談現(xiàn)代物流管理在石油系統(tǒng)物流中的應(yīng)用的論文
一、現(xiàn)代物流管理
物流是當(dāng)前社會發(fā)展中的重要組成形式，是社會發(fā)展過程中各種物品運輸?shù)闹饕侄魏痛胧Ｎ锪魇墙?jīng)濟活動的一大組成部分，在當(dāng)前背景下，隨著各種技術(shù)手段的不斷發(fā)展和應(yīng)用，綠色物流管理系統(tǒng)作為先進的技術(shù)手段不斷的被應(yīng)用在當(dāng)前社會的生產(chǎn)過程中。21世紀(jì)的可循環(huán)物流管理體系是當(dāng)前物流管理的重點，是結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展中各種技術(shù)手段和信息技術(shù)進行分析和控制的過程，從多角度提出了綠色物流管理的可持續(xù)發(fā)展策略，為當(dāng)前物流管理在社會中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)前提。
現(xiàn)代物流管理是通過現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段，是結(jié)合當(dāng)前的各種管理手段和管理措施進行分析，采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃模式進行運轉(zhuǎn)的過程。在現(xiàn)代物流管理的應(yīng)用和發(fā)展過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為各個企業(yè)和行業(yè)中不可避免的趨勢，在物流管理中，信息技術(shù)的利用是其發(fā)展的關(guān)鍵，是其持續(xù)性戰(zhàn)略應(yīng)用的主要措施和來源基礎(chǔ)�，F(xiàn)代物流管理強調(diào)業(yè)務(wù)流程的重組思想、快速反應(yīng)思想和價值鏈戰(zhàn)略思想，是在管理的過程中通過相關(guān)的組織和方法進行系統(tǒng)優(yōu)化的模式，更是實現(xiàn)其發(fā)展的思想基礎(chǔ)和前提手段。
現(xiàn)代物流管理的一個先決條件就是快速反應(yīng)和優(yōu)化，快速反應(yīng)主要集中在買方市場環(huán)境當(dāng)中，是由企業(yè)通過對顧客的需求深度進行了解，通過最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務(wù)的競爭需要。而優(yōu)化主要是要關(guān)注企業(yè)的整個價值鏈，通過資源整體優(yōu)化配置，以最有效的運用價值鏈激勵機制，尋求非增值活動及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的最小化，從而實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。
同時，在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后，也需要進行業(yè)務(wù)流程重組，其組織集成和優(yōu)化基礎(chǔ)，通過快速反應(yīng)和優(yōu)化，時刻關(guān)注價值鏈不斷的.進行調(diào)整，最終達到效益的集成和優(yōu)化。
二、是由系統(tǒng)現(xiàn)狀
石油作為當(dāng)前社會發(fā)展的主要基礎(chǔ)能源，其在發(fā)展的過程中是一項不可避免的措施，更是一項系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)支柱。隨著世界能源的不斷緊缺和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對石油的需求也不斷的增大，在石油企業(yè)競爭的過程中對石油物流系統(tǒng)的要求也在日益增長。
現(xiàn)階段我國的石化企業(yè)基本還都是一體化銷售物流體系，這個物流體系在石化的銷售中也取得了很大的成績，一體化的銷售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷售公司服務(wù)，將石化產(chǎn)品通過物流運輸?shù)礁鞔箐N售公司，之后地區(qū)公司的銷售中心對于物流的需求進行調(diào)運，輸送到分部，最后才進入到市場當(dāng)中。在一體化的銷售物流當(dāng)中，主要的物流業(yè)務(wù)是由銷售中心來完成，包括運輸?shù)荣M用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務(wù)，為物流的暢通提供了很大的幫助，然而，這種物流體系還存在著很多的問題，主要有以下幾點：
1、缺乏物流管理理念
現(xiàn)代物流管理的主要特點就是快速、準(zhǔn)確，可以及時的將貨物送達需求地，主要的理念就是服務(wù)性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當(dāng)化及庫存控制，而石化企業(yè)中，缺乏了這種統(tǒng)一的理念和實施效應(yīng)，導(dǎo)致石化物流不能快捷和優(yōu)化。
2、缺乏專業(yè)機構(gòu)與管理
石化物流在很大程度上只是與物流公司的部分合作，沒有一個專業(yè)的機構(gòu)去管理石化物流的整個運作，導(dǎo)致在操作過程中很難將石化產(chǎn)品快速、準(zhǔn)確的送到需求地，而沒有一個完整的專業(yè)機構(gòu)必然會導(dǎo)致企業(yè)的運營出現(xiàn)很多問題；
3、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與布局
石化企業(yè)是國內(nèi)的主要企業(yè)之一，面對的是整個國家這個市場，然而石化物流現(xiàn)階段卻不能將整個市場全部統(tǒng)一，或者是因為路程的遠近或者是時間的長短而導(dǎo)致各地的物流信息不能統(tǒng)一，缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范布局，去適應(yīng)現(xiàn)代化的石化物流市場，給企業(yè)的物流管理和發(fā)展帶來阻礙。與此同時，由于一體化的銷售體系雖然給石化企業(yè)帶來了簡潔的流程，但也不可避免的給管理帶來的很大的沖突，而對于現(xiàn)代物流而言，石化物流管理不可避免的出現(xiàn)了落后，在很大的程度上不能做到貨物的及時運輸，做好物流的優(yōu)化和快速等，阻礙了石化物流的發(fā)展，這些問題也急需解決。
三、現(xiàn)代化物流管理在石化物流中的應(yīng)用
現(xiàn)代化物流強調(diào)的是快速發(fā)應(yīng)和優(yōu)化，提倡各個公司的共贏，尤其是對整體的快速反映和市場的競爭力為主。將現(xiàn)代物流管理帶入到石化物流管理中，可以為石化的物流提升很大的空間，增加很大的市場競爭力，達到共贏的目的，通過總結(jié)，現(xiàn)代物流管理進入石化物流中，主要有以下幾點：
1、建立物流為導(dǎo)向的一體化銷售運行機制
這種機制是在現(xiàn)代物流的思想中提出的，產(chǎn)品倉儲在物流公司當(dāng)中，是一種從下而上的物流，主要是通過銷售市場的開拓，先對市場進行一定的了解，然后將需求信息反饋到物流公司，物流公司再進行整體的物流資源配置，根據(jù)銷售公司所提供的信息進行配送貨物。這種機制避免了原來石化物流因為對市場了解和不及時而產(chǎn)生的貨物屯壓或不足，主要的流程
2、建立石化中轉(zhuǎn)中心
雖然現(xiàn)在石化企業(yè)已經(jīng)有了一些轉(zhuǎn)運中心，但還是不足，不能滿足市場的需求，需要進一步的擴大，包括聯(lián)運中心和陸地轉(zhuǎn)運中心，在物流管理的過程中，可以將這些轉(zhuǎn)運中心串聯(lián)起來，做成三級配送體系，同時，在客戶較為集中的地域建立二級區(qū)域配送中心，通過運轉(zhuǎn)中心和二級區(qū)域配送中心，形成一體化的配送體系，以最快的速度和最少的費用將貨物輸送到市場當(dāng)中，完成物流體系。
3、資源整合，建立專業(yè)性的石化物流網(wǎng)絡(luò)平臺
現(xiàn)代化的社會也是網(wǎng)絡(luò)的社會，信息流早已成為了物流的一個重要條件之一。石化企業(yè)可以依托已有的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，采取兼并、收購及聯(lián)營等方式，整合物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建完善的配送網(wǎng)絡(luò)，將倉庫、儲罐與加油站等緊密聯(lián)系，同時，通過網(wǎng)絡(luò)配置，完善資源的優(yōu)化，盡可能的擴大石化在市場中的占有度，增加市場競爭力。
到目前為止，石化企業(yè)的物流還存在著很多的問題，而這些問題也都是制約著石化物流發(fā)展的因素，通過現(xiàn)代物流管理在石化物流中的運用，不僅可以在一定的程度上加大石化物流的運營，擴大石化產(chǎn)品的及時輸出，也可以為我國的石化產(chǎn)品需求增添一份力量，具有很大的意義。
四、總結(jié)
在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路不僅僅是社會發(fā)展中實現(xiàn)的過程，更是在各行各業(yè)相互應(yīng)用的手段。在物流管理過程中，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和循環(huán)管理體系是當(dāng)前物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，物流業(yè)的發(fā)展離不開這樣一套運作體系，面對我國當(dāng)前物流發(fā)展過程中存在的種種障礙，只能通過樹立起檢定的信念進行總結(jié)和分析，建立起一套適合產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的科學(xué)綠色物流管理體系。
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