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淺議物流配送在藥品零售連鎖企業(yè)中的應用
藥品零售連鎖企業(yè)優(yōu)勢就在于有一個統(tǒng)一的藥品配送中心，下面是小編搜集整理的一篇探究藥品零售連鎖企業(yè)物流配送模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要： 藥品的物流配送是零售連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，藥品的統(tǒng)一物流管理可以控制藥品質量、提高流通效率、統(tǒng)一物價管理、降低儲運成本。
關鍵字：藥品零售連鎖企業(yè);藥品物流配送
藥品零售連鎖企業(yè)是指經(jīng)營同類藥品，使用統(tǒng)一商號的若干個門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質量標準、采購同銷售分離，規(guī)模化組織形式的零售企業(yè)。藥品零售連鎖企業(yè)優(yōu)勢就在于有一個統(tǒng)一的藥品配送中心，這個中心從本質上說是一個物流中心，它負責藥品的入庫、保管、零配、集配、儲運和二次加工，它也是藥品零售連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，它能夠最大限度的降低藥品的儲存成本、最有效率的監(jiān)管藥品的有效期，從而最大程度的提高藥品配送效率，最終使整個企業(yè)的利潤得到提升。因此，物流管理也被企業(yè)們稱為是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的第三利潤增長點。本文就醫(yī)藥連鎖企業(yè)的物流配送中心意義及其發(fā)展的新特點做一點淺薄的探討。
一.藥品零售連鎖企業(yè)統(tǒng)一物流配送的意義
嚴格控制藥品質量。利用MIS、POS、EOS系統(tǒng)，匯總種類數(shù)據(jù)，對分店的需求信息進行了匯總，制成科學的采購計劃，發(fā)給總部，由總部進行集中采購，成立質量管理部門，在對所進藥品進行嚴格檢查的同時，把藥品的信息編入企業(yè)內部專用基金條形碼，并通過掃描系統(tǒng)掃描入庫。提高流通效率。POS、MIS系統(tǒng)對藥品實行精細化的貨位管理，倉管人員只需通過計算機，使藥品入庫、上架、移庫、移位的效率大大提高，簡化了庫存管理，優(yōu)化了庫存結構，為機械化分揀提拱了可能。統(tǒng)一物價管理。由于連鎖藥店必須統(tǒng)一價格、并采用銷價核算方法，配送中心有專業(yè)的物價人員，根據(jù)市場情況和國家政策及時調整藥品的價格，并可以通過MIS信息管理網(wǎng)絡以最快、最準確的方式傳達給各個連鎖藥店，改善了以前通過紙面方式或電話方式所造成的錯誤，降低了成本。降低儲運成本。配送中心用專車向連鎖藥店配送藥品，通過MIS系統(tǒng)對配送車進行管理，送貨前打卡，貨到后再打卡，嚴格控制送貨時間，優(yōu)化送貨線路，從而達到降低儲運成本的目的。
二.藥品零售連鎖企業(yè)物流配送發(fā)展的新特點
1.第三方物流:第三方物流即物流服務不是由企業(yè)與其客戶或其供應商交易雙方來負責的，而是由另外的企業(yè)來提供�？旖荨⒏哌_率、高準確率、低成本的第三方物流是醫(yī)藥物流發(fā)展的必然趨勢。隨著社會分工的發(fā)展，由于他們在規(guī)模、專業(yè)人員、專業(yè)設備投資等方面的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有較低的作業(yè)成本、較高的工作效率和較好的服務水準。從現(xiàn)實來講，最理想的模式是由具有一定經(jīng)營規(guī)模和實力的批發(fā)公司轉型承擔第三方物流的功能，為所有連鎖企業(yè)提供全方位的配送服務。
2.集成化管理:物流管理強調的是一種網(wǎng)絡式的管理，為了使系統(tǒng)成本最小，采用這樣一種管理模式：對從原材料供應開始、經(jīng)過產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)到銷售網(wǎng)絡，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一體的功能/網(wǎng)絡結構進行計劃協(xié)調與控制，確保在正確的時間內，將正確的產(chǎn)品送到正確的地點正確的客戶手中。
集成化管理首要的是業(yè)務集成，提供“一站式”服務或一攬子服務。為了達到業(yè)務集成的目的，就需要進行組織集成。組織集成要求先設計流程，再針對流程建立組織，并為業(yè)務流程重組提供制度上的維護和保證;業(yè)務集成同時依賴于企業(yè)的信息集成，首先要實現(xiàn)企業(yè)內部MIS系統(tǒng)的信息共享，其次實現(xiàn)跨企業(yè)的信息共享。
3.標準化管理:商品編碼標準化：對于醫(yī)藥物流配送中心來說，其上下游客戶的商品編碼各不相同，會給業(yè)務的集成化管理帶來重重障礙。醫(yī)藥批發(fā)公司進行內部編碼的統(tǒng)一，以便和國家標準編碼接軌;條形碼標準化：條形碼是對醫(yī)藥產(chǎn)品進行質量和有效期跟蹤管理的最有效的手段。加貼店內碼將使物流中心的成本上升，形成資源的極大浪費，因此條形碼的標準化直接提升物流中心的效益;物流中心內部作業(yè)和設施的標準化變可極大地提升作業(yè)效率，但標準的合理制訂則必須考慮物流中心的內、外部因素，進行評估后作出最佳的選擇。
4.從產(chǎn)品導向型向服務導向型轉變:醫(yī)藥連鎖企業(yè)的物流管理必須在觀念上將對物流的認識從產(chǎn)品導向型向服務導向型轉變，這樣才能提高自己在市場競爭中的優(yōu)勢。
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