煤礦機電設備管理研究

　　隨著機械化程度提高，機電的安全性也是煤礦企業(yè)關注的焦點，以下是小編搜集整理的一篇探究煤礦機電管理問題的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：分析機電管理中存在的一些問題，并有針對性地提出相關對策，希望對煤礦企業(yè)的機電管理工作提供相關借鑒資料。

　　關鍵詞：煤礦;機電管理;存在問題;解決對策

　　引言

　　煤礦機電設備在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)重要地位，其在采煤、提升、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關重要的作用。隨著機械化程度提高，機電的安全性也是煤礦企業(yè)關注的焦點，如機電管理不到位，將直接威脅礦井工作人員的生命財產(chǎn)安全。據(jù)統(tǒng)計，全國煤礦中由于電火花所引起的瓦斯爆炸事故占總事故的45%左右，其中產(chǎn)生電火花的主要因素是現(xiàn)場管理工作不到位所致。故此在煤礦管理工作中，加強機電設備的管理尤為重要，應充分分析機電管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并針對問題及時制定相應的解決措施。

　　1、煤礦機電管理存在的主要問題

　　1.1煤礦專業(yè)人才缺乏

　　業(yè)務素質(zhì)較低眾所周知，礦山開采行業(yè)屬于高危行業(yè)，其工作環(huán)境較惡劣，并且工作風險與工資不成正比。因此很多煤礦專業(yè)技術人員不愿投入煤礦開采這個行業(yè)，致使煤礦技術人員大量缺失。在此情況之下，煤礦企業(yè)只能自己培養(yǎng)煤礦機電技術人員，但由于培養(yǎng)措施不當，很多機電技術人員在掌握專業(yè)技能后，又出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，這樣也使得煤礦機電人才流失較為嚴重。據(jù)不完全統(tǒng)計，在發(fā)達國家煤礦專業(yè)的技術人員占職工總人數(shù)的50%~60%，而中國國有煤礦企業(yè)大專以上的專業(yè)技術人員僅占5%左右，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民營煤礦幾乎沒有煤炭專業(yè)學校畢業(yè)的技術人才[1]。近年來，隨著煤炭需求量逐漸提升，煤礦企業(yè)急需擴大職工隊伍，但是煤礦行業(yè)招工難、用工難確是一個普遍現(xiàn)象，而煤礦專業(yè)技術人員更是一員難求。煤礦一線職工大多是一些農(nóng)民工或臨時工，由于這些職工文化業(yè)務素質(zhì)不太高，且換崗頻繁，所以在操作過程中，經(jīng)常違規(guī)操作。由于職工不按照安全規(guī)程要求操作，因電火花引起瓦斯爆炸的事件幾乎年年發(fā)生。

　　1.2缺乏機電管理理念管理不到位

　　1.2.1重生產(chǎn)輕機電

　　在2004年新的煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定中，礦井應該有專門的機電管理部門，但是由于部分煤礦只是一味追求煤礦產(chǎn)量，而把機電管理部門當作煤礦生產(chǎn)的一個輔助崗位，并沒有組建專門的機電管理部門負責機電方面的相關問題，因此煤礦機電管理較為混亂，甚至一些職工往往都是身兼數(shù)職。煤礦管理階層重生產(chǎn)輕機電的落后理念，導致機電管理無法順暢運行，效率極低。

　　1.2.2缺乏完善的機電管理制度

　　由于機電管理層混亂，使得相關機電管理制度無法達到相應的規(guī)范要求，在機電設備的日常操作過程中，很多工人由于沒有相關人員的監(jiān)督和約束，工作極為消極。即便管理人員發(fā)現(xiàn)，因沒有健全的機電管理制度，管理人員也只能是進行批評教育，工人沒有實質(zhì)性的損失，因此批評教育工作就被當成耳旁風，進而為機電設備的安全運行埋下隱患[2]。

　　1.2.3機電管理人員缺乏專業(yè)的培訓

　　煤礦企業(yè)雖然對煤礦機電管理人員加強了培訓工作，但是效果卻不佳，究其原因主要有：

　　a)煤礦企業(yè)對機電管理人員的培訓方式不夠先進，往往課程理論性較強，不具備機電操作針對性;

　　b)授課方式落后，導致學員注意力不集中，學習倦怠;

　　c)考核制度不嚴謹，水準不達標;

　　d)煤礦管理者急功近利，課程培訓較短，導致學員沒完全掌握工作流程就上崗工作。

　　1.3煤礦機電設備的管理與維護不足

　　1.3.1機電設備管理工作不到位

　　煤礦井下機電設備較多，設備管理混亂不平衡，一些設備管理干部只注重固定設備如提升機、通風、排水、壓風、皮帶運輸?shù)仍O備的管理，卻忽視了流動設備的管理，使得礦井機電設備狀況不佳，隱患較多，事故頻發(fā);管理技術不到位，基礎管理較差，設備的賬卡、圖牌板不齊全，設備與地面臺帳不對號，設備檔案資料管理沒有系統(tǒng)化，甚至一些設備沒有進行備案登記，技術圖紙資料也不夠完善，更談不上計算機系統(tǒng)化管理。

　　1.3.2機電設備操作不規(guī)范

　　由于崗位員工在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓工作，其職業(yè)技能素質(zhì)相對較低，在進行機電設備操作過程中，往往不能按照規(guī)定操作步驟進行合理操作，這樣對機電設備造成的損害極大。再加上后期保養(yǎng)工作不到位，加快了設備老化，縮短了設備的服役年限。

　　1.3.3機電設備的維護投入工作不到位

　　煤礦開采設備的資金投入在煤礦生產(chǎn)成本中所占比重較大，很多煤礦企業(yè)只注重當前利益，輕視長期利益，在生產(chǎn)投入初期為了節(jié)約成本，所引入的煤礦機電設備往往不夠先進，而且對機電設備維護方面的資金投入嚴重不足，不及時對機電設備進行定期保養(yǎng)維護或更換機電設備，這樣不僅嚴重降低了礦井的安全系數(shù)，而且大大制約了礦井應有的經(jīng)濟發(fā)展水平[3]。

　　2、煤礦機電管理中相關問題改進對策

　　2.1采取措施留住煤礦機電人才

　　企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，煤礦企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須舍得給人才投資，把那些職業(yè)技能素質(zhì)高、對企業(yè)有誠信的人才給予優(yōu)厚的福利待遇并提拔進職，讓這些機電專業(yè)人才起到帶頭作用，引導各類技術人才樹立正確的職業(yè)觀，讓技術員工認識到干好一門技術也一樣前途光明，進而提高職工對企業(yè)的忠誠度，從根本上留住人才。

　　2.2加強機電人員的專業(yè)素質(zhì)

　　a)機電人員僅僅依靠招收人才是遠遠不夠的，更重要的是加強和培養(yǎng)更多的機電人才。在進行機電招工時，應該變招工為招生，新入礦的機電員工在上崗之前要經(jīng)過相關基本知識和基本技能的學習，經(jīng)考核合格后方能持證上崗;b)強化培訓在崗職工，使得他們對機電設備的操作技能和行為規(guī)范更加熟練，進一步提高礦井生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟性;

　　c)提高培訓教學手段，落后的教學方式使得員工在培訓聽課時往往不能集中精力，出現(xiàn)學習倦怠的現(xiàn)象。所以企業(yè)要完善培訓制度和培訓內(nèi)容，改變落后的培訓手段，引導員工樹立“培訓是最大福利”的培訓觀，通過不斷強化培訓盡快提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安保技能;

　　d)嚴格培訓考核制度，培訓過程中要嚴格執(zhí)行培訓制度，不能走過場。經(jīng)考核不合格的人員禁止發(fā)證上崗，同時在崗人員如若考核不合格也要堅決退下來，只有通過培訓達到上崗標準的員工方能持證上崗[4]。

　　2.3加大投入

　　a)機電設備在采購入庫時需要進行建檔備案，以此來明確機電設備的使用日期;

　　b)將機電設備的使用說明書及維修書等重要資料進行存檔保存，根據(jù)相關設備實際情況有針對性地制定定期檢修與維護措施，同時加大資金投入，對于需要檢修的機電設備要定時檢修，有問題的零部件要及時更換;

　　c)注重采區(qū)流動設備的更新升級，對一些高能耗低效率、不安全的工藝裝備及陳舊老化的設備要及時更新?lián)Q代，避免留下安全事故隱患。只有提高礦井的安全生產(chǎn)系數(shù)，才能提高礦井的經(jīng)濟效益。

　　3、結語

　　煤礦機電管理對礦山的順利生產(chǎn)起著重要作用，做好煤礦機電管理工作可以有效保障煤礦提高礦井生產(chǎn)安全系數(shù)，提升煤礦生產(chǎn)效益。因此在機電管理中應該留住機電人才，并強化機電培訓，提高管理人員和操作人員的業(yè)務素質(zhì)，同時加強機電設備的檢修與維護工作，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，推進礦山企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進措施[J].煤炭工程，2007(7)：61.

　　[2]陳學才.機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用[J].經(jīng)營管理者，2010(10)：147.

　　[3]董石峰.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].黑龍江科技信息，2012(16)：52.

　　[4]汪永紅.煤礦機電管理存在問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2012(15)：93.

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