- 土木工程施工管理論文 推薦度：
- 土木工程施工管理論文 推薦度：
- 土木工程施工管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
土木工程施工管理論文通用15篇
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的土木工程施工管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土木工程施工管理論文1
摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過(guò)程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題探究
土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn),還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大,這對(duì)于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強(qiáng).目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問(wèn)題,例如： 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定的因素過(guò)多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題
現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒(méi)有做好,必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理． 從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看,其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作.近幾年來(lái),我國(guó)的“”工程大量存在,這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的`資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；
�。� 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項(xiàng)目中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素.它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
土木工程施工管理論文2
摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于工程施工管理問(wèn)題的研究也更加深入。土木工程是一門(mén)實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過(guò)程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對(duì)施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過(guò)程，探究施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進(jìn)行，施工過(guò)程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
1土木工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)
在我國(guó)目前的土木施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。土木工程項(xiàng)目施工一般在戶外進(jìn)行，在工作過(guò)程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對(duì)施工過(guò)程中的潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，給工程施工的管理人員帶來(lái)較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過(guò)程中不配置安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少支出，對(duì)施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護(hù)裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對(duì)施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對(duì)施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過(guò)程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過(guò)程中監(jiān)督激勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過(guò)程中需要考慮的因素增多，對(duì)施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問(wèn)題
在土木工程施工管理過(guò)程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題。土木工程施工管理是一門(mén)兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶外進(jìn)行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強(qiáng)，在施工管理過(guò)程中無(wú)法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對(duì)于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過(guò)程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過(guò)程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，而對(duì)土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)入社會(huì)工作的過(guò)程中無(wú)法很好的將已學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對(duì)在職施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的意識(shí)和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當(dāng)施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)時(shí)，會(huì)影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力，增強(qiáng)施工管理的`質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問(wèn)題
對(duì)施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過(guò)程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過(guò)程中往往涉及到許多種類的材料，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進(jìn)行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對(duì)其進(jìn)行良好的保管。如果所購(gòu)買(mǎi)的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會(huì)影響到后續(xù)工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過(guò)程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過(guò)程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì)出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費(fèi)。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費(fèi)，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著較多的問(wèn)題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問(wèn)題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國(guó)土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過(guò)相關(guān)的措施，對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對(duì)土木工程施工過(guò)程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專注的態(tài)度對(duì)待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對(duì)自己的工作，當(dāng)工作過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過(guò)程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識(shí)的教育還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對(duì)土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。
2.3增強(qiáng)土木工程管理中對(duì)材料的管理
在土木工程施工管理過(guò)程中，需要增強(qiáng)對(duì)材料的管理。在對(duì)土木工程材料管理的過(guò)程中，根據(jù)材料購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購(gòu)買(mǎi)和驗(yàn)收的過(guò)程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)
提高土木工程中施工人員的安全意識(shí)，有利于增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少施工過(guò)程中的安全隱患。施工管理部門(mén)要增強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳，提高施工人員對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)，在工作過(guò)程中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，減少意外事故的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題越發(fā)凸顯出來(lái)。在土木工程施工管理的過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，以及增強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中對(duì)材料的管理。只有增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]于廣朝.淺談土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].工程技術(shù),20xx,8(1):193-194.
[2]孫自毫,裴志海,劉小慶.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］.城市建設(shè)理論研究,20xx,5(22):132．
[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,3(10):15.
土木工程施工管理論文3
1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過(guò)對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對(duì)于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的節(jié)點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們?cè)谶M(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們?cè)诳刂仆聊竟こ藤|(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個(gè)方面，遵循設(shè)計(jì)好的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的.決策立項(xiàng)；工程開(kāi)始的設(shè)計(jì)方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯(cuò)，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們?cè)谶M(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，要針對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專門(mén)的設(shè)計(jì)施工，這些設(shè)計(jì)都是需要獨(dú)立設(shè)計(jì)的，不同的子項(xiàng)工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計(jì)中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的子項(xiàng)工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，保障每一個(gè)子項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，有著自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計(jì)。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求�，F(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報(bào)相關(guān)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法
關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
3.1加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
（1）要加強(qiáng)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對(duì)于方案設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等有關(guān)的設(shè)計(jì)文件的會(huì)審管理。會(huì)審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。
�。�2）要加強(qiáng)施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。
（3）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對(duì)施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
�。�4）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)硬的施工人員，我們要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些玩忽職守，沒(méi)有很好的履行現(xiàn)場(chǎng)施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識(shí)。
3.2加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管
�。�1）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的履職意識(shí)。
（2）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工部門(mén)的聯(lián)系。
�。�3）加強(qiáng)工程監(jiān)理制度的建立力度。
�。�4）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)
�。�1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識(shí)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的臺(tái)賬管理。
3.4加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強(qiáng)工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強(qiáng)工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。
作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處
土木工程施工管理論文4
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無(wú)法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過(guò)調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語(yǔ)，使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問(wèn)題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門(mén)。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的'層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過(guò)有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無(wú)法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過(guò)驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過(guò)創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文5
伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。因此，就需要對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，以便它可以持續(xù)健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項(xiàng)目管理的重要作用
土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項(xiàng)目樣式與種類比較多，而且對(duì)于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時(shí)對(duì)其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運(yùn)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設(shè)的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項(xiàng)目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當(dāng)然還要對(duì)其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運(yùn)行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴(yán)重的甚至?xí)：Φ饺说纳?cái)產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設(shè)計(jì)不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監(jiān)理機(jī)制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，比如監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)與法制意識(shí)較為薄弱等，這些因素都會(huì)造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的`管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監(jiān)理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項(xiàng)目才接受監(jiān)理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，導(dǎo)致其應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國(guó)還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的條款，然后會(huì)通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟(jì)利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴(yán)重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì)對(duì)土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負(fù)面影響[4]。
3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對(duì)土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化其新材料與新技術(shù)的培訓(xùn)，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的水平，就需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法，使用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測(cè)評(píng)，監(jiān)控和預(yù)警體系。然后依據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的表現(xiàn)形式，實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)土木工程項(xiàng)目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及承包單位、業(yè)主方，對(duì)管控體系的建設(shè)進(jìn)行深入探討[5]。對(duì)于咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，可以聘請(qǐng)共同參與到管控體系的規(guī)劃中，重點(diǎn)針對(duì)施工環(huán)的特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)儲(chǔ)存、施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3 對(duì)建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì)有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì)遇到設(shè)計(jì)請(qǐng)求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對(duì)環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)極為混亂的局面，如果上述情況持續(xù)出現(xiàn)的話，其施工單位則應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督管理
工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監(jiān)理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報(bào)告，要落實(shí)監(jiān)察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)的要求。而對(duì)于施工監(jiān)理的部門(mén)，則需要檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報(bào)告是否規(guī)范。另外，對(duì)于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對(duì)施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機(jī)械是否牢靠，是否達(dá)到完成施工且符合設(shè)計(jì)的要求；工程施工隊(duì)伍的組成是否合理，工程施工人員的專業(yè)水平是否達(dá)到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節(jié)中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工材料的采購(gòu)和施工程序檢查要有細(xì)致的記錄。當(dāng)然還要對(duì)施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的和監(jiān)理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò)，防止施工出現(xiàn)問(wèn)題。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并同時(shí)對(duì)施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統(tǒng)化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因?yàn)橹挥羞@樣做，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量才會(huì)得到提高，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），20xx，（04）：24-26.
[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]門(mén)窗，20xx，（01）：227，229.
[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]才智，20xx，（17）：278.
[4] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.
[5] 胡建存.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.
土木工程施工管理論文6
摘要：對(duì)于土木工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣重要，因?yàn)閷⑹┕ぜ夹g(shù)運(yùn)用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng)新以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
土木工程建設(shè)的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系�？梢赃M(jìn)一步借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新
(一)深基坑支護(hù)創(chuàng)新技術(shù)
該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開(kāi)發(fā)、人防建設(shè)等的不斷發(fā)展，因?yàn)槿羯顚踊犹幚聿划?dāng)，輕者會(huì)影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：
1、樁錨支擋體系如針對(duì)地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開(kāi)挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無(wú)論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運(yùn)用該種技術(shù)工藝，但若客觀的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。
2、一體化的支擋和支重結(jié)構(gòu)常見(jiàn)于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強(qiáng)、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過(guò)運(yùn)用該技術(shù)，不僅可以滿足土木深基坑工程對(duì)承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對(duì)于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。
3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，值得推廣應(yīng)用，但要以優(yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。
(二)體外預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新技術(shù)
體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新，主要是基于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng)新而來(lái)的，一般在結(jié)構(gòu)特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應(yīng)用效果。具體而言，體外預(yù)應(yīng)力是在工程建設(shè)中，通過(guò)無(wú)粘結(jié)或粘結(jié)方式，實(shí)現(xiàn)混凝土截面內(nèi)外預(yù)應(yīng)力筋預(yù)應(yīng)力的相互對(duì)應(yīng)，若加以細(xì)分，其則屬于后張預(yù)應(yīng)力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無(wú)粘結(jié)體系，相對(duì)而言，其簡(jiǎn)單易行，便于控制，而且可以通過(guò)使用單根張拉工藝，有效降低無(wú)粘結(jié)筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結(jié)體系，由于在該體系中，管道孔大多布設(shè)在結(jié)構(gòu)體之外，既便捷了日常檢查和維護(hù)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道水密性和鋪設(shè)質(zhì)量的有效控制，故其預(yù)應(yīng)力的摩擦力也會(huì)有較小的損耗，較為可行。概括的講，無(wú)論是無(wú)粘結(jié)體系，還是有粘結(jié)體系，體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效，這無(wú)疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。
二、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
(一)土木工程施工管理的必要性
對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，其規(guī)劃和建設(shè)是以人們的實(shí)際需要為參考的，以此角度來(lái)看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)以及人身安全。因?yàn)槠洳粌H可以降低工程施工的運(yùn)營(yíng)成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。
(二)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的有效措施
1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。嚴(yán)格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對(duì)于人員加強(qiáng)其專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并且合理組織人力資源，組織紀(jì)律嚴(yán)明的，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目才能出現(xiàn)。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確以及職責(zé)分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。除此之外，要對(duì)施工人員獎(jiǎng)罰分明，可以舉辦一些活動(dòng)，比如生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵(lì)他們，使其凝聚力增強(qiáng)，將人的主導(dǎo)作用”充分發(fā)揮。
2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴(yán)格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣送檢，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位必須在場(chǎng)監(jiān)督工程，提供質(zhì)量檢測(cè)試樣的單位或個(gè)人需要對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，應(yīng)在檢測(cè)報(bào)告中注明見(jiàn)證人姓名和單位。應(yīng)按照平面布局堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)的材料，將不同規(guī)格、不同品種的材料分類堆放。除此之外，因?yàn)榇蟛糠滞聊竟こ滩牧显谑艹敝蠖紩?huì)變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測(cè)之后才能使用。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理�，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購(gòu)置大量機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。
4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項(xiàng)按設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，參照土木工程施工的相應(yīng)規(guī)范，編制技術(shù)資料，用于指導(dǎo)施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是，在施工方案基礎(chǔ)上，按施工要求，對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，其二是講清楚操作者的安全事項(xiàng)，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達(dá)到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續(xù)等。
5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過(guò)程會(huì)受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設(shè)中，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測(cè)溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會(huì)影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應(yīng)立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測(cè)手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
(1)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說(shuō)施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理工作所應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)。如果缺乏明確的.安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。
(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目， 因此，施工企業(yè)應(yīng)該從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定相當(dāng)重要，其作為安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著相當(dāng)重要的作用。
(3)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。安全教育培訓(xùn)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節(jié)，它有利于增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)形式可以多種多樣，除了組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專題講座或者座談會(huì)等講授相關(guān)的法律法規(guī)，安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員參加這些講座及座談會(huì)， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項(xiàng)目工程能夠安全的完成。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工有其復(fù)雜性和特殊性，施工過(guò)程又比較長(zhǎng)，因此在施工過(guò)程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，還要加強(qiáng)施工管理，解決好常出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題、施工安全管理問(wèn)題、施工材料管理問(wèn)題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。
參考文獻(xiàn)：
[1]李光耀.土木工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,20xx,23:51.
[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),20xx,09:124-125.
土木工程施工管理論文7
【摘要】當(dāng)前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義�；诖耍疚闹攸c(diǎn)論述了提升土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策
在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理，不僅會(huì)對(duì)方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì)更加合理，在質(zhì)量上也會(huì)得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義
土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣，就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對(duì)施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會(huì)提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)提供動(dòng)力支持。另外，在工程運(yùn)行的背景下，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會(huì)使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行，并對(duì)施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識(shí)。
2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中安全意識(shí)不高
企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開(kāi)展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識(shí)比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對(duì)人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對(duì)那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)
在施工建設(shè)的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)講師對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開(kāi)展監(jiān)督工作的.過(guò)程中缺乏一定的力度，針對(duì)那些違反規(guī)定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí)，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊(duì)伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監(jiān)督中，不同部門(mén)之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對(duì)性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì)形成完善的管理體系。
3提升土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，并對(duì)施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級(jí)。在面對(duì)那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程監(jiān)理就要對(duì)工作人員進(jìn)行技能提升，通過(guò)培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對(duì)那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的手冊(cè)和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì)在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì)受到材料的影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問(wèn)題的出現(xiàn)。
3.3合理控制施工過(guò)程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對(duì)工程的相關(guān)計(jì)劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對(duì)工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊(duì)伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工成本和工程效益之間會(huì)存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì)進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問(wèn)題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結(jié)論
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí)，在工程運(yùn)行的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級(jí)。在這些措施的有效運(yùn)行情況下，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會(huì)更加高效。
參考文獻(xiàn)
[1]樓華峰.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx,(33):35.
[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.
[3]孫俊康.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.
土木工程施工管理論文8
1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀
為了使土木工程在未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計(jì)兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)是實(shí)際證明理論的過(guò)程，想要土木工程的設(shè)計(jì)能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來(lái)由道路和建筑等土木工程開(kāi)發(fā)了很多模擬施工的計(jì)算軟件，這些軟件的開(kāi)發(fā)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)就可以吸收各個(gè)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設(shè)計(jì)發(fā)展
土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程的經(jīng)濟(jì)、安全等各類因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴(kuò)大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計(jì)的發(fā)展方向逐漸向長(zhǎng)、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計(jì)以理論為基礎(chǔ)，由于對(duì)土建項(xiàng)目的要求越來(lái)越復(fù)雜，土木工程設(shè)計(jì)也要向多樣化發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō)，土木工程設(shè)計(jì)還是發(fā)展得不錯(cuò)。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)新型的施工機(jī)械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問(wèn)題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開(kāi)發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講還有所欠缺，為此我國(guó)在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強(qiáng)。
2土木工程未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對(duì)于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識(shí)已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長(zhǎng)的人口基數(shù)問(wèn)題，高層和超高層建筑就應(yīng)運(yùn)而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來(lái)。城市在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問(wèn)題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和石油等都對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國(guó)大型公共土木工程的建設(shè)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目。我國(guó)能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開(kāi)發(fā)顯得比較困難。從以上的`分析看來(lái)，在未來(lái)，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和能源運(yùn)輸?shù)确矫嬷�，而大跨度橋梁和超長(zhǎng)隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟(jì)更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過(guò)程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個(gè)地方，因?yàn)槭锹短旃ぷ鳎容^容易受到天氣影響，施工的過(guò)程也會(huì)顯得比較復(fù)雜等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)使施工的質(zhì)量難以得到保證。基于以上的問(wèn)題，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會(huì)被視為施工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，而且目標(biāo)一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數(shù)來(lái)說(shuō)，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時(shí)再結(jié)合檢驗(yàn)。在管理施工時(shí)，任何一個(gè)時(shí)候都一定要對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，盡可能避免問(wèn)題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟(jì)的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強(qiáng)人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來(lái)實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量有直接影響。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計(jì)、施工這些方面還有些問(wèn)題存在。為了使我國(guó)土木工程建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對(duì)結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文9
最近幾年，就土木工程來(lái)講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問(wèn)題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 進(jìn)度方面
就當(dāng)前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因?yàn)檩^為簡(jiǎn)單的分包項(xiàng)目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了項(xiàng)目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤(rùn)大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計(jì)的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)這個(gè)指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門(mén)也加強(qiáng)了相應(yīng)的`監(jiān)督，但卻大都沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當(dāng)下來(lái)看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因?yàn)榉蹓m、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，也沒(méi)有一個(gè)較為規(guī)范的針對(duì)保護(hù)環(huán)境而出臺(tái)的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對(duì)策
2.1 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度
就施工項(xiàng)目而言，做好對(duì)其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來(lái)
就土木工程來(lái)說(shuō)，其施工設(shè)計(jì)的施工技術(shù)有多項(xiàng)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測(cè)好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應(yīng)的識(shí)別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下，可以對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對(duì)實(shí)際測(cè)量值和預(yù)測(cè)的值進(jìn)行對(duì)比和分析，如果這兩者之間的誤差相對(duì)較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測(cè)試和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來(lái)講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制
為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對(duì)噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費(fèi)材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過(guò)程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來(lái)，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場(chǎng)的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來(lái)，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢問(wèn)題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個(gè)問(wèn)題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建明。 土木工程施工管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施的分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx,13:86-87.
[2]宋新國(guó)，趙飛。 淺談土木工程施工管理問(wèn)題[J].農(nóng)家科技，20xx,07:105-106.
土木工程施工管理論文10
摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì)影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一。本文主要對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機(jī)組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì)有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強(qiáng)，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì)提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索�？梢�(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對(duì)于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設(shè)具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對(duì)施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項(xiàng)目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對(duì)參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的'主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設(shè)過(guò)程中，是否能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選取和使用決定著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對(duì)劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對(duì)建筑材料的把控。因此，對(duì)施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計(jì)之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì)造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會(huì)受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對(duì)對(duì)施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對(duì)施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設(shè)計(jì)要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識(shí)意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對(duì)施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對(duì)施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護(hù)基坑。支護(hù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護(hù)必須嚴(yán)格對(duì)支護(hù)工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認(rèn)真考慮與分析，通過(guò)量化指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對(duì)高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護(hù)作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。
（四）深化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的監(jiān)控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場(chǎng)控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，同監(jiān)理工作人員一起對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標(biāo)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測(cè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對(duì)施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實(shí)應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費(fèi)行為和浪費(fèi)施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)
總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)還會(huì)受到各種不同的因素影響。因此我們?cè)谑┕ぶ行枰獙?duì)其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文11
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進(jìn)行安全文化建設(shè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對(duì)健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對(duì)企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是唯一的目標(biāo)，它是與安全管理目標(biāo)直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達(dá)成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識(shí)，制定的管理制度要以安全為主。
2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建設(shè)。培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，有著鐵一般的安全紀(jì)律，對(duì)每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團(tuán)隊(duì)合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識(shí)，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。
4)建立激勵(lì)和約束機(jī)制。一套合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵(lì)的機(jī)制，如安全責(zé)任的約束機(jī)制、安全行為的約束機(jī)制、安全曝光的約束機(jī)制、人文關(guān)懷的機(jī)制、安全考核和安全獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制等。通過(guò)建立這類機(jī)制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設(shè)計(jì)。耐失誤設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)人員在精心的設(shè)計(jì)下，使員工在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對(duì)，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì)把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果。如在現(xiàn)場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定裝置，避免對(duì)人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人和物都有著無(wú)害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運(yùn)行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運(yùn)行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險(xiǎn)崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機(jī)并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì)采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對(duì)人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險(xiǎn)源。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì)發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險(xiǎn)源，第一時(shí)間消除危險(xiǎn)源，盡量降低和減少事故的危險(xiǎn)程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險(xiǎn)的方法。
2)限制能量或危險(xiǎn)的物質(zhì)。一些能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)，會(huì)造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險(xiǎn)物質(zhì)和能量的'使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無(wú)規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對(duì)有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)做為媒介，對(duì)物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，以達(dá)到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項(xiàng)目，如項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的組織、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目檢查等。項(xiàng)目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準(zhǔn)備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目分析透徹后，根據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)再實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃策略等;項(xiàng)目組織，設(shè)計(jì)好項(xiàng)目之后，需要組織人員準(zhǔn)備對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工;項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組織完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工;項(xiàng)目檢測(cè)，對(duì)于所完成的項(xiàng)目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，如有哪些方面沒(méi)有達(dá)標(biāo)，要及時(shí)更改和調(diào)整。通過(guò)一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
三、結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。
土木工程施工管理論文12
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國(guó)科技水平還沒(méi)達(dá)到一定的高度，因此無(wú)法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對(duì)員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦�(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機(jī)制也會(huì)使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對(duì)安全防護(hù)措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對(duì)策
2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會(huì)在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對(duì)于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門(mén)單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著不可替代的作用，作為對(duì)施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對(duì)工程的項(xiàng)目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強(qiáng)對(duì)其的管理知識(shí)、工程項(xiàng)目知識(shí)以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會(huì)議、組織觀看與管理知識(shí)相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。
2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范管理行為。與國(guó)外相比，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的`安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問(wèn)責(zé)方式。通過(guò)安全保護(hù)機(jī)制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)
土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)計(jì)劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)以及安全意識(shí)上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
土木工程施工管理論文13
摘要：在當(dāng)今社會(huì)下，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計(jì)和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無(wú)論在哪一項(xiàng)工程建設(shè)中，都離不開(kāi)土木工程。對(duì)于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行，也能保證該施工項(xiàng)目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國(guó)的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設(shè)。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴(yán)格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)中的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對(duì)該項(xiàng)土木工程的質(zhì)量有所影響，對(duì)工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識(shí)不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識(shí)的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項(xiàng)極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項(xiàng)建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì)受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì)涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì)有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會(huì)直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國(guó)內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達(dá)不到規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目也因此無(wú)法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴(yán)重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì)對(duì)施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的.安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在項(xiàng)目開(kāi)展之前，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識(shí)。另一方面，負(fù)責(zé)人對(duì)于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能嚴(yán)格地按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國(guó)對(duì)于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗(yàn)，還可以根據(jù)實(shí)際的施工方案來(lái)制定專門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準(zhǔn)備充分，相關(guān)的施工計(jì)劃也要制定詳細(xì)，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也可以借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，從而促使我國(guó)的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國(guó)建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對(duì)施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周圍設(shè)立擋板之類的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚(yáng)。③提高工人的環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。
3結(jié)束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而對(duì)土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻(xiàn)
[1]彭慧軍.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx（33）：157.
[2]元兵華.土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理和措施分析[J].江西建材，20xx，01.
[3]韓猛.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技資訊，20xx，12（8）：144~145.
土木工程施工管理論文14
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題。目前，在建筑工程項(xiàng)目中，許多施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長(zhǎng)期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過(guò)程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題
1前期準(zhǔn)備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開(kāi)始準(zhǔn)備前期工作。因此，前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒(méi)有組織員工參加相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不到位，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問(wèn)題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購(gòu)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在采購(gòu)建筑材料時(shí)對(duì)建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購(gòu)的過(guò)程中為了盡可能地節(jié)省成本，會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
3土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)工作的順利開(kāi)展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個(gè)目標(biāo)關(guān)系，就會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)工作產(chǎn)生影響，失去對(duì)整個(gè)造價(jià)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中伴隨的必然是資金的運(yùn)作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個(gè)方面采取措施，加強(qiáng)對(duì)控制目標(biāo)的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的'措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4施工安全問(wèn)題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低�，F(xiàn)實(shí)中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過(guò)程中，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)或者施工成本增加等問(wèn)題。
二、土木工程施工問(wèn)題的預(yù)防措施
土木工程施工過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)土木工程施工問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)
建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為，預(yù)防工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對(duì)土木工程施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)我國(guó)土木建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，需要對(duì)我國(guó)的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問(wèn)題是十分重要的一項(xiàng)。國(guó)家可以將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國(guó)的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國(guó)特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執(zhí)法過(guò)程中要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
2加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)
在土木工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理意識(shí)并且認(rèn)識(shí)到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強(qiáng)施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識(shí)的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長(zhǎng)、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過(guò)程中，必須增強(qiáng)安全意識(shí)，保證施工建設(shè)順利的進(jìn)行。
3加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理
1加強(qiáng)土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準(zhǔn)備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開(kāi)展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準(zhǔn)備工作。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)土木建設(shè)施工管理全過(guò)程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對(duì)措施。
3編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過(guò)程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴(yán)格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍擺設(shè)標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志等。
4加強(qiáng)土木工程施工的安全意識(shí)
在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門(mén)對(duì)安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。施工人員在施工過(guò)程中，安全意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識(shí)也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過(guò)程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
在土木工程施工管理中存在著很多的問(wèn)題，但是有問(wèn)題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題和漏洞才能得到糾正。對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
閱讀次數(shù)：人次
土木工程施工管理論文15
【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)�；诖�，本文主要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門(mén)按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力總之，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識(shí)，偷工減料，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)。國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)和監(jiān)督人員對(duì)這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對(duì)原材料的采購(gòu)沒(méi)有一步到位且嚴(yán)格符合要求，缺乏對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類的整理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對(duì)材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對(duì)材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。這些問(wèn)題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范
有些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的考察力度不夠，購(gòu)買(mǎi)的材料性價(jià)比不高。對(duì)勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高。對(duì)機(jī)械設(shè)備的'使用、維護(hù)不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機(jī)械設(shè)備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負(fù)責(zé)處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。
三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于需要檢測(cè)的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)樣本報(bào)告后才可以安排施工同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計(jì)算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理
在施工單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對(duì)混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理因?yàn)榛炷翆?duì)建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對(duì)其樣品進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)特別是在冬天施工時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。
四、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李晗晗，尹繼偉. 淺談工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與優(yōu)化[J]. 土木建筑，20xx，14（2）.
[2]呂勃. 談土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J]. 黑龍江科學(xué)， 20xx，5（4）.
【土木工程施工管理論文】相關(guān)文章：
土木工程施工管理論文07-05
土木工程施工管理論文【推薦】07-06
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的論文03-27
（優(yōu)選）土木工程施工管理論文07-06
土木工程施工管理論文15篇[精品]07-06
土木工程施工管理論文15篇(推薦)07-06