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大千家居飾品物流配送合理化研究
大千家居飾品物流配送合理化研究
摘要
在當(dāng)前的物流配送服務(wù)中，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)配送合理化的重要性，但是如何判斷配送是否實(shí)現(xiàn)了合理化，影響配送合理化的相關(guān)因素之間有哪些關(guān)系是我們亟需進(jìn)行探討的。本文在對(duì)大千家居飾品配送中心配送現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代合理化配送方式的具體標(biāo)準(zhǔn)向大千家居飾品配送中心提出中肯，合理化的建議。在大千家居飾品配送中心配送方式上和配送中心的合理化庫(kù)存上提出改進(jìn)的措施。
本文針對(duì)大千家居飾品配送中心配送中心配送過(guò)程中存在的一系列不合理的問(wèn)題及第三方物流配送發(fā)展滯后，物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流配送的整體功能低，物流配送管理體制和相關(guān)制度不完善提出，專業(yè)的物流配送管理和技術(shù)人才短缺等問(wèn)題提出合理的處理方法。
利用現(xiàn)代物流配送合理化途徑，如運(yùn)輸?shù)暮侠砘�，倉(cāng)儲(chǔ)的合理化，裝卸搬運(yùn)的合理化各個(gè)物流環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到整個(gè)配送中心的配送合理化，配送環(huán)節(jié)幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個(gè)縮影或在某小范圍中物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。通過(guò)使每一個(gè)環(huán)節(jié)的合理化，從而達(dá)到整個(gè)配送中心的優(yōu)化。
現(xiàn)代物流配送雖然發(fā)展迅速，但是依然存在諸多不合理的配送因素，當(dāng)前配送并不能很好的滿足用戶的配送需求，針對(duì)現(xiàn)代物流配送中存在的問(wèn)題，我國(guó)的物流配送行業(yè)應(yīng)該做到趨利避害，用現(xiàn)代物流配送的合理化方法來(lái)促進(jìn)整個(gè)物流配送.
【關(guān)鍵詞】：物流 配送合理化 問(wèn)題 措施
配送的概述
（一）配送基本概念
配送是在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。
配送的主體活動(dòng)與一般物流有所不同，一般物流是運(yùn)輸及保管，而配送則是運(yùn)輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨(dú)特要求，也是配送中有特點(diǎn)的活動(dòng)，以送貨為目的的運(yùn)輸則是最后實(shí)現(xiàn)配送的主要手段。
配送是物流管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，配送計(jì)劃完善與否，直接關(guān)系到企業(yè)的總體績(jī)效和未來(lái)發(fā)展。 從本質(zhì)上講，企業(yè)的物料配送就是將產(chǎn)品及時(shí)、安全地運(yùn)到目的地。它與產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品特性、倉(cāng)庫(kù)(數(shù)量、地點(diǎn)、規(guī)模和類型)、運(yùn)輸工具及目的地有密切關(guān)聯(lián)，另外，還需要考慮公司的顧客服務(wù)目標(biāo)，然后在配送成本和顧客服務(wù)目標(biāo)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
為了全面詮釋現(xiàn)代物流行業(yè)的現(xiàn)狀以及弊端和日后發(fā)展趨勢(shì)，我將以大千家居物流配送中心為例來(lái)佐證我的觀點(diǎn)。
（二）配送合理化的重要性
配送合理化有利于推行配送有利于物流運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化；能完善運(yùn)輸和整個(gè)物流系統(tǒng)；并且能夠提高物流的效益；通過(guò)集中庫(kù)存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或零庫(kù)存，還為電子商務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和支持。以下是配送合理化的判斷依據(jù)：
(1)庫(kù)存標(biāo)志。庫(kù)存是判斷配送合理與否的重要標(biāo)志。具體指標(biāo)有以下兩方面：
�、賻�(kù)存總量。庫(kù)存總量在一個(gè)配送系統(tǒng)中，從分散于各個(gè)客戶轉(zhuǎn)移給配送中心，配送中心庫(kù)存數(shù)量加上各客戶在實(shí)行配送后庫(kù)存量之和應(yīng)低于實(shí)行配送前各用戶庫(kù)存量之和。
�、趲�(kù)存周轉(zhuǎn)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)是配送企業(yè)的調(diào)劑作用，以低庫(kù)存保持高的供應(yīng)能力，庫(kù)存周轉(zhuǎn)一般總是快于原來(lái)各企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
(2)資金標(biāo)志�？偟膩�(lái)講，實(shí)行配送應(yīng)有利于資金占用降低及資金運(yùn)用的科學(xué)化。具體判斷標(biāo)志如下：
①資金總量。用于資源籌措所占用流動(dòng)資金總量，隨儲(chǔ)備總量的下降及供應(yīng)方式的改變必然有一個(gè)較大的降低。
�、谫Y金周轉(zhuǎn)。從資金運(yùn)用來(lái)講，由于整個(gè)節(jié)奏加快，資金充分發(fā)揮作用，所以資金周轉(zhuǎn)是否加快，是衡量配送合理與否的標(biāo)志�！ �
③資金投向的改變。實(shí)行配送后，獎(jiǎng)金必然應(yīng)當(dāng)從分散投入改為集中投入，以能增加調(diào)控作用�！ �
(3)成本和效益。總效益、宏觀效益、微觀效益、資源籌措成本都是判斷配送合理化的重要標(biāo)志。
從本質(zhì)上講，企業(yè)的物料配送就是將產(chǎn)品及時(shí)、安全地運(yùn)到目的地。它與產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品特性、倉(cāng)庫(kù)(數(shù)量、地點(diǎn)、規(guī)模和類型)、運(yùn)輸工具及目的地有密切關(guān)聯(lián)，另外，還需要考慮公司的顧客服務(wù)目標(biāo)，然后在配送成本和顧客服務(wù)目標(biāo)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
物流是物品從供應(yīng)地到接受地的實(shí)體的流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，存儲(chǔ)，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。物流合理化是物流管理追求的總目標(biāo)。它是對(duì)物流設(shè)備配置和物流活動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過(guò)程。所謂物流合理化，就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理。合理即合科整理，具體表現(xiàn)為以盡可能的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)物流的合理化可以從它的系統(tǒng)功能要素出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能要素的合理化。
那么，配送合理化的有效途徑包括（1）避免不合理運(yùn)輸（2）提高運(yùn)輸工具實(shí)載率（3）推動(dòng)共同運(yùn)輸，推進(jìn)聯(lián)合運(yùn)輸（4）配載運(yùn)輸（5)盡量發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸（6）通過(guò)流通加工，使運(yùn)輸合理化。（7）推行一定綜合程度的專業(yè)化配送（8）推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)（9）推行即時(shí)配送。
二、大千家居飾品配送現(xiàn)狀
（一）公司基本情況介紹
珠海大千家居飾品有限公司創(chuàng)立于1999年7月，是國(guó)內(nèi)最早從事家居飾品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)企業(yè)之一。歷經(jīng)十多年的發(fā)展，目前主要以承諾銷量取代前幾年代銷形式。
自行研發(fā)發(fā)、銷售于一體的國(guó)內(nèi)知名家居企業(yè)。公司現(xiàn)有 “DARCHIN大千”和“MOONLAND慕蓮” 兩大產(chǎn)品品牌，在國(guó)內(nèi)各省市建立了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口歐美、中東及東南亞地區(qū)。大千家居飾品公司以招商專賣店的形式及零散批發(fā)的銷售模式等渠道銷售產(chǎn)品。并且我們?yōu)楦鱾�(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)選擇最合適的配送方式。精準(zhǔn)快速的到達(dá)客戶點(diǎn)，滿足客戶的需求。
（二）公司物流系統(tǒng)特點(diǎn)分析
大千家居飾品在物流配送中，本著客戶至上原則，進(jìn)行合理化分配構(gòu)思。其特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1、大千家居供應(yīng)鏈管理
大千家居供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在銷售、庫(kù)存、采購(gòu)、配送四個(gè)方面；
（1）大千家居的銷售
10年前的大千家居處于代銷的角色，如今企業(yè)發(fā)展了，控制了市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)，果斷決定以承諾銷量取代代銷形式。
（2）大千家居庫(kù)存管理
大千總倉(cāng)庫(kù)根據(jù)每月產(chǎn)品銷售統(tǒng)一做合理科學(xué)的安全庫(kù)存，客戶下訂單后，將出貨庫(kù)存及時(shí)補(bǔ)充，專賣店也可以根據(jù)自己實(shí)際情況做相應(yīng)庫(kù)存。
（3）大千家居的采購(gòu)
現(xiàn)在，大千家居以承諾銷量統(tǒng)一采購(gòu)，降低進(jìn)價(jià)，優(yōu)勢(shì)明顯。
（4）大千家居配送中心
大千家居配送中心是根據(jù)業(yè)務(wù)部門訂單不斷補(bǔ)充庫(kù)存，進(jìn)行商品儲(chǔ)存，并按各個(gè)訂單的要求進(jìn)行配銷的流通機(jī)構(gòu)。
配送中心的主要任務(wù)細(xì)化為以下幾個(gè)：一是嚴(yán)格按業(yè)務(wù)部的訂貨指令，完成訂貨及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。二是確認(rèn)商品有無(wú)損壞，數(shù)量、規(guī)格、品種是否正確無(wú)誤。三是貨物人庫(kù)后做到定位管理、分區(qū)上貨架，保障商品安全。四是根據(jù)總業(yè)務(wù)部的訂單，對(duì)貨物實(shí)行配銷。
（三）當(dāng)前配送模式分析
目前國(guó)內(nèi)比較認(rèn)同的模式有配送中心配送模式；自營(yíng)配送模式；共同配送模式；第三方物流配送模式；連鎖企業(yè)物流配送模式，但大千家居飾品主要采取了其中的第三方物流配送模式（分散配送）和自營(yíng)配送模式（集中配送）。 下面根據(jù)大千公司如何運(yùn)用到這兩種配送方式作出如下分析：
1、大千家居只針對(duì)知名家具廠家(長(zhǎng)期合作的知名家具廠家主要集中在廣東省片區(qū))采取自營(yíng)配送模式（集中配送），此類客戶對(duì)飾品需求量大，訂單穩(wěn)定，信用較好。大千家居作為供應(yīng)方可以獲得穩(wěn)定的定單，減少預(yù)測(cè)誤差帶來(lái)的大量安全庫(kù)存，通過(guò)規(guī)�；\(yùn)作有效降低物流成本；家具企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的供應(yīng)，規(guī)避補(bǔ)給風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品過(guò)失風(fēng)險(xiǎn)，降低缺貨頻率，大幅度減少庫(kù)存成本的支出；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的減少降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總庫(kù)存和物流成本，同時(shí)加快滿足顧客需求的反應(yīng)速度，最大限度地發(fā)揮連鎖協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，減少商品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售中的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此模式是大千家居派專車按客戶訂單將貨品直接配送到客戶倉(cāng)庫(kù)。由于客戶訂單穩(wěn)定，量大，我們派專車規(guī)范化配送降低物流成本，而且精、準(zhǔn)、快的將客戶貨品安全送達(dá)目的地，這樣的模式加速了商品資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存總量，擺脫規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的困境，所以大千家居采用了自營(yíng)配送模式——集中配送模式。
運(yùn)用自營(yíng)配送模式的優(yōu)勢(shì)：（1）在收到顧客的訂單之前，商品不做預(yù)估的流動(dòng)，只保留在大千家居配送中心，接到顧客訂單后，商品直接從大千家居配送中心配貨，發(fā)運(yùn)。（2）大千家居配送中心的單一服務(wù)地點(diǎn)與分散布置的多個(gè)小型服務(wù)地點(diǎn)相比，會(huì)有更多可以預(yù)料的流動(dòng)，隨機(jī)需求會(huì)在整個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)普遍分享，某個(gè)領(lǐng)域需求水平的提高可能與另一領(lǐng)域需求水平的降低相互彌補(bǔ)，預(yù)測(cè)誤差減小直接降低了安全庫(kù)存的數(shù)量，確保平均庫(kù)存水平減低的同時(shí)減少了缺貨頻率。（3）由于倉(cāng)庫(kù)數(shù)目大量減少，庫(kù)存總成本和資金占用量大幅度減少。接到顧客訂單后配送距離雖然增加，但大千家居采用自營(yíng)配送模式，可靠的運(yùn)輸能確保商品在顧客期望的配送時(shí)限內(nèi)到達(dá)。（4）產(chǎn)品只需一次裝運(yùn)，減少了交叉裝運(yùn)總量，避免了在許多不同地點(diǎn)進(jìn)行裝卸和搬運(yùn)，運(yùn)輸總成本降低。（5）集中配送模式依賴暢通的物流信息系統(tǒng)、高效的分揀配貨系統(tǒng)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，配送中心的庫(kù)存信息、運(yùn)輸車輛信息等有機(jī)集成，快速完成家居產(chǎn)品的銷售和配送服務(wù)。
2、全國(guó)各地經(jīng)銷商及零散客戶的貨品配送，大千家居飾品采取的是：第三方物流配送（分散配送），利用外部的資源（與其他物流公司合作）為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是在物流渠道中找誠(chéng)信的物流公司合作提高的服務(wù)，與其他物流公司以合同形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。利用這種代理配送的方式，將全國(guó)各地的訂單產(chǎn)品分散配送到客戶指定地點(diǎn)。這種模式取代了自營(yíng)模式單一化的服務(wù)，能將多品種、多數(shù)量、不同客戶的訂單各自快速的配送到客戶物流點(diǎn)。
近幾年，隨著生活質(zhì)量的提高，審美觀加劇，家居銷量的劇增依賴龐大的備貨庫(kù)存，城市核心商圈地租的攀升迫使大千家居不得不把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在郊區(qū)，實(shí)施商流在先、物流配送在后的銷售配送模式。目前，市場(chǎng)份額的質(zhì)量逐步取代市場(chǎng)份額的數(shù)量成為影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，即一定市場(chǎng)份額下顧客的滿意度和忠誠(chéng)度越高，企業(yè)利潤(rùn)越多。因此，大千家居在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)顧客服務(wù)水平的重視和管理。因此，為了滿足顧客對(duì)物流服務(wù)及時(shí)性的要求，大千家現(xiàn)代物流配送模式——分散配送模式。
利用第三方物流配送模式的優(yōu)勢(shì)：
（1）集中客戶，分散配送。可以整合資源，將通地區(qū)客戶貨品統(tǒng)一配送，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置。
（2）節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓。第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高各環(huán)節(jié)能力的利用率節(jié)省費(fèi)用，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。
（3）減少庫(kù)存。企業(yè)不能承擔(dān)原料和庫(kù)存的無(wú)限拉長(zhǎng)。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段，最大限度的養(yǎng)活庫(kù)存，改善了企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
（4）提升企業(yè)形象：第三方物流提供者為顧客著想，通過(guò)全球性的信息網(wǎng)絡(luò)使顧客的供應(yīng)鏈管理完全透明化；第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，減少物流的復(fù)雜性；他們通過(guò)遍布全球的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供者（分承包方）大大縮短了交貨期，能起到為合作企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過(guò)"量體裁衣"式的設(shè)計(jì)，制訂出以服務(wù)企業(yè)為導(dǎo)向、低成本高效率的物流方案，為服務(wù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝創(chuàng)造于有利條件。
三、大千家居飾品配送存在問(wèn)題研究
?我國(guó)物流配送近幾年雖然發(fā)展較快，但與現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)的要求相比，仍存在著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題都同物流配送體系不完善有關(guān)，同時(shí)也在不同程度上制約著物流配送體系的發(fā)展。其大千家居配送問(wèn)題表現(xiàn)如下：
??1. 物流配送市場(chǎng)化程度低，第三方物流配送發(fā)展滯后。配送數(shù)量小，經(jīng)營(yíng)規(guī)模��；配送市場(chǎng)份額少、服務(wù)功能少；不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送的規(guī)模，目前只能被動(dòng)地按照用戶的要求，從事單一功能的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送，很少能提供物流策劃、組織及深入到供應(yīng)鏈的全過(guò)程管理，物流增值少；配送網(wǎng)絡(luò)散，經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范，大多數(shù)的人員、設(shè)施處于閑置狀態(tài)，配送成本偏高。不能為客戶提供更多的物流服務(wù)，嚴(yán)重影響了物流服務(wù)的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。
2.物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流配送的整體功能低。一是交通運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)與物流配送的需要不相適應(yīng)，以及交通運(yùn)輸能力仍不能滿足運(yùn)輸需求。二是技術(shù)裝備水平落后。大千家居只有簡(jiǎn)單的物流配送工具（叉車、手推車等），高效專用運(yùn)輸車輛少；裝卸搬運(yùn)的機(jī)械化水平低。三是物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。大千家居配送中高效需要運(yùn)輸設(shè)備(如集裝箱、托盤、貨車、等)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)不完善，從而給物流各環(huán)節(jié)的對(duì)接造成了不便，影響了物流作業(yè)效率。
3.專業(yè)的物流配送管理和技術(shù)人才短缺。由于近幾年物流企業(yè)才發(fā)展起來(lái)，沒(méi)有比較合理的人才教育與培訓(xùn)系統(tǒng)，所以物流配送人員專業(yè)的物流知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠佳，導(dǎo)致專業(yè)人才非常缺乏。大千家居不但存在管理問(wèn)題，技術(shù)人才短缺也尤為突出，主要有以下表現(xiàn)1、大千家居飾品配送中心在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雇傭大批從未受過(guò)物流管理專業(yè)培養(yǎng)的員工，在裝卸和搬運(yùn)過(guò)程中，粗魯裝卸，亂堆亂放現(xiàn)象特別嚴(yán)重，不僅影響配送中心形象而且還大大降低配送中心的配送效率。2、配送業(yè)人員素質(zhì)較低,服務(wù)意識(shí)不足,缺少市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性。能夠?qū)ξ锪髋渌瓦M(jìn)行高效、科學(xué)管理人才更為少見(jiàn),這一問(wèn)題已經(jīng)制約了我國(guó)物流配送的進(jìn)一步發(fā)展。
四、合理化的對(duì)策
根據(jù)大千家居配送存在問(wèn)題對(duì)于大千家居飾品配送提出合理化建議
可構(gòu)建以第四方物流為核心的專賣店配送模式
??第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，是供需雙方及第三方的領(lǐng)導(dǎo)力量。它不是物流的利益方，而是通過(guò)擁有的信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，以此獲取一定的利潤(rùn)。它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本和有效整合資源，并且依靠?jī)?yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢以及其他增值服務(wù)商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。 第四方物流與第三方物流的區(qū)別在于：
第四方物流通過(guò)提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈管理解決方案來(lái)滿足企業(yè)面臨的廣泛而復(fù)雜的需求。它關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，既提供持續(xù)更新與優(yōu)化的技術(shù)方案，又能滿足不同客戶的獨(dú)特需求，突破了單純發(fā)展第三方物流的局限性，能真正實(shí)現(xiàn)低成本、高效率與實(shí)時(shí)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源整合。第三方物流缺乏跨越整個(gè)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)作及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略與專業(yè)技術(shù)，而第四方物流可以不受約束地將每個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來(lái)，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案，為客戶供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值。由此可見(jiàn)，在未來(lái)的物流領(lǐng)域，一部分優(yōu)秀的第三方物流逐漸發(fā)展為第四方物流將成為一種趨勢(shì)。
飾品經(jīng)銷商（散貨采購(gòu)）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到的難題主要有四個(gè)。第一，最為重視的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即采購(gòu)什么樣的飾品，既能給加盟商專賣店帶來(lái)利潤(rùn)，展廳效果又好，又能滿足消費(fèi)者需要。第二，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理。不能做到商品適時(shí)適量的供應(yīng)，經(jīng)常因缺貨影響消費(fèi)者對(duì)大千家居的誠(chéng)信度，因盲目采購(gòu)，使庫(kù)存成本增加。最后，供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸管理。不能很好的對(duì)專賣店進(jìn)行配送時(shí)，選擇選擇很好的配送方式和配送路線。
第四方物流的引入，能夠不受約束的將每個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來(lái)，為客戶提供最佳的物流服務(wù)(按最短的路線配送、對(duì)貨品的跟蹤，讓客戶隨時(shí)能了解到貨品位置，以及到貨后及時(shí)通知客戶提貨)，加快了配送速度，客戶訂購(gòu)的商品能適時(shí)適量的供應(yīng)，不用盲目采購(gòu)，減少了庫(kù)存成本，從而滿足消費(fèi)者的需求。形成最優(yōu)配送方案有效解決以上問(wèn)題。既可以輔助飾品專賣店選擇合適的第三方物流，解決供應(yīng)鏈上的庫(kù)存、輸送問(wèn)題;還能幫助解決采購(gòu)問(wèn)題，協(xié)助管理我司與加盟商的關(guān)系。以第四方物流為核心的配送體系，不是單純的外包模式，而是將外包與自營(yíng)配送結(jié)合在一起，是一種混合策略，在統(tǒng)一的指揮和調(diào)度之下，以最合適的模式達(dá)到最好的服務(wù)和最低的成本。
2.由于物流設(shè)施落后，配送整體功能低這一問(wèn)題，大千家居組建橫向物流聯(lián)盟重建他們的物流配送體系 。選定多個(gè)物流目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作。推行一定綜合程度的專業(yè)化配送，其目的是為了整合資源節(jié)約成本，其還有一個(gè)主要原因是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟參與方的“共贏”。同時(shí)也可以使連鎖超市專賣店最大限度地利用有限資源、降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物流合理化。其次，我們還可以推行供同行配送，其目的是為了以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而追求合理化。
3、加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其管理水平和人員素質(zhì)，發(fā)掘主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，將我們的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)為一個(gè)能夠?qū)ξ锪髋渌瓦M(jìn)行高效、科學(xué)管理的人才。
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