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淺談施工機(jī)械設(shè)備管理
隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高,對使用者也提出了更高的要求，下面是小編搜集整理的一篇施工機(jī)械設(shè)備管理研究的畢業(yè)論文范文，希望對你有幫助。
摘要:本文從機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化,配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化和管理專業(yè)化加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才,完善管理體制,健全規(guī)章制度等方面進(jìn)行簡述施工機(jī)械設(shè)備管理工作重點(diǎn),做到科學(xué)管理,合理使用,及時保養(yǎng),以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù),取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:施工;機(jī)械;管理
隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高,工程機(jī)械在公路建設(shè)中的作用越來越大,機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加,它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標(biāo)過程中能否中標(biāo)的一個重要方面�，F(xiàn)在,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征,向智能化發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設(shè)備的完好率和利用率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。但是對于施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施。對此應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:
1機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化?
隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高,對使用者也提出了更高的要求,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊伍是完成項目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說,在機(jī)械的合理使用中人是起決定作用的。機(jī)械設(shè)備的正確維護(hù)管理,不但能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還能促進(jìn)整個項目工程的科學(xué)管理,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,降低成本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。?
嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備,要技術(shù)性與紀(jì)律性并重,實行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制,堅持持證上崗,嚴(yán)禁非崗位人員操作。為消除一切對機(jī)械設(shè)備安全不利因素,避免事故發(fā)生 ,要以多種形式進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)對事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。
日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定,以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作,真正實現(xiàn)動態(tài)管理。實踐證明,設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施,就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。?
機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)用油不講牌號、換油不講時間等不科學(xué)的做法,雖然其后果不會立即顯示出來,但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效壽命,也給突發(fā)性故障埋下了隱患。?
定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分,應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機(jī)器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前建筑業(yè)施工隊伍多元化、設(shè)備選用經(jīng)租化越來越多的情況下,專業(yè)化的定檢定項修理就愈發(fā)顯得重要了。?
2配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化和管理專業(yè)化?
機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個主要標(biāo)志為經(jīng)濟(jì)性與高效性,這首先取決于施工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。
2.1施工方案優(yōu)選化
施工方案的經(jīng)濟(jì)計算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間,以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
2.2配套設(shè)備效率化
解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:①以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn),其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);②組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運(yùn)行的可靠性;③次要并列化原則,即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié),實現(xiàn)局部的并列化。 ?
2.3現(xiàn)場布局合理化
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后如何合理布局非常重要,除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場所外,經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位,避免頻繁遷移。另外,還應(yīng)注意以下三方面:①設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn),以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;②注意設(shè)備安置現(xiàn)場的通風(fēng)情況,降低環(huán)境溫度的不良影響,以提高工作效率,減少事故隱患;③注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量,在全面照明不足或局部照明過強(qiáng)時應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
2.4機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)化
即形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系,為此應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實質(zhì)上是資金的運(yùn)作,那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用就非常重要,要加強(qiáng)統(tǒng)計管理,進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對比,以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。
3加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點(diǎn)帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。職業(yè)道德,不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
4完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,
讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
5小結(jié)
實際上實現(xiàn)施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個復(fù)雜的課題,涉及到人機(jī)學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護(hù)體制等一系列內(nèi)容,遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。但是,只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待,就能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
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