法不夠規(guī)范。目前，各種機(jī)電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號(hào)的都存在，并且沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)以及施工的時(shí)候，很多單位并沒(méi)有對(duì)設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的規(guī)定，所以在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這也會(huì)直接給機(jī)電安裝的施工管理帶來(lái)一定的困難，對(duì)其質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，還有很多廠家在進(jìn)行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)其規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的標(biāo)明，這也直接導(dǎo)致了施工單位在進(jìn)行材料或者設(shè)備挑選的時(shí)候，不知道如何進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備挑選，這也會(huì)直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。
1.2 進(jìn)行造價(jià)管理不夠規(guī)范。就目前而言，造成造價(jià)管理不規(guī)范的原因主要有以下幾方面：一是個(gè)別的設(shè)計(jì)人員為了個(gè)人利益會(huì)在施工之前沒(méi)有做好設(shè)計(jì)方案的論證和會(huì)審工作的基礎(chǔ)上，為客戶指定施工單位，這就導(dǎo)致了工程完成之后，工程施工量統(tǒng)計(jì)困難;二是有些施工單位建筑施工過(guò)程中，不能使用新的管理方法和理念，應(yīng)用根本就無(wú)法滿足現(xiàn)代機(jī)電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會(huì)造成處理信息的不及時(shí);三是在建筑工程建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于合同管理的一些知識(shí)和規(guī)定有的施工單位認(rèn)識(shí)的不夠到位，這會(huì)在進(jìn)行建筑工程合同管理的時(shí)候?qū)е鲁霈F(xiàn)不科學(xué)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，最終會(huì)影響其機(jī)電安裝的實(shí)際質(zhì)量。
1.3 在進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理的時(shí)候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候能力不夠，還有些建筑施工企業(yè)，受到利益的誘惑，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候存在違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。還有一些單位在進(jìn)行項(xiàng)目決算的時(shí)候，會(huì)有意識(shí)的對(duì)工程量定額進(jìn)行利用，從而對(duì)評(píng)定手段進(jìn)行擴(kuò)大，這樣便能夠?qū)ψ禹?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行擴(kuò)大。在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)安裝的時(shí)候，有些施工單位會(huì)刻意的使用一些成本比較高，但是質(zhì)量卻達(dá)不到實(shí)際要求的材料和設(shè)備，這樣不但會(huì)浪費(fèi)大量的資金，工程的質(zhì)量也根本得不到保障。
2 進(jìn)行機(jī)電工程的主要內(nèi)容和管理方式
2.1 機(jī)電工程中的安全管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候，安全永遠(yuǎn)是第一位的，是施工的'重要前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候出現(xiàn)安全方面事故的最主要原因便是施工單位并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于施工的重要性，并且也沒(méi)有掌握安全管理工作的措施和知識(shí)。針對(duì)這種現(xiàn)象相關(guān)的施工人員必須不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)安全及質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠減少人員和財(cái)產(chǎn)方面的損失。施工企業(yè)應(yīng)該重視并做好安全管理工作，不斷的加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，讓其更好的對(duì)安全事故措施進(jìn)行掌握，這樣施工人員的綜合素質(zhì)才會(huì)提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹(shù)立。
2.2 在進(jìn)行機(jī)電工程中必須做好質(zhì)量管理。在機(jī)電安裝的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)給工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且機(jī)電安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié)基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時(shí)候，必須進(jìn)行管理制度和質(zhì)量控制制度的建立和健全，真正做好材料設(shè)備選購(gòu)、施工人員培訓(xùn)、環(huán)境管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證管理的科學(xué)性。
2.3 做好機(jī)電工程的施工方案方面的管理。在進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備施工的時(shí)候，相關(guān)的技術(shù)人員必須根據(jù)現(xiàn)在施行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開(kāi)展工作，組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工方案的會(huì)審工作，從而保證施工方案的合理性。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝的時(shí)候會(huì)涉及到施工工序、組織、設(shè)備以及施工技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)、方案的不同，其成本工期等因素也會(huì)有所差別，所以在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候必須保證其合理性，這樣才能夠更好的降低其施工的成本，提高施工的實(shí)際質(zhì)量。
2.4 在機(jī)電工程中必須做好材料的管理。在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)便是做好材料的現(xiàn)場(chǎng)控制。在進(jìn)行機(jī)電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購(gòu)和供給工作，在進(jìn)行設(shè)備或者材料采購(gòu)的時(shí)候，施工單位必須對(duì)生產(chǎn)材料的廠商進(jìn)行審查，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，從而避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，此外還應(yīng)該注意在材料運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素。在材料進(jìn)場(chǎng)前，還必須做好材料的抽查，避免出現(xiàn)材料或設(shè)備不合格的情況。保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還必須保證工程的工期。
2.5 做好機(jī)電工程的人員管理。機(jī)電工程的施工人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接的影響到整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量，所以單位有必要對(duì)于全體工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行及時(shí)有效的提高，與此同時(shí)還要給相關(guān)的管理階層進(jìn)行培訓(xùn)以達(dá)到提高其管理能力的效果，并要求他們對(duì)新技術(shù)產(chǎn)或產(chǎn)品進(jìn)行了解。管理階層要對(duì)整個(gè)機(jī)電工程對(duì)于勞動(dòng)力的分配需求，并在每一個(gè)項(xiàng)目中間實(shí)現(xiàn)比較有效的計(jì)劃和分配的原則，與此同時(shí)能做到調(diào)動(dòng)工程中的每一個(gè)工作人員的勞動(dòng)主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能比較有效的提高機(jī)電工程的進(jìn)度效率.施工單位還要進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，從而達(dá)到最大限度上發(fā)揮其能動(dòng)性。
2.6 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程過(guò)程的管理。在機(jī)電安裝工程過(guò)程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進(jìn)行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細(xì)報(bào)告，預(yù)測(cè)工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結(jié)果進(jìn)行綜合性比較，避免施工過(guò)程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐zha工程的出現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在施工細(xì)節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠安全運(yùn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
在建筑工程施工的時(shí)候，機(jī)電工程的相關(guān)管理工作在整個(gè)機(jī)電工程施工中起著非常重要的作用，它對(duì)工程的規(guī)劃能夠使得整個(gè)工程順利的進(jìn)入一個(gè)比較有效的建設(shè)施工過(guò)程中，而管理工作會(huì)在這個(gè)過(guò)程之中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，并實(shí)時(shí)的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度，并且使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而才能使得整個(gè)工程按照工程的預(yù)期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。機(jī)電安裝是機(jī)電工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝的質(zhì)量甚至?xí)䴖Q定整個(gè)工程的質(zhì)量，人們對(duì)建筑機(jī)電安裝愈加關(guān)注，在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時(shí)候，施工企業(yè)必須加大對(duì)機(jī)電安裝施工管理的重視，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)的條例和規(guī)定進(jìn)行施工，做好施工人員的培訓(xùn)工作，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊伊平.論建筑工程機(jī)電安裝施工管理技術(shù)[J].四川建材，2008(05)
[2] 江國(guó)光.建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的有效控制措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(06)
機(jī)電工程論文篇4：
淺析機(jī)電工程管理對(duì)策
【摘要】加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，做好相關(guān)的機(jī)電安裝施工管理工作具有重大意義。機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面比較廣，技術(shù)發(fā)展很快也很難去掌握。因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備，過(guò)程控制等工作。更好的做好質(zhì)量控制和管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平，從而使機(jī)電施工水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使我們的機(jī)電施工工程質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。
文章通過(guò)論述機(jī)電工程的特點(diǎn)，從多個(gè)方面來(lái)探討如何更好地對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行管理。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;安裝技術(shù);安裝管理
一、機(jī)電工程施工管理的主要目標(biāo)
(一)成本目標(biāo)
在項(xiàng)目合同要求與預(yù)算范圍內(nèi)，科學(xué)、合理的運(yùn)用資源，最大限度的降低消耗，按時(shí)請(qǐng)款，合理安排材料以及人員的進(jìn)出，減少資金占用，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施以最高的性價(jià)比為目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)型施工典范。
(二)進(jìn)度目標(biāo)
在項(xiàng)目管理的額統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理控制工程進(jìn)度，使施工按照一定的程序有序的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提前完成合同工期。
(三)質(zhì)量目標(biāo)
施工質(zhì)量要在國(guó)家相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范基本要求以及工程施工方案的要求下，實(shí)現(xiàn)施工組織中質(zhì)量控制的目標(biāo)，滿足預(yù)定的使用功能要求，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力和使用效果，安全、高效的完成施工項(xiàng)目。
(四)安全目標(biāo)
安全是工程施工中重要的因素，在施工過(guò)程中，一定要控制好安全問(wèn)題。安全問(wèn)題主要控制內(nèi)容包括：“勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境”，對(duì)他們進(jìn)行合理的控制與約束，使整個(gè)施工過(guò)程在一個(gè)安全的環(huán)境下完成。
(五)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)
在施工現(xiàn)場(chǎng)要科學(xué)組織施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要合理擺放，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的消防保衛(wèi)工作、環(huán)境保護(hù)工作以及勞動(dòng)人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個(gè)融洽、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。
(六)客戶滿意
在項(xiàng)目施工過(guò)程中要充分利用專業(yè)知識(shí)與技能，盡量減少客戶的變更。使工程施工能得到使用者的認(rèn)可，同時(shí)照顧到社會(huì)各方面以及參與者的利益。
二、機(jī)電安裝工程的管理對(duì)策
(一) 施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料的購(gòu)買與管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過(guò)程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會(huì)延誤工期，更沒(méi)有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計(jì)一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購(gòu)買材料時(shí)，要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不足，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識(shí)的工作人員檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭(zhēng)議的產(chǎn)品需要進(jìn)行復(fù)檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。
(二)工程的質(zhì)量管理
不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來(lái)了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會(huì)很困難，不僅僅會(huì)延遲工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個(gè)安裝施工的過(guò)程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購(gòu)買材料、設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)始，就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個(gè)完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗(yàn)收階段為止。
(三)工程的進(jìn)度管理
機(jī)電工程的安裝開(kāi)始于裝修，在裝修開(kāi)始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過(guò)程的總體目的，對(duì)每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。機(jī)電工程的安裝過(guò)程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。
(四)工程的技術(shù)管理
施工的技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照目前的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的審查圖紙，同時(shí)，還要考慮到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。制定出合理科學(xué)的方案，方案的內(nèi)容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會(huì)帶來(lái)不同的施工日期、施工費(fèi)用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。
(五)工程成本的管理
工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計(jì)劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分解，找出各種途徑與對(duì)策來(lái)降低成本，制作詳細(xì)的成本計(jì)劃控制表，并且落實(shí)到每一位部門負(fù)責(zé)人身上，作出相應(yīng)的舉措來(lái)調(diào)控成本，針對(duì)經(jīng)常性會(huì)造成成本損失的因素給以嚴(yán)格的監(jiān)管，并進(jìn)行定期的監(jiān)督與改進(jìn)新的辦法。成本費(fèi)用進(jìn)出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個(gè)月總結(jié)一次，對(duì)照著成本計(jì)劃表，找出不足，再制定更加完美的計(jì)劃表出來(lái)。
(六)工程的安全管理
日常的安全管理工作是必不可少的，每一個(gè)項(xiàng)目部都不會(huì)對(duì)這個(gè)工作采取無(wú)視的態(tài)度，為了更好地強(qiáng)化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過(guò)程，每一個(gè)成員均要參與，要讓全體職工意識(shí)到這是人人有責(zé)的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計(jì)，對(duì)于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計(jì)。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。
(七) 工程的財(cái)務(wù)管理
這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開(kāi)始清算所有費(fèi)用�？⒐を�(yàn)收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報(bào)告，需要反映項(xiàng)目從開(kāi)始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費(fèi)的全部成本，包括建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)明細(xì)以及交付的成果，收集這些資料，并作出細(xì)致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來(lái)越重要。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐許風(fēng) 機(jī)電工程施工技術(shù)與管理[J] 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，14 ：246
[2] 孫祥夫 探討機(jī)電工程施工質(zhì)量控制[J] 科技資訊，2013，05 ：162
[3] 麻蓉莉 淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與管理[J] 礦山機(jī)械，2007
【機(jī)電工程論文】相關(guān)文章：