淺談現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制措施
近幾年來，物流成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制措施的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：現(xiàn)代物流企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展過程中有著重要的作用。伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，物流成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務。物流成本管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟利益的新途徑。近幾年，我國企業(yè)對物流成本的管理還存在著一系列薄弱環(huán)節(jié)。因此，物流要想成為中國企業(yè)的第三利潤源，就必須加強對企業(yè)物流成本的有效控制。本文主要是在論述企業(yè)物流成本的概念和現(xiàn)狀的基礎上，提出了控制物流企業(yè)成本的有效對策。
關鍵詞：企業(yè) 物流成本 有效控制
隨著科學技術的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的增強，世界各國經(jīng)濟發(fā)展面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何計算，與傳統(tǒng)的倉儲運輸費用有什么區(qū)別，這些問題不僅關系到如何從宏觀上認識中國的物流現(xiàn)狀，也關系到具體物流實踐的核算和評價。物流要想成為中國企業(yè)的第三利潤源，就必須加強對企業(yè)物流成本的有效控制。
一、現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制的概念分析
1.物流成本的概念
伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)物流活動的日益加快，物流成本開始進入了市場領域。根據(jù)我國的《企業(yè)物流成本構成與計算》(GB/T20523―2006)國家標準中的相關論述：物流成本指的是在企業(yè)物流活動中所消耗的'活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體來講，是指物品在實物流通的過程中的各個環(huán)節(jié)，包括倉儲、運輸、包裝、配送等各個環(huán)節(jié)支出的人力、物力和財力的總和以及物品存貨有關的資金占用成本、保險以及稅收成本等。物流成本的內(nèi)涵是非常明確的，要更好的了解物流成本，就要積極準確地把握物流成本的計算方法和統(tǒng)計范圍等。
2.物流成本控制的概念
近幾年來，物流成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務。物流成本管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟利益的新途徑。物流成本控制指的是運用預算的方法，設計成本費用的標準，然后根據(jù)實際情況，將實際物流費用和預算的標準進行比對，發(fā)現(xiàn)并及時糾正企業(yè)運行中的不利因素，把物流過程中的各種資源消耗和相應的費用支出控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，進而更好地提高經(jīng)濟效益。企業(yè)物流成本控制應該遵循真實性原則、可比性原則、及時性原則以及反饋性原則，這樣能夠更好做到企業(yè)物流成本控制，促進企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)物流成本控制的意義分析
物流要想成為中國企業(yè)的第三利潤源，就必須加強對企業(yè)物流成本的有效控制。物流成本控制在企業(yè)物流成本管理中有著重要的意義。
首先，加強物流成本控制，有利于資源的優(yōu)化配置。物流活動在運行過程中，會占用大量的人力、物力、財力，通過加強物流的成本控制，找出物流過程中不利的因素，并且及時有效的消除這些因素。這樣一來，在物流過程中可以節(jié)約大量不增值的資源，然后用于其它增值活動，最終實現(xiàn)了資源之間的優(yōu)化配置。
其次，加強物流成本控制，能夠增強企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和社會的不斷進步，整個市場出現(xiàn)了國際化和一體化競爭，企業(yè)之間的競爭日益激烈。通過加強物流成本管理控制，能夠有效地控制企業(yè)指出成本，進而降低產(chǎn)品的成本，這樣就可以提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
再次，加強物流成本控制，有利于增加國家財政收入，降低物質(zhì)能耗。企業(yè)物流成本在降低的同時，可以大幅度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣就能偶提高企業(yè)的利潤和利稅水平，進而增加國家的財政收入。同時，加強企業(yè)物流成本控制，可以降低物流環(huán)節(jié)的消耗，為社會發(fā)展節(jié)約大量的物質(zhì)財富。
三、加強企業(yè)物流成本控制的對策分析
1.積極樹立物流成本控制意識
積極樹立企業(yè)物流成本控制意識，進一步加強企業(yè)員工的成本管理意識，是完善企業(yè)物流成本控制的重要措施。在企業(yè)物流運行的過程中，很多企業(yè)缺乏物流成本的控制意識，忽視了對整個物流活動的整合和把握，不利于物流成本的整體控制。這就需要企業(yè)采取策略，依靠戰(zhàn)略構筑和組織措施的配合形成積極的物流成本意識�，F(xiàn)代物流的顯著特點就是追求成本的最小化，因此，企業(yè)全體工作人員要積極樹立物流成本的控制意識，加強物流成本控制管理，更好地完善企業(yè)物流成本的控制。同時，要建立物流成本控制的責任制度，保證物流成本控制目標的順利實現(xiàn)。
2.加強企業(yè)物流的基礎設施建設
在企業(yè)物流的運行過程中，物流裝備和物流工具等是企業(yè)物流運作的基本硬件。企業(yè)在購置這些設備的時候要充分考慮是否滿足企業(yè)物流的最佳需要，評價基礎設施的成本效益。同時，企業(yè)的物流運作與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務密切相關，且物流戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在購置物流基礎設施之前就必須根據(jù)企業(yè)的最高效益目標來制定物流戰(zhàn)略計劃，確定企業(yè)的物流需求。然后再根據(jù)物流的運作要求在不影響物流質(zhì)量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎設施。
3.加強企業(yè)物流的信息化建設
在當前企業(yè)物流運行過程中，要充分利于計算機信息化技術。采用計算機信息系統(tǒng)不僅能夠促進物流作業(yè)準確、迅速的運行，同時也能對物流運行狀況進行數(shù)據(jù)匯總和預測分析，能夠更好地控制物流成本發(fā)生的可能性。另一方面，通過引入信息化，能夠大大加快商品流通的速度，降低商品的零售價格，進而提高消費者的消費愿望，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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