機電安裝工程成本管理與造價控制分析論文

　　機電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識的高科技人才，這一類人才對于知識的再學(xué)習(xí)與運用也是高于一般人的，項目在合理運用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng)，有效地利用技術(shù)是合理的前提下面是小編收集整理的機電安裝工程成本管理與造價控制分析論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：本文主要對機電安裝工程的成本管理、造價控制出現(xiàn)的問題及其控制對策加以分析討論，以期達到機電安裝工程這兩方面發(fā)展的目的。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝；成本管理；工程造價；控制

　　前言

　　機電安裝工程的造價和成本管理問題是社會每一個建造企業(yè)所關(guān)注的對象，較少成本的投入是每一個商業(yè)性質(zhì)的活動及事業(yè)所關(guān)注的，對于機電安裝工程來說，安全性是首要考慮的問題，除此之外就要考慮成本結(jié)余問題。還有，安裝工程雖占總造價的比例不高，但安裝造價往往很難控制。只有做好造價控制土作，才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、機電安裝工程成本的管理手段

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　　對于機電安裝工程來說，材料的購置是十分重要，材料的規(guī)范化和合理化是整個項目中不同人群定位的不同關(guān)注點：一是材料的規(guī)范化是技術(shù)人員對于安裝材料的要求目標(biāo)；二是材料的合理化是項目管理人員對于整體成本預(yù)算考慮的目標(biāo)定位，在這一點中，項目人不能一味地為了結(jié)余成本而不考慮后期項目的安全審核方面的問題。材料的購置在一定的程度上決定了項目的質(zhì)量問題與項目的目標(biāo)服務(wù)群體，對于可以更換的材料我們要在安裝審核時盡可能地更換，不留一點隱患問題，生命的價值高過于金錢的價值，一個正常安全的項目也是吸引投資的手段與方式。

　�。ǘ�）技術(shù)人員的能力提升

　　機電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識的高科技人才，這一類人才對于知識的再學(xué)習(xí)與運用也是高于一般人的，項目在合理運用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng)，有效地利用技術(shù)是合理的前提。在這個技術(shù)競爭因素很重要的社會，對于技術(shù)人員關(guān)于新技術(shù)的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，要有堅持提高的信心和決心。沒有永遠不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技術(shù)人員是遠遠不能達到現(xiàn)在高科技的技術(shù)要求的，很多項目在對于未來減少成本的同時愿意減少人力的付出，這就使得很多項目愿意更多地引進新的技術(shù)和新的項目成果。只有不斷地實現(xiàn)改革才有可能突破舊式的思維模式，項目具有前瞻性才能適合社會的需要以便于更好地服務(wù)于人民。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化

　　以前的很多項目企業(yè)對于成本的管理并不是科學(xué)的或者關(guān)注的程度并不是很高，這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴(yán)重。在這里筆者建議負責(zé)人應(yīng)該對于項目的成本管理更加規(guī)范化，要將成本的管理提上項目的日程上來，對于合理的利用成本起到作用，普通的做法要實現(xiàn)合理化是問題的關(guān)鍵，只有這樣才能實現(xiàn)成本的不浪費和收入的最大化。一個項目或者是一個企業(yè)要有自己的文化和模式，不留一點痕跡的管理模式有助于企業(yè)的提升和項目的優(yōu)質(zhì)化，這樣對于一些企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財務(wù)透明化可以使得企業(yè)的管理不混亂，財務(wù)是一個企業(yè)和項目生存的關(guān)鍵，只有合理地進行財務(wù)規(guī)劃才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　�。ㄋ模┬录夹g(shù)的引進

　　目標(biāo)要長期持續(xù)化技術(shù)的改進是不斷前進的過程，沒有一種技術(shù)可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒有一種技術(shù)是不可再實現(xiàn)突破的可能性的，社會的發(fā)展使得技術(shù)也在不斷地提升，現(xiàn)在的社會對于全才的關(guān)注、專才的需求非常迫切。目前的社會人才的分派有一定的合理性，社會永遠不缺少人才，所以技術(shù)的培養(yǎng)也是不可能止步不前的，智能越來越強大和越來越合理。因此，對于技術(shù)的不斷引進要時刻保持，不能放棄。這里也有一個重要的點是，我們不能為了追求技術(shù)而對技術(shù)造成浪費。殺雞不能用牛刀，要合理地根據(jù)自身項目的需求適度地選擇技術(shù)的運用。建議企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)設(shè)置專人進行審核，可以避免成本的浪費。當(dāng)然這個過程也可以通過技術(shù)的提升對于預(yù)算的項目計劃方案進行相對應(yīng)的改進，只有這樣才能實現(xiàn)步步為營。對于機電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項目計劃就存在，到最后的審核結(jié)算都是步步存在的，項目要讓成本的管理實現(xiàn)合理化才能有效地提高其他任務(wù)的完成，項目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問題項目組要根據(jù)自身的素質(zhì)情況合理地安排，并且要將整個成本的管理進行規(guī)范化，管就要力求以管好為目標(biāo)，不能半途而廢。項目要高度關(guān)注新的實施方案不斷地進步，與此同時項目的管理人員要加強自己的學(xué)習(xí)，對于可以實現(xiàn)的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。

　　二、機電安裝工程造價控制分析

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　　工程造價失控的分析根據(jù)建筑機電設(shè)備安裝工程的特點,其工程造價控制大致可分為以下階段,如圖1所示。

　　1、按工程建設(shè)的進程，影響造價最多的因素是工程設(shè)計。造價的各種可能因素中，其中初步設(shè)計階段占75%~95%，技術(shù)設(shè)計階段占35%~ 75%，施工圖設(shè)計占5.35%。如果設(shè)計不合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期，而且影響設(shè)計單位的聲譽和業(yè)主的收益；另一方面，受市場經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計人員熱衷于為業(yè)主從推薦施工單位到推薦、選用某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)廠商的回扣，實質(zhì)加大了業(yè)主的投資。個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟效益，趕時間、搶任務(wù)，設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準(zhǔn)確計量工程量。此時，施工單位往往鉆在自身角度有意或無意地多算或重算計算工程量，造成工程計價多估算，同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。

　　2、施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高。個別施工企業(yè)盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價管理部門的設(shè)置不健全或設(shè)置健全但無具體的落實和監(jiān)督措施。這種施工單位不是本著提高服務(wù)質(zhì)量、為建設(shè)單位節(jié)約的原則，強化管理、內(nèi)部挖潛、減少浪費、降低成本，而采用以下方法獲利：（1）在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用。（2）取費標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。（3）安裝工程未計價材料的價格，目前完全是實行市場價。在進入計價表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價格認定。在工程實施過程中，施工單位大量采用高價低質(zhì)的材料，這不僅是使安裝造價增加的問題，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問題。

　�。ǘ�）設(shè)備安裝工程造價的對策

　　根據(jù)機電設(shè)備安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出，造成機電設(shè)備安裝工程。造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強機電設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)控制，將工程造價始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)，具體控制措施如下：

　　1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標(biāo)。開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密，難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設(shè)計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。

　　2、靈活運用多種材料、設(shè)備詢價體系。安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。某些大型設(shè)備如冷水或熱泵空調(diào)機組、變壓器、高低壓開關(guān)柜；水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機組等，在總包招標(biāo)過程中，一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費，而設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進行采購。由于大型設(shè)備占機電安裝工程總造價的60%~70%，而且這些設(shè)備專業(yè)性強、價值高，對造價影響大，造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等方面，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績，在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購，可使業(yè)主獲得有競爭性的價格。

　　3、做好竣工結(jié)算工作。把好工程造價控制最后一道關(guān)作為對造價的綜合控制與管理，設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價的三把鑰匙。竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認；對工程質(zhì)量、工期做出評定，此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價，并按合同要求做出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

　　結(jié)語

　　機電安裝工程成本管理與造價控制，是機電安裝工程重要的部分，認真做好成本管理與造價控制，對機電安裝工程有重大意義，這直接關(guān)系到企業(yè)的獲利與收益。所以，要在這兩方面下足功夫，切實做好成本管理與造價控制。

　　參考文獻：

　　[1]王波. 略論機電安裝工程項目在成本上的管理與控制[J]. 經(jīng)營管理者,2013,05:322.

　　[2]肖常路. 機電安裝工程造價控制要點[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,05:58-59.

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