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中小型企業(yè)物流管理問題思考
隨著我國民營經濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已經成為我國經濟布局中不可缺少的一部分。但是,由于競爭舞臺的擴大,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加,因而生存的危機也在不斷增大。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：良好的物流管理對于中小型企業(yè)來說具有一定的重要意義，可以幫助中小型企業(yè)降低生產的成本，實現(xiàn)價值優(yōu)勢，還可以成為參與市場競爭的有利武器。本文在此主要是分析中小型企業(yè)物流管理中存在的一些問題，并根據(jù)存在的問題提出具有針對性的解決辦法，中小型企業(yè)應該抓住機會，讓物流成為企業(yè)利潤的來源，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞：中小型企業(yè);物流管理;問題;分析
一、前言
由于我國中小型企業(yè)物流管理發(fā)展的起步時間比較晚，因此，中小型企業(yè)物流管理呈現(xiàn)不成熟、不健全的特性。我國的中小型企業(yè)急需一個完善的、科學的物流管理作為支撐，從而提高在我國市場競爭中的能力，更好的促進企業(yè)的發(fā)展與進步。我國的物流產業(yè)隨著時代格局的改變，也面臨著一些新的發(fā)展的機會，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)與困境。更多的外國物流企業(yè)與產業(yè)在中國內地進行發(fā)展，進一步對我國傳統(tǒng)的物流管理方式產生了沖擊，物流市場的競爭逼迫我國的中小型企業(yè)必須要向現(xiàn)代化企業(yè)轉型。在這個過程中，既存在了發(fā)展的機會，與存在困難與威脅，也具備一定的發(fā)展優(yōu)勢與條件。因此，中小型企業(yè)需要借助機會與發(fā)展的優(yōu)勢，避免威脅與發(fā)展的劣勢，這樣才可以有效的提高我國中小型企業(yè)物流管理的質量與水平。
二、我國中小型企業(yè)存在的物流管理問題與案例分析
案例分析：B中小型企業(yè)物流操作現(xiàn)狀：B企業(yè)在中國的D地和C地的工廠都歸屬到海關監(jiān)管的范圍之內，那么便可以享受進出口優(yōu)惠的稅收政策。由于處于比較特殊的地域，B企業(yè)的貨物不管是進口還是出口都需要向海關申報。其具體的操作是：B企業(yè)D地生產區(qū)--D地進行申報--D機場--中轉--C機場--C地進行申報--封裝廠。這樣的物流操作模式存在了一些問題，該種運輸模式花費的時間比較久，需要多次清關，報關的時間明顯增加很多。在整個物流操作的過程中，人員的操作存在重復性的工作，溝通上存在問題，交接不順暢，同時出現(xiàn)了很多的閑置時間，整個物流操作效率過低。由此可知，目前，我國中小型企業(yè)物流管理的問題越來越明顯，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展與進步，嚴重阻礙了中小型企業(yè)參與市場競爭和國際競爭，根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，中小型企業(yè)物流管理人員缺乏物流管理思想。物流在中小型企業(yè)中還是比較新穎的詞匯，我國絕大部分的中小型企業(yè)并沒有形成一個比較成熟的現(xiàn)代化物流管理思想，經營者重視成本、質量、時間以及市場的管理，卻嚴重的忽視了物流管理。物流管理如今已經成為了企業(yè)之間提高競爭力的重要方法與手段，但是，中小型企業(yè)并沒有將其視作一個提高市場競爭力的重要武器，總的來說，就是沒有從思想意識上認識到物流的重要性。
第二，中小型企業(yè)的內部管理水平較低。隨著市場經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)物流發(fā)展的結構是不合理的，整體上管理水平也比較低。目前，我國的中小型企業(yè)在管理上是呈現(xiàn)出一種粗放型的管理方式，因業(yè)務水平與能力也比較低。同時物流內部管理比較混亂，現(xiàn)代化方式無法得到有效的利用，缺乏一套比較健全的標準與作業(yè)流程模式，因此無法提高內部管理水平。
第三，中小型企業(yè)物流管理人才比較缺乏。因為我國的中小型企業(yè)物流發(fā)展的起步時間比較晚，所以，在人力資源方面是比較匱乏的，缺乏具有專業(yè)知識的人和一支專業(yè)性較強的管理隊伍。另外，物流從業(yè)人員缺乏物流知識，工作人員素質低下，在物流業(yè)務過程中，監(jiān)控與管理的力度明顯不足，風險意識不高，無法有效的為企業(yè)規(guī)避市場風險。我國物流的信息化水平已經有很大的提升，專業(yè)的人才和團隊可以熟悉運用各種現(xiàn)代化的信息與方法，對業(yè)務進行操作，從而有效的提高工作的質量與效率。但是，我國中小型企業(yè)缺乏這方面的人才，導致現(xiàn)代化管理方法的缺乏，企業(yè)內部員工理論與實踐的脫離，物流管理存在嚴重的不足與漏洞。
第四，中小型企業(yè)物流管理制度不夠健全。中小型企業(yè)的物流成本管理制度存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務會計制度并沒有設置一個獨立的科目，因此無法對各種物流費用的支出進行準確的計算與分析。由于無法完整統(tǒng)計的物流成本是多少，導致企業(yè)無法從節(jié)約物流成本中下手。
三、提高我國中小型企業(yè)物流管理水平的對策
第一，我國的中小型企業(yè)要樹立物流管理意識。我國的中小型企業(yè)必須要將物流管理視作企業(yè)參與市場競爭、提高決策與形成發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略內容，轉變過去嚴重忽視了物流管理的方式。企業(yè)應該樹立物流是企業(yè)利潤的重要來源的理念，在提高企業(yè)自身競爭力的過程中，重心有所轉移，要認識到企業(yè)進行物流創(chuàng)新的重要性。此外，還要改善企業(yè)原本的物流管理，不斷的提高對客戶的服務水平，物流的認識也是要上升到滿足客戶的實際需求，為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造更多的價值上來。
第二，中小型企業(yè)應該完善內部的管理結構。我國的中小型企業(yè)應該根據(jù)實際的發(fā)展特點與組織的結構特點，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的物流規(guī)劃。并且制定與實施集中化的組織結構，在一個領導的帶領下，建立健全一個物流管理部門，該部門負責制定物流計劃與實施，通過專業(yè)的部門對部門的物流活動進行有效的控制。
第三，加強成本管理。我國的中小型企業(yè)應該明確物流成本的組成，根據(jù)物流活動的特點與范圍，將物流費用進行明確的劃分。為了克服現(xiàn)有的物流成本弊端，企業(yè)應該及時的了解到物流成本的實際情況，對企業(yè)物流成本進行獨立的集中計算。企業(yè)還應該進行有效的物流成本控制，對事前、事中以及事后進行嚴格的物流成本分析、核算等等，實現(xiàn)企業(yè)物流成本最小化的目標。
四、結束語
總的來說，我國的中小型企業(yè)必須不斷的提高物流管理的水平與質量，才能夠提高市場的競爭力，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。本文在此對中小型企業(yè)物流管理問題進行分析與研究，希望能夠為該類型企業(yè)的發(fā)展與物流管理提供一定的參考依據(jù)。
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