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煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理研究

時(shí)間:2020-11-05 13:30:10 交通物流畢業(yè)論文 我要投稿

煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理研究

  煤礦企業(yè)的物資采購(gòu),是現(xiàn)代煤炭企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),隨著煤炭市場(chǎng)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)物資 采購(gòu)和物流管理的要求也逐漸提高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理研究

  摘要:煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分,在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響,同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響,因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購(gòu)管理工作。在此背景下,文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義,進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問(wèn)題,最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。

  關(guān)鍵詞:物資采購(gòu);物流管理;煤礦企業(yè)

  在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜,其采購(gòu)物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化,企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理以及物流管理為中心,分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討,旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理的工作,促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展,以下是具體內(nèi)容。

  一、煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義

  隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行,對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加,加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加,目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè)觀,致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響,但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè),需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言,其物資采購(gòu)和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義,煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購(gòu)上做出合理的改善,同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸,因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問(wèn)題。

  二、現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問(wèn)題

  在新時(shí)期,隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行,以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封,發(fā)展上逐漸的止步,致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,尤其是在物資采購(gòu)和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低,進(jìn)而管理水平也不高,從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需;其次是采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善,對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚,因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下;再者是物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理,設(shè)置的部門很多,但是存在著很多權(quán)益重疊的問(wèn)題;最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足,沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系,致使采購(gòu)的.成本過(guò)高,難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。

  三、煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施

  首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng),讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需,從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性;其次需要有效的控制物資采購(gòu)成本,降低成本是提升利益的主要措施,因此在采購(gòu)上可以使用競(jìng)標(biāo)制,最大程度上降低成本;再者還需要強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度,進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境,同時(shí)還需要注意開拓新的渠道,雞蛋不能放在一個(gè)籃子里,最大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);最后需要完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度,完善其配套的相關(guān)法規(guī),制定出明確的相關(guān)制度,進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè),同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視,能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè),進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。

  四、煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

  首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)集中式的采購(gòu),進(jìn)而一次性的物流,提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率;其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革,對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置,提升企業(yè)已有資源和資金的利用率,并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系;再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃,在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況,如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中,并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升,使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋(gè)階段性的提高,從而提升單位物流的進(jìn)行效益;最后要發(fā)展綜合性的配送物流,隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加,應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式,此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系,保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作,需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作,才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在著物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問(wèn)題,嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在其物資采購(gòu)上需要采取強(qiáng)化物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度、完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度等措施,在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理質(zhì)量的提升,值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張益新.基于J2EE平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D].天津工業(yè)大學(xué),2014,21(20):21-23.

  [2]趙麗.煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭技術(shù),2013,10(9):280-281,282.

  作者:郁江華 殷憲國(guó) 單位:兗礦集團(tuán)物資供應(yīng)中心

  [3]薛小鑫,田芳.煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[J].中州煤炭,2012,12(1):106-108.

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