我國第三方物流企業(yè)精益管理方法探析
隨著物流行業(yè)的競爭越來越激烈，第三方物流企業(yè)作為一種剛剛發(fā)展起來的新興企業(yè)采用精益管理就至關重要了，下面是小編搜集整理的一篇探究第三方物流企業(yè)精益管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著經濟全球化的發(fā)展加快和改革開放步伐的加大，近些年來我國的第三方物流企業(yè)也在迅速發(fā)展。但是面對當今的經濟趨勢，我國的第三方物流企業(yè)面臨著自身、客戶、社會各方面帶來的壓力，但也面臨著巨大的發(fā)展機遇。所以第三方物流企業(yè)若想要擺脫這些壓力，獲得更大的發(fā)展空間，減輕發(fā)展的壓力，抓住發(fā)展的機遇，就必須找到一套切實可行的企業(yè)管理方法。日本人豐田一郎提出的精益管理模式在我國第三方物流行業(yè)的實行使我國物流行業(yè)找到了一種切實可行的企業(yè)管理方式，這種以最小的投入換取最大利益的方法充分適應了我國第三方物流行業(yè)的發(fā)展要求。下面就由筆者探討如何使精益管理與我國的第三方物流企業(yè)管理相結合。
1 精益管理的概念及發(fā)展
當今世界經濟全球化趨勢加深，我國改革開放的步伐也越來越大，各種企業(yè)的發(fā)展勢頭正是如日中天，第三方物流企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大起來，但是在經濟變化飛速的時代中，快速發(fā)展的第三方物流企業(yè)難免會有很多的問題有待解決，所以急需出現(xiàn)一種適應第三方企業(yè)發(fā)展的模式，那就是精益管理。精益管理作為適應第三方物流企業(yè)發(fā)展的管理模式有著其他發(fā)展模式不可匹敵的優(yōu)勢，其概念就是：“精投”是指：減少投入、減少資源消耗尤其是減少不可再生資源的投入，減少時間的投入，打造出高品質的產品。“益”主要是指：加大企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標�？偟膩碚f精益管理就是在獲得最大利益的前提下，減少一切可以減少的資源消耗。這種企業(yè)管理方式最早是由日本豐田汽車制造企業(yè)的總裁豐田喜一郎提出的，豐田也憑借這種管理思想獲得了巨大的成功，這就說明了精益管理在企業(yè)中有巨大的生命力。
這種企業(yè)發(fā)展模式在我國第三方物流企業(yè)中更是顯現(xiàn)出強大的生命力，尤其是當前的經濟形式下第三方物流企業(yè)面臨自身、社會、客戶和市場的巨大壓力，所以精益管理以其用最少的投入換取最大利益的發(fā)展方式，在第三方物流企業(yè)的高速發(fā)展中顯示出強大的生命力和巨大的發(fā)展前景。
2 根據(jù)企業(yè)情況量身訂制精益管理方法
第三方物流企業(yè)具有十分巨大的發(fā)展前景，但是目前階段不可避免的會出現(xiàn)一系列的問題，想要解決當前存在的問題，提高物流服務質量的同時降低物流成本，這需要引進新的管理模式。隨著對國外的一些成功經驗的吸取，精益管理被引入到第三方物流企業(yè)的管理模式中，而如何成功的將精益管理的方法在第三方物流企業(yè)中運用，首先需要做的就是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，量身訂制適合自己的精益管理方法。對于國外的應用精益管理成功的先例，我們不能盲目使用，應該要結合自身條件進行選擇性的吸收和創(chuàng)新。
2.1 SWOT 分析
“S”是指對企業(yè)自身存在的優(yōu)勢進行分析，“W”是指對企業(yè)自身的缺點有一個清晰的認識，“O”是指對企業(yè)當前存在的機會進行分析，“T”是指對企業(yè)目前存在的威脅進行分析。SWOT 分析是指企業(yè)需要先對自身發(fā)展相關的內部、外部的各方面因素進行分析，得出公司的優(yōu)勢、劣勢，認識到自身的發(fā)展機會與存在的威脅，全面科學的對企業(yè)自身的競爭力和市場上外部環(huán)境可能存在的威脅進行清醒的評估。
對自身的情況有一個清醒的認識，既不盲目自大也不自卑自棄這是一個企業(yè)想要做成任何事情的基礎。
例如，在業(yè)內實施精益管理較為成功的 CEVA 公司，在“S”上考慮的是：自己擅長什么?能做什么別人不能做的?顧客為什么選擇我們?在“W”上考慮的是：我們有什么做不到的地方?別人比我們好在哪?我們不被顧客選擇的點在哪?;在“O”上考慮的是：市場上有什么發(fā)展機會?還有哪些顧客可以被吸引?我們未來 5 年的發(fā)展前景在哪?在“T”上考慮的是：市場最近有什么變化?我們的競爭對手在做什么改進?是否跟不上顧客需求的改變?通過對這幾個方面的詳盡分析認清自身的形勢為精益管理方法的引進打好基礎。
2.2 ABC 分析法找出物流系統(tǒng)的關鍵
在復雜的物流系統(tǒng)中必然存在著一些少數(shù)的關鍵性的步驟和一些一般重要的步驟，將自身企業(yè)物流過程中所需要進行的步驟按照 A、B、C 的等級進行劃分，將一些關鍵性的、具有核心競爭力的步驟設定為 A 級，將一些不重要的或是成本較高，回報較小的環(huán)節(jié)設定為 C 級。按照精益管理思想將A 級的步驟加大重視力度和人員投入，將 C 級的步驟外包給其他的有實力的企業(yè)，以達到節(jié)約物流成本，提高物流服務，達到利益的最大化的目的。
ABC 分析法的步驟如下：第一，收集相關數(shù)據(jù)。按照需要分析的物流系統(tǒng)的分析對象和需要分析的內容，收集全面、清晰的數(shù)據(jù)。第二，處理數(shù)據(jù)。對收集來的龐大、雜亂無章的數(shù)據(jù)進行分類、挑選，將需要的數(shù)據(jù)總結歸納出來再根據(jù)需要進行匯總和計算處理。第三，制定 ABC 分析表。根據(jù)所要統(tǒng)計的物流信息選擇項目，做好分析表。第四，根據(jù) ABC分析表確定分類。將一些關鍵性的、具有核心競爭力的步驟設定為 A 級，將一些不重要的或是成本較高，回報較小的環(huán)節(jié)設定為 C 級，將中間的一些一般重要的環(huán)節(jié)設定為 B 級。
第五，繪制 ABC 分析圖。將上一步驟中確定的 A、B、C 類的各項環(huán)節(jié)按照管理所需人手、經濟效益、時間效益進行詳細的分析，以達到精益管理的思想要求。
2.3 5W1H 方式需找可精益的環(huán)節(jié)
當前我國的第三方物流企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模小、管理方式較為落后導致在企業(yè)運營的過程中可能存在著許多的問題和漏洞，那么如何有效地找出這么問題并加以解決呢?這就需要第三方物流企業(yè)采取 5W1H 方式來有效地識別這些漏洞，并且來達到精益管理所要求的節(jié)約成本，節(jié)約資源獲得最大的利潤的要求。所謂的 5W1H 即每一個步驟或每一個環(huán)節(jié)都從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面考慮問題進行分析。
2.4 利用取消、合并、改變三個技巧來整合物流系統(tǒng)
通過以上三個步驟對第三方物流企業(yè)的物流系統(tǒng)進行了一系列科學有序的分析，從中得出了許多的'問題，那么如何解決這些問題力求實現(xiàn)第三方物流系統(tǒng)的全面精益管理。第一，合理取消一切重復且沒有作用的環(huán)節(jié);第二，合并一些分工過細的必要的工作環(huán)節(jié)，有時在物流系統(tǒng)內存在一些功能相似又有些許不同的環(huán)節(jié);第三，改變一些傳統(tǒng)的不合時宜的環(huán)節(jié)。作為一個第三方物流企業(yè)要想立于不敗之地要做到努力創(chuàng)新，改變一些舊有的環(huán)節(jié)，以達到利用新技術、新科技提升工作效率的目的。
3 建立高效的精益管理績效評估體系
我國的第三方物流企業(yè)剛剛興起，企業(yè)內部管理系統(tǒng)不夠健全，導致人員獎勵機制較為混亂，因此作為第三方物流企業(yè)應該努力建立起高效的精益管理績效評估體系，以此來激勵員工，做到賞罰分明，增強員工的責任意識，提高員工工作效率，提升企業(yè)的利潤。這種新的績效評估模式做到了如下轉變：第一，在進行每個流程前切實做到先考慮清楚怎么做再真正動手去做，通過這種方式避免了資源的浪費;第二，以每個流程的質量來控制最終產品的質量，做到對產品的層層把關，認真記錄，做到在工作中改進，在生產中提升;第三，每個流程的負責人既是優(yōu)秀的管理者又是技術型的專家。
精益績效評估時以工作流程為主要評定形式是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標而制定的。第一，每個流程都設計一個績效目標，以此層層推進，真正將目標落實到每一個流程的每一位員工，通過這種具體到個人的獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率;第二，建立切實可行的績效評估標準，真正做到按工作質量決定獎勵水平;第三，建立強而有力的監(jiān)管系統(tǒng)。由企業(yè)領導和部門負責人及員工代表組成績效評估監(jiān)督委員會，以強而有力的手段確保精益管理績效評估體系的實施。
隨著物流行業(yè)的競爭越來越激烈，第三方物流企業(yè)作為一種剛剛發(fā)展起來的新興企業(yè)采用精益管理就至關重要了。精益管理不僅通過盡可能的降低企業(yè)的發(fā)展成本，減少資源消耗來達到最大的利益，對于第三方物流企業(yè)的發(fā)展有重大意義。
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