[熱]施工項目管理論文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，歡迎大家分享。

施工項目管理論文1

　　摘要:隨著節(jié)能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節(jié)能減排管理成為了社會大眾普遍關(guān)注的焦點，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強工程項目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問題。本文從節(jié)能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問題，并提出了科學(xué)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理

　　隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來，由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。

　　1進(jìn)行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

　　進(jìn)行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進(jìn)一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

　　2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙設(shè)計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術(shù)等�，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

　　2.1信息化管理在工程項目初期的應(yīng)用

　　在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細(xì)的施工設(shè)計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的`準(zhǔn)確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

　　2.2信息化管理在工程項目中期的應(yīng)用

　　建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠(yuǎn)程操控的方式，對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂�，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

　　2.3信息化管理在工程項目后期的應(yīng)用

　　在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學(xué)、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

　　3促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

　　3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時建立相應(yīng)的獎勵和追責(zé)機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2建立完善的信息化管理制度

　　完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進(jìn)行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

　　3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

　　我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

　　3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級

　　由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因為缺乏維護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

　　4結(jié)語

　　對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

　　參考文獻(xiàn):

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施工項目管理論文2

　　摘要:當(dāng)前，我國現(xiàn)代大型建設(shè)項目也逐漸增多，建筑難度系數(shù)也逐漸增加，但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添椖扛麟A段問題整合處理，促使各個主體相互配合，在工程施工、造價、項目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價、管理過程中存在的問題為出發(fā)點，應(yīng)用BIM技術(shù)對整個建筑項目實施精細(xì)造價管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價;項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去40年時間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個建設(shè)工程生命周期實施全方位管理，這恰好推動了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價管理中存在的問題

　　1.1工程信息分享與配合問題

　　目前，我國工程造價管理配合部門較多，各個部門規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價人員給出的項目成本預(yù)估，還無法和其他部門人員分享。例如在實施三算比較時，需要將設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價滯后性顯著

　　當(dāng)前，我國造價管理是采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的方式，各個地區(qū)的社會成本價格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪悖�并進(jìn)行分階段市場價格調(diào)整，同時依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價格，不定時地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù)，以此來確定工程造價。而建筑工程造價預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧�、型號、價格浮動的影響，很難在限定時間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開展。

　　1.3區(qū)域化問題

　　鑒于我國不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的定額，工程估算規(guī)則也不盡相同，所以建筑業(yè)價格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價員，對當(dāng)?shù)匚锪显靸r較為了解，但是，一旦造價員更換工作崗位，一切造價體系都要重新開始。因而，造價人員不定期的流動，也會對工程開展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細(xì)化管理

　　工程精細(xì)化管理的重點在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個建筑工程中。當(dāng)前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營的問題，這種經(jīng)營方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，導(dǎo)致預(yù)算過高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神，貫徹于整個工程生產(chǎn)階段，加強對成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價管理中的應(yīng)用

　　2.1實現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)的分享

　　現(xiàn)階段工程造價數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤中，但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠?qū)⑺�有�?shù)據(jù)整合于一個數(shù)據(jù)庫內(nèi)，實現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)共享。一個大型企業(yè)若能將龐大的'數(shù)據(jù)庫累積于BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項目造價時，就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預(yù)算，隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動態(tài)模型中，工程師能夠根據(jù)施工動態(tài)數(shù)據(jù)，來針對性地分配物料。比如借助動態(tài)模型能夠在任意時間段內(nèi)了解工程量和工程造價，適時進(jìn)行量與價的調(diào)控，使資源分配更加合理，規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據(jù)人工經(jīng)驗與市場考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計工程較為繁瑣，若單憑人力統(tǒng)計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現(xiàn)錯誤。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃�本繁瑣�?fù)雜的工程量技術(shù)變得簡單，同時工程造價文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對比。這種造價方法，在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人力資源浪費，并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升工程開展效率。

　　3結(jié)語

　　BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，若能充分有效地加以利用，整個建筑行業(yè)將迎來翻天覆地的變化。不過，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當(dāng)前所面對的問題，是整個建筑業(yè)需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視，相信在不久的將來，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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施工項目管理論文3

　　摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)，是實現(xiàn)項目成本管理的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理

　　工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗收的全過程。

　　一、工程投標(biāo)階段

　　在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項目的預(yù)測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標(biāo)決策意見。

　　當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的'費用構(gòu)成、取費標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機會，而且也是工程項目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。

　　二、工程施工準(zhǔn)備階段

　　工程中標(biāo)簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

　　三、工程施工階段

　　1.認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。

　　2.優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用。同時嚴(yán)格控制進(jìn)退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。

　　4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。

　　5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進(jìn)度報表和工程結(jié)算資料，報送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時對分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

　　7.嚴(yán)格分包及材料供貨費用的審核，及時進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項目不應(yīng)有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

　　8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關(guān)注市場動態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價，及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴(yán)格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。

　　10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　四、工程竣工驗收階段

　　在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結(jié)語

　　作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

施工項目管理論文4

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時也使得我國建筑工程施工項目的實際成本管理出現(xiàn)了諸多的問題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實際中，應(yīng)進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內(nèi)容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項目成本管理工作的現(xiàn)狀

　　2.1 工程項目管理還不夠規(guī)范

　　主要體現(xiàn)在三個方面；第一個方面，工程費項目不夠規(guī)范；是因為組織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時候又會對公司、項目部進(jìn)行管理，一會兒取消項目部，一會兒又保留著項目部，并且部分施工企業(yè)有時候會同時存在幾種體制。工程項目管理實際實施過程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識上存在著錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理擁有著諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購權(quán)等，而由于項目部沒有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時還要承擔(dān)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項目班子具有的積極性根本難以在實際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標(biāo)成本計劃，成本管理在實際中落實的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價格百分比上交后，由項目部實行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動力，項目成本管理工作難以實現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計報量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項目都會提前報告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實際竣工時，有費用開支而沒有實際收入，當(dāng)年的實際成本不具真實性，那么，這樣一來工程項目在規(guī)定時間里所報的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的'真實性。

　　2.2 已建立縱向到隊班組、個人控制網(wǎng)絡(luò)

　　也就是說項目部門向相關(guān)的現(xiàn)場施工隊班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價格，進(jìn)行一定的定額與實踐經(jīng)驗，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊班組與個人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時，還要在規(guī)定時間內(nèi)建立核算制定，將考核實際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

　　2.3 項目成本控制缺乏力度

　　比如項目核算成本與預(yù)算費用之間無法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實性，同時也使得項目成本在實際管理過程中具有一定的難度。

　　3 施工項目成本管理控制措施

　　3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實際中要避免費用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩(wěn)定的，然而，其費用也會隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點K就很有可能會實現(xiàn)，而這個點恰巧就是我們控制工程整體造價的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預(yù)防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實際中，不能為了提高企業(yè)的信譽度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象，這樣雖然實際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無法取得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2 運用目標(biāo)成本控制項目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時，主要從兩個方面進(jìn)行收集；第一個方面是在項目實際實施過程中進(jìn)行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項的實際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計之后，可以得到準(zhǔn)確的造價，將審計報告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對工程總造價進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計價方法進(jìn)行投標(biāo)報價，對施工項目的目標(biāo)成本初步確定

　　工程量清單計價模式下的招投標(biāo)具有綜合評價的特點，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價中標(biāo)。低價中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧櫲�面提高。工程量清單報價的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時，投標(biāo)單位要充分的對工程項目的各個單價作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭有著重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 劉亮.試論施工項目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

施工項目管理論文5

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強化合同意識。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴(yán)重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的`有效性。

　　2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細(xì)則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認(rèn)識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進(jìn)。項目合同管理過程中要加強預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語

　　通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

　　參考文獻(xiàn)：

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施工項目管理論文6

　　引言

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

　　1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的'經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。

　　2 建筑施工項目成本控制特點 施工工程項目成本控制主要特點有：

　　2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　2.2 建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險都具有重要的作用。

　　2.3 項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。

　　3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。

　　3.1 加強項目施工過程中的成本管理 在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達(dá)65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。

　　3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應(yīng)該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工

施工項目管理論文7

　　引言

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重�，F(xiàn)階段，因為計劃體制長時間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會發(fā)展形勢相一致。

　　1 對管理系統(tǒng)的幾點思考

　　1.1 人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限

　　目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。

　　1.2 人力資源管理體系不健全

　　在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項，對其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　1.3 人員流失嚴(yán)重

　　對于工程項目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項目，一個產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，就會根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。

　　1.4 沒有實現(xiàn)對勞動力的合理配置

　　一些企業(yè)對于在項目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。

　　2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施

　　2.1 樹立人本管理的人力資源管理觀念

　　進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。

　　2.2 優(yōu)化人力資源管理模式

　　傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的`信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.3 建立公平合理的薪酬制度

　　薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實現(xiàn)員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。

　　2.4 實行績效管理制度

　　績效管理是指為了實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價�？冃Ч芾淼闹饕�目的是促進(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠為組織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。

　　2.5 制定合理的人力資源戰(zhàn)略

　　規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。

　　結(jié)束語

　　總之，作為市場經(jīng)濟的主體，只有不斷適應(yīng)市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟不斷滲透到每個角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問題。

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施工項目管理論文8

　　摘要：本文應(yīng)用全過程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構(gòu)建成本管理的動態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：全過程;直接成本;動態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題，基于施工企業(yè)成本管理的特點和要求，筆者提出相應(yīng)的改進(jìn)對策和建議，并運用全過程成本控制理論展開分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)成本的確定缺乏依據(jù)

　　施工企業(yè)的中標(biāo)價格主要滿足“合理低價中標(biāo)”要求，反映的是一種理論上的成本，實踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運用定量分析方法進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標(biāo)成本時，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價乘以一定的百分比，作為考核標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給項目部。項目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時，也采用類似的方法。這種簡單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過程缺乏動態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門間工作性質(zhì)的不同、知識結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護(hù)壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對成本管理工作指導(dǎo)性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)記載，但缺乏預(yù)見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現(xiàn)，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時補救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無法形成有效的動態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結(jié)果缺乏考評

　　施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個層次：一是企業(yè)對項目部責(zé)任目標(biāo)成本的考核；二是項目部對各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營收入等財務(wù)指標(biāo)，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機制，與項目部簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，只是聚焦于責(zé)任目標(biāo)成本的完成，缺乏對施工過程的動態(tài)評價和有效獎懲。項目部對成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標(biāo)成本管理的激勵作用沒有完全發(fā)揮出來，員工積極性受挫，企業(yè)長期發(fā)展動力不足。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場價格波動、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、靈活性等特點，對成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來發(fā)展，提出幾點改進(jìn)對策。

　�。ㄒ唬┷`行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開展“成本管理天天行”活動，強化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認(rèn)識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統(tǒng)

　　施工項目建設(shè)周期長，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳送，實現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過程的有效動態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價值，為管理者的決策活動提供科學(xué)依據(jù)。

　�。ㄈ�）提高項目管理水平

　　項目團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項目實施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊的核心人物，除了精通專業(yè)知識，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的項目管理理念和模式，通過不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　�。ㄋ模�構(gòu)建制度保障

　　成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的.必要的工作技能。項目部的管理制度應(yīng)當(dāng)簡明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應(yīng)細(xì)致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項制度的執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。

　　三、施工企業(yè)項目成本動態(tài)控制體系的建立

　　全過程成本控制理論是美國造價工程師協(xié)會于20世紀(jì)90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工決算五個階段，核定每個階段的控制重點和控制目標(biāo)，以達(dá)到確定工程合理造價的目的。筆者認(rèn)為，全過程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標(biāo)、項目施工及項目驗收實施過程管理，并在過程管理的基礎(chǔ)上，對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動態(tài)控制，以達(dá)到確定工程合理直接成本的目的。

　�。ㄒ唬┦虑俺杀究刂�

　�。�1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預(yù)測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標(biāo)和制定目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標(biāo)成本。項目中標(biāo)后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等，參考同類企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標(biāo)價分離的原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目部的責(zé)任目標(biāo)成本。項目部根據(jù)下達(dá)的的責(zé)任目標(biāo)成本，認(rèn)真組織施工圖會審與技術(shù)交底，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個項目的目標(biāo)成本。二是目標(biāo)成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個項目的總成本。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門分解結(jié)合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責(zé)任中心實施責(zé)權(quán)利考核。

　�。ǘ�）事中成本控制

　　事中成本控制體現(xiàn)為對目標(biāo)成本的執(zhí)行實施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。

　　（1）施工階段的成本控制。基于系統(tǒng)論思想，工程項目是由一系列子過程構(gòu)成的集合，每個子過程的成本控制路徑構(gòu)成一個PDCA閉環(huán)，各子過程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個PDAC組成的動態(tài)循環(huán)過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標(biāo)。開工前，責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)一步對工時、機械、材料消耗進(jìn)行分析，確認(rèn)節(jié)約措施，形成成本控制目標(biāo)。一般情況下，成本控制目標(biāo)應(yīng)小于責(zé)任成本。對于重要的成本項目，項目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)用量達(dá)到預(yù)警值時給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達(dá)標(biāo)后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項目部應(yīng)動態(tài)跟蹤施工過程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)等，輸入到項目管理子模塊中；并及時傳遞財務(wù)單據(jù)進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項目的規(guī)模、特點和進(jìn)度而定，一般來說，成本控制的周期為一個月。三是成本目標(biāo)值和實際值的比較分析。每個月項目部應(yīng)利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時間成本累計曲線、實際成本與計劃成本的比較報表等），結(jié)合財務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標(biāo)值和實際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應(yīng)將相應(yīng)項的合同價與目標(biāo)成本、合同價與實際施工成本、合同價與工程款支付、目標(biāo)進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動態(tài)糾偏。

　　通過對比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)值和實際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對于設(shè)置不合理的目標(biāo)成本，或按原定計劃無法完成目標(biāo)成本時，應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整；若是因為施工組織管理不當(dāng)，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性措施，包括落實項目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應(yīng)對策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對方合同執(zhí)行情況尋求索賠機會，自覺履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過程中要針對多個施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應(yīng)對策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計，改進(jìn)施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴(yán)格控制開支，更改資金使用計劃，及時辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。

　　（2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和過程，及時提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問題影響整個項目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時進(jìn)行簽證確認(rèn)；及時辦理合同內(nèi)價款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責(zé)任人，作為對保修費用進(jìn)行控制的依據(jù)。

　�。ㄈ�）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對每一循環(huán)過程的總結(jié)整理和目標(biāo)調(diào)整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過程的工作效益。

　�。�1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點，核定相應(yīng)的考核重點。對項目部的考核，應(yīng)把握幾個要點：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標(biāo)進(jìn)行考核；項目部的考核應(yīng)以控制過程考核為重點，并與項目竣工考核相結(jié)合；過程考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責(zé)任部門既要考核本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對各施工隊的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。

　�。�2）成本考核的實施。成本考核采用對各責(zé)任部門指標(biāo)完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標(biāo)既包括財務(wù)指標(biāo)也包括非財務(wù)指標(biāo)，兩者所占的比重依據(jù)項目營運狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。成本考核應(yīng)將過程考核和竣工考核結(jié)合起來，不能孤立進(jìn)行。過程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實際情況進(jìn)行。月度考核能及時進(jìn)行分析總結(jié)，有利于推動后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)的考核結(jié)合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應(yīng)將項目的實際成本與目標(biāo)成本、實際收入與計劃收入、實際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結(jié)合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結(jié)果的處理。對成本考核結(jié)果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時雖要及時，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎懲標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標(biāo)，從而提高完成目標(biāo)成本的積極性。對于在施工過程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人，要立即獎勵，及時提高員工增收節(jié)支的積極性。對于績效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機會，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

施工項目管理論文9

　　1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監(jiān)理的不到位

　　建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設(shè)計和工程的資金預(yù)算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細(xì)化管理的相應(yīng)對策分析

　　2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

　　加強對監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應(yīng)加強對建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設(shè)，使其具備良好的實踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識監(jiān)理工作的.關(guān)鍵性，并提升面對問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

　　2.2構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。

　　2.3實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理

　　工程建筑項目的精細(xì)化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，對可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

　　在工程建筑項目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細(xì)化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對建設(shè)工程人員安全意識進(jìn)行加強，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應(yīng)變能力，通過實踐表明，施工項目的精細(xì)化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

施工項目管理論文10

　　文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，提出了對應(yīng)的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力地支持，正是基于這樣的認(rèn)識，文章探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對應(yīng)的管理建議。

　　一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問題

　　(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過程中不關(guān)心材料方面的消耗

　　煤炭企業(yè)的基層員工來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會有員工認(rèn)為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預(yù)算。

　　(二)可重復(fù)利用材料回收率較低

　　生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實際生產(chǎn)過程中，卻存在著材料重復(fù)投資問題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過程中被損壞、掩埋，導(dǎo)致了嚴(yán)重的材料浪費問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過程中，是由生產(chǎn)工人借助對應(yīng)的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復(fù)多次利用的，但是，由于現(xiàn)場施工管理時缺乏嚴(yán)格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　(三)不重視生產(chǎn)過程中的成本管理

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細(xì)致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當(dāng)中的。例如，當(dāng)勞動生產(chǎn)率較低時人工成本就會增加;電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時用電量就會增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理

　　(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理

　　戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

　　(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對象

　　戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

　　(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容

　　戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復(fù)雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡要介紹以下三個方面的因素：

　　(1)成本定位分析

　　是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標(biāo)定位基礎(chǔ)上根據(jù)實際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供對應(yīng)的支持和服務(wù)。

　　(2)價值鏈分析

　　價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過對它的影響進(jìn)行分析以權(quán)衡其中的`利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。

　　(3)成本動因分析

　　成本動因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據(jù)對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實際成本體現(xiàn)出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區(qū)分管理。

　　三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

　　(一)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

　　首先，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須以長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需要為指導(dǎo)對成本投入進(jìn)行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

　　其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

　　第三，樹立整體控制思想。在具體的實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)該以整體控制思想為指導(dǎo)，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

　　首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過賦予各個職能部門相對應(yīng)的管理責(zé)任，使得企業(yè)成本控制總目標(biāo)能夠合理的分解到各個部門，從而進(jìn)一步明確各個崗位的管理職責(zé)與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互統(tǒng)一。

　　其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本計劃、預(yù)算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標(biāo)的響應(yīng)速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建立對應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)。

　　(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制

　　成本管理責(zé)任體系是落實企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責(zé)任體系的過程中，應(yīng)該從如下三個方面著手：

　　首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預(yù)算工作，充分應(yīng)用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)分析，在事前做好相應(yīng)的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。

　　其次，制定指標(biāo)責(zé)任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)掘進(jìn)、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標(biāo)因素確定相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并將之納入到企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中，在成本管理目標(biāo)落實過程中還要根據(jù)崗位實際工作進(jìn)行成本目標(biāo)分解。

　　第三，制定動態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營計劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應(yīng)的控制措施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動態(tài)管理。

施工項目管理論文11

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計出合理的方案，設(shè)計的方案要能應(yīng)對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設(shè)計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。

　　2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策

　　2.1施工進(jìn)度管理對策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實現(xiàn)對進(jìn)度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責(zé)任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開始進(jìn)行，施工過程中可能會出現(xiàn)實際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素，設(shè)計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計人員在調(diào)查設(shè)計的時候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計人員的設(shè)計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的.施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理條例，處罰制度的有效實施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場材料全面監(jiān)督管理。

　　2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

　　提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時對施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

　　2.2.4做好施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強了環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

施工項目管理論文12

　　【摘要】筆者從自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施

　　建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理�？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴(yán)峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。

　　一、工程項目施工管理策劃

　　工程項目項目管理的核心理念。我們的'管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實現(xiàn)。因此，項目建設(shè)之前，“項目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。

　　工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。

　　工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

　　實行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。

　　加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

　　二、工程項目施工管理實施

　�。�1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設(shè)備計劃分析以及投入資金計劃分析。

　�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時階段目標(biāo)計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。

　　工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。

　　工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進(jìn)行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。

　　工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。

　　（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

　�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結(jié)。風(fēng)險預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預(yù)控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過對上述項目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險擴散。

　　（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類和存檔。

　　結(jié)束語：

　　建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.20xx（02） .

　　[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應(yīng)用[J].四川建材.20xx（03）.

　　[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.

施工項目管理論文13

　　隨著居民汽車擁有量的逐年增加，人們對公路基建設(shè)施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng)造了極佳的發(fā)展機遇，也加劇了其彼此之間市場份額的競爭。施工財務(wù)監(jiān)管是關(guān)系到建設(shè)項目經(jīng)濟性、造價成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是由于傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)濟體制的限制，現(xiàn)階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應(yīng)的優(yōu)化對策。

　　一、公路建設(shè)施工項目資金管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)代公路的建設(shè)工作具有標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點，對公路建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長期以來的粗放型管理方式制約下，現(xiàn)階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問題。據(jù)筆者總結(jié)，現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)項目資金管控工作過程中主要存在以下問題:

　　(一)風(fēng)險意識不高，項目資金到位率有待提高

　　當(dāng)下公路項目單位財會人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現(xiàn)階段公路資金控制機制大都不甚健全或?qū)嶋H效用較差，導(dǎo)致單位財會人員的資金管控行為不能循規(guī)蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問題，也會助長吃回扣、惡意壓價等不良風(fēng)氣，不利于市場的公平競爭和市場的穩(wěn)定。

　　(二)合同管理不完善，資金預(yù)算科學(xué)性不足

　　現(xiàn)今公路施工項目的監(jiān)理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責(zé)任和權(quán)利都是通過合同的方式進(jìn)行明確規(guī)定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監(jiān)理的工作事物往往被業(yè)主越權(quán)干涉，這不僅不利于施工方和監(jiān)理同業(yè)主之間矛盾的調(diào)和，而且也對項目的順利開展埋下了不利因素。另一方面，現(xiàn)階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預(yù)算管理制度也缺乏實際效力，預(yù)算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。

　　(三)資金運用不規(guī)范，財務(wù)監(jiān)管力度薄弱

　　由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度相對薄弱，在公路施工過程中時有出現(xiàn)資金運用欠規(guī)范現(xiàn)象。建設(shè)項目資金運用欠規(guī)范體現(xiàn)在:會計核算混亂、財務(wù)基礎(chǔ)工作開展不到位、違規(guī)進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費的撥付、虛列各類債務(wù)支出、專項資金被擠占等。這些由于財務(wù)監(jiān)管乏力而帶來的項目資金運用不規(guī)范問題對公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成效的增強和企業(yè)資金管理水準(zhǔn)的提高都是極為不利的。

　　(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行

　　存在于公路施工企業(yè)建設(shè)竣工審計環(huán)節(jié)問題表現(xiàn)為:資金實際投人額審計不科學(xué);沒有逐項根據(jù)財務(wù)合同、施工資料、設(shè)計文件和項目批文進(jìn)行項目竣工結(jié)算，也不能夠?qū)�結(jié)算報表中數(shù)據(jù)和內(nèi)容的真實性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設(shè)程序?qū)徲�，也未能有效核算由于概算調(diào)整和設(shè)計變更所導(dǎo)致的費用增加;對工程價款準(zhǔn)確性和工程結(jié)算真實性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設(shè)資金結(jié)余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設(shè)安裝、施工設(shè)備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實現(xiàn)項目資金的集中監(jiān)管核算;對公路施工項目的'投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問題的存在，導(dǎo)致資金管理難以集中進(jìn)行。

　　二、公路施工項目資金管理工作優(yōu)化對策

　　針對以上存在于公路施工企業(yè)項目建設(shè)資金管理工作中的各種問題，為進(jìn)一步強化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認(rèn)為公路施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內(nèi)控成效:

　　(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強資金籌集控制

　　提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實到日常資金管理和財務(wù)管控過程中，這是優(yōu)化建設(shè)項目資金內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提。其次，在此基礎(chǔ)上，公路施工單位還應(yīng)加強對建設(shè)項目資金的籌集控制，統(tǒng)籌安排、全盤考慮項目所需資金的來源，積極完善和拓寬公路建設(shè)投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項目建設(shè)初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設(shè)全過程有效控制項目質(zhì)量安全，提高工程建設(shè)可靠性。

　　(二)完善項目審批制度，提高資金預(yù)算科學(xué)性

　　在建設(shè)項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠?qū)Ρ苊赓Y金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實施嚴(yán)格的公路建設(shè)項目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強施工項目資金預(yù)算的科學(xué)性和專業(yè)性，從預(yù)算的角度嚴(yán)格控制項目施工成本，在確保項目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預(yù)算管理貫穿到項目建設(shè)的全過程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。

　　(三)健全資金內(nèi)控機制，增進(jìn)工程款結(jié)算監(jiān)管

　　公路建設(shè)施工項目資金內(nèi)控機制的健全和完善應(yīng)從以下方面著手:構(gòu)建內(nèi)部牽制機構(gòu)，明確各崗位工作人員在內(nèi)部牽制機構(gòu)的分工和角色，形成各職能部門和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責(zé)，健全規(guī)章制度，將職員的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項目建設(shè)過程中的資金管理和經(jīng)濟控制通過制度來加以規(guī)范;構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部檢查和監(jiān)督機制，不斷評價企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)內(nèi)控制度，對公路施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機檢查，以此達(dá)到對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款的結(jié)算監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照實際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項目工程款的結(jié)算，確保工程價款的可靠性，實現(xiàn)對項目施工資金的有效控制。

　　(四)建立資金集中管理機制，優(yōu)化項目竣工審計

　　資金集中管理是現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門而言，其應(yīng)對現(xiàn)有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運用，構(gòu)建科學(xué)完備的整體集中現(xiàn)今流量管理體系，在項目施工路段實現(xiàn)對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應(yīng)加強對項目施工合同書、圖紙、相關(guān)費用以及結(jié)算報告等的審計和監(jiān)管，將資金管理工作落實到工程施工的全部環(huán)節(jié)，切實提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國在公路施工建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步，但是由于公路施工項目資金在管理過程中存在較大的復(fù)雜性，因此在資金管理過程中存在著一些突出問題，比如，公路施工企業(yè)建設(shè)項目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規(guī)范以及竣工審計不到位等，文章針對當(dāng)前的主要問題，從公路施工企業(yè)應(yīng)從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設(shè)項目審批制度、健全企業(yè)資金內(nèi)控機制以及構(gòu)建資金集中管理體系等方面著手，提出了強化資金籌集控制和科學(xué)預(yù)算，增進(jìn)項目施工日常財務(wù)監(jiān)管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應(yīng)措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場競爭力的提高。

施工項目管理論文14

　　1工程項目施工現(xiàn)場管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進(jìn)行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾�施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準(zhǔn)備。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋�施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的'合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重視，通過對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進(jìn)行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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施工項目管理論文15

　　摘要：

　　對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結(jié)得出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究

　　一、引言。

　　電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，就是電解。

　　二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計。

　　施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的施工組織設(shè)計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，檢測手段滿足要求。

　　1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案

　　（1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。

　�。�2）投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗和抽檢。

　　（3）主要計量器具檢定合格，并進(jìn)行標(biāo)識。

　　2、施工過程的質(zhì)量控制。

　�。�1）施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。

　�。�2）施工現(xiàn)場的測量，定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無誤，并進(jìn)行定期沉降觀測，設(shè)置長期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊，制定相應(yīng)措施。

　�。�3）制定關(guān)鍵工序控制點，嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達(dá)停工指令，并上報查明原因。加強現(xiàn)場巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應(yīng)申請復(fù)驗。

　�。�5）施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，項目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查，及時提出整改。及時向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預(yù)檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計變更一律在施工前，如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題，必須及時上報不準(zhǔn)擅自處理。

　�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對過的.鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設(shè)計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線，標(biāo)高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測量應(yīng)盡量用一個水準(zhǔn)點，避免引測帶來誤差。

　�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

　　（8）儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工，其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應(yīng)與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進(jìn)行下一個工序。

　　3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。

　　施工單位工程完工后，應(yīng)組織工程自檢和竣工驗予收，達(dá)到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴(yán)格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗，及時與甲方進(jìn)行實物和交工資料的移交。執(zhí)行XXX《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪，征求用戶意見，組織進(jìn)行質(zhì)量問題整改。

　　三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計。

　　1、安全施工是黨和國家保護(hù)建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責(zé)，全體職工遵守施工現(xiàn)場有關(guān)各項規(guī)定。建立安全活動網(wǎng)，各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項目部安全科指導(dǎo)下活動，施工現(xiàn)場要有醒目的專欄標(biāo)語。

　　2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執(zhí)行各項安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制�，F(xiàn)場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

　　3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內(nèi)，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴(yán)格按其性能使用，一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時要設(shè)專人指揮，信號統(tǒng)一，配合密切。吊運構(gòu)件時嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過或工作�，F(xiàn)場電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。

　　4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線，開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風(fēng)的方法通過面罩膠皮管導(dǎo)入空氣；噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。

　　5、油漆作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁焊接，嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時作業(yè)。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境，特設(shè)醫(yī)療站一座，配備救護(hù)車一臺，以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。

　　四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計。

　　1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。

　　2、編制材料供應(yīng)計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

　　3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計表和主要材料逐日進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。

　　4、根據(jù)實際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調(diào)配機械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實項目班子進(jìn)度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務(wù)。

　　5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問題。

　　五、降低成本設(shè)計。

　　1、同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節(jié)約日常管理費用。抓好現(xiàn)場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

　　2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個標(biāo)段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機械，提高利用率，降低成本。6結(jié)語電解鋁行業(yè)跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。

　　參考文獻(xiàn)：

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