供應(yīng)鏈需求下物流管制創(chuàng)新論文

　　1優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理機(jī)構(gòu)

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理機(jī)構(gòu)是促進(jìn)供應(yīng)鏈物流管理改革的一個(gè)有效方式。它要求在對(duì)供應(yīng)鏈重構(gòu)與優(yōu)化的基礎(chǔ)上,讓企業(yè)供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)的各個(gè)組成部分:計(jì)劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(chǔ)(store)、分銷(xiāo)(distribute)、服務(wù)(serve)等這樣一些活動(dòng)進(jìn)行重新有效組合,促使供應(yīng)鏈的物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程有序進(jìn)行。機(jī)構(gòu)優(yōu)化就應(yīng)該從有效的計(jì)劃開(kāi)始,對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的規(guī)劃,使得供應(yīng)鏈物流管理的計(jì)劃更為周密。從供應(yīng)鏈的獲得來(lái)講,就是通過(guò)各種有效途徑獲得各種物流信息、市場(chǎng)信息、成本信息等,從而使得供應(yīng)鏈物流管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行時(shí)能夠高效開(kāi)展。針對(duì)存儲(chǔ),就應(yīng)該供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù),不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在其中的一個(gè)鏈上變質(zhì),最終使得產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的達(dá)到需求者的手中�，F(xiàn)代化的分銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)就需要運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段。也就是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,這樣就能夠充分節(jié)約資源,并努力開(kāi)發(fā)環(huán)球分銷(xiāo),從而使得產(chǎn)品能夠有一個(gè)廣闊的分銷(xiāo)網(wǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量。從供應(yīng)鏈物流管理的服務(wù)來(lái)講,那就應(yīng)該著眼需求者的需要,并不斷完善服務(wù)質(zhì)量,從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高客戶(hù)滿意度,這個(gè)目標(biāo)也是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。最終使企業(yè)在不斷的優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理的同時(shí),提高企業(yè)的利潤(rùn),增廣市場(chǎng)占有率。

　　2在物流管理中應(yīng)用新科技、新技術(shù)

　　有效的運(yùn)用電子信息技術(shù)是供應(yīng)鏈物流管理改革成功的關(guān)鍵。如今是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的世界,每個(gè)人,每個(gè)企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)元素。一旦不加入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的世界,那么這個(gè)企業(yè)不僅不能夠在國(guó)家化的市場(chǎng)中求得生存,還會(huì)被這個(gè)社會(huì)所拋棄。因此,就應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈物流管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息掌握整條供應(yīng)鏈上的各種有效信息,從而使企業(yè)能夠全面的、準(zhǔn)確的把握趨勢(shì),讓自己以更為積極的姿態(tài)投入這個(gè)環(huán)球化的世界,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得利潤(rùn)。對(duì)于信息化的供應(yīng)鏈應(yīng)用,一方面,就可以建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,以及網(wǎng)絡(luò)宣傳,從而使供應(yīng)鏈的范圍更為廣闊,獲得更多的利潤(rùn)。另一方面,建立技術(shù)型的物流管理,通過(guò)電子化的辦公、信息的網(wǎng)絡(luò)化以及財(cái)務(wù)管理的電算化等等,通過(guò)各種高科技術(shù),提高企業(yè)物流管理上的行政效率。

　　3促使供應(yīng)鏈物流管理環(huán)�；�

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)生過(guò)程中,往往一些企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益,而忽視其社會(huì)效益,于是,企業(yè)就在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),嚴(yán)重破壞了生態(tài)環(huán)境的平衡。所以,作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè),就應(yīng)該在各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),做好環(huán)境保護(hù)工作,從而形成綠色供應(yīng)鏈。綠色供應(yīng)鏈管理師在1996年應(yīng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展而提出來(lái)的,它不僅強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境是企業(yè)供應(yīng)鏈中的責(zé)任與義務(wù),更強(qiáng)調(diào)企業(yè)在供應(yīng)鏈物流管理的過(guò)程中要把可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理的觀念深深扎根于物流管理的具體行動(dòng)與思想之中。從而使企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈物流管理時(shí)融入環(huán)境保護(hù)觀念,使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠具有綠色優(yōu)勢(shì),并通過(guò)各種途徑研發(fā)企業(yè)綠色制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)出消費(fèi)者信得過(guò)的產(chǎn)品。最終把企業(yè)形象、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者有機(jī)結(jié)合。

　　4建立全球性的戰(zhàn)略發(fā)展

　　當(dāng)今世界是一個(gè)全球化的世界,這正是由于信息、交通等技術(shù)的飛躍發(fā)展。因此,基于供應(yīng)鏈需求下的物流管理就應(yīng)該具有全球謀略,[3]建立世界性的戰(zhàn)略聯(lián)盟�？鐕�(guó)集團(tuán)的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)全球化的直接表現(xiàn)。進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略發(fā)展首先就應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)鏈物流管理的覆蓋范圍,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,一旦風(fēng)險(xiǎn)小,收益大,那么就可以著手進(jìn)行覆蓋計(jì)劃。其次,全面加強(qiáng)國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系,通過(guò)不斷地溝通交流,建立各個(gè)企業(yè)之間的合作關(guān)系,使得企業(yè)成為國(guó)外分銷(xiāo)公司的供應(yīng)商,從而建立全球性的分銷(xiāo)網(wǎng)。最后,提高企業(yè)實(shí)力,建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟。由于激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng),就需要同各國(guó)企業(yè)建立有效的合作關(guān)系,從而使得各個(gè)企業(yè)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取得共同的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5注重供應(yīng)鏈物流管理運(yùn)行中的效益評(píng)價(jià)

　　由于供應(yīng)鏈物流管理在改革上肯定會(huì)存在一些具體問(wèn)題,因此,就需要在改革的過(guò)程中進(jìn)行有效的效益評(píng)價(jià)。一方面,要確定一個(gè)有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使得各項(xiàng)行動(dòng)在執(zhí)行的過(guò)程中能夠通過(guò)具體指標(biāo)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行核查,從而使得整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理更為全面、科學(xué)。另一方面,通過(guò)客觀指標(biāo)反應(yīng)情況,堅(jiān)持正確決策,完善不足之處。通過(guò)這種有效的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式,使新型的供應(yīng)鏈物流管理更能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)能夠完善、健全�；�于供應(yīng)鏈需要下的物流管理改革是社會(huì)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,它是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快與科學(xué)飛速發(fā)展環(huán)境下的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,就應(yīng)該積極推進(jìn)物流管理改革,培養(yǎng)現(xiàn)代化的綜合物流人才,植入現(xiàn)代化的物流管理理念,從而使得企業(yè)物流在新的改革制度下提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中央炫爛多姿。

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