施工項目管理論文[熱]

　　在學習和工作的日常里，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的施工項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項目管理論文1

　　1項目工程道路施工的特點

　　1.1施工場地窄

　　項目工程道路是在明確的目標地進行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進度安排和控制，因此難以管理與控制。

　　1.2地下管線復雜真正的否決權(quán)

　　在道路工程建設(shè)過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現(xiàn)象。如果盲目地進行施工可能會出現(xiàn)挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進度目標，因而是需要高度重視的。

　　1.3原材料投資大

　　在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進行工程監(jiān)理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現(xiàn)場如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據(jù)，都需要加強注意。

　　2項目工程道路施工常見質(zhì)量問題

　　2.1路基質(zhì)量病害問題

　　路基是道路工程的基礎(chǔ)，路基的強度與穩(wěn)定性直接關(guān)系到路面結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的源頭。道路區(qū)別于公路的特點在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內(nèi)容較多，路基施工中存在著較多的夯實回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴格、碾壓密實度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現(xiàn)不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進而誘發(fā)公路路面結(jié)構(gòu)的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。

　　2.2路面質(zhì)量病害問題

　　現(xiàn)階段在道路工程路面施工中，應(yīng)用最普遍的路面結(jié)構(gòu)形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質(zhì)量有問題、混合料配比設(shè)計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現(xiàn)車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進一步造成瀝青路面出現(xiàn)龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問題。

　　2.3附屬工程病害問題

　　道路附屬工程施工內(nèi)容非常多，施工專業(yè)技術(shù)性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設(shè)置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實度不夠等等，都會對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

　　3現(xiàn)階段項目道路工程施工質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施

　　目前的市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的`目的在其手段，在現(xiàn)實的工作操作當中，萬萬不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現(xiàn)象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達標準的結(jié)構(gòu)物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據(jù)，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應(yīng)該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現(xiàn)劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現(xiàn)在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應(yīng)該馬上換掉，施工隊工作出現(xiàn)各種劣質(zhì)現(xiàn)象就應(yīng)該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質(zhì)量帶來很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個很嚴重的弊病，就是真正的否決權(quán)不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來說技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際的問題�，F(xiàn)在業(yè)主對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實施的過程質(zhì)量管理定一些小目標。

　　4項目道路工程施工質(zhì)量管理措施

　　4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

　　為了確保項目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應(yīng)該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項目道路工程項目經(jīng)理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術(shù)部門為直接責任部門，負責工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，完善各級質(zhì)量責任制。在道路工程項目建設(shè)的管理上，應(yīng)該不斷加強項目建設(shè)參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開始前，組織技術(shù)管理人員認真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、標準，主動進行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項目；在項目建設(shè)施工階段嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程進行現(xiàn)場的管理，對達不到規(guī)定的質(zhì)量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質(zhì)量。

　　4.2加強對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制

　　4.2.1確保施工測量的精度

　　在項目道路工程施工測量中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計文件中的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量，準確的進行控制點的測設(shè)以及加密。在道路項目施工過程中，應(yīng)該加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設(shè)，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。

　　4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制

　　管溝回填項目也是道路項目建設(shè)中最為常見的質(zhì)量控制項目，在管溝回填的施工過程中，重點確�；靥畈牧系腃BR等強度指標合格，同時在回填的過程中應(yīng)該有效的夯實方法以及夯實設(shè)備提高回填的密實度。

　　4.3加強對項目工程道路施工質(zhì)量的試驗檢測

　　目前最有效手段是試驗時檢測被動控制道路工程施工質(zhì)量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設(shè)施工工作的全部過程，根據(jù)各自的情況對施工項目的內(nèi)容進行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應(yīng)該立即組織技術(shù)工作人員、監(jiān)理和業(yè)主代表進行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進行下道工序施工。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見問題應(yīng)該認真分析并且總結(jié)質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設(shè)質(zhì)量，促進項目工程道路建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展。

施工項目管理論文2

　　建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應(yīng)用機械設(shè)備，在同一個施工工地可以使用多種機具設(shè)備，諸如，小型機電工具、自動機電工具、半自動機電工具等等，施工現(xiàn)場中可能存在著吊車、挖掘機、垂直運輸機械、叉車、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中，設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升，這就為集團化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無法滿足實際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來看，工程項目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設(shè)備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能，做好機械設(shè)備維護工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。

　　1工程項目施工設(shè)備管理存在的問題

　　1.1工程項目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性

　　從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進行項目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設(shè)備維護和設(shè)備保修，這就需要花費更多成本在項目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。

　　1.2工程項目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差

　　工程項目運行規(guī)模逐漸擴大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設(shè)備維護工作與設(shè)備保護工作并不是非常理想。在進行工程設(shè)備的管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設(shè)備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責任心和操作技術(shù)能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設(shè)備使用壽命。

　　1.3工程項目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高

　　從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費用增加，項目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。

　　2工程項目施工設(shè)備管理對策分析

　　2.1做好工程項目施工設(shè)備的優(yōu)化配置

　　在進行工程項目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的`組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設(shè)備進場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設(shè)備進場數(shù)量和施工設(shè)備進場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟性以及實用性，在進行施工設(shè)備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進行內(nèi)部原有設(shè)備采購以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。

　　2.2提升工程項目施工設(shè)備管理工作人員工作責任心

　　在開展工程項目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進行專業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。

　　2.3重視工程項目施工設(shè)備管理工作

　　在進行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護保養(yǎng)工作。在進行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護保養(yǎng)有效性。在進行施工設(shè)備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設(shè)備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設(shè)備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。

　　2.4重視單機考核與機制費核算

　　在進行工程項目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進行項目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護成本，盡可能的節(jié)省實際開支。

　　3結(jié)語

　　在進行工程項目施工設(shè)備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設(shè)項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認識到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠為建設(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。

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　　[4]徐政.施工企業(yè)材料設(shè)備管理容易存在的問題及對策[J].科技資訊,20xx(8):161-162.

施工項目管理論文3

　　摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進一步研究，制定了科學對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實踐意義。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理

　　1土木工程施工項目安全管理包含的問題

　　縱觀當前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設(shè)不科學，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的'履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。

　　2土木工程施工項目安全管理科學策略

　　2.1健全安全管理機制

　　各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。

　　2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓教育

　　土木工程施工項目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應(yīng)積極引導現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。

　　2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

　　機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應(yīng)為各項機械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應(yīng)預防各類不符合標準的應(yīng)用操作，科學依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應(yīng)進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩�無阻。另外，還應(yīng)預防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。

　　3結(jié)論

　　土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。

　　作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司

　　參考文獻:

　　孟銳．淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J]．河南科技，20xx（12）：118-119．

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　　梁麗華，馬欣.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理[J].建筑工程質(zhì)量管理，20xx（15）：24.

　　袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，20xx（5）：81.

施工項目管理論文4

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標。

　　2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行合理科學的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

　　在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的`程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)�來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

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　　[3]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發(fā)展,20xx,06:65-66.

　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

施工項目管理論文5

　　[摘要]本文從兩個方面小議了有效的施工管理是當前建筑項目實施的保障，即認真解讀建筑工程的設(shè)計施工文件，嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)。

　　[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑項目實施 質(zhì)量

　　隨著科技的進步，時代的發(fā)展，建筑設(shè)計越來越張揚個性，越來越自由化，主要體現(xiàn)在新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來越高。就目前來看，承擔建設(shè)工程項目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應(yīng)當前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應(yīng)不了當前建筑施工的新材料，新工藝，新標準，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質(zhì)量潛在的問題。傳統(tǒng)的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標準化，系統(tǒng)化。但當前建筑工程施工項目和要求的個性化和自由化越來越強，施工要求和建筑工程風格各異，因此對工程項目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來越高，這是當前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來加以應(yīng)對和解決，以適應(yīng)當前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的要求。

　　一、認真解讀建筑工程的設(shè)計施工文件

　　建筑工程施工的工程設(shè)計施工文件主要包括施工圖紙和相關(guān)的文本文件，施工圖是指導建筑施工項目落成的主導性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當前建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。因此施工圖必須具備工程施工設(shè)計的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，嚴密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認真理解和解讀施工文件的每一個細節(jié)是很關(guān)鍵的。

　　當前建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。

　　當前建筑工程施工設(shè)計圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀施工圖等方面，要求各方面的設(shè)計圖紙數(shù)量要完整齊備。當前建筑工程施工的'內(nèi)容要求和進度要形成統(tǒng)一整體的設(shè)計結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合，實施統(tǒng)一的施工標準、進度和要求。各個部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置及方向等，以便各工程施工過程的協(xié)調(diào)配套和施工方便。

　　當前建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

　　要求設(shè)計圖紙是系統(tǒng)的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統(tǒng)及其聯(lián)系關(guān)系，施工設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說明，互相解釋，說明各設(shè)備、設(shè)施的平面位置，說明各種設(shè)備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數(shù)的設(shè)備材料表，有效地指導施工。各工程施工設(shè)計圖紙的標準有所重復是允許的，但是必須保證各工程施工設(shè)計圖紙的這些標準的協(xié)調(diào)一致，這是當前建筑工程施工設(shè)計的關(guān)鍵方面。

　　因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應(yīng)在施工圖會審階段及時向設(shè)計單位和建設(shè)單位及時提出。

　　二、嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)

　　當前建筑工程施工設(shè)計圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權(quán)有效性。為此在落實質(zhì)量上，建筑工程施工開始之前，必須認真組織學習、研究、會審工程施工設(shè)計圖紙。精確掌握施工設(shè)計圖紙的各項標準的要求，進而研究制定建筑工程施工方案，這是當前建筑工程施工設(shè)計圖紙落實的基本措施和基礎(chǔ)，也是當前建筑工程開始施工的前提和保證，為做好當前建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設(shè)計圖紙的學習，研究和會審。

　　當前建筑工程施工設(shè)計圖紙的學習研究和會審落實，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項施工負責人進行學習研究，發(fā)現(xiàn)問題要及時和設(shè)計部門溝通解決。

　　對當前建筑工程施工設(shè)計圖紙的會審，應(yīng)分為三個層次進行：第一是初審，由施工單位工程技術(shù)與管理人員參加。第二是會審，由各項施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調(diào)會審。第三是進行綜合會審，由土建工程總計承包單位和各分包單位，包括設(shè)備安裝、機械施工、質(zhì)量管理以及監(jiān)理等有關(guān)方面參加，共同檢驗，核對圖紙，協(xié)調(diào)施工進度的配合、銜接等問題，在綜合會審中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題，要及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學解決，以保證正確無誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實工程施工設(shè)計，進行工程施工。

　　當前建筑工程施工質(zhì)量要求高，原材料配件使用標準嚴，各方面工程施工協(xié)調(diào)配套，建筑工程結(jié)構(gòu)復雜，施工工藝技術(shù)要求高，難度大。所以，對當前建筑工程施工管理要嚴，標準要嚴，施工組織工作要求要更嚴密。

　　科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進場，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設(shè)備要經(jīng)檢驗合格進場。施工的各個階段以其銜接，要嚴格按施工設(shè)計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調(diào)施工。建立嚴格的現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與崗位責任制，進度，質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過程緊密協(xié)調(diào)，相互制約、相互促進、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監(jiān)理部門現(xiàn)場辦公，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查。

　　綜上所述，一個好的項目的實現(xiàn)，從設(shè)計階段到建成，需要各個階段和各個環(huán)節(jié)、各個部門的密切配合分不開的。從建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個良好的效果，才能使我們的百年大計得以實現(xiàn)。

施工項目管理論文6

　　摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策

　　土木工程項目的施工管理應(yīng)立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現(xiàn)有效的施工進度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關(guān)鍵，也是工程管理的重點環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。

　　（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。

　　（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　　（3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。

　�。�4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當有限。

　　1.2改進建議

　　對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。具體實施中，可以下述幾點為切入點：

　�。�1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　�。�2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應(yīng)通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的`監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　�。�4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略

　　2.1問題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋瑢е鹿芾砉ぷ鞯拈_展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應(yīng)對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強化安全管理。現(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　　（3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語

　　目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。

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　　[4]劉永強.市政工程施工質(zhì)量管理問題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

施工項目管理論文7

　　摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　引言

　　隨著當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項目施工管理概述

　　項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。

　　但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。

　　2、帶電工作的經(jīng)濟性

　　帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經(jīng)濟效益。

　　3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

　　選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設(shè)備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場施工管理措施

　　1、加強質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

　　2、加強工期控制管理

　　對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的.控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　結(jié)束語

　　當前，綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容，科學的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

　　參考文獻

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施工項目管理論文8

　　房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著大量住宅區(qū)的出現(xiàn),房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工這個行業(yè)也就相應(yīng)地發(fā)展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現(xiàn)場的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進行探討,總結(jié)經(jīng)驗,得出基本的模式。

　　一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容進行必要的優(yōu)化

　　現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理部門的核心部分,企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理相比較可能所占比重較小,因為現(xiàn)場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標新立異,還要狠抓現(xiàn)場,保證過程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標準和規(guī)范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規(guī)矩,將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場進行管理的標準化和規(guī)范化就包括,施工過程中符合相關(guān)的規(guī)范,施工完成之后也要規(guī)范操作,避免事故的發(fā)生,而標準化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統(tǒng)一的約束條件,不能有主觀隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的'目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結(jié)合現(xiàn)今的一些先進的科學技術(shù),可以滿足大規(guī)模的施工活動的統(tǒng)籌。

　　(3)滿足經(jīng)濟性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作,但是在管理上的投入應(yīng)該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進行科學地評估,保證進度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節(jié)約管理的成本,才可能提高競爭力。

　　2、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場涉及到很多方面的內(nèi)容,事無巨細,都納入系統(tǒng)中歸類主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內(nèi)容。

　　(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的需求。在市場經(jīng)濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應(yīng)市場獲得生存的機會,而需要發(fā)展就必須滿足客戶的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進了的話,就可以滿足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。

　　二、施工現(xiàn)場管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個體和集體,優(yōu)化個體就是要以人為本,科學進行管理,這樣才能最大程度調(diào)動他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業(yè);集團優(yōu)化就是要有工作的側(cè)重點,在整個施工過程中一定有核心的技術(shù)團隊,一切工作應(yīng)該最大程度上滿足他們的要求;當然還有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟性的話那這個企業(yè)必然是具有強大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調(diào)的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環(huán)節(jié)都進行管理,有人指導,有人監(jiān)督,加強安全教育。對于每一個團隊的隊長,一定培養(yǎng)安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實到每一步之中,季度考核的時候,將這些細化的管理匯總,統(tǒng)一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進行。

　　3、加強競爭機制,創(chuàng)造一流的施工團隊。內(nèi)部競爭和外部競爭相結(jié)合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現(xiàn)今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個方面。約束機制的建立也是創(chuàng)造一流團隊的一個方案,無規(guī)矩不成方圓,所以規(guī)范的制定,使每一個工作都有據(jù)可循是很有必要的,嚴格按照要求來進行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　4、信息技術(shù)的運用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術(shù)的運用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結(jié)果均使用信息系統(tǒng)及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監(jiān)督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數(shù)提高速率,是很有幫助的。

　　三、總結(jié)

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工的管理的必要性,方式和內(nèi)容上進行的,主要還是將個體和集體相結(jié)合,在保障安全的前提下,結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),提高競爭力,實現(xiàn)施工過程的高質(zhì)快速的進行。

　　參考文獻:

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　　[4]荀志遠.工程項目成本集成控制的研究[D].萬方數(shù)據(jù)庫,20xx.12

施工項目管理論文9

　　一、施工階段進行質(zhì)量管理的重要性

　　房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過程管理中占有重要地位。

　　二、施工過階段質(zhì)量管理存在的問題

　　對以往的資料進行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。

　　1.影響因素較多

　　施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的.特點，施工過程的質(zhì)量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　2.施工人員素質(zhì)低下

　　由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶�業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

　　3.建筑材料以次充好

　　建筑市場上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質(zhì)量。

　　4.施工單位盲目壓縮工期

　　施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。

　　三、相應(yīng)的解決對策

　　1.建立施工質(zhì)量管理體系

　　應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計劃，施工階段進行質(zhì)量控制時，依照相關(guān)的管理規(guī)范對各個施工細節(jié)進行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。

　　2.提高施工人員的素質(zhì)

　　對施工過程中人員素質(zhì)較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強的質(zhì)量管理意識。

　　3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量

　　對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強的責任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。

　　4.加強施工現(xiàn)場管理

　　施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問題�；�于此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時安排專人對施工質(zhì)量進行檢驗。在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。

　　四、結(jié)語

　　對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問題，提出相應(yīng)的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

施工項目管理論文10

　　工程的準備階段

　　對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。

　　1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點產(chǎn)品以及啟閉機等。

　　3）機械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的`項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責成相關(guān)部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時刻最質(zhì)量進行檢查。同時法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實施質(zhì)量抽檢。

　　2）設(shè)計單位；設(shè)計單位并不是將施工圖紙設(shè)計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計技術(shù)人員在場。因為在設(shè)計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設(shè)計上有出入。因此設(shè)計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過發(fā)包人批準才能夠進行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點質(zhì)量控制點，對這些關(guān)鍵點一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標準對水利工程進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結(jié)束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

施工項目管理論文11

　　我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。

　　我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

　　工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

　　1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問題

　　1.1 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。

　　1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

　　1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

　　1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的'只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

　　2.加強施工企業(yè)項目成本管理的措施與對策

　　2.1 研究市場、適應(yīng)市場。

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑

　　市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。

　　2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

　　為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

　　極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。

　　2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。

　　在落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過

　　程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。

　　2.4加強項目管理，強化基礎(chǔ)工作。

　　要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理

　　現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。

　　結(jié)束語

　　總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

施工項目管理論文12

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監(jiān)理的不到位

　　建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設(shè)計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應(yīng)對策分析

　　2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理

　　加強對監(jiān)理工作的精細化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應(yīng)加強對建立制度的`規(guī)范化、科學化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學習有關(guān)的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設(shè)，使其具備良好的實踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

　　2.2構(gòu)建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據(jù)，要認識到設(shè)置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。

　　2.3實現(xiàn)對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書，以對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標準，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實現(xiàn)建設(shè)施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細化對建設(shè)工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應(yīng)變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規(guī)范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

施工項目管理論文13

　　工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上�？梢�，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國建筑市場日趨規(guī)范，政府采購、工程招投標等措施的頒布實施，使得建筑工程變得越來越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強成本管理中要效益，從而不斷地促進和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實施成本管理談一些粗淺的看法。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理的特點

　　工程項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟管理活動。其目的是在預定的時間、預定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定的目標成本。施工企業(yè)項目成本管理具有以下特點：

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο缶哂袉我恍�。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用只能因項目而宜。

　�。ǘ�）成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性的特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　�。ㄈ�）成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性的特點，要求項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項目從承包開始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結(jié)束再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

　�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾淼姆秶�具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理工作現(xiàn)狀

　　由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，在項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

　�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾聿灰�(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，體現(xiàn)在組織機構(gòu)上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目部，有些企業(yè)各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調(diào)和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結(jié)果項目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔負著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項目組一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有認真做一下項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實到人。成本管理的工作唱不了主角，其結(jié)果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實實在在賠錢;第三，大多數(shù)施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標價百分比上交后，項目組實行全額承包。造成項目組視完成上交數(shù)為硬指標，成本節(jié)超為軟指標，降低成本缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預算、統(tǒng)計等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，出現(xiàn)統(tǒng)計報量與成本核算嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，許多項目由于提前報工作量，吃過頭糧，使得工程收尾項目時，有費用開支而無收入，虛增當年實際成本，造成工程項目在一定的期限內(nèi)報量與成本不配比或失真，嚴重影響成本的真實性，成本管理工作流于形式。

　　（二）項目成本控制乏力。例如，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。（三）建筑市場競爭激烈。許多工程是壓價中標，有的甚至是低于成本價，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性;主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的.成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

　　三、強化施工企業(yè)項目成本管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立項目成本管理組織機構(gòu)，提高項目成本管理意識，加強對施工企業(yè)責任成本核算工作的組織領(lǐng)導。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓好這項工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機構(gòu)，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。

　�。ǘ�）深化工程項目管理，完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場，周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備租賃市場，內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規(guī)范化、科學化。

　�。ㄈ�）制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測。建立健全責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的責任成本范圍，根據(jù)施工預算，劃分公司、分公司、項目組的責任成本，實行“以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。同時，在推行項目承包過程中，要科學合理地測算項目承包基數(shù)。合理測算承包基數(shù)，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調(diào)動項目積極性，促進項目加強管理，積極運用新技術(shù)，使項目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項目成本預測，為做好這項工作，各職能部門要密切配合預算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實施。

　�。ㄋ模┘訌妼�工程項目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識，具有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項目成本。在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟措施控制項目成本。要抓住以施工預算為基礎(chǔ)的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內(nèi)。

　�。ㄎ澹�強化以項目為對象的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度;劃清成本費用支出與非成本費用支出界限;劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。

　　總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。

施工項目管理論文14

　　成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統(tǒng)的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識不強。

　　在成本管理中，各個部門對于其管理的責任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導致了項目成本管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗進行粗放式管理，難以應(yīng)對較復雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項目結(jié)束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設(shè)過程中和組織施工中來實現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術(shù)人員沒能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現(xiàn)成本管理。

　　2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。

　　所謂質(zhì)量成本其實就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。

　　4.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

　　工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監(jiān)督機制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責任人，造成成本管理失控。

　　5.獎罰機制不健全。

　　部分工程項目缺乏相應(yīng)的獎罰機制，無法調(diào)動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔負著工程中相應(yīng)的責任，建立健全獎罰機制能夠?qū)φ�體實施工程人員加以約束和激勵。

　　二、加強成本控制管理的對策和建議

　　1.做好成本預測。

　　進行項目成本管理要進行好成本預測，有了合理的成本預測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實際的情況對成本進行合理的預測，有效的開展項目。

　　2.建立和完善項目成本管理體制。

　　規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責任、權(quán)利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項目的實際情況來建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時明確成本管理的重要性，使項目的`成本管理工作形成一個完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓，一些沒有經(jīng)過培訓或沒經(jīng)過專業(yè)培訓的要迅速組織專業(yè)培訓，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經(jīng)濟意識。

　　施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現(xiàn)成本目標。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長會導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。

　　6.提高技術(shù)水平。

　　在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學習，讓與員工真心實意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

　　7.加強建筑施工材料的管理。

　　材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預算對材料的消耗量進行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據(jù)實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據(jù)實際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進行運輸，降低運輸成本。

　　8.加強合同管理。

　　加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結(jié)束語

　　工程項目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個體現(xiàn)。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進行有效的控制應(yīng)根據(jù)項目的特點及實際情況采用相對應(yīng)的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現(xiàn)項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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施工項目管理論文15

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問題

　　1．1投標環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

　　1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應(yīng)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

　　在實踐中，以下幾方面的問題值得注意

　　1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。

　　1．3．1項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱 許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的'需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節(jié) 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)結(jié)繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是

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