淺議物流配送在藥品零售連鎖企業(yè)中的應(yīng)用
藥品零售連鎖企業(yè)優(yōu)勢就在于有一個統(tǒng)一的藥品配送中心，下面是小編搜集整理的一篇探究藥品零售連鎖企業(yè)物流配送模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要： 藥品的物流配送是零售連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，藥品的統(tǒng)一物流管理可以控制藥品質(zhì)量、提高流通效率、統(tǒng)一物價管理、降低儲運成本。
關(guān)鍵字：藥品零售連鎖企業(yè);藥品物流配送
藥品零售連鎖企業(yè)是指經(jīng)營同類藥品，使用統(tǒng)一商號的若干個門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購?fù)N售分離，規(guī)�；M織形式的零售企業(yè)。藥品零售連鎖企業(yè)優(yōu)勢就在于有一個統(tǒng)一的藥品配送中心，這個中心從本質(zhì)上說是一個物流中心，它負(fù)責(zé)藥品的入庫、保管、零配、集配、儲運和二次加工，它也是藥品零售連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，它能夠最大限度的降低藥品的儲存成本、最有效率的監(jiān)管藥品的有效期，從而最大程度的提高藥品配送效率，最終使整個企業(yè)的利潤得到提升。因此，物流管理也被企業(yè)們稱為是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的第三利潤增長點。本文就醫(yī)藥連鎖企業(yè)的物流配送中心意義及其發(fā)展的新特點做一點淺薄的探討。
一.藥品零售連鎖企業(yè)統(tǒng)一物流配送的意義
嚴(yán)格控制藥品質(zhì)量。利用MIS、POS、EOS系統(tǒng)，匯總種類數(shù)據(jù)，對分店的需求信息進(jìn)行了匯總，制成科學(xué)的采購計劃，發(fā)給總部，由總部進(jìn)行集中采購，成立質(zhì)量管理部門，在對所進(jìn)藥品進(jìn)行嚴(yán)格檢查的同時，把藥品的信息編入企業(yè)內(nèi)部專用基金條形碼，并通過掃描系統(tǒng)掃描入庫。提高流通效率。POS、MIS系統(tǒng)對藥品實行精細(xì)化的貨位管理，倉管人員只需通過計算機，使藥品入庫、上架、移庫、移位的效率大大提高，簡化了庫存管理，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，為機械化分揀提拱了可能。統(tǒng)一物價管理。由于連鎖藥店必須統(tǒng)一價格、并采用銷價核算方法，配送中心有專業(yè)的物價人員，根據(jù)市場情況和國家政策及時調(diào)整藥品的價格，并可以通過MIS信息管理網(wǎng)絡(luò)以最快、最準(zhǔn)確的方式傳達(dá)給各個連鎖藥店，改善了以前通過紙面方式或電話方式所造成的錯誤，降低了成本。降低儲運成本。配送中心用專車向連鎖藥店配送藥品，通過MIS系統(tǒng)對配送車進(jìn)行管理，送貨前打卡，貨到后再打卡，嚴(yán)格控制送貨時間，優(yōu)化送貨線路，從而達(dá)到降低儲運成本的目的。
二.藥品零售連鎖企業(yè)物流配送發(fā)展的新特點
1.第三方物流:第三方物流即物流服務(wù)不是由企業(yè)與其客戶或其供應(yīng)商交易雙方來負(fù)責(zé)的，而是由另外的企業(yè)來提供。快捷、高達(dá)率、高準(zhǔn)確率、低成本的第三方物流是醫(yī)藥物流發(fā)展的必然趨勢。隨著社會分工的發(fā)展，由于他們在規(guī)模、專業(yè)人員、專業(yè)設(shè)備投資等方面的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有較低的作業(yè)成本、較高的'工作效率和較好的服務(wù)水準(zhǔn)。從現(xiàn)實來講，最理想的模式是由具有一定經(jīng)營規(guī)模和實力的批發(fā)公司轉(zhuǎn)型承擔(dān)第三方物流的功能，為所有連鎖企業(yè)提供全方位的配送服務(wù)。
2.集成化管理:物流管理強調(diào)的是一種網(wǎng)絡(luò)式的管理，為了使系統(tǒng)成本最小，采用這樣一種管理模式：對從原材料供應(yīng)開始、經(jīng)過產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)到銷售網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一體的功能/網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)與控制，確保在正確的時間內(nèi)，將正確的產(chǎn)品送到正確的地點正確的客戶手中。
集成化管理首要的是業(yè)務(wù)集成，提供“一站式”服務(wù)或一攬子服務(wù)。為了達(dá)到業(yè)務(wù)集成的目的，就需要進(jìn)行組織集成。組織集成要求先設(shè)計流程，再針對流程建立組織，并為業(yè)務(wù)流程重組提供制度上的維護和保證;業(yè)務(wù)集成同時依賴于企業(yè)的信息集成，首先要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部MIS系統(tǒng)的信息共享，其次實現(xiàn)跨企業(yè)的信息共享。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理:商品編碼標(biāo)準(zhǔn)化：對于醫(yī)藥物流配送中心來說，其上下游客戶的商品編碼各不相同，會給業(yè)務(wù)的集成化管理帶來重重障礙。醫(yī)藥批發(fā)公司進(jìn)行內(nèi)部編碼的統(tǒng)一，以便和國家標(biāo)準(zhǔn)編碼接軌;條形碼標(biāo)準(zhǔn)化：條形碼是對醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量和有效期跟蹤管理的最有效的手段。加貼店內(nèi)碼將使物流中心的成本上升，形成資源的極大浪費，因此條形碼的標(biāo)準(zhǔn)化直接提升物流中心的效益;物流中心內(nèi)部作業(yè)和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化變可極大地提升作業(yè)效率，但標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂則必須考慮物流中心的內(nèi)、外部因素，進(jìn)行評估后作出最佳的選擇。
4.從產(chǎn)品導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變:醫(yī)藥連鎖企業(yè)的物流管理必須在觀念上將對物流的認(rèn)識從產(chǎn)品導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，這樣才能提高自己在市場競爭中的優(yōu)勢。
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