淺析礦山機電安裝工程的施工管理策略
安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，以下是小編搜集整理的一篇探究礦山機電安裝工程施工管理策略的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、通風(fēng)、排水、提升等諸多環(huán)節(jié)，都要依靠機電設(shè)備及工作人員完成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭的需求量越來越大，煤礦機電設(shè)備，得到迅速發(fā)展和推廣，機電管理在煤礦生產(chǎn)安全中所占有的地位顯得越來越重要了。文章主要探討了礦山機電安裝中的施工管理策略。
【關(guān)鍵詞】礦山機電;機電安裝;安裝管理;施工管理
根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析，機電事故在各種事故中居第4位，機電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占70%左右。因此，認真分析當(dāng)前機電事故多發(fā)的原因，結(jié)合煤礦機電設(shè)備使用的現(xiàn)狀及存在的隱患，認真研究其相應(yīng)的對策，將對提高煤礦機電安裝的施工管理和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義。
一、礦山機電安裝過程中存在的主要問題
1.機電安裝過程的監(jiān)察力度不夠
煤礦機電安裝專業(yè)性強，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，無十分準確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機電安裝過程監(jiān)察過程中有時難以把握。在礦山機電安裝監(jiān)察過程中，監(jiān)察員存在職責(zé)意識欠缺，很少自己去動手打開開關(guān)、去檢查礦山機電安裝過程中涉及的各類保護。另外，由于礦山機電安裝專業(yè)機電監(jiān)察人員少，礦井機電較其他專業(yè)復(fù)雜，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
2.機電設(shè)備隊伍力量薄弱
有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理，同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因?qū)C電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。一些煤炭企業(yè)雖然成立了安全教育培訓(xùn)中心，但培訓(xùn)方式落后，重理論輕實踐，學(xué)用不結(jié)合，往往教育培訓(xùn)搞的不少，經(jīng)費沒少花，但收效卻不好。或者是考核不嚴格，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實踐能力差。
3.沒有充分發(fā)揮礦山機電安裝管理職能部門的作用
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機電管理;二是機電生產(chǎn)，機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮，礦山機電安裝管理投入很少，管理人員不足，機電安裝過程的職能管理作用淡化。其中在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少和機電運輸系統(tǒng)較復(fù)雜，這就造成礦山機電安裝的監(jiān)察力度和深度不夠，其職能管理作用也就弱化了。
4.機電管理制度不健全
一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作，根據(jù)新的礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，相當(dāng)一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備等專業(yè)化管理小組，設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。
二、完善礦山機電安裝工程的施工管理
1.加強機電安裝設(shè)備的檢查和維護
機電安裝設(shè)備檢查是對安裝設(shè)備運行狀況、工作精度和腐蝕情況進行檢查，通過檢查及時查明和消除安裝設(shè)備的隱患，還可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進維修工作的措施，有目的做好維修前的各項準備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時間和降低維修費用。設(shè)備的檢查方法一般可分為兩種：一種是簡單的眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等人體五官直覺方法，或者用簡單的手用工具(如螺絲刀、錘子、扳手等)進行檢查，憑感覺和經(jīng)驗判斷設(shè)備技術(shù)狀況。另一種是利用檢測儀表儀器，運用精密的科學(xué)方法進行檢測，如兆歐表測絕緣電阻，噪音分貝儀測噪音等級;千分表、塞尺、測溫儀等。機電設(shè)備的維護設(shè)備的維護，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，可以減緩零部件的磨損，減少修理工作量，提高設(shè)備使用壽命。維護工作是機電班組的一項重要工作。按照一定的路線進行的日常檢查維護又叫巡回檢查與維護。檢查與維護的基本原則是：設(shè)備誰使用、誰維護、并實行專人負責(zé)制。
2.機電班組機電設(shè)備的`基礎(chǔ)管理
班組機電設(shè)備的圖、牌、板、卡管理圖、牌、板、卡管理即直觀形象設(shè)備管理。其內(nèi)容包括：設(shè)備的賬卡管理;設(shè)備的圖表管理(布置圖、系統(tǒng)圖、統(tǒng)計圖);設(shè)備的牌板管理。班組機電設(shè)備的工具器材管理工具器材是機電班組另一種生產(chǎn)工具，對主機起輔助和保證作用。管好工具器材不但是為了保證正常生產(chǎn)，使產(chǎn)品達到優(yōu)良，還能提高生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本，獲得較好的經(jīng)濟效益。工具領(lǐng)取要做到事先有計劃。工具保管要做到組內(nèi)有賬、有牌、有人分工負責(zé)。工具使用，要注意合理用力。工具放置地點要穩(wěn)妥安全，避免損壞和傷人。備用配件管理備用配件是班組機電設(shè)備管理工作的一個重要組成部分。備用配件管理要求：一是嚴格領(lǐng)用制度;二是建立健全實物賬卡;三是加強舊件回收，搞好修舊利廢。班組機電設(shè)備的潤滑管理煤礦機電設(shè)備大都是采用油液油脂潤滑方式。所以潤滑管理也是機電班組的重要管理內(nèi)容之一。一般要求按時按點加油換油，油質(zhì)符合設(shè)備技術(shù)要求。
3.完善機電安裝過程的管理規(guī)章制度
為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，應(yīng)擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制。煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，必須實施定期檢驗與檢修。檢測工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)承擔(dān)，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。有關(guān)部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構(gòu)的中介行為，保證檢測檢驗質(zhì)量。
安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容查思想。檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的思想認識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預(yù)防為主”方針和“三同時”等有關(guān)情況。查制度。檢查礦山企業(yè)中各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。
總之，礦山機電安全質(zhì)量是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，礦山企業(yè)要堅持搞好機電安裝質(zhì)量，使機電安全質(zhì)量標準化逐步提升，以求從根本上促進煤礦機電安全狀況的好轉(zhuǎn)。要突出安全，打好基礎(chǔ)。抓好基層，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電安裝管理工作就一直是礦山企業(yè)管理的重頭戲。
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