- 相關(guān)推薦
淺談中職學校專業(yè)課師資隊伍建設(shè)的策略思考
論文關(guān)鍵詞專業(yè)課師資隊伍建設(shè) 策略思考
論文摘要中職學校的專業(yè)課師資隊伍問題是中職學校長期關(guān)注并反復(fù)實踐探索的問題，本文結(jié)合重慶市級課題《中職學校專業(yè)課師資隊伍建設(shè)研究》，以及多年來重慶地區(qū)運用中澳合作項目研究成果針對這一問題的具體做法，提出了專業(yè)課師資隊伍建設(shè)的策略思考。
中職學校由傳統(tǒng)中專學校、技校、轉(zhuǎn)型職業(yè)高中等學校構(gòu)成。隨著學校的發(fā)展和規(guī)模的外延式擴大，老教師陸續(xù)離退，新教師大量補員，專業(yè)開設(shè)的系列化、多樣化，各個中職學校都會出現(xiàn)教師隊伍素質(zhì)參差不齊、特別是專業(yè)課教師青黃不濟，不適應(yīng)教學需要、嚴重制約學校發(fā)展的現(xiàn)象，這就是中職學校專業(yè)課教師隊伍建設(shè)中最大、最難解決的問題，即專業(yè)課師資問題。專業(yè)課教師隊伍存在的問題主要表現(xiàn)在:一是基礎(chǔ)素質(zhì)問題，指專業(yè)課教師整體素質(zhì)與學校專業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)，一些教師未達到合格學歷，部分教師觀念陳舊，教學方法落后，創(chuàng)新能力和實踐能力不強，一些教師職業(yè)意識淡漠;二是專業(yè)素質(zhì)問題，“雙師型”、“一專多能”的專業(yè)教師太少，制約著學校專業(yè)課的教學水平;三是專業(yè)結(jié)構(gòu)問題，主要表現(xiàn)在學科結(jié)構(gòu)方面的矛盾，有的學科沒有專職的專業(yè)課教師，一些學科專業(yè)課教師不夠，學歷層次，能力結(jié)構(gòu)不合要求;四是行業(yè)經(jīng)驗問題，多數(shù)專業(yè)課教師無工廠生產(chǎn)、、服務(wù)的經(jīng)驗，使學校培養(yǎng)的學生與對人才的要求有一定的距離;五是知識更新問題，不少專業(yè)課教師知識陳舊，很難跟上新技術(shù)的發(fā)展，工程意識差，研究意識、技術(shù)公關(guān)能力差。
多年來，不少學校在專業(yè)課教師隊伍建設(shè)方面作了許多有益的探索，比如對普教轉(zhuǎn)崗而來的教師、課教師進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);再是引進工科大學生，這批大學生年輕，有活力，有闖勁，也有較前衛(wèi)的觀念，但要他們熟悉教育，熟悉，掌握教育教學規(guī)律，錘煉出較高的育人，還有一個較長的過程;三是特招教師，直接到行業(yè)招聘一些有經(jīng)驗的技術(shù)能手充實到專業(yè)課教師隊伍里來;四是外聘，聘請有行業(yè)經(jīng)驗的教師專職或者兼職專業(yè)課教師工作等等，這些做法都是解決專業(yè)課教師問題的好方法，也是本文總結(jié)、分析的重要參考。在國外，有關(guān)職教師資建設(shè)比較有成效的是德國與英國，他們的很多方法值得我們借鑒。他們的職教師資培養(yǎng)與繼續(xù)教育模式，有著嚴格的人學要求，科學的培訓(xùn)計劃和完善的繼續(xù)教育制度，且隨著地區(qū)不同，時間不同可不斷調(diào)整與變化。在國內(nèi)，不少學校、教育研究機構(gòu)對此都開展過研究，但大多情況都與本校、本地區(qū)的經(jīng)驗或具體做法有關(guān)。雖然也有論文及經(jīng)驗可借鑒，但受各種因素的制約，真正系統(tǒng)的研究成果并上升到理論高度可其他學校地區(qū)的也還不夠。
本文旨在學習和借鑒國內(nèi)外職教師資建設(shè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐提出策略思考，以強化中職學校專業(yè)課教師的職業(yè)道德意識，打造一批“雙師型”和“一專多能型”專業(yè)課教師隊伍，使中職學校專業(yè)課教師隊伍結(jié)構(gòu)、比例趨于完整合理，加強專業(yè)課教師的教學與市場、行業(yè)接軌，建立一支能夠適應(yīng)市場發(fā)展，有較強的實踐操作能力的思想正、業(yè)務(wù)精的專業(yè)課教師隊伍。中職學校專業(yè)課師資隊伍建設(shè)主要有以下有效的策略方法和可行途徑。
一、“育德”策略
師德是教師的從業(yè)道德，它包括教師的道德觀念、情操和品質(zhì)。加強師德師風建設(shè)，同樣是專業(yè)課師資隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。師德教育的目標就是要培養(yǎng)教師繼承和發(fā)揚中華的傳統(tǒng)教育精神和時代精神，樂干默默耕耘，甘于奉獻，遵循規(guī)律，實事求是，傾情施教，關(guān)注成長，嚴謹治學，立德樹人，勇于實踐，致力創(chuàng)造，探索革新。師德教育要注意把握好五結(jié)合:
(一)要同師德教育目標相結(jié)合。各地都制訂有教師師德標準、要求、規(guī)范(如重慶地區(qū)就有《重慶市中小學教師職業(yè)道德考核評價標準》)，學校要組建專門班孔組織保障;要進行目標分解，制訂段中長期師德教育和達標目標;要堅持把師德教育納入每個教育時段開展富有特色和實效的教育工作，有措施、有任務(wù)、有落實、有考核，使師德教育工作落到實處。
(二)要同傳統(tǒng)教育相結(jié)合。中華民族的教育文明已有2000多年的輝煌，紅色經(jīng)典博大精深，教育大師不勝枚舉，他們的教育思想、崇高師德仍然是教師學習和繼承的核心內(nèi)涵。
(三)要同形勢教育相結(jié)合。任何一個國家在取得物質(zhì)文明和精神文明巨大進步的同時，也會經(jīng)歷大災(zāi)大難，也會經(jīng)歷非主流文化和思潮的侵襲，教師師德教育要與形勢教育緊密聯(lián)系起來，克服那些消極的、悲觀的、灰暗的非主流思潮的影響，要堅持面向未來的正確的教育方向。
(四)要同黨員教育相結(jié)合。黨的教育方針決定了教育事業(yè)的目標和使命，專業(yè)課教師隊伍中也有不少同志是黨員同志，師德教育不僅只針對黨員，要結(jié)合黨員教育面向全體教師，才能保障社會主義的教育不變色、不變質(zhì)、不改變方向。
(五)要同繼續(xù)教育相結(jié)合。要堅持繼續(xù)教育中的師德學期、學年度考核，敦促教師不斷提高師德修養(yǎng)。
二、“育新”策略
“育新工程”是學校專業(yè)課教師隊伍建設(shè)的重要組成部分，主要針對年輕教師和新轉(zhuǎn)崗教師。要使新的專業(yè)課教師能快速成長為合格的專業(yè)課教師，要解決好以下問題。
(一)要設(shè)定專業(yè)課教師的準入制度和達標考核制度。這些制度應(yīng)該包含學業(yè)、技能水平、資格證書達標規(guī)定、限期達標要求、考核規(guī)范等等。
(二)要有“育新”的機制和方案。如:制訂《專業(yè)課新教師培養(yǎng)方案》、《專業(yè)課新教師培養(yǎng)獎勵方案》、《專業(yè)課新教師幫扶方案》、《專業(yè)課新教師教學基本功訓(xùn)練考核方案》、《專業(yè)課新教師技能展示、比賽方案》、《專業(yè)課新教師外出培訓(xùn)方案》、《專業(yè)課新教師行業(yè)實踐方案》等等。
(三)要給新教師表現(xiàn)和展示的平臺。青年教師的成長，不僅要悉心的，還要有一個良好的競爭平臺，讓他們在比、學、趕、幫中不斷超越，不斷前進。要經(jīng)常組織新教師參加各級各類基本功比賽活動、專業(yè)技能比賽，讓青年教師登臺展藝，展示自己的教學、專業(yè)技能，展示自己的進步，也給青年教師從失敗中經(jīng)驗的機會。
實踐證明，通過這些措施，能使新教師迅速地人格到位，適應(yīng)專業(yè)課教學，并很快成為既能理論教學，又能實作指導(dǎo)的教師，很快受到學生歡迎，教學效果也非常明顯。
三、“育千”策略
實施“骨干工程”是學校專業(yè)課教師隊伍建設(shè)行之有效的又一重大舉措。學校的專業(yè)課教師中，青年教師占絕大部份，并大多數(shù)是專業(yè)課教師的中堅力量，加快這批教師的成長速度，讓他們成為學校專業(yè)課教學的中流砒柱，是專業(yè)課教師隊伍建設(shè)的核心工作。學校要切實抓培養(yǎng)，促成長，力爭一大批中青年教師成為學校的教學骨干、專業(yè)骨千。
(一)開展校內(nèi)骨干教師的培訓(xùn)和考核。學校在全校各專業(yè)確定40%左右的教師作為校級骨干教師和學科帶頭人的候選人，加強對這些教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)。使這部分教師盡快成為教學能手，實作高手，成為學校教學工作的中堅力量。每隔1—2學年，學校定期認定和復(fù)評校級骨千教師，校級骨干教師享受學校激勵補貼;符合區(qū)、市骨干教師條件的，推選為區(qū)、市骨干教師。
校內(nèi)骨干培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:1.現(xiàn)代教育理淪的學習與實踐;2專業(yè)課的前沿知識與綜合知識，如學科研究成果及專業(yè)發(fā)展趨勢，現(xiàn)代科技及人文科學知識等;;3.現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)在專業(yè)課特別是實作指導(dǎo)課中的運用;4.教育科學研究，如教育科研的立項、研究、結(jié)題與成果鑒定，教育科研專題等。
主要采用以下形式進行培訓(xùn):1.舉辦講座，主講人從校外聘請知名專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、成功企業(yè)老總和校內(nèi)參加國家培訓(xùn)的高一級骨干、學科帶頭人，以及校內(nèi)專業(yè)骨干;2.以課代訓(xùn)，要求青年教師必須參加入格課、匯報課，以促進骨干教師的上課認同度;3.學校組織專項的其它培訓(xùn)，此類培訓(xùn)一期一般在3—4次。
通過培訓(xùn)，這部分教師在思想水平、職業(yè)操守、專業(yè)知識水平、教育教學能力、實訓(xùn)指導(dǎo)以及科研能力方面都有大幅度提高，具備了實施中等的能力和水平，能充分發(fā)揮他們在教育教學和實習中的骨干帶頭和示范輻射作用，盡快成為更高級別的學科帶頭人和骨干教師。
(二)選派骨干教師參加區(qū)、市及各地培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流。學校要安排廣大中青年教師參加各類培訓(xùn)，比如選派教師參加國家級、市、區(qū)(縣)級骨干教師培訓(xùn)，各級技能考評員培訓(xùn)，各級新技術(shù)培訓(xùn)以及“雙師型”教師培訓(xùn)，選派教師參加市、區(qū)各類講座和交流等。
(三)積極鼓勵教師參加學歷提高培訓(xùn)。學校積極創(chuàng)造條件，出臺政策，鼓勵教師以函大、電大、自修等方式參加各種學歷提高培訓(xùn)，特別鼓勵教師參加以專業(yè)課為主的第二學歷、研究生的學歷提高。通過提高，教師專業(yè)知識得以提高，教育教學水平得以提升，教師專業(yè)技能得以提煉。
四、“育踐”策略
“育踐”策略的核心是提高專業(yè)課教師的技能教學能力，努力打造“雙師型”教師群體。重慶市推廣的中澳大職教項目成果之一就是實行中職教師能力標準和中職“雙師型”教師標準，已在全市實行達標活動，通過在市內(nèi)院校、知名企業(yè)廣泛設(shè)立培訓(xùn)基地、行業(yè)實踐基地，讓專業(yè)課教帥進人“行業(yè)”、“企業(yè)”實習、掛職鍛煉，成為學校打造“雙師型”專業(yè)教師的一個成功辦法。比如:學校類、類專業(yè)課教師每年都組織到重慶西永園區(qū)、九源機械等地行業(yè)鍛煉，使專業(yè)課教師得到快速成長。對達到“雙師型”教師標準的，認定為校、區(qū)、市級“雙師型”教師。
聘請職教師資培訓(xùn)基地專家和具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員做教員，利用寒、暑假期對在職教師進行培訓(xùn)是培養(yǎng)專業(yè)課師資隊伍的又，有效做法。學校要充分利用企業(yè)資源，要在實習、實訓(xùn)基地建設(shè)、結(jié)合的過程中，讓專業(yè)課教師深度介人和參與，使他們得到鍛煉成長。選派青年教師到企業(yè)掛職頂崗，由學校在專業(yè)教師中選派40歲以下青年教師以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，直接在緊密型合作企業(yè)掛職鍛煉，時間一般為3—6個月。青年教師按企業(yè)員工制度.學校承擔青年教師的工資，企業(yè)按考核等同企業(yè)員工發(fā)放崗位津貼和獎金。教師在崗閑余時間回學校參加教學及教研活動，同時支持專業(yè)教師在緊密型合作企業(yè)中任職。通過緊密型校企合作與基地的建設(shè)，構(gòu)建高層次的管理體系，如專業(yè)教師可以在合作企業(yè)中聘任為技術(shù)員、技術(shù)管理部門經(jīng)理、技術(shù)顧問等職，形式可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)。企業(yè)聘用金不低于教師年工資收人，教師年工資扣留，可按規(guī)定給予一定比例鼓勵性返還。同時鼓勵教師在企業(yè)獲得行業(yè)資格證書，以全面提高教師的“雙師”素質(zhì)。
與此同時鼓勵教師積極參與企業(yè)培訓(xùn)工作。學校采取積極措施鼓勵專業(yè)教師走出學校，面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，隨 時與企業(yè)保持業(yè)務(wù)和信息的聯(lián)絡(luò)，充分利用學校擁有的多種 宣傳陣地與教學.為企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品的宣傳與技術(shù)講解，參與企業(yè)的員工培訓(xùn)及產(chǎn)品客戶培訓(xùn)，以此不斷推動校企之間的交流。同時還使專業(yè)教師及時獲取行業(yè)企業(yè)信息，并使之及時進入課堂，讓學生能學到最新知識信息，從而有效促進課程內(nèi)容改革，最終真正實現(xiàn)校企雙方互融。
在加強行業(yè)聯(lián)系的同時，加強國際合作與交流、校校合作與交流，有利于專業(yè)課教師實踐經(jīng)驗的提凡比如在國際間重慶市北磅中心就與比利時海佛大學等建立了臺作關(guān)系，每隔一段時間互派教師交流，在國內(nèi)、市內(nèi)，也與兄弟學�；ヅ蓪I(yè)課教師交流，這些形式都是促進專業(yè)課教師成長的有效措施和辦法。
五、“科研”策略
教育科研是全面提高教學質(zhì)量和效益最根本的途徑，是深化素質(zhì)教育的智力支撐，是科學和決策的中流砒柱，是現(xiàn)代教育前提下學校的立校之本，發(fā)展之基，動力之源，是鍛煉教師、提升專業(yè)課教師理論和實踐能力、思考與綜合分析問題、解決問題能力的重要措施。以重慶市北暗職業(yè)教育中心為例，課題研究項目的設(shè)定已成常態(tài)，校級、區(qū)級、市級、國家級課題構(gòu)成課題研究組合布局。其中，中職專業(yè)課精品課程建設(shè)、《中職專業(yè)課師資隊伍建設(shè)研究》、《中職教育質(zhì)量保證研究》、《中職學生學業(yè)評價方法及機制研究》是主要核心課題，學業(yè)評價課題為國家“十一五”規(guī)劃教育部重點課題。在這些各級、各類課題研究中，一大批專業(yè)課教師參與研究，引發(fā)了專業(yè)課教師對專業(yè)、對教學、對能力、對方法、對問題、對科學的探究興趣和熱情，磨礪了教師的攻關(guān)能力和綜合能力，不少教師成為名師工作室成員，或者脫穎而出獲得各級獎勵。
六、“激勵”策略
“激勵”策略的關(guān)鍵是要建立有利于專業(yè)課教師快速成長的軟環(huán)境，主要是一系列配套制度的建立。這些必要的制度主要包括:(一)鼓勵專業(yè)課教師參加各級各類賽課、操作的獎勵辦法，如配套獎制度、特殊貢獻獎制度;(二)激勵教師外出考察學習的配套制度;(三)校本教研激勵制度，加強同伴互助;(四)激勵“繼續(xù)教育制度”，使教師樹立終身學習意識;(五)論文撰寫與科研激勵制度，激發(fā)教師的科研熱情，對獲得國家、市、區(qū)大獎的教師，學校實行專項重獎，鼓勵教師對突出性貢獻的追求。
七、“外聘”策略
根據(jù)職業(yè)教育形勢發(fā)展的需要和學校的實際情況，外聘專業(yè)課教師已成為學校專業(yè)課師資隊伍的重要組成部先學校通過從企業(yè)、行業(yè)中聘請大量行業(yè)教師，既可以彌補學校專業(yè)課實作教師的不足，同時也為學校專業(yè)課教師隊伍注人了新鮮血液。對外聘教師的進人要把好以下重要關(guān)口:
(一)嚴把師德關(guān)。外聘教師來自于企業(yè)行業(yè)，難免帶有不同程度的習氣或工人習氣，但要作為一名教師來講，難免有一定差距，所以我們考查外聘的第一個條件是師德、職業(yè)操守。因為外聘到校不僅教學生實作，還承擔著教學生如何做人，如何作一名企業(yè)人，所以，凡是在行業(yè)、企業(yè)職業(yè)操守欠缺的人，我們實行否決制，不納人聘用范圍之列。
(二)嚴把聘任程序關(guān)。外聘教師的聘用經(jīng)師德考核后，各專業(yè)組形成統(tǒng)一意見，報學校研究批準，方可聘用，在聘用過程中，前兩個月為試用期，期滿再考核合格，正式簽約。
(三)嚴把培訓(xùn)關(guān)。因為外聘土要來自于生產(chǎn)第一線，在
操作方面是能手，但在教會學生如何做，特別是要教會各組學生操作那又是一個難題，所以，我們應(yīng)對外聘教師的如何管好學生，如何做好思想工作，如何促各組學生共同學習等方面進行專題培訓(xùn)，以利于整體教學水平的提高。
(四)嚴把教研關(guān)。我們將外聘教師納人與在編教師一同管理，特別要求外聘教師必須參加各專業(yè)組的教學研究活動，參加學校和各專業(yè)組的教學賽課和技能競賽活動，使其在各類教學活動中不斷探索、交流、合作、進步、提高。
(五)嚴把考核關(guān)。考核的方式是全方位的，不僅有師德、考勤，更主要的是外聘的教學過程和教學質(zhì)量，對教學質(zhì)量差的外聘教師，根據(jù)規(guī)定，學校堅決予以解聘，實行流動制、淘汰制管理。
在使用外聘教師方面，要充分發(fā)揮外聘教師的長處，讓他們成為學校與企業(yè)、行業(yè)練習的紐帶，要指定專業(yè)課教師接受外聘教師的技能，要制定幫帶進程計劃，使專業(yè)課教師快速學習外聘教師的優(yōu)勢專長，同時，學校要強化考核工作，促進專業(yè)課教師的能力提升和轉(zhuǎn)化。
專業(yè)課師資隊伍建設(shè)的理論與方法是中職學校長期需求和探索的難題，讓專業(yè)課教師走專業(yè)化發(fā)展的道路是隊伍建設(shè)的根本。基層學校因地域而異，專業(yè)課教師因個人情況而千差萬別，因材施訓(xùn)、因地制宜、靈活方式、豐富措施是快速提升專業(yè)課師資隊伍素質(zhì)的有效措施和辦法，其策略與應(yīng)對方法的探索也將在實踐中不斷刷新和得到升華。
【淺談中職學校專業(yè)課師資隊伍建設(shè)的策略思考】相關(guān)文章：
淺談旅游景區(qū)事件營銷操作策略05-12
淺談幼兒園班級管理新策略09-28
關(guān)于軍校任職教育的專業(yè)課程建設(shè)的思考10-24
淺談現(xiàn)代學校管理走向人性化的策略論文（通用7篇）08-15
關(guān)于加強普通高中學校德育工作的策略性思考05-11
淺談電力工程項目質(zhì)量管理策略08-24
淺談初中化學互動式教學策略08-29
淺析中職英語課堂有效教學策略05-29