煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的探討

時(shí)間：2022-11-24 03:47:15 機(jī)電畢業(yè)論文我要投稿

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　　礦區(qū)中的機(jī)電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員，下面是小編搜集整理的一篇探究礦區(qū)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的探討

　　摘要：煤礦的機(jī)電設(shè)備是整個(gè)煤炭企業(yè)的命脈。文章針對當(dāng)前煤炭企業(yè)中存在的一些粗放管理問題，從現(xiàn)代化、人性化管理的角度，對企業(yè)相關(guān)的管理理念，人才管理、設(shè)備維護(hù)進(jìn)行了探討，并針對問題提出了相關(guān)的改進(jìn)策略。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;礦區(qū)機(jī)電設(shè)備;管理;維護(hù)

　　近年來全國各地的煤礦事故頻發(fā)，造成了慘重的人員傷亡，這些歷歷在目的事故時(shí)刻警示著礦區(qū)的安全生產(chǎn)。在整個(gè)礦區(qū)中機(jī)電設(shè)備是最重要的組成部分，煤礦固定資產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)比率高達(dá)60%左右，其覆蓋面也非常廣泛，主要涵蓋了動(dòng)力設(shè)備、采掘設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備以及相關(guān)的運(yùn)輸設(shè)備。在延深大、設(shè)備多的礦井中，機(jī)電設(shè)備的是礦井的命脈，設(shè)備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)有效的管理整個(gè)礦區(qū)內(nèi)大大小小的設(shè)備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，對于提高礦區(qū)的生產(chǎn)效率有著重大的意義。

　　1 礦區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　煤礦基本制度發(fā)展至今制定了許多的安全生產(chǎn)管理制度，可是能夠依據(jù)相關(guān)管理制度一一執(zhí)行的單位卻是少之又少。特別是貴州、湖南、四川等地小煤礦小煤窯事故頻發(fā)，從表面上看是設(shè)備陳舊與人為的管理疏忽。反思后問題其實(shí)都聚焦在落實(shí)規(guī)章制度上。煤企對于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度停留在其功能是輔助的落后觀念上，導(dǎo)致了工作人員也對于制度的理解落后，使得設(shè)備的定時(shí)定期檢修和維護(hù)無法落實(shí)。對于需要高度專業(yè)性操作人員的礦區(qū)機(jī)電來說，對于制度的不明確執(zhí)行和了解的不深刻，使得安全問題不斷發(fā)生。

　　礦區(qū)環(huán)境十分復(fù)雜，特別是井下工作的情況更是高危、高風(fēng)險(xiǎn)差，潛在隱患的忽視極易導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。煤礦的機(jī)電行業(yè)屬于高危工種，企業(yè)之間競爭激烈，使得各個(gè)企業(yè)對于設(shè)備具有熟練操作的技術(shù)人員求賢若渴，員工的跳槽現(xiàn)象普遍，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電相關(guān)崗位尤其是特種設(shè)備操作人員，遇到跳槽后極易出現(xiàn)人才短缺，導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)短板。而現(xiàn)在煤炭企業(yè)的隸屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在理論與實(shí)際聯(lián)系不緊密、培訓(xùn)方法滯后等問題，這樣企業(yè)出現(xiàn)人才青黃不接的時(shí)候，對新員工培訓(xùn)效果無法滿足要求，員工的整體素質(zhì)和水平不斷的走下坡路。

　　礦區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備在惡劣的環(huán)境下長期高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備磨損或損壞加速，對此所需要配備的安全措施更加詳細(xì)，但由于設(shè)備損壞速度、技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展水平等因素，使得礦區(qū)內(nèi)的設(shè)備維修、日常保養(yǎng)無法按依照制度要求來執(zhí)行，致使?jié)撛诘男」收峡赡苎葑優(yōu)榇箅[患，誘發(fā)企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)的安全問題。

　　煤礦企業(yè)因?yàn)槭沁B續(xù)生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備長時(shí)間負(fù)載，使得大量設(shè)備超期服役，過于重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致了企業(yè)對于設(shè)備的檢修和更新投入有所忽視，這類問題直接埋下了安全生產(chǎn)的隱患。此外，隨著開采深度的增加，井下供電需求增大、管路和電纜在井下擠壓不均勻等問題，都是需要投入大量的人力和物力用于改善現(xiàn)狀的，但企業(yè)的“近視癥”往往會(huì)把中心錯(cuò)誤的放在了利益而非長遠(yuǎn)發(fā)展上，而這類問題的在小煤礦中的反生頻率極高。

　　2 改善礦區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度的有效方法

　　2.1 崗位責(zé)任制

　　礦區(qū)中的機(jī)電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應(yīng)該明白到自己的使命和自己的責(zé)任。機(jī)器是通過人來管理和操作的，加強(qiáng)人員的責(zé)任感是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責(zé)任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確，同時(shí)對于工作量和設(shè)備運(yùn)行管理劃分到班組再細(xì)化到個(gè)人也要做到責(zé)任清晰明確。對于礦區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，做到崗位考察責(zé)任有依有據(jù)。同時(shí)獎(jiǎng)懲制度的確定要根據(jù)設(shè)備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標(biāo)考核。特別是井下通風(fēng)排水泵等重要設(shè)備區(qū)域的管理人員更要細(xì)致的責(zé)任規(guī)劃。相關(guān)的部門檢查井下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)就需要立即追究相關(guān)人員，做到時(shí)刻保持警醒的狀態(tài)。

　　2.2 保持設(shè)備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步

　　擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)不會(huì)存在突飛猛進(jìn)的徹頭徹臉重建，技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn)，企業(yè)結(jié)構(gòu)提升，企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)研究改造技術(shù)，將成果落實(shí)到設(shè)備的日常維護(hù)和改造中，推動(dòng)整個(gè)礦區(qū)管理的“無盲點(diǎn)”和生產(chǎn)的“零隱患”。

　　2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施

　　防微杜漸是對于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，礦區(qū)內(nèi)的采用的機(jī)電設(shè)備從設(shè)備的采購開始，到相關(guān)配備、設(shè)計(jì)和安裝進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在設(shè)備調(diào)試期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合的設(shè)備堅(jiān)決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學(xué)的管理日程，同時(shí)根據(jù)人員配置情況和礦區(qū)生產(chǎn)要求合理調(diào)整計(jì)劃。對于相關(guān)的災(zāi)害演練要科學(xué)組織，認(rèn)真練習(xí)，特別是礦下通風(fēng)和排水設(shè)備等重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)人員對于危機(jī)能夠時(shí)刻保持良好的意識(shí)和處理問題能夠正確面對。

　　2.4 現(xiàn)代化和信息化的設(shè)備管理

　　礦區(qū)的發(fā)展離不開設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，而信息化和現(xiàn)代化的管理都會(huì)對設(shè)備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案�，F(xiàn)代化的管理系統(tǒng)是以本礦區(qū)的特點(diǎn)出發(fā)建立選型、基礎(chǔ)管理和保養(yǎng)檢修的完整數(shù)據(jù)，同時(shí)對于設(shè)備更新的需求能夠從計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)廢預(yù)警到設(shè)備淘汰整個(gè)過程做到及時(shí)的信息提供。監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入使用，改變了設(shè)備管理只是單一的數(shù)據(jù)記錄的情況，增加了實(shí)時(shí)錄像、礦區(qū)機(jī)電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)管理和數(shù)據(jù)交流的能力。這些基礎(chǔ)建設(shè)的投入都能夠提高設(shè)備的維修工作的效率和效果。

　　2.5 提高機(jī)電人才建設(shè)和管理水平

　　可靠而穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是礦區(qū)發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設(shè)備管理、維護(hù)工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對。所以對于技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的人才應(yīng)該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎(jiǎng)，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓(xùn)和與時(shí)俱進(jìn)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)可以保證對于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準(zhǔn)確的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，提高人員從知識(shí)的了解和實(shí)際問題處理的能力。

　　3 結(jié) 語

　　機(jī)電系統(tǒng)作為整個(gè)煤礦中的血脈，它的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。在對于礦區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理工作，需要保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，同時(shí)探索最適合企業(yè)自己的管理文化，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展依據(jù)健全的現(xiàn)代化管理機(jī)制，達(dá)到成本降低和能效增加的平衡發(fā)展，讓煤礦企業(yè)的獲益不僅來自社會(huì)更來自本身的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。

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