第三方物流特征分析的論文

　　【摘要】文章針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)的現(xiàn)狀，指明目前物流萌芽中出現(xiàn)的問題及存在問題的成因，提出應(yīng)借鑒的國內(nèi)國際物流經(jīng)驗(yàn)，闡明第三方物流的內(nèi)涵和巨大的發(fā)展?jié)摿�及產(chǎn)生的理論機(jī)理。

　　【關(guān)鍵詞】第三方物流企業(yè)特征理論機(jī)理

　　一、第三方物流的特征

　　隨著市場競爭激烈程度的加深，物流業(yè)務(wù)———成為非物流企業(yè)外包的對象，而第三方物流則是一種專業(yè)物流模式，是非物流企業(yè)理想的選擇。從發(fā)達(dá)國家第三方物流成功的實(shí)踐來看，第三方物流已經(jīng)逐漸形成鮮明的特征，具體表現(xiàn)如下：

　　-

　�。ㄒ唬┢跫s關(guān)系明顯化

　　第三方物流通過委托方和代理方簽訂的正式合約，來確定雙方的權(quán)利以及義務(wù)。第三方物流根據(jù)契約規(guī)定的要求，來為物流業(yè)務(wù)的需求者提供全方位一體化的服務(wù)，并對整個物流活動進(jìn)行管理。所以第三方物流個體之間及物流聯(lián)盟之間的關(guān)系都呈現(xiàn)出契約化的特征。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)專業(yè)化

　　專業(yè)化是物流提供方發(fā)展的基本要求，同時也是委托方的需要。第三方物流必須要提供專業(yè)化的物流服務(wù)，體現(xiàn)在物流方案的設(shè)計、物流操作過程、物流技術(shù)工具、物流活動的管理等方面。

　�。ㄈ�）服務(wù)針對性

　　物流需求者在對物流服務(wù)項(xiàng)目上有特殊性，第三方物流作為代理方應(yīng)該根據(jù)委托方在需求特性、產(chǎn)品特征、企業(yè)形象、業(yè)務(wù)流程等方面的要求，提供個性化的物流服務(wù)和增值服務(wù)。第三方物流要在物流行業(yè)的競爭中取勝，也要持續(xù)強(qiáng)化所提供的物流服務(wù)的個性化和特色化，來培育本企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而提高其市場競爭力。

　�。ㄋ模┕芾硐到y(tǒng)科學(xué)化

　　第三方物流應(yīng)該具有全方位的物流服務(wù)功能，這是第三方物流存在和發(fā)展的基本要求，只有這樣第三方物流才能滿足市場多樣化的需求。

　�。ㄎ澹┬畔①Y源共享化

　　信息技術(shù)是第三方物流發(fā)展的軟件基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，促進(jìn)物流管理的科學(xué)性，提高了物流的效率和效益，為物流企業(yè)以及物流與物流需求企業(yè)的順利合作提供了條件。

　　二、第三方物流產(chǎn)生的理論機(jī)理的綜述

　�。ㄒ唬┙灰踪M(fèi)用理論

　　羅納德科斯研究表明，“當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大時,對企業(yè)家的功能來說，收益可能會減少，也就是說，在企業(yè)內(nèi)部組織追加的交易成本可能會上升。自然，企業(yè)的擴(kuò)大必須達(dá)到這一點(diǎn)，即在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外的交易的成本等于在公開市場上完成這筆交易所需的成本，或者等于由另一個企業(yè)家來組織這筆交易的成本�！睆慕灰踪M(fèi)用的角度來看，一般來說，物流不屬于非物流企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，由于物流業(yè)務(wù)存在的管理費(fèi)用大于將其外包給專業(yè)物流企業(yè)的交易費(fèi)用，另外，由于物流設(shè)備的專用性，也會占用企業(yè)的資金以及影響到其他業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司，這就構(gòu)成第三方物流產(chǎn)生的一個理論基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）企業(yè)資源理論

　　企業(yè)資源理論（ResourcesTheory）是20世紀(jì)80年代末期出現(xiàn)，目前已基本成為企業(yè)戰(zhàn)略競爭理論的主要流派。該理論強(qiáng)調(diào)將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來，制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。按照主要代表人物柯林斯（Colis1995）和蒙哥馬利(A.ontgomery)的觀點(diǎn)，資源是一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通常存在物質(zhì)性有形資源、非物質(zhì)性有形資源和其他物質(zhì)資源。

　　企業(yè)資源理論較全面、客觀地解釋了企業(yè)的生存與發(fā)展的問題。從這個理論出發(fā)，企業(yè)在保留自己具有比較優(yōu)勢的資源優(yōu)勢的同時，可以考慮將不具優(yōu)勢的資源外包。非物流企業(yè)中，物流業(yè)務(wù)所涉及的資源對大部分企業(yè)來說，并不具有資源優(yōu)勢，所以企業(yè)要想在競爭中獲勝，將這些物流業(yè)務(wù)所涉及的資源外包，是必要的，這就構(gòu)成了第三方物流企業(yè)產(chǎn)生的一個理論機(jī)理。中國論文聯(lián)盟-（三）管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)變革理論

　　組織結(jié)構(gòu)的變革企業(yè)做出計劃，進(jìn)行各種制度、協(xié)調(diào)和管理都離不開一定的組織形式，所以組織是管理的中心。企業(yè)對于人力、生產(chǎn)、市場和財務(wù)方面的管理都離不開組織手段，所以組織又是管理的工具。一個企業(yè)的運(yùn)作如何，組織發(fā)揮著巨大的作用。管理體制的改革在外部就體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)形式的變化。

　　在企業(yè)自營物流的情況下，比較現(xiàn)實(shí)的情況是企業(yè)自設(shè)的物流設(shè)施由于具有資產(chǎn)專用性且較為分散，企業(yè)的生產(chǎn)可能還有季節(jié)性、周期性的波動，往往自設(shè)的物流設(shè)施并得不到充分利用，主要體現(xiàn)在倉庫時間和空間的利用方面。這樣的重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)了企業(yè)的資源也浪費(fèi)了社會資源。效率低下的組織和部門降低了企業(yè)整體的效率和效益，而明智的決策就是將其從企業(yè)中分離出去，將社會中閑散的物流資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，加以充分利用并發(fā)揮其社會分工后的專業(yè)化、規(guī)模化的競爭優(yōu)勢，來打造現(xiàn)代化的第三方物流企業(yè)。

　�。ㄋ模┥鐣�分工理論

　　現(xiàn)代物流的發(fā)展進(jìn)程具有與工業(yè)革命期間由家庭作坊式的手工業(yè)生產(chǎn)模式過渡為手工工場的生產(chǎn)模式，再過渡為社會化和機(jī)器大生產(chǎn)模式一樣的演變規(guī)律，都是生產(chǎn)不斷社會化的表現(xiàn)。開始時生產(chǎn)力不是很發(fā)達(dá)，流通的產(chǎn)品數(shù)量有限，生產(chǎn)企業(yè)自己擁有車輛、倉庫等物流設(shè)施來自營物流服務(wù)，這就好比是家庭作坊式的物流生產(chǎn)，自給自足，能流通多少就流通多少，物流生產(chǎn)能力很小，服務(wù)方式單一并且范圍較窄。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場上生產(chǎn)和交換的產(chǎn)品越來越多，此時的企業(yè)自營物流無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都無法完全滿足社會的需求，就不得不到市場中尋找物流服務(wù)供應(yīng)商來幫助自己。第三方物流的產(chǎn)生就有了必要性。

　　（五）核心競爭力理論

　　C.K.Prahalad和G.Hmael在1990年《公司核心能力》中提出了公司的核心競爭力的概念。指出“核心競爭力”是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能。其具有價值優(yōu)越性、異質(zhì)性、延展性、難以模仿性難以替代性等特征。1990年，他們又認(rèn)為核心競爭力是能使企業(yè)提供附加價值給客戶的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)。Teece、Pisano和Shuen將核心競爭力定義為提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支撐優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。鮑埃里克森和杰克爾森的研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛的角度來考察核心競爭力的組合原因。他們認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。核心能力理論表明企業(yè)存在的根本就在于其核心競爭能力，但是對于大多數(shù)的非物流企業(yè)來說，物流業(yè)務(wù)并不是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就無所謂的具有核心競爭能力。在持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)或高速成長的企業(yè)中，企業(yè)要想在競爭中保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，并以此來取勝，就必須致力于培育本企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)就可以把物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司，這樣才能有足夠的精力和資源來從事自己的核心業(yè)務(wù)，培育出本企業(yè)的核心競爭力來獲取穩(wěn)固的市場地位，第三方物流的服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，第三方物流的產(chǎn)生不僅有經(jīng)濟(jì)背景，也具有一定的理論基礎(chǔ)，第三方物流是以交易費(fèi)用理論、企業(yè)資源理論、管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)變革理論、社會分工理論、核心競爭力理論為理論前提的。通過對其理論機(jī)理的闡述，可以加深我們對第三方物流的理解，以便更好地發(fā)展第三方物流。

　　參考文獻(xiàn)：

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