建筑項(xiàng)目管理論文15篇(精品)
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的建筑項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑項(xiàng)目管理論文1
摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過程，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的'環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需
對于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
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建筑項(xiàng)目管理論文2
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項(xiàng)目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強(qiáng)施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題
１．１施工管理模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)
隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時(shí)響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運(yùn)用以前的模式進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的'進(jìn)程。
１．２安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位
一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實(shí)現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時(shí)，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個(gè)過程留下了極大的隱患。
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部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)＜叭说纳�。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)輸，可能存在損壞的材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運(yùn)用到建筑施工中，會(huì)留下安全隱患。沒有認(rèn)真研究材料的存儲(chǔ)環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^程中存在的問題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護(hù)和防排水手段，同時(shí)注意開挖面積的暴曬時(shí)間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強(qiáng)度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機(jī)制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
�。玻卑踩芾韱栴}的措施
施工管理中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項(xiàng)目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護(hù)能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項(xiàng)目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌�(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備管控工作
施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節(jié)必須落實(shí)責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機(jī)械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項(xiàng)目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計(jì)、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機(jī)制，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個(gè)部門都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項(xiàng)目安全性、科學(xué)性。
２．４提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項(xiàng)目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
３結(jié)語
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠(yuǎn)。只要建筑企業(yè)堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
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建筑項(xiàng)目管理論文3
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實(shí)施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。
1 工程案例
以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。
2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的.同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。
3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3 機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平。現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。
4 施工前質(zhì)量管理和控制
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個(gè)體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審過程，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計(jì)過程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個(gè)施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施
5.1 強(qiáng)化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確度。對于本工程而言，在實(shí)際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。
5.3 加強(qiáng)工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4 施工設(shè)備控制措施
建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。
5.5 加強(qiáng)施工過程控制措施
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
6 施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個(gè)階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對施工的全部過程進(jìn)行驗(yàn)收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)
項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目�，F(xiàn)階段，因大型項(xiàng)目管理過程非常復(fù)雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。
8 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
建筑項(xiàng)目管理論文4
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評價(jià)的過程，需要對建筑工程項(xiàng)目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用，剖析了我國建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項(xiàng)目;內(nèi)部管控;控制審計(jì)
1控制審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中的作用
開展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價(jià)。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價(jià)監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序，重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，并做出相應(yīng)的評價(jià)結(jié)果，盡快解決審計(jì)反饋的問題，確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計(jì)在項(xiàng)目管理中降低項(xiàng)目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計(jì)的'缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，是在審計(jì)時(shí)間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的，在這個(gè)問題上，審計(jì)內(nèi)容從最初的項(xiàng)目解決變成了貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程，設(shè)計(jì)控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計(jì)，以解決所有問題，項(xiàng)目審計(jì)解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目控制審計(jì)雖然取得了一定的成效，但是，對項(xiàng)目的審計(jì)依然側(cè)重于工程竣工后財(cái)務(wù)決算審計(jì)上，這種審計(jì)控制模式增加了一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力，項(xiàng)目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機(jī)制；施工現(xiàn)場費(fèi)用超支報(bào)銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)范圍不夠明確，難以把握工程項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)，無形中增加審計(jì)成本。
3施工項(xiàng)目管理控制審計(jì)的內(nèi)容分析
對于任何建設(shè)項(xiàng)目管理控制，控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施階段控制內(nèi)容是項(xiàng)目工程能影響整個(gè)項(xiàng)目工程的生命周期。項(xiàng)目管理者往往疏于項(xiàng)目前期的控制管理，審計(jì)對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監(jiān)督，通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項(xiàng)目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報(bào)告，找出實(shí)際工作與管理目標(biāo)存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價(jià)，針對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測；形成調(diào)控措施；對于項(xiàng)目過程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項(xiàng)目變更的規(guī)范管理工作。
4建立工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)系統(tǒng)
建設(shè)項(xiàng)目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查；對工程項(xiàng)目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)被審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對項(xiàng)目管理進(jìn)行測試。在工程項(xiàng)目中實(shí)施內(nèi)部控制項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計(jì)的對象和目標(biāo)。以審計(jì)對象為依據(jù)，項(xiàng)目審計(jì)分為三個(gè)階段：設(shè)定目標(biāo)期、項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項(xiàng)目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計(jì)的對象是工程具體實(shí)施過程和階段性工作的結(jié)果；項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期，審計(jì)對象主要是項(xiàng)目管理的實(shí)施過程和結(jié)果。
4.1設(shè)定目標(biāo)期
制定目標(biāo)期是決定項(xiàng)目前期的方向，對施工階段涉及的目標(biāo)控制過程中的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間，審計(jì)應(yīng)監(jiān)控的項(xiàng)目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目的可行性；為這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)價(jià)值是否做出相應(yīng)地評價(jià)，評價(jià)結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標(biāo)要做好建筑工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調(diào)查，對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個(gè)階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價(jià)，指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，事前消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，也是審計(jì)項(xiàng)目的重要時(shí)期，需要得到戰(zhàn)略層對審計(jì)人員的大力支持。
4.2項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期
工程項(xiàng)目管理的實(shí)施控制階段包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計(jì)共同特點(diǎn)是對建筑工程項(xiàng)目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試，對實(shí)施過程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否可以按照計(jì)劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的投標(biāo)階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據(jù)，相對難于掌握，所以可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，考慮是否委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，或聘請相關(guān)資深專家參與審計(jì)，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；在投標(biāo)期間，因其時(shí)間短，容易出結(jié)果的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果，很難有機(jī)會(huì)改變，所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計(jì)這一時(shí)期，在招標(biāo)之前，仔細(xì)審查標(biāo)底，了解清楚評價(jià)的方式，參與評標(biāo)成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過程，高度重視監(jiān)督評估過程，招標(biāo)后，審計(jì)人需要參與談判過程，掌握談判和談判結(jié)果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標(biāo)過程中，招標(biāo)的目的。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的審計(jì)，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個(gè)相對獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理審計(jì)相對較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對較多，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對較小，審計(jì)相對簡單，審計(jì)部門可定期或不定期地對項(xiàng)目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)，在實(shí)際測試評估中，應(yīng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分析問題，并根據(jù)問題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。
4.3結(jié)算項(xiàng)目期控制審計(jì)
項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件，并及時(shí)申請竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計(jì)人員參與最終賬目審計(jì)，關(guān)鍵的審計(jì)現(xiàn)場核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計(jì)工作、出具并提交審計(jì)報(bào)告，按照審計(jì)程序下達(dá)審計(jì)意見或決定。
5結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，審計(jì)是要降低建設(shè)成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。以項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計(jì)對象，劃分審計(jì)過程的各個(gè)階段，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的項(xiàng)目管理的干預(yù)程度、每個(gè)階段的審計(jì)功能的目的，最大限度規(guī)避審計(jì)的缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系。
建筑項(xiàng)目管理論文5
1 引 言
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)對以房屋建設(shè)為主的建筑工程設(shè)施需求越來越大,建筑工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、規(guī)模更大、標(biāo)準(zhǔn)更高,大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理,就是以建筑工程項(xiàng)目為基本對象,建立相應(yīng)的基于工程項(xiàng)目的臨時(shí)性專門管理組織,對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分豐富,但概括起來可以歸納為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。當(dāng)前,面對日益激烈的市場競爭,建筑施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須要采取切實(shí)可行的管理策略,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高內(nèi)部控制質(zhì)量,最大限度地節(jié)約建設(shè)、經(jīng)營成本,提升企業(yè)核心競爭力。
2 建筑工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義
在建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的今天,建筑工程數(shù)量和質(zhì)量都比以往呈現(xiàn)出倍增的趨勢,迫切需要通過采取科學(xué)的管理模式,提升工程建設(shè)質(zhì)量、確保工程絕對安全、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本。這一背景之下,在建筑工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理,有益于以科學(xué)的管理模式與觀念,全面提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平,造福于人民、造福于社會(huì)。
2.1 有利于控制工程投資
建筑工程項(xiàng)目多數(shù)投資規(guī)模龐大,資金流要求高,失之科學(xué)的管理會(huì)導(dǎo)致資金回籠慢,甚至?xí)䦟?dǎo)致資金鏈斷裂,而發(fā)生不可預(yù)測的問題。在建筑工程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理,可以通過建立健全相關(guān)的投資與管理體系,強(qiáng)化對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資、規(guī)劃、成本等相關(guān)費(fèi)用的控制,使工程投資的各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)都能得到科學(xué)有效的管控,從而實(shí)現(xiàn)對投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。
2.2 有利于控制工程進(jìn)度
在建筑工程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用,可以將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析,根據(jù)計(jì)劃有針對性地搞好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,通過采取施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、對施工進(jìn)度進(jìn)行分析判斷、實(shí)施施工計(jì)劃編制與調(diào)整,強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的控制,確保建筑工程能夠按相關(guān)約定計(jì)劃“交鑰匙”,從而實(shí)現(xiàn)總體工程按時(shí)或提前完成。
2.3 有利于控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量大于天。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,是建筑施工企業(yè)必須首先要認(rèn)真面對的問題。在建筑工程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理,通過系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理與方法,建立與運(yùn)行相關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,落實(shí)好項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任,可以有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo),全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與存在的主要問題
由于項(xiàng)目管理在我國的推廣應(yīng)用時(shí)間不長,有關(guān)項(xiàng)目管理的應(yīng)用還不十分規(guī)范,加之,我國建筑企業(yè)才逐步走上市場經(jīng)濟(jì)管理體制,管理手段與方法,還或多或少會(huì)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式和思維的影響,使得項(xiàng)目管理的水平和效果受到較大的影響,項(xiàng)目管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。
3.1 缺乏配套完善的項(xiàng)目管理制度
由于建筑施工企業(yè)把過多的精力放在工程如何建設(shè)、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用的重要作用沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項(xiàng)目管理在建筑工程工程實(shí)踐中積極作用的發(fā)揮和效益的增長。一部分業(yè)主往往只習(xí)慣于關(guān)注工程技術(shù)方面的問題,而對項(xiàng)目管理本身缺乏正確的認(rèn)識,要么沒有建立或健全相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、機(jī)制;要么是沒有聘用專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理,造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能,卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益,很難滿足建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運(yùn)作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業(yè)參與國際競爭的步伐。
3.2 缺乏有力的執(zhí)行控制
項(xiàng)目管理無論是制度再健全、管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)再周全,如果缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力,這種項(xiàng)目管理也是無法推廣,項(xiàng)目管理的作用也是很難得到發(fā)揮。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工的各階段,通常包括建設(shè)建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、竣工驗(yàn)收階段中,往往存在建筑管理執(zhí)行者通常處于一種非主動(dòng)性位置,很難發(fā)揮建筑工程核心建設(shè)執(zhí)行者的組織功能和主導(dǎo)作用,一定程度上削弱了項(xiàng)目管理的真實(shí)效果。
3.3 缺乏強(qiáng)有力的人力資源配置
建筑工程在施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的建造實(shí)施過程,項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素,決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建造質(zhì)量與水平。隨著建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)對人才的需求量與日劇增,導(dǎo)致項(xiàng)目管理人才和相關(guān)建筑技術(shù)人員嚴(yán)重不足,使得項(xiàng)目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項(xiàng)目管理的實(shí)效,甚至?xí)绊懡ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的進(jìn)度。
3.4 缺乏一專多能的工程項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的作用,是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項(xiàng)目建設(shè)中起著主導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)作用,是溝通內(nèi)外、引領(lǐng)各種需求的集中交匯點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn),對項(xiàng)目建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。目前情況下,由于對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏科學(xué)有效的考核評價(jià)體系,導(dǎo)致對項(xiàng)目經(jīng)理重使用、輕管理,使得項(xiàng)目經(jīng)理缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識,項(xiàng)目經(jīng)理自我加壓、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高項(xiàng)目管理水平的動(dòng)力不足,也在一定程度上制約了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施與發(fā)展。
4 項(xiàng)目管理在建筑工程中的.創(chuàng)新應(yīng)用
建筑工程千頭萬緒,項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,在建筑工程建設(shè)中,一方面要大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理,另一方面要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理的方式方法,力求項(xiàng)目管理在建筑工程中得到高效利用。
4.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念
理念是行動(dòng)的指南,要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用,必須要立足我國現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際,加強(qiáng)與國際間的接軌,打破過去那種,以追求產(chǎn)值為主要目標(biāo)的舊的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闶袌?以追求質(zhì)量和效益為根本出發(fā)點(diǎn)。這就要求廣大項(xiàng)目管理參與者,都要打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理理念,深刻理解工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng),牢固樹立市場意識,積極參與國際、國內(nèi)市場競爭,以理念的創(chuàng)新,指引項(xiàng)目管理實(shí)施的創(chuàng)新,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4.2 創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目管理具有其本身的特點(diǎn)和管理模式,然而建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程,又具有十分顯著的流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性, 這就給建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理,必須要結(jié)合建筑工程實(shí)際和建筑工程開發(fā)的特點(diǎn)。廣大建筑工程項(xiàng)目管理者要站位全局,結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際,積極學(xué)習(xí)借鑒國外建筑工程行業(yè)實(shí)踐證明是成功的項(xiàng)目管理模式,積極構(gòu)建具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;大力推進(jìn)施工管理與施工作業(yè)職能的分離,建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段,確保項(xiàng)目管理機(jī)制的有效落實(shí)。
4.3 提高項(xiàng)目管理信息化水平
要充分發(fā)揮信息化管理在提高項(xiàng)目管理效率、節(jié)約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項(xiàng)目管理的信息化水平。加大管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,增加項(xiàng)目管理過程中所需的信息化設(shè)備,提高項(xiàng)目管理信息化硬件水平;強(qiáng)化對員工,特別是對項(xiàng)目管理者的信息化知識、技能培訓(xùn),切實(shí)提高他們的信息化管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的正規(guī)化、規(guī)范化水平。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)處理信息快捷、管理規(guī)范的優(yōu)勢,把基于計(jì)算機(jī)的信息化管理作為提高建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理水平,強(qiáng)化成本控制,確保工程建設(shè)質(zhì)量,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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建筑項(xiàng)目管理論文6
一、風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)普遍存在的結(jié)果，無論是在個(gè)人還是在團(tuán)體中，無論是在經(jīng)濟(jì)或者是一些非營利性的活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)無刻不存的。
但是對于風(fēng)險(xiǎn)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同程度的，因此沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)。在各行各業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)的損失為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還有很多的投機(jī)行業(yè)相對來說風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險(xiǎn)是無處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險(xiǎn)也并非不是完全不能預(yù)測的，因此無論是個(gè)人還是團(tuán)體都要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險(xiǎn)防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較長，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時(shí)對于整體項(xiàng)目的管理與整體項(xiàng)目的實(shí)施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會(huì)帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因?yàn)樽匀粸?zāi)害而造成的。
所以，一般情況下風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)即管理方面和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要就是指因?yàn)閷Y金的管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計(jì)的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會(huì)影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險(xiǎn)。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理的`，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì)加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
成本管理風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)槁毮芊止淼墓芾盹L(fēng)險(xiǎn)。 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門多，各個(gè)部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實(shí)施起來相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響而對經(jīng)濟(jì)帶來的一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有些經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過程中對于某個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算的實(shí)施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì)影響到一個(gè)具體的建行項(xiàng)目的開展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、健全建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)是可觀存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個(gè)部門的實(shí)施人員都要清楚的認(rèn)識到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強(qiáng)對可控風(fēng)險(xiǎn)的控制。
2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.2合理安排資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是需要財(cái)務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調(diào)來操作的。三個(gè)部門之間針對工程的進(jìn)度和工程的財(cái)務(wù)花費(fèi)要及時(shí)的進(jìn)行核對，這樣才能保證財(cái)務(wù)方面隨時(shí)保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財(cái)務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計(jì)劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應(yīng)的票據(jù)也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項(xiàng)資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對不可控風(fēng)險(xiǎn)加以提前防范。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效的方式，有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時(shí)的察覺到風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能的講道最低。在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
4.制定對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險(xiǎn)是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要途徑。
在具體實(shí)施中，有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種方式和供參考。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文7
摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
引言
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過程，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會(huì)收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的'健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文8
摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時(shí)間長以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識有著較高的要求。在項(xiàng)目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
1、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目的差異性，注重不同過程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設(shè)工作。
2、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
2.1人員素質(zhì)問題
在施工隊(duì)伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。
2.2材料管理問題
做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問題，同時(shí)對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全問題
部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。
2.4施工管理體系問題
在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系無法與建筑工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的問題，使得建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容無法滿足實(shí)際工程中對于組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。
3、建筑工程施工項(xiàng)目管理有效途徑
3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)
建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的'意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)測評、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。
3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督
對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合項(xiàng)目施工，優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對施工材料采購出入庫、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。
3.3樹立施工安全意識
安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。
3.4提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)
人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對施工現(xiàn)場做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，對施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理?xiàng)l例，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。
4、結(jié)語
綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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建筑項(xiàng)目管理論文9
摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
一、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念和原則
1、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念
所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合所產(chǎn)出的全新設(shè)計(jì)理念�，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標(biāo)，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設(shè)計(jì)之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。
2、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新原則
在建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中，建筑設(shè)計(jì)涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設(shè)計(jì)要求較高，一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)新思維過于活躍，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的過程中嚴(yán)重脫離設(shè)計(jì)原則，片面追求異性化、獨(dú)特性，造成實(shí)用功能和視覺效果不佳的結(jié)果，因此必須創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)原則
聯(lián)系性原則主要是指在設(shè)計(jì)過程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對建筑周圍環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)外聯(lián)系以及設(shè)計(jì)發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)律、應(yīng)用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設(shè)計(jì)來講要立足于現(xiàn)實(shí)、兼顧未來、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設(shè)計(jì)原則
整體性設(shè)計(jì)原則是從建筑設(shè)計(jì)的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結(jié)構(gòu)、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結(jié)合的作用。綜合性設(shè)計(jì)原則是指把設(shè)計(jì)各要素、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設(shè)計(jì)要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達(dá)到部分和整體的高度統(tǒng)一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，要立足于當(dāng)前建筑水平和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)還要依據(jù)預(yù)算額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效果和收益。某些設(shè)計(jì)不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗(yàn)。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經(jīng)濟(jì)等要素和效率的原則，這些所謂的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是萬萬不可取的。
二、建筑設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向
1、生態(tài)設(shè)計(jì)
生態(tài)建筑是一門獨(dú)立的學(xué)科，主要研究的`是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結(jié)果，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候要對環(huán)境保護(hù)問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護(hù)結(jié)合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護(hù)要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設(shè)置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F(xiàn)在進(jìn)行居民建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴(kuò)大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來越小的情況，同時(shí)窗戶也出現(xiàn)了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來越高，使得人們在購買住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、綠色建筑設(shè)計(jì)方法
1、重視整體設(shè)計(jì)
綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響，因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂�、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì)，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此，在設(shè)計(jì)過程中我們應(yīng)該注意做到：因地制宜；適合當(dāng)?shù)匚幕胶惋L(fēng)俗習(xí)慣；以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類處理�？梢栽O(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。
3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑
綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性，建筑師在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會(huì)提出不同的要求。因此，設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì)，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。
結(jié)束語
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問題探討，20xx，(10).
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建筑項(xiàng)目管理論文10
一、建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.投標(biāo)階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢,其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問題。
二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測,給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。
2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作
對于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問題的'出現(xiàn)。
對于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。例如,對于財(cái)務(wù)人員來說,工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.審時(shí)度勢、謹(jǐn)慎投資
工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論
綜上所述,對于建筑工程項(xiàng)目來說,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與積極規(guī)避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)層面的
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。
建筑項(xiàng)目管理論文11
成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算、預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和考核。對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1.成本管理意識不強(qiáng)。
在成本管理中，各個(gè)部門對于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個(gè)完善的成本管理計(jì)劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放式管理，難以應(yīng)對較復(fù)雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)無法弄清項(xiàng)目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過全員來實(shí)施，在建設(shè)過程中和組織施工中來實(shí)現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，在施工過程中，如果技術(shù)人員沒能采用最經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施來實(shí)施工程，必然會(huì)大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門來計(jì)劃組織，而是需要依靠整體來實(shí)現(xiàn)成本管理。
2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制。
所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質(zhì)不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項(xiàng)目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。
4.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占總工程的費(fèi)用60%左右，材料費(fèi)的管理好壞直接影響到項(xiàng)目的盈虧。某些項(xiàng)目不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費(fèi)，大大增加了成本。監(jiān)督機(jī)制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。
5.獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。
部分工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠?qū)φw實(shí)施工程人員加以約束和激勵(lì)。
二、加強(qiáng)成本控制管理的對策和建議
1.做好成本預(yù)測。
進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行好成本預(yù)測，有了合理的成本預(yù)測才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預(yù)測與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實(shí)際的情況對成本進(jìn)行合理的預(yù)測，有效的開展項(xiàng)目。
2.建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。
規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來建立。整體是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個(gè)部門的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，一些沒有經(jīng)過培訓(xùn)或沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經(jīng)濟(jì)意識。
施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟(jì)意識的宣傳力度，對全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，對其灌輸經(jīng)濟(jì)意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時(shí)工程項(xiàng)目各部要能夠嚴(yán)格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長短而為此付出的費(fèi)用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長會(huì)導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會(huì)加劇成本，如增加人工費(fèi)用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。
6.提高技術(shù)水平。
在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟(jì)的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì)下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟(jì)的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
7.加強(qiáng)建筑施工材料的管理。
材料費(fèi)用占總工程費(fèi)用較大，因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強(qiáng)材料的'管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進(jìn)行核查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴(yán)格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購部門進(jìn)行實(shí)施。采購部門要嚴(yán)格實(shí)施采購計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進(jìn)行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進(jìn)行運(yùn)輸，用最合理經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。
8.加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強(qiáng)合同管理，要密切的對我方施工進(jìn)行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。
三、 結(jié)束語
工程項(xiàng)目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)體現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理能夠有效客觀的評價(jià)項(xiàng)目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要?jiǎng)?chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強(qiáng)成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測所提供的計(jì)劃進(jìn)行成本管理，對項(xiàng)目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
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建筑項(xiàng)目管理論文12
摘要:處在當(dāng)前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強(qiáng)對房屋建筑的項(xiàng)目管理的模式優(yōu)化，以及加強(qiáng)質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項(xiàng)目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項(xiàng)目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，基于此，本文主要就房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實(shí)際探究房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
房屋建筑的工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理是比較重要的內(nèi)容，通過項(xiàng)目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過從理論層面對房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制加強(qiáng)研究，就能對實(shí)際的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。
1房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強(qiáng)項(xiàng)目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機(jī)械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項(xiàng)目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個(gè)重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強(qiáng)重視，對這些影響的因素加強(qiáng)管理，保障施工的整體質(zhì)量。
1．2房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的特征分析
從房屋建筑的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動(dòng)性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動(dòng)性是其最為突出的特征，在這一流動(dòng)性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項(xiàng)目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個(gè)方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。
2房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的問題分析
從當(dāng)前我國的房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒有加強(qiáng)。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒有在質(zhì)量意識的加強(qiáng)上得以重視，只注重經(jīng)濟(jì)的收益沒有注重社會(huì)的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現(xiàn)問題。再者，對房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，沒有注重對細(xì)節(jié)的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質(zhì)量就有著嚴(yán)重影響。
2．2房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制影響因素分析
從實(shí)際的施工項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實(shí)際的施工中影響項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的`影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強(qiáng)重視，就必然會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。
3房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究
為能對房屋建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應(yīng)的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結(jié)合實(shí)際對房屋建筑項(xiàng)目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強(qiáng)，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過完善的項(xiàng)目管理體系的建立，對實(shí)際的指導(dǎo)就比較有利。企業(yè)在項(xiàng)目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過有著責(zé)任感以及組織能力強(qiáng)和有著過硬技術(shù)的管理人員的指導(dǎo)下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門的崗位設(shè)置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的加強(qiáng)，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強(qiáng)化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責(zé)任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細(xì)的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項(xiàng)目管理中的監(jiān)理工作得到了加強(qiáng)，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項(xiàng)的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗(yàn)上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項(xiàng)目部門的學(xué)習(xí)管理體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒，以及加強(qiáng)各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎(chǔ)性的工作要能得以完善。
4結(jié)語
總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個(gè)方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。
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建筑項(xiàng)目管理論文13
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。
1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。
1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審
進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。
1.4加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。
2.施工過程質(zhì)量控制和管理措施
在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的'準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。
2.2加強(qiáng)施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進(jìn)行管理,特別是錨固長度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。
首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。
4.結(jié)束語
本文主要對建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
建筑項(xiàng)目管理論文14
1、引言
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的.工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
建筑項(xiàng)目管理論文15
摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，做好土木工程的項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義，在現(xiàn)實(shí)的土木工程建筑施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，本文主要從項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義、在施工上項(xiàng)目管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項(xiàng)目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項(xiàng)目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結(jié)論：土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強(qiáng)控制管理工作，才能規(guī)范其施工過程，保證建筑質(zhì)量。
1、項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義
土木建筑工程建設(shè)施工時(shí)一個(gè)較為復(fù)雜的過程，實(shí)行項(xiàng)目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設(shè)施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠有效的改變目前的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項(xiàng)工作流程，對施工中的具體環(huán)節(jié)都要有所掌握，引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行規(guī)范化的施工，節(jié)約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調(diào)研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出相對應(yīng)的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)加強(qiáng)對下屬員工的技能培訓(xùn)，“項(xiàng)目經(jīng)歷可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對整個(gè)施工過程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]。”同時(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問題真正重視起來，如若發(fā)現(xiàn)不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標(biāo)的過程中，并沒有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項(xiàng)目管理的`領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細(xì)的分析。
2、土木工程建筑在施工項(xiàng)目管理中存在的問題分析
2.1土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全
在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場的混亂。
2.2土木工程建設(shè)施工進(jìn)度不科學(xué)
工程進(jìn)度得不到嚴(yán)格的控制時(shí)目前土木工程施工項(xiàng)目管理工作中的一大難題，因?yàn)楣こ淌┕ぷ陨淼母唠y度性，造成在實(shí)際的施工過程中往往會(huì)有工期延誤的問題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設(shè)工程本身的工程建設(shè)周期就很長，工作量大，預(yù)計(jì)的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項(xiàng)目的整體驗(yàn)收情況，也會(huì)增加工程的施工成本，造成人員的浪費(fèi)。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過程中會(huì)有粉塵、噪聲、強(qiáng)光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會(huì)造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負(fù)擔(dān)，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì)對施工造成影響，也會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數(shù)的單位對環(huán)境問題的認(rèn)識不充分，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和研究，因此在環(huán)境問題上，我們必須要加強(qiáng)重視，將環(huán)境問題置于首位。
3、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理問題解決對策分析
3.1健全項(xiàng)目管理的監(jiān)管機(jī)制
健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。二時(shí)要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行溝通和配合，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度
科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項(xiàng)潛在因素，如特殊天氣，預(yù)留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量做到按時(shí)交工。
3.3嚴(yán)格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護(hù)措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴(yán)格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過程中，要規(guī)范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機(jī)取巧，對土木工程建設(shè)施工的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結(jié)束語
綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及到消耗大量的社會(huì)資源以及財(cái)力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強(qiáng)對土木工程建筑施工項(xiàng)目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]孟虹.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（20）.
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