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淺談現(xiàn)代物流的財務(wù)管理應(yīng)該注意的問題

時間:2024-08-18 01:22:23 交通物流畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談現(xiàn)代物流的財務(wù)管理應(yīng)該注意的問題

  近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中迅速 發(fā)展的新興服務(wù)部門,正在逐步崛起,物流企業(yè)在數(shù)量、規(guī)模及服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績表現(xiàn)等方面都邁上了一個新臺階.下面是小編搜集整理的淺談現(xiàn)代物流的財務(wù)管理應(yīng)該注意的問題的論文范文,歡迎大家閱讀參考。

淺談現(xiàn)代物流的財務(wù)管理應(yīng)該注意的問題

  摘要:先進(jìn)的企業(yè)物流零碎,是以最復(fù)雜的方式、最低的本錢,完成預(yù)定的產(chǎn)品消費(fèi)、營銷和效勞。爲(wèi)了完成全體目的,要設(shè)置迷信的目標(biāo)體系,樹立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,對模型予以優(yōu)化,對可供選擇的不同物流方案予以比擬和取舍。企業(yè)可以成立專門的組織,擔(dān)任謀劃和設(shè)計新的物流方案,控制本錢,進(jìn)步利潤,既是企業(yè)引入古代物流的目的,也是檢驗(yàn)物流改形成功與否的獨(dú)一標(biāo)尺。

  關(guān)鍵詞:古代物流 財務(wù)管理 成績

  做好古代物流的財務(wù)管理,要有新的思緒,就我國大少數(shù)企業(yè)而言,次要應(yīng)留意以下幾個方面:

  (一)合理的目的設(shè)置

  先進(jìn)的企業(yè)物流零碎,是以最復(fù)雜的方式、最低的本錢,完成預(yù)定的產(chǎn)品消費(fèi)、營銷和效勞。爲(wèi)了完成全體目的,要設(shè)置迷信的目標(biāo)體系,樹立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,對模型予以優(yōu)化,對可供選擇的不同物流方案予以比擬和取舍。企業(yè)可以成立專門的組織,擔(dān)任謀劃和設(shè)計新的物流方案,控制本錢,進(jìn)步利潤,既是企業(yè)引入古代物流的目的,也是檢驗(yàn)物流改形成功與否的獨(dú)一標(biāo)尺。

  (二)無效的財務(wù)度量

  物流方案的優(yōu)化是靠計算機(jī)予以計算、模仿和比擬的,因而算法構(gòu)造必需可以被各個物流零碎了解和辨認(rèn),并且具有良好的彈性,運(yùn)用時能應(yīng)對各種能夠性,與其他零碎相協(xié)調(diào)。例如貨物運(yùn)輸觸及到不同的批量、車型或卸車容量,乃至倉儲和路途條件,發(fā)作的運(yùn)費(fèi)必定不同,應(yīng)在計算中予以反映和選擇,并留有伸縮余地。

  (三)適合的投資報答

  古代物流的使用可使企業(yè)無效降低本錢,取得更大的利潤空間,但物流優(yōu)化需求少量的資金、技術(shù)和人才。企業(yè)必需綜合思索投入和產(chǎn)出兩個方面,做好本錢價值預(yù)算,力圖精確預(yù)算投資報答。經(jīng)歷標(biāo)明,在使用古代物流技術(shù)初期,企業(yè)對運(yùn)用物流優(yōu)化技術(shù)的設(shè)計和運(yùn)營本錢大都存在低估傾向。爲(wèi)正確計算投資報答,在施行優(yōu)化方案之前,要依據(jù)關(guān)鍵績效目標(biāo)測定根底情況,以將施行物流優(yōu)化方案后的后果與基準(zhǔn)形態(tài)予以比擬,并且繼續(xù)監(jiān)測物流零碎的行爲(wèi)績效。

  (四)恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)軟件

  古代物流一直與信息化相伴,依托計算機(jī)零碎予以指揮和協(xié)調(diào),物流的財務(wù)管理也必需以零碎思想爲(wèi)指點(diǎn),開發(fā)和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)軟件。這既包括對物流優(yōu)化的財務(wù)評價,又包括對物流零碎的日常財務(wù)管理。在大少數(shù)狀況下,很難找到合適企業(yè)本身的“通用軟件”,需延聘專業(yè)的軟件開發(fā)商,對企業(yè)物流零碎做出專門設(shè)計,或?qū)?ldquo;通用軟件”作針對性的改良。在詳細(xì)做法上,一要統(tǒng)籌統(tǒng)籌,做出片面、零碎的財務(wù)管理順序,而不要局限于某個物流作業(yè)環(huán)節(jié)或部分成績;二要留意財務(wù)軟件的可行性和兼容性。注重財務(wù)軟件的日常維護(hù),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (五)及時的人員培訓(xùn)

  不管是物流技術(shù)的不時優(yōu)化,還是物流范疇的日常財務(wù)管理,都需求高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員。這些高素質(zhì)的企業(yè)員工不只需求理解企業(yè)財務(wù)的相關(guān)法規(guī)和原則,有豐厚的日常財務(wù)管理知識和經(jīng)歷,還要純熟掌握計算機(jī)使用技術(shù),以便順應(yīng)古代零碎化、信息化的財務(wù)管理。人員培訓(xùn)非常重要,應(yīng)早訂規(guī)劃,教育先行,以順應(yīng)和推進(jìn)企業(yè)物流的繼續(xù)優(yōu)化。

  物流財務(wù)任務(wù)是做好物流任務(wù)的是重要組成局部,用古代財務(wù)管理實(shí)際,結(jié)合物流業(yè)務(wù)中呈現(xiàn)的實(shí)踐狀況,對物流業(yè)務(wù)中觸及到的財務(wù)成績停止管理,完全可以管理好企業(yè),爲(wèi)企業(yè)發(fā)明更多的效益.

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