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淺析煤礦機電設(shè)備的安全管理和維護
信息化管理對于礦企來說是一次重要的生產(chǎn)活動的技術(shù)化革命，下面是小編搜集整理的一篇探究煤礦機電設(shè)備安全管理的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】機電設(shè)備在其工作期內(nèi)需要不斷進行維護和修理，煤礦機電設(shè)備在其工作過程中磨損和故障不可避免地發(fā)生，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須做好其機電設(shè)備的安全管理和維護，提高企業(yè)效益。如何做好煤礦機電設(shè)備的安全管和維護，是文章需要探討和論述的內(nèi)容，本文就這方面的內(nèi)容進行初步探析。
【關(guān)鍵詞】煤礦機電設(shè)備 安全管理 維護
引言
煤礦生產(chǎn)究其生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)條件具有復(fù)雜性和很強的安全性要求，機電設(shè)備的作用和使用價值同時也隨之具備很強的可操作性和使用價值，煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備由此身價倍增，其價值和使用價值都具備超出一般機電設(shè)備價值的數(shù)倍以上。
現(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)逐步向機械化程度轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化和自動化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文對此提出一些管理措施，對煤礦機電的安全管理與維護有著一定的借鑒意義。
一 、當前煤礦機電設(shè)備安全管理和維護概況
當前煤礦機電設(shè)備安全管理和維護，主要以設(shè)備本身的維護和安全使用為主，煤礦本身都具備生產(chǎn)的復(fù)雜性，高難度性，由此，機電設(shè)備的性能和安全度要求也隨之提高。機電設(shè)備的審批和運行要非常嚴格地進行。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦總固定資產(chǎn)中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的人工費、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
二、煤礦機電設(shè)備的安全管理和維護措施
(一)機電設(shè)備的安全操作措施
機電設(shè)備的操作人員應(yīng)選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高，專業(yè)技能過硬，熱愛本職工作和謹慎行事的工人從事機電設(shè)備的操作工作。同時，企業(yè)方面制定和嚴格施行在職崗位機電設(shè)備安全操作和嚴格操作的責任制。
嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
(二) 煤礦機電設(shè)備的操作和設(shè)備運用的技術(shù)創(chuàng)新
為了更快更好地實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)上的最大效益化，大力引進先進的煤礦機電設(shè)備進行煤礦生產(chǎn)勢在必行。
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要求必須改進生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展機電設(shè)備的生產(chǎn)效率。煤礦企業(yè)應(yīng)大力引進先進的科學技術(shù)專業(yè)人才，并實行企業(yè)績效激勵的人才管理制度，在管理和人才規(guī)劃上捷足先登，實現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)濟高效益發(fā)展。
(三)礦企建立健全機電設(shè)備的安全使用和維修相關(guān)體系
在機電設(shè)備的設(shè)計方面，煤礦企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)本身的發(fā)展條件，引進專業(yè)設(shè)計人才，是想標準化和高端化設(shè)計。實現(xiàn)設(shè)計出來的機電設(shè)備符合礦企的真正需要，并在設(shè)計環(huán)節(jié)上實現(xiàn)嚴格規(guī)范的目標，達到煤礦機電設(shè)備在設(shè)計環(huán)節(jié)上沒出任何差錯和安全隱患的工作目標。在設(shè)備相關(guān)配件和機電設(shè)備產(chǎn)品的購置方面，要達到上述目標，就要求礦企把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)�，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
至于機電設(shè)備進行檢修方面的具體要求，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量;同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。
(四)信息化管理模式武裝現(xiàn)代礦企的安全生產(chǎn)管理和機電設(shè)備維修
信息化管理對于礦企來說是一次重要的生產(chǎn)活動的技術(shù)化革命，這直接關(guān)系到礦企工人生面安全、國家的財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益大最優(yōu)化的實現(xiàn)。在煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，煤礦機電設(shè)備的管理顯得尤為重要。對于設(shè)備管理等工作的優(yōu)劣，直接與整個企業(yè)的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)。
筆者認為，在機電設(shè)備的整個發(fā)展環(huán)節(jié)中，機電的各方面信息的綜合積累顯得十分重要，業(yè)績尺在機電的引進環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、管理技術(shù)環(huán)節(jié)、檢驗保養(yǎng)環(huán)節(jié)和維修等環(huán)節(jié)都必須做好做強。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案。
(五)加強礦企機電設(shè)備操作人員隊伍的整體素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)
加強礦企機電設(shè)備相關(guān)操作人員隊伍的整體素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)，為礦企的安全生產(chǎn)和高效益鋪平道路。先進的機電設(shè)備的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來操作和管理，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
結(jié)束語
綜上所述，要實現(xiàn)煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理和維護的優(yōu)化目標，就必須實現(xiàn)上述機電措施的要求，在機電設(shè)備的安全管理和維護方面，本著實事求是的工作原則，嚴格把好各方面的質(zhì)量關(guān)，才會是煤礦企業(yè)在經(jīng)濟效益上實現(xiàn)穩(wěn)步增長和提高。
參考文獻
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