試論煤礦機電設備的管理與維護
摘要：由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產在國民經濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經濟效益大大提高，安全生產大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產都是至關重要的。
關鍵詞：煤礦機電;問題;對策
從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于地方煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。
一、地方煤礦機電管理存在的主要問題
1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。
大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。
2.對機電標準化工作認識不足。
一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。
3.設備管理不到位。
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
4.設備存在隱患較多。
設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。
5.機電技術力量薄弱，技術手段落后。
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。
6.機電隊伍整體素質較低。
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
7.機電培訓走過場。
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的.。
8.資金不足。
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產處于被動狀態(tài)。
二、改進地方煤礦機電管理的對策
1.重視管理，提高機電管理水平。
礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。
實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2.因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
3.加強機電標準化管理。
建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。
4.做好設備綜合管理工作。
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。
5.認真落實規(guī)章制度。
礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規(guī)程;設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
6.計劃管理，綜合平衡。
計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。
7.實行技術人員責任制，強化技術管理。
實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。
8.突出機電管理重點。
�、侔踩煽啃浴＂诰鹿╇姾吞嵘\輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產秩序也就基本保持正常。
9.提高職工業(yè)務技術素質。
業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業(yè)經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。
10.明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
總之，提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。
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