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深度分銷的物流論文
兩種渠道模式并不存在優(yōu)劣之分,因?yàn)橐钥鐕?guó)公司為主的經(jīng)銷模式和以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主的深度分銷模式都塑造了非常成功的行業(yè)領(lǐng)袖。同時(shí),寶潔這樣的跨國(guó)公司曾經(jīng)希望扮演。
首先,從老的物流管理模式到新模式,這個(gè)部門(mén)要去領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)每一個(gè)區(qū)域的這種管理變革,尤其是落實(shí)訂單流程的變革;
其次,從長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)絽^(qū)域配送中心的管理、到區(qū)域配送,每一個(gè)環(huán)節(jié)的物流運(yùn)作都需要尋找到服務(wù)可靠、價(jià)格合適的外包物流服務(wù)商,這個(gè)部門(mén)要去選擇、評(píng)估、監(jiān)控這些外包物流服務(wù)商;
第三,計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、客戶乃至物流服務(wù)商都需要庫(kù)存信息、配送信息、結(jié)算信息、成本信息等等不同形式的上下游物流信息來(lái)支持他們的運(yùn)作,這個(gè)部門(mén)要維護(hù)一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則及流程,來(lái)確保這些信息一致、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確,從而能夠使各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作能夠集成在一起,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品下線到客戶手中的系統(tǒng)總效率。
第四、庫(kù)存管理集中后,經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要貨,總部發(fā)貨的簡(jiǎn)單關(guān)系不存在了。經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要做預(yù)測(cè),總部則要根據(jù)預(yù)測(cè)制定庫(kù)存及分撥計(jì)劃,在下端銷售預(yù)測(cè)及上端產(chǎn)品計(jì)劃之間,這個(gè)部門(mén)要能夠協(xié)助落實(shí)滾動(dòng)計(jì)劃的制定、調(diào)整。
顯然,上面每一個(gè)方面的事情都得自己來(lái)做,并且每一個(gè)方面的事情都需要信息系統(tǒng)的支持:
落實(shí)新的訂單流程,必定需要信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程在不同地點(diǎn)之間的銜接。否則,經(jīng)營(yíng)點(diǎn)既不管實(shí)物庫(kù)存,又不能知道訂單的執(zhí)行情況,沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)客戶;
物流運(yùn)作外包,必定需要信息系統(tǒng)來(lái)把訂單執(zhí)行指令與物流作業(yè)的銜接。否則雪片般的訂單集中在區(qū)域配送中心,分都來(lái)不及,別說(shuō)配送了;
計(jì)劃更需要信息系統(tǒng),否則,沒(méi)有銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù),預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理,數(shù)百種產(chǎn)品、數(shù)十個(gè)配送中心的計(jì)劃不知從何而來(lái)。
當(dāng)然說(shuō)到信息系統(tǒng),必定大家異口同聲地說(shuō):erp。聽(tīng)起來(lái)也很對(duì),erp有分銷模塊,可以處理訂單,有高級(jí)計(jì)劃模塊可以處理計(jì)劃,并且業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成,正好管我們上面說(shuō)的事情。并且,有很多人會(huì)端出寶潔、飛利浦的erp成功案例來(lái)詮釋行業(yè)“最佳做法”。然而,當(dāng)我們拜訪了很多成功應(yīng)用erp的企業(yè)才發(fā)現(xiàn):迄今為至,在中國(guó)沒(méi)有一個(gè)深度分銷的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基于erp來(lái)管理物流!針對(duì)那些還沒(méi)有建立集中化物流平臺(tái)的企業(yè),erp僅僅在管理從總公司到分公司的訂單、庫(kù)存、財(cái)務(wù)關(guān)系;而針對(duì)那些已經(jīng)建立集中化物流平臺(tái)的企業(yè),erp則成為后臺(tái)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),而訂單的全過(guò)程處理、物流運(yùn)作、預(yù)測(cè)計(jì)劃等等均通過(guò)建立在erp之外的物流系統(tǒng)完成。erp通過(guò)訂單的交易結(jié)果來(lái)與物流系統(tǒng)集成。
究其原因,其實(shí)是一目了然,在分散物流管理的方式下,分公司或者經(jīng)營(yíng)點(diǎn)獨(dú)立核算。訂單管理實(shí)際上僅僅處理經(jīng)營(yíng)點(diǎn)向總部的要貨,訂單主要體現(xiàn)內(nèi)部的交易過(guò)程,而物流過(guò)程主要是長(zhǎng)途運(yùn)輸,非常簡(jiǎn)單。因而,erp作為一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),能夠非常輕松地處理所有的庫(kù)存、訂單問(wèn)題。對(duì)于所有經(jīng)銷模式的制造業(yè)客戶,情況是完全一樣的,只不過(guò)分公司換了經(jīng)銷商而已。而要實(shí)現(xiàn)深度分銷模式下的集中物流管理,總部的系統(tǒng)需要直接面對(duì)所有的零售門(mén)店,訂單處理一方面體現(xiàn)為公司與客戶的交易,是一個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程;另一方面,更重要的,是一個(gè)包含多個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)多個(gè)外部、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的物流過(guò)程。這個(gè)訂單履約的物流過(guò)程對(duì)于財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的erp來(lái)說(shuō)非常難以處理,因?yàn)槲锪鬟^(guò)程的邏輯是物流效率;而erp的邏輯是財(cái)務(wù)控制,用財(cái)務(wù)控制的邏輯實(shí)現(xiàn)物流效率當(dāng)然是對(duì)牛彈琴。
下面的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),是針對(duì)深度分銷模式下集中物流管理的典型方式,體現(xiàn)了上述的基本思想。
其實(shí),建立適合于深度分銷模式的、成本最低、市場(chǎng)反應(yīng)最快的物流平臺(tái),也就是企業(yè)建立自身物流部門(mén)能力的過(guò)程,同時(shí)也是建立相應(yīng)的物流信息系統(tǒng)的過(guò)程。如果有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)布局、外包策略、信息規(guī)劃等等方面遵循上述符合深度分銷模式規(guī)律的“最佳做法”,加以一定的勇氣、耐心,即便是中國(guó)最龐大的深度分銷體系,也能夠在十八個(gè)月內(nèi)基本完成相對(duì)現(xiàn)代化的物流體系。
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