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煤礦機電設備管理與維護的探討
礦區(qū)中的機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員，下面是小編搜集整理的一篇探究礦區(qū)機電設備管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：煤礦的機電設備是整個煤炭企業(yè)的命脈。文章針對當前煤炭企業(yè)中存在的一些粗放管理問題，從現(xiàn)代化、人性化管理的角度，對企業(yè)相關(guān)的管理理念，人才管理、設備維護進行了探討，并針對問題提出了相關(guān)的改進策略。
關(guān)鍵詞：煤礦;礦區(qū)機電設備;管理;維護
近年來全國各地的煤礦事故頻發(fā)，造成了慘重的人員傷亡，這些歷歷在目的事故時刻警示著礦區(qū)的安全生產(chǎn)。在整個礦區(qū)中機電設備是最重要的組成部分，煤礦固定資產(chǎn)中機電設備的資產(chǎn)比率高達60%左右，其覆蓋面也非常廣泛，主要涵蓋了動力設備、采掘設備、通風設備、給排水設備以及相關(guān)的運輸設備。在延深大、設備多的礦井中，機電設備的是礦井的命脈，設備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。切實有效的管理整個礦區(qū)內(nèi)大大小小的設備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，對于提高礦區(qū)的生產(chǎn)效率有著重大的意義。
1 礦區(qū)機電設備管理的現(xiàn)狀
煤礦基本制度發(fā)展至今制定了許多的安全生產(chǎn)管理制度，可是能夠依據(jù)相關(guān)管理制度一一執(zhí)行的單位卻是少之又少。特別是貴州、湖南、四川等地小煤礦小煤窯事故頻發(fā)，從表面上看是設備陳舊與人為的管理疏忽。反思后問題其實都聚焦在落實規(guī)章制度上。煤企對于機電設備的態(tài)度停留在其功能是輔助的落后觀念上，導致了工作人員也對于制度的理解落后，使得設備的定時定期檢修和維護無法落實。對于需要高度專業(yè)性操作人員的礦區(qū)機電來說，對于制度的不明確執(zhí)行和了解的不深刻，使得安全問題不斷發(fā)生。
礦區(qū)環(huán)境十分復雜，特別是井下工作的情況更是高危、高風險差，潛在隱患的忽視極易導致安全事故出現(xiàn)。煤礦的機電行業(yè)屬于高危工種，企業(yè)之間競爭激烈，使得各個企業(yè)對于設備具有熟練操作的技術(shù)人員求賢若渴，員工的跳槽現(xiàn)象普遍，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的機電相關(guān)崗位尤其是特種設備操作人員，遇到跳槽后極易出現(xiàn)人才短缺，導致技術(shù)出現(xiàn)短板。而現(xiàn)在煤炭企業(yè)的隸屬培訓機構(gòu)普遍存在理論與實際聯(lián)系不緊密、培訓方法滯后等問題，這樣企業(yè)出現(xiàn)人才青黃不接的時候，對新員工培訓效果無法滿足要求，員工的整體素質(zhì)和水平不斷的走下坡路。
礦區(qū)內(nèi)的機電設備在惡劣的環(huán)境下長期高負荷運行，設備磨損或損壞加速，對此所需要配備的安全措施更加詳細，但由于設備損壞速度、技術(shù)隊伍發(fā)展水平等因素，使得礦區(qū)內(nèi)的設備維修、日常保養(yǎng)無法按依照制度要求來執(zhí)行，致使?jié)撛诘男」收峡赡苎葑優(yōu)榇箅[患，誘發(fā)企業(yè)人員和財產(chǎn)的安全問題。
煤礦企業(yè)因為是連續(xù)生產(chǎn)，機電設備長時間負載，使得大量設備超期服役，過于重視當前的經(jīng)濟效益導致了企業(yè)對于設備的檢修和更新投入有所忽視，這類問題直接埋下了安全生產(chǎn)的隱患。此外，隨著開采深度的增加，井下供電需求增大、管路和電纜在井下擠壓不均勻等問題，都是需要投入大量的人力和物力用于改善現(xiàn)狀的，但企業(yè)的“近視癥”往往會把中心錯誤的放在了利益而非長遠發(fā)展上，而這類問題的在小煤礦中的反生頻率極高。
2 改善礦區(qū)機電設備管理制度的有效方法
2.1 崗位責任制
礦區(qū)中的機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應該明白到自己的使命和自己的責任。機器是通過人來管理和操作的，加強人員的責任感是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確，同時對于工作量和設備運行管理劃分到班組再細化到個人也要做到責任清晰明確。對于礦區(qū)的各項指標細化，做到崗位考察責任有依有據(jù)。同時獎懲制度的確定要根據(jù)設備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標考核。特別是井下通風排水泵等重要設備區(qū)域的管理人員更要細致的責任規(guī)劃。相關(guān)的部門檢查井下設備的運行狀態(tài)和維護工作時，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)就需要立即追究相關(guān)人員，做到時刻保持警醒的狀態(tài)。
2.2 保持設備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步
擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機電設備環(huán)節(jié)不會存在突飛猛進的徹頭徹臉重建，技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn)，企業(yè)結(jié)構(gòu)提升，企業(yè)生產(chǎn)擴大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點研究改造技術(shù)，將成果落實到設備的日常維護和改造中，推動整個礦區(qū)管理的“無盲點”和生產(chǎn)的“零隱患”。
2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施
防微杜漸是對于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個重要標準，堅持設計的標準化，礦區(qū)內(nèi)的采用的機電設備從設備的采購開始，到相關(guān)配備、設計和安裝進行嚴格的驗收。在設備調(diào)試期間嚴把質(zhì)量關(guān)，不符合的設備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學的管理日程，同時根據(jù)人員配置情況和礦區(qū)生產(chǎn)要求合理調(diào)整計劃。對于相關(guān)的災害演練要科學組織，認真練習，特別是礦下通風和排水設備等重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)人員對于危機能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。
2.4 現(xiàn)代化和信息化的設備管理
礦區(qū)的發(fā)展離不開設備的平穩(wěn)運行，而信息化和現(xiàn)代化的管理都會對設備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案�，F(xiàn)代化的管理系統(tǒng)是以本礦區(qū)的特點出發(fā)建立選型、基礎管理和保養(yǎng)檢修的完整數(shù)據(jù)，同時對于設備更新的需求能夠從計劃、實施、報廢預警到設備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監(jiān)控設備、網(wǎng)絡設備的投入使用，改變了設備管理只是單一的數(shù)據(jù)記錄的情況，增加了實時錄像、礦區(qū)機電設備聯(lián)網(wǎng)管理和數(shù)據(jù)交流的能力。這些基礎建設的投入都能夠提高設備的維修工作的效率和效果。
2.5 提高機電人才建設和管理水平
可靠而穩(wěn)定的技術(shù)團隊是礦區(qū)發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設備管理、維護工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術(shù)團隊可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對。所以對于技術(shù)團隊中的人才應該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓和與時俱進的專項學習可以保證對于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準確的融入到整個團隊中，提高人員從知識的了解和實際問題處理的能力。
3 結(jié) 語
機電系統(tǒng)作為整個煤礦中的血脈，它的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。在對于礦區(qū)的機電設備管理工作，需要保持與時俱進的態(tài)度，同時探索最適合企業(yè)自己的管理文化，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展依據(jù)健全的現(xiàn)代化管理機制，達到成本降低和能效增加的平衡發(fā)展，讓煤礦企業(yè)的獲益不僅來自社會更來自本身的堅實發(fā)展。
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