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土木工程施工管理論文[優(yōu)秀15篇]
在社會的各個領(lǐng)域，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的土木工程施工管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![土木工程施工管理論文[優(yōu)秀15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec405.jpg)
土木工程施工管理論文1
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的`應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習(xí)，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預(yù)防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預(yù)防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應(yīng)為各項機械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標準的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應(yīng)進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文2
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要。基于此，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進措施，以促進我國土木工程項目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進度造成了嚴重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進有著重要意義，對實現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。
2土木工程施工管理的簡介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進度，并確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場管理
目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無法進行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項施工項目中會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標過程中，雙方會進行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達到竣工日期，一味追求施工進度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結(jié)束后，工程驗收的過程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時，對土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過程中經(jīng)驗不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險，施工單位缺乏對施工人員進行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進措施
4.1加強施工安全管理
在進行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時保證施工單位的施工進度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計施工方案。在施工材料以及施工人員進入施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對施工人員進行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的.過程中普遍遇到的危險進行詳細記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細交代，根據(jù)其文件嚴格要求施工人員進行規(guī)范操作，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。
4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強管理，運用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點要求:第一，采購人員在采購施工材料時，應(yīng)提前進入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價格等方面進行綜合調(diào)查，進行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進行合理選擇，在材料價格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時，采購人員將施工材料運輸進現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進行嚴格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進施工管理技術(shù)手段
現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項目管理人員應(yīng)加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時，現(xiàn)場技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時指出問題，并要求施工人員進行改進。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進行樁機架設(shè)，鋼護筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過跟設(shè)計院進行對接，通過改用phc管樁進行施工，避免施工進度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員進行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結(jié)論
本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻】
【1】馮志達.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].黑龍江科技信息，20xx，23(35):254-254.
【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx,2(22):24-25.
土木工程施工管理論文3
摘要：近年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動著生產(chǎn)力的提升，同時也推動了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制進行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點部分，同時也對工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過質(zhì)量控制，土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場就會混亂無序，施工工序無法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會提前施工，使得前面的工序無法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴重，沒有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索�？梢�，土木工程施工質(zhì)量控制的實施對于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場有序、和諧，保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設(shè)具體實施的過程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實施者。因此，對參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求，因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設(shè)過程中，是否能夠依照標準進行材料的選取和使用決定著整個工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過程中的材料的選用必須經(jīng)過嚴格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量還會造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開展施工的過程中必須進行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點，以及工程設(shè)計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實上、施工工藝的完善上等都進行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設(shè)
土木工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來對施工技術(shù)人員實施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系，即施工人員因流動性不斷更換，也能快速將技術(shù)進行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢姡瑹o論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對施工人員的安全架起的`生命屏障。首先，支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進行認真考慮與分析，通過量化指標的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過程中，要根據(jù)施工需要及時調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無隱患。
（四）深化施工現(xiàn)場技術(shù)的監(jiān)控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、施工技術(shù)及時調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場，同監(jiān)理工作人員一起對施工技術(shù)進行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標達到施工標準，施工工藝嚴格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現(xiàn)場進行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達標合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛崗敬業(yè)的工作品行，認真負責(zé)，嚴查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價。
結(jié)語
總之，土木工程施工在開展過程中具有一定的復(fù)雜性，同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進行有效地分析及時避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文4
摘要：在當(dāng)今社會下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無論在哪一項工程建設(shè)中，都離不開土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統(tǒng)地進行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會的發(fā)展現(xiàn)狀，并對土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進措施進行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設(shè)的進程也發(fā)展得越來越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開施工，離不開土木工程的施工建設(shè)。而一個建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個十分重要的主題。
1土木工程施工在當(dāng)下社會中的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1施工過程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場的設(shè)備擺放問題和建筑垃圾的處理問題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒有對工人們進行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問題
如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進步。而在建筑工程的施工過程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實際的施工過程中，土木工程的施工問題會受到很多因素的影響。在土木工程的施工過程中，一般都會涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規(guī)范的技術(shù)標準，工程項目也因此無法達到技術(shù)標準。
1.3土木工程的施工過程中存在環(huán)境問題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來說，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來的環(huán)境問題。這種建筑環(huán)境問題的產(chǎn)生，不僅會對施工人員自身的`身體產(chǎn)生不好的影響，還會影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問題是我們需要解決的建筑工地問題的重點。
2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)要尤其注重實施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開展。一方面，企業(yè)的負責(zé)人可以在項目開展之前，對相關(guān)的施工人員進行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責(zé)人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過程中能嚴格地按照相關(guān)建筑標準來進行實施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結(jié)經(jīng)驗，提高我國的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過程中發(fā)生的問題越來越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實施進程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據(jù)實際的施工方案來制定專門的施工技術(shù)。在建筑施工開展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問題
如今，環(huán)境問題越來越受人們的重視，環(huán)保管理的問題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實施過程中所產(chǎn)生的環(huán)境問題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個重點問題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問題，有以下幾點措施。①對施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周圍設(shè)立擋板之類的器物，防止施工過程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。
3結(jié)束語
土木工程已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個重要內(nèi)容，而對土木工程的施工管理的要求也越來越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。
參考文獻
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[3]韓猛.談土木工程施工項目的管理[J].科技資訊，20xx，12（8）：144~145.
土木工程施工管理論文5
摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程�？偟膩碚f，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀
最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過程中存在的問題
3.1相關(guān)法人制度的落實工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規(guī)定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的'公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策
4.1管理責(zé)任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。
5結(jié)論
通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻
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土木工程施工管理論文6
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實施，故而也有著日趨嚴格的施工標準，在當(dāng)前很多單位進行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題
1.1 進度方面
就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進行建設(shè)施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統(tǒng)一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設(shè)計的時候，需要對進度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計的時候還是在施工的時候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計工作者實現(xiàn)目標，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進的施工技術(shù)，就能推動土建的施工。在實際施工的時候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴格依據(jù)這個指導(dǎo)進行，如此自然能以達到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實際施工的時候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對現(xiàn)場做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當(dāng)下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環(huán)境的保護，但進行土建施工的時候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識到這點，也沒有一個較為規(guī)范的針對保護環(huán)境而出臺的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對策
2.1 加強控制施工的進度
就施工項目而言，做好對其的進度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進度的時候，信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來
就土木工程來說，其施工設(shè)計的施工技術(shù)有多項，但在實際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個系統(tǒng)，需要在先進計算機處理系統(tǒng)下，預(yù)測好項目施工進行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等，同時做好相應(yīng)的識別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計目標最大化的實現(xiàn)。另外，在計算機系統(tǒng)下，可以對施工的進展進行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實際作出相應(yīng)的求解，進而對實際測量值和預(yù)測的值進行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達到相應(yīng)的標準要求。另外，還要將測試和對現(xiàn)場實際進行分析有機的'進行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場技術(shù)十分重要，因而在施工的時候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問題進行嚴格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點：第一，在施工的時候，充分的將各類先進環(huán)保技術(shù)進行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進行控制，然后在先進施工技術(shù)下將施工的時候伴隨的浪費材料和時間的問題進行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進行控制。在施工的時候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時要嚴格管理現(xiàn)場，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現(xiàn)場。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進，進行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語
總之，就土木工程而言，在進行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項目工程進行實施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。
參考文獻：
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土木工程施工管理論文7
摘要：施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強施工現(xiàn)場成本管理的措施和方法。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場。成本管理。工程項目。施工企業(yè)
引言
施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題
1、成本管理意識不強
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當(dāng)做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強
目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進度負責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉(zhuǎn)變成本管理意識
在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參和人員的.維護、激勵和運用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現(xiàn)對項目參和人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
3、提高人員素質(zhì)和責(zé)任心
加強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進行學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
4、建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核
建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
項目投標和合同簽訂和實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應(yīng)當(dāng)先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調(diào)配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，項目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)和所有相關(guān)人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足和漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
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土木工程施工管理論文8
1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點：
第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。
2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點
關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的`質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨立設(shè)計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進行設(shè)計施工，保障每一個子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。
3當(dāng)下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設(shè)計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對于方案設(shè)計，圖紙設(shè)計等有關(guān)的設(shè)計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設(shè)計是否滿足國家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。
�。�2）要加強施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。
�。�3）要加強現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點及不足。
�。�4）要加強現(xiàn)場土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管
�。�1）加強工程監(jiān)理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監(jiān)理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護
�。�1）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查
（1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
（2）加強工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處
土木工程施工管理論文9
[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策
1對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設(shè)項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1缺乏完善的監(jiān)管機制
我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設(shè)項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設(shè)，所以，就對建設(shè)初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控�？墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設(shè)過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項目中，由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經(jīng)進入科技發(fā)展型社會中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。
3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設(shè)項目的有關(guān)制度進行不斷完善，在每個時期認真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進而制定統(tǒng)一的`專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題
土木工程建設(shè)人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個建設(shè)過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對土木工程建設(shè)各個步驟進行嚴格的質(zhì)量管理，及時找出問題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負責(zé)任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設(shè)過程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。
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土木工程施工管理論文10
一、土木工程施工管理中存在的問題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問題
1前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在采購建筑材料時對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達標，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3土木工程施工現(xiàn)場管理混亂
土木工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個工程項目的造價、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個工程項目造價工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標關(guān)系，就會對整個造價工作產(chǎn)生影響，失去對整個造價的監(jiān)控，進而對整個工程項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。在項目目標的實現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強對控制目標的實際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的措施來實現(xiàn)。
4施工安全問題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低�，F(xiàn)實中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過程中，導(dǎo)致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。
二、土木工程施工問題的預(yù)防措施
土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，對土木工程施工問題進行預(yù)防，從而保證整個土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)
建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預(yù)防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設(shè)進行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計，將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國土木建設(shè)施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴，違法必究。
2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的'難度。所以在土木工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設(shè)順利的進行。
3加強對土木工程的施工管理
1加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理是促進土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，在整個土木建設(shè)施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對措施。
3編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)標語和安全標志等。
4加強土木工程施工的安全意識
在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。
三、結(jié)語
在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
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土木工程施工管理論文11
1土木工程施工中的安全問題
1.1施工組織體系不健全在我國當(dāng)前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個重要原因。建筑施工是一個復(fù)雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營造等都需要完善的施工組織體系來進行調(diào)度，施工過程中會面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復(fù)情緒，不僅會影響施工進度，還會帶來嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門忽視，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決。有些部門缺乏進行安全監(jiān)管的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場的一些安全隱患沒有進行認真排查，如建筑材料的擺放不當(dāng)、消防器材的缺乏、安全設(shè)備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會轉(zhuǎn)化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災(zāi)，便是由于施工方在對居民樓進行外墻節(jié)能改造的施工過程中對建筑保溫材料的選擇不當(dāng)而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應(yīng)該細化到建筑施工過程中的的每一個環(huán)節(jié)，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統(tǒng)和形式化。安全管理問題重在對安全事故的防范，要著力于在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險并及時解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實行責(zé)任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責(zé)任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識，施工管理人員才能切實加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規(guī)章，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^向他們講述一些現(xiàn)實案例，說明忽視施工安全管理會造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應(yīng)用。2.3合理進行施工設(shè)計施工設(shè)計要從工程項目的現(xiàn)實條件出發(fā)，對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行客觀全面的分析，明確標示施工范圍，規(guī)范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規(guī)劃施工人員的崗位分配，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設(shè)計的指導(dǎo)下，堅持施工效率與安全保障同時進行，在安全的前提下促進施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過程危險點的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問題的危險點進行展開，土木工程施工過程由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)都有特定的操作規(guī)范，對材料選擇和人員使用有特殊的`要求，不同的環(huán)節(jié)要求也不同。有些環(huán)節(jié)施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數(shù)也隨之增加一個小的失誤就可能釀成一場大事故。加強對這些危險點的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規(guī)范，有效防范這些危險環(huán)節(jié)安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉(zhuǎn)變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進先進的施工管理方法，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內(nèi)心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實到行動上，在施工過程中隨時隨地進行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，切實提高安全管理的實效性。
3結(jié)語
土木工程施工過程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進行多重投入，是一項長期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實保障員工的權(quán)益，增加企業(yè)的社會知名度和信譽度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
土木工程施工管理論文12
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點，進而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時，人們更加關(guān)注其管理。為了進一步研究本選題內(nèi)容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識
土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題，也是其工作開展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項目建設(shè)過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會對人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴重的影響。
1、土木工程施工基本內(nèi)容
1.1土木工程施工的主要內(nèi)容
土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當(dāng)勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進行施工前的設(shè)計工作，施工人員依據(jù)設(shè)計圖紙進行施工，施工完成以后還要對建筑項目進行保養(yǎng)與維修［1］。
1.2土木工程施工的特點
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面:首先，工程較為復(fù)雜。在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作［2］。
2、土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1施工流程存在的問題
在整個土木工程施工過程中，流程問題是最為關(guān)鍵的。由于工程項目較為龐大，在人力、物力以及財力方面耗費較大，所以，處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來說，總的施工流程還是存在一定的問題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過于簡單，缺乏詳細的規(guī)程，一旦出現(xiàn)問題，無法及時、有效處理，進而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過程中，為了節(jié)省制定時間，采取重復(fù)使用施工流程的方式，按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒有被有效執(zhí)行，會造成嚴重的影響。比如，施工進度出現(xiàn)問題、施工安全出現(xiàn)問題等。施工流程要具備一定的詳細性，不可單一存在，就當(dāng)前施工流程而言，問題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問題是較為普遍的現(xiàn)象，也是相對棘手的問題。從某種意義上來說，工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的基礎(chǔ)、是保障，如果管理體制不健全，對整個工程管理來說，會產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節(jié)省成本，在施工進行時將管理部門實施削減，管理人員被隨便安插在其他部門，更有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理過程中無法發(fā)揮自身的作用。長此以往，管理人員對工作會產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進而失去工作的積極性，使得管理工作無法落到實處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進行管理的過程中，無法按照規(guī)章制度進行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒有體現(xiàn)出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問題
在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量存在的問題主要是前期準備以及用料質(zhì)量兩個方面。首先，在前期準備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項目競標成功以后才著手準備，導(dǎo)致前期準備時間較短，準備工作不足。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達到質(zhì)量標準，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本［5］。
2.4施工人員安全意識薄弱
近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，進而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中，施工人員缺乏文明施工意識，對安全施工認識不足，沒有按照規(guī)定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設(shè)過程中，防護措施搭建不合格也會對施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，20xx年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數(shù)的11.2%，死亡人數(shù)為328人，究其原因，在于施工人員安全意識薄弱�？偠灾�，土木工程施工中存在的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產(chǎn)安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識，才能確保項目施工的穩(wěn)步進行，才能確保管理水平的提升。
2.5施工現(xiàn)場秩序較差
在土木工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護施工現(xiàn)場的秩序，不僅能夠促進施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當(dāng)前土木工程施工管理來說，施工現(xiàn)場秩序管理相對落后，施工現(xiàn)場秩序較差，對施工質(zhì)量以及施工進度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個工程的運作，包括工程造價、工程進度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來說，監(jiān)理工作貫穿于整個工程施工當(dāng)中，對施工現(xiàn)場的秩序維護具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過程中，如果任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好，就會對工程造價產(chǎn)生影響，從而失去對工程造價的有效監(jiān)督及控制。如果對工程造價失去監(jiān)督及控制，勢必對整個工程項目造成影響，比如，工程質(zhì)量問題、延長工程周期、提升工程建設(shè)成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現(xiàn)場無秩序可言，從而導(dǎo)致施工項目無任何保障可言。
3、解決土木工程施工管理問題的對策
土木工程施工管理過程中，存在的問題是不可小覷的`，應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決，從而提升管理水平，促進土木工程建設(shè)。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)提出解決對策及建議，具體內(nèi)容如下。
3.1完善的施工流程
對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題，應(yīng)采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣，才能進一步規(guī)范施工過程中的各種行為，規(guī)范施工人員的施工標準，有效預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個過程中，首先，應(yīng)對施工設(shè)計予以規(guī)劃。該項工作的實施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設(shè)計人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設(shè)計圖紙進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次，對施工現(xiàn)場予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性，其類型可以劃分大、中、小三種，在進行不同類型的施工時，應(yīng)依據(jù)制度對其進行強制性規(guī)范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時間緊，依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工，避免不必要問題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］�？偟膩碚f，施工流程是整個施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過程中，管理體制不健全，對各部門以及各人員的管理都會存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場中的行為，確保施工現(xiàn)場的安全，還能預(yù)防土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進而有效解決問題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問題，需要相關(guān)部門進行改革［9］。在這個過程中，需要政府職能部門提供政策扶持，政府職能部門可以借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時，建筑企業(yè)自身應(yīng)意識到管理體制的重要性。施工單位在實施建設(shè)過程中，應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運用起來。與此同時，在施工管理過程中，設(shè)置專門的管理部門，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識能力，要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，當(dāng)施工過程中遇到棘手問題時，能夠有效解決。
3.3加強對施工工作的質(zhì)量管理
對于土木工程項目來說，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質(zhì)量管理問題，提高管理水平，應(yīng)加強對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以，在這個過程中，要加強施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識，并充分認識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳，對文明施工、安全施工等內(nèi)容進行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗，對管理人員進行選拔，以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進行專業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進行專業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認真學(xué)習(xí)采購知識，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量［10］。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗，才能確保施工順利進行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識
在任何一個項目施工過程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，就會對人身安全、財產(chǎn)安全等造成嚴重的威脅，進而影響施工進度。從某種意義上來說，施工人員的安全意識關(guān)乎整個施工進程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規(guī)，并提出了明確的要求，對建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是，就目前施工來說，還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認識，未佩戴安全帽、安全標語缺失等現(xiàn)象比比皆是，極易出現(xiàn)安全事故。所以，面對這種情況，應(yīng)提高施工人員的安全管理意識，在施工現(xiàn)場張貼安全警示標語、施工前期對所有施工人員進行安全動員大會等等，讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節(jié)省建設(shè)成本［11］。
3.5加強施工現(xiàn)場秩序維護
在土木工程施工管理過程中，施工現(xiàn)場秩序差會嚴重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來說，對建筑企業(yè)而言，加強施工現(xiàn)場秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進土木工程建設(shè)有序進行，在整個工程施工過程中，發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場秩序維護的管理者，在實施管理的過程中，應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過程中，應(yīng)提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來［12］。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以做到有效監(jiān)督及控制，進而通過監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來。可以說，施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地，最好的方式即加強施工現(xiàn)場秩序的維護，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現(xiàn)場管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個工程的管理，故對施工現(xiàn)場秩序進行有效維護，不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，更是每一個參與施工的工作人員的職責(zé)，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。
4、結(jié)束語
綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設(shè)方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設(shè)，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問題的同時，提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長遠發(fā)展提供幫助。］
作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司
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土木工程施工管理論文13
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的城市化進程正逐步在加快，同時對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來，土木工程在不斷發(fā)展的過程中，其質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了較多的問題。因此，就需要對土木工程的施工過程進行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，以便它可以持續(xù)健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現(xiàn)場管理方法，推動土木工程建設(shè)的進步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當(dāng)然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的主要問題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至?xí)：Φ饺说纳敭a(chǎn)安全。具體需要注意以下四點：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設(shè)計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監(jiān)理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會出現(xiàn)許多的問題，比如監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會造成施工進展的緩慢。而且土木工程施工項目的監(jiān)理應(yīng)該始終貫穿于施工的全部過程，無論是施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進行科學(xué)、嚴格的監(jiān)理。但是在其實際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實施，最終造成施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，以至于無法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了巨大的損失[3]。除此之外，工程監(jiān)理市場也沒有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監(jiān)理，而且還隨意壓低其價格，這在一定程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展，導(dǎo)致其應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒有建立科學(xué)、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的條款，然后會通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會對土木工程的市場秩序帶來極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養(yǎng)
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時，還應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓(xùn)，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設(shè)的水平，就需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監(jiān)控和預(yù)警體系。然后依據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的表現(xiàn)形式，實施科學(xué)的規(guī)劃，同時針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進行深入探討[5]。對于咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，可以聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃中，重點針對施工環(huán)的特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存、施工設(shè)備的保管養(yǎng)護、操作等進行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的`基礎(chǔ)。
3.3 對建筑施工展開多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設(shè)計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開及時的溝通，進行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護意識，通過培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現(xiàn)場工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)極為混亂的局面，如果上述情況持續(xù)出現(xiàn)的話，其施工單位則應(yīng)當(dāng)依照實際情況運用相對應(yīng)的對策進行及時的處理。
3.5 加強對建筑施工的監(jiān)督管理
工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門，要及時聽取工程監(jiān)理部門關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實監(jiān)察義務(wù)。而且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設(shè)計的要求。而對于施工監(jiān)理的部門，則需要檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報告是否規(guī)范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時進行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設(shè)備和施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設(shè)計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節(jié)中，是否有技術(shù)過硬的人員參與掌管施工過程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當(dāng)然還要對施工的局部效果進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時的和監(jiān)理人員展開聯(lián)絡(luò)，防止施工出現(xiàn)問題。
4 結(jié)束語
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時對施工中的各個施工環(huán)節(jié)展開質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就需要及時進行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量管理展開全面優(yōu)化，系統(tǒng)化管理技術(shù)和管理理念，并同時將質(zhì)量管理工作落實到具體的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會得到提高，最終實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。
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土木工程施工管理論文14
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進行安全文化建設(shè)
對于企業(yè)來說，安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過程中，應(yīng)該堅持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，并且，要樹立以人為本、關(guān)愛生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設(shè)。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著鐵一般的安全紀律，對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵的機制，如安全責(zé)任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過建立這類機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設(shè)計。耐失誤設(shè)計，是設(shè)計人員在精心的設(shè)計下，使員工在現(xiàn)場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如在現(xiàn)場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會自動鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運行，并不影響整體的施工進度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險源。在土木工程施工現(xiàn)場，有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現(xiàn)場的場所、物品和人三者之間進行分析和研究，擬定一個最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過這個信息系統(tǒng)做為媒介，對物品、人物進行有效的.管理。通過對施工現(xiàn)場的整頓和管理，進而把無關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強施工現(xiàn)場的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目，如項目分析、項目設(shè)計、項目的組織、項目實施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設(shè)計，對項目分析透徹后，根據(jù)各個數(shù)據(jù)再實施對項目的計劃策略等;項目組織，設(shè)計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進行施工;項目實施，項目組織完成后，要進行項目現(xiàn)場施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進行相應(yīng)的檢測，如有哪些方面沒有達標，要及時更改和調(diào)整。通過一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場的安全性。
三、結(jié)語
本文針對于土木工程施工安全管理進行了具體的分析和探討，在實際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進土木工程安全施工的順利進行。
土木工程施工管理論文15
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今我國建筑行業(yè)也進入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設(shè)的熱點，為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量，需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項目質(zhì)量管理水平，需要組建一支高素養(yǎng)的管理團隊，加強對工程設(shè)計、施工的監(jiān)管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文重點探究當(dāng)今土木工程施工質(zhì)量管理中的問題，進而提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；土木工程；管理措施；問題
1引言
土木工程作為人們在生活中最為常見的建筑工程，但是在實際施工中卻非常復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)。從項目前期立項到最后的驗收，每個環(huán)節(jié)都要進行質(zhì)量管理工作，這樣才能夠避免個別階段對整個土建工程質(zhì)量的影響。因此，在土建工程施工過程中，需要建筑單位加強質(zhì)量管理工作，提高不同工種之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要性。但是在實際施工過程中，由于質(zhì)量安全問題、施工技術(shù)問題、人為因素等問題，從而導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問題，影響了整個土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對現(xiàn)有問題提出解決對策，完善質(zhì)量管理體系。
2土木工程質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題
土木工程作為一個非常龐大、系統(tǒng)的建設(shè)活動，其中所涉及的內(nèi)容也非常繁多，包括多部門、多環(huán)節(jié)、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導(dǎo)致管理困難等問題，需要制定合理的管理體系和機制。如果某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個土木工程帶來嚴重影響。從當(dāng)今我國土木質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，其主要存在的問題有：
2.1施工質(zhì)量安全管理中的問題
土木工程管理是一個龐大的系統(tǒng)，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側(cè)重。在質(zhì)量管理當(dāng)中，需要重點檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質(zhì)量是否達標等。但是在實際施工過程中，由于施工單位過于注重施工進度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題頻發(fā)，嚴重會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)。從本質(zhì)上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質(zhì)量，同時，過于追求施工效率會降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現(xiàn)場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質(zhì)量無法得到保障
土木工程施工質(zhì)量與整個工程使用年限有著直接關(guān)系，在我國雖然房產(chǎn)的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質(zhì)量無法達到市場需求，甚至很多工程項目施工質(zhì)量不過關(guān)從而影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在土木工程施工過程中，引起工程質(zhì)量問題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標準、墻體滲透問題等，這些情況都是土木工程中的常見問題，會對整個土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者，很多施工單位對質(zhì)量管理工作缺乏重視，認為開展質(zhì)量管理多此一舉，再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實程度不到位，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，管理人員在工作當(dāng)中往往只是過場、走形式，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作流于表面。此外，在信息時代下，沒有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，依然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致工程施工存在很多盲點難以被察覺，降低了土木工程施工質(zhì)量。
2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高
想要提高土木工程施工質(zhì)量，必須要發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。當(dāng)今很多施工單位對監(jiān)理工作缺乏認識，不重視監(jiān)理工作，在加上在施工過程中不配合質(zhì)量管理工作，針對施工問題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識、質(zhì)量意識欠缺，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作無法順利開展，也無法發(fā)揮其作用。我們所說的監(jiān)理工作通常是指施工過程的監(jiān)理工程，其他環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)督與管理，導(dǎo)致監(jiān)理工作開展存在很強的片面性，一旦出現(xiàn)問題無法第一時間得以解決，再加上當(dāng)今監(jiān)理市場較為混亂，想要發(fā)揮監(jiān)理作用，提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外，開展質(zhì)量管理工作對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識，同時也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對質(zhì)量管理知識掌握甚少，專業(yè)技術(shù)不足，在開展質(zhì)量管理過程中，無法發(fā)揮自身的作用，質(zhì)量問題也無法第一時間發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了隱患。所以對于各個崗位的工作人員都要求持證上崗，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時質(zhì)量意識也能夠得到增強。
3強化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對策
3.1加強過程監(jiān)督力度，提高監(jiān)管效果
對質(zhì)量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過于形式化的問題。第一，構(gòu)建完善的.質(zhì)量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。對于質(zhì)量管理工作來說，管理人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力十分重要，需要聘請專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督人員，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作，對整個土木工程施工過程中進行全面管理，從細節(jié)層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且每個施工環(huán)節(jié)要求、技術(shù)標準、監(jiān)理重點不同，這就需要具體問題具體分析，在質(zhì)量管理中要有核心側(cè)重，這樣才能夠以點帶面，提高質(zhì)量管理工作效率和水平。
3.2開展全面質(zhì)量管理工作，提高管理水平
開展全面質(zhì)量管理工作需要從各個影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)出發(fā)，將土木工程各個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進行劃分，每個環(huán)節(jié)要派專人進行管理，從而保證質(zhì)量管理工作的全面性，避免出現(xiàn)質(zhì)量盲點問題。將質(zhì)量管理制度標準落實到每一位管理人員身上，根據(jù)土木工程項目實際情況，制定質(zhì)量管理對策和標準，并將對策標準裝訂成冊下發(fā)給施工人員，保證質(zhì)量控制對策切實能夠發(fā)揮作用。同時，施工材料和設(shè)備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這就需要對施工材料進行質(zhì)量管理，在采購過程中需要貨比三家，重點選擇質(zhì)優(yōu)價優(yōu)產(chǎn)品，在材料入庫前，需要進行質(zhì)量檢查和試驗工作，合格后即可入庫或使用。對于施工設(shè)備來說，在正式應(yīng)用前，需要對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查和試運行，如果存在老舊部件或故障問題，需要及時進行更換和維修，保證設(shè)備在正式投入生產(chǎn)時的有效性。
3.3提高質(zhì)量意識，提高培訓(xùn)工作
從本質(zhì)上來說，影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識和專業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量，需要對施工人員、質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃，定期對施工人員進行技術(shù)考核，保證施工人員能夠滿足工程實際生產(chǎn)需求；對于質(zhì)量管理人員來說，需要掌握基礎(chǔ)的施工知識，并結(jié)合工程情況及時發(fā)現(xiàn)施工中存在著的問題。同時，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵點裝設(shè)攝像設(shè)備，通過信息技術(shù)實現(xiàn)實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以通過調(diào)查監(jiān)控落實責(zé)任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率，可以通過微信、QQ等加強管理人員聯(lián)系，實時掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況，避免出現(xiàn)施工沖突等問題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎罰制度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和懲罰；反之，則給予一定獎勵，從而發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的積極性。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國城市不斷發(fā)展，當(dāng)今城市中的土木工程數(shù)量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量，本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現(xiàn)存問題，并從施工過程質(zhì)量監(jiān)督、全面質(zhì)量監(jiān)督、工作人員培訓(xùn)三個方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
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