建筑工程論文
在社會的各個領域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程論文1
摘要:近些年，隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也進入了繁榮發(fā)展的新時期。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時，也存在著一些我們必須格外重視的關系人民切身生產生活安全的問題。探析建筑工程施工安全管理職責的分配問題，是當前需要我們密切關注的一項重要課題。
關鍵詞:建筑;施工安全;管理職責;分配;思考
隨著我國改革開放事業(yè)進程的不斷深化和發(fā)展，我國社會經濟取得了令人矚目的成就，從而促使了建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為國民經濟的迅速增長起到極大的推動作用。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時，也存在著一些施工安全問題需要我們加以關注與解決。在此時代背景下，進一步深化對建筑施工安全管理職責的分配與思考，是現(xiàn)如今整個建筑工程管理工作的重中之重。
一、建筑施工安全管理職責分配的現(xiàn)存問題
要想實現(xiàn)建筑施工安全管理職責的合理分配，我們必須首先明確當前我國建筑施工安全管理職責分配的現(xiàn)狀以及其存在的主要問題。經過對實踐經驗的總結，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工安全管理職責分配的現(xiàn)存問題主要包括以下四大方面：
(一)設計單位對建筑工程設計的不合理
建筑設計單位在進行建筑工程的最初設計時存在的不合理現(xiàn)象，是導致建筑施工安全問題的首要源頭。特別是受傳統(tǒng)建筑設計觀念的影響，大多數建筑設計單位在進行建筑安全設計是都會采取較為保守的設計方案，只關注建筑表面的安全保障，卻未能關注到本質問題。這就造成設計單位在進行建筑設計時，不能充分考慮到充分考慮建筑施工過程中的安全問題，更無法提出相應的解決或應對措施，進而導致建筑施工的安全性難以保障。
(二)建筑單位對自身安全職責的認識不夠清晰
建設單位對自身安全職責的認識不夠清晰，也是造成建筑施工安全問題的一項重要原因。這主要是因為建筑施工過程通常是由施工單位完成的，建筑單位往往不會直接參與這一過程。這就導致大多數建筑單位會產生一種建筑施工安全管理與自己無關的錯誤觀念。在這種錯誤觀念的影響下，建筑單位對安全管理工作自然不會多加重視，甚至是在建筑施工安全問題發(fā)生后采取推卸責任的態(tài)度，進而加大了建筑施工的安全管理問題。
(三)施工單位運營模式的限制
施工單位作為建筑施工中落實具體施工工作的主體，其自身運營模式的限制，也是造成建筑施工安全管理問題的一項重要原因。施工單位作為建筑施工第一線的單位，其需要考慮的因素是多方面的。本著追求經濟效益的最大化的原則，施工單位往往難以在施工安全管理方面多下成本。施工單位的這種運營模式實際上實在社會主義市場經濟體制的作用下形成的，因此短時間內難以改變。
(四)監(jiān)管單位的監(jiān)督力度不夠
監(jiān)理單位的監(jiān)督力度不夠，同樣是造成建筑施工安全問題的一項重要方面。這主要是因為當下的建筑監(jiān)管單位在進行建筑施工安全管理監(jiān)督時，大都是關注施工的進度、施工的質量等問題。但是對于當下建筑施工項目中的安全管理工作，監(jiān)管單位的監(jiān)理的力度往往不足。一旦監(jiān)管單位未能嚴格的按照國家相關規(guī)定對安全管理開展監(jiān)督工作，那么在實際的施工過程中相關單位就更加容易忽視對建筑施工安全管理鞏固走的落實。
二、改進建筑施工安全管理職責分配的有效策略
針對上述建筑施工安全管理職責分配中存在的主要問題，我們必須深入分析其產生的原因，并積極探索相應的解決措施。通常情況下，我們可以從以下四大單位對建筑施工安全管理職責的分配進行有效改進：
(一)設計單位
設計單位的建筑設計決定了整個建筑工程的施工方向。因此，設計單位必須圍繞國家當前推行的各種安全法規(guī)來開展相應的安全管理工作。這就要求設計部門不僅要在建筑方案設計初時，有意識地對存在安全隱患的施工作業(yè)進行標注，并明確其操作方法，進而有效地規(guī)避安全風險;還要在建筑方案的設計過程中，將安全第一的'中心思想貫徹始終，能對整個設計方案負責到底。
(二)建設單位
建設單位的工作人員也應當提高責任意識，嚴格按照相關法律法規(guī)開展建筑施工的安全管理工作。這就要求建設單位在開展建筑工程招投標的工作時，就應當遵循公平、公正、公開的原則，嚴格按照規(guī)程選擇信譽良好、安全、可靠的施工單位發(fā)展合作關系。
(三)施工單位
為進一步確保建筑施工安全管理工作的順利開展，施工單位首先應當盡可能地為施工作業(yè)提供良好的施工環(huán)境，特別是在采購施工所需的材料、器械以及相關安全防護產品時，一定要選擇符合生產標準的產品;其次，施工人員也應當提高安全意識，將施工安全工作認真落實到每一個細節(jié)，嚴格按照正確的規(guī)范要求進行施工操作，以確保建筑施工的安全。
(四)監(jiān)管單位
加強監(jiān)管部門對建筑施工安全管理的監(jiān)督力度，也是明確其職責分配的重要一環(huán)。這就要求相關監(jiān)管部門必須進一步建立健全相關的監(jiān)督機制，加大監(jiān)督力度并實施有效的監(jiān)督手段，借此避免施工人員在建筑施工過程中由于態(tài)度散漫或操作不符合規(guī)范等原因造成安全問題。與此同時，我們必須注意到對建筑施工安全管理的監(jiān)督也需要一定的專業(yè)性。也就是說，除了技術人員外，相關監(jiān)督部門的人員也應當加強自身關于建筑施工安全管理的專業(yè)培訓。只有這樣，監(jiān)管部門才能真正實現(xiàn)對建筑施工安全管理工作的有效監(jiān)督。結語綜上所述，我國目前的建筑工程在施工過程中尚存在很多安全問題。這些問題的產生與相關建筑單位施工安全管理的不合理有著十分密切的聯(lián)系。因此，重新思考建筑工程施工安全管理的職責分配，在當前整個建筑工程施工過程中占有非常重要的地位。只有這樣，我們才能從有效提高企業(yè)的經濟效益，進而保證建筑工程質量與安全。
建筑工程論文2
摘要：有效的建筑工程技術管理有利于提高建筑工程質量,同時可以幫助建筑企業(yè)降低生產成本從而增加企業(yè)經濟效益。隨著市場經濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,如何提高建筑工程技術管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關注的焦點。本文通過論述建筑工程技術管理的重要性,并針對建筑工程技術管理存在的問題提出相對應的對策措施,希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術管理水平
1、建筑工程技術管理概論
建筑工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務和技術指標。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質量是維系企業(yè)生產發(fā)展的命脈，是獲取經濟收益的依據。通過建筑工程施工技術管理，可以實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質保量按時完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現(xiàn)。
其次，從內容方面來看，工程技術的本質是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現(xiàn)施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
2、建筑工程技術管理存在的問題
2.1 建筑工程技術管理缺乏落實
建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。
技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。
從現(xiàn)實角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
2.2 建筑工程技術管理經驗欠缺
一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的.管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經驗的主要渠道。
2.3 建筑工程技術管理人才匱乏
建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。
3、建筑工程技術管理的應對策略
3.1 完善建筑工程施工技術管理體制
要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現(xiàn)。
3.2 加大建筑工程成本控制
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。
3.3 加強建筑材料控制措施
建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。
工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
4、結束語
建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點，實現(xiàn)與后期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經濟效益和社會效益。
建筑工程論文3
優(yōu)化質量管理
1.建立完善的質量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。
2.明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規(guī)定，對影響建筑工程質量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3.加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度
明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。
優(yōu)化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業(yè)務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的`施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2.做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
實施進度管理
1．科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2.優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區(qū)域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
制定安全生產制度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
建筑工程論文4
1建筑工程經濟成本管理的現(xiàn)狀
我國社會主義市場經濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉型的逐步深入，經濟成本管理在供需關系、競爭體系、價值規(guī)律等方面的影響下變得更為復雜。企業(yè)內部要素與環(huán)境以及各項活動成本間的關聯(lián)與經濟成本都有著密切的關系，這就決定了經濟成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國社會與經濟的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌龌�，建筑工程數量日益增多，市場價格體系受供需關系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學的經濟成本管理來有效降低投入成本。
2建筑工程經濟成本管理重點問題分析
2.1經濟成本管理意識薄弱
建筑工程在建設施工過程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個各個管理崗位中，例如項目經理注重的是工程的質量問題、進度問題及工程款項能否及時到位等；技術人員只注重技術方面的困難，保障各項施工技術符合施工要求；施工人員關注的重點在于施工現(xiàn)場的具體情況，按照規(guī)定時間完成自己范圍內的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時財務人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經濟成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實踐性與戰(zhàn)略性
一是缺乏實踐性，當下建筑企業(yè)過分注重沒有細化經濟成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來實質性的發(fā)展。成本管理的實踐性不髙，各項管理標準和要求無法得到具體的貫徹落實，加上監(jiān)督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計劃經濟體制的影響，關注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預算，或者現(xiàn)實成本與預算存在較大的差距，在此過程中未進行深入的分析，導致成本投入過多，減少了企業(yè)的利潤。
2.3經濟成本管理體系不健全
建筑工程的各個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒有具體落實，導致財務之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經濟成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時刻謹記自身的崗位職責，以現(xiàn)代化的成本管理意識，合理管理工程項目中的各項資金。所以建筑企業(yè)應定期展開專業(yè)知識與技能培訓活動，提髙成本管理人員的責任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的.有效性。同時，要及時對施工參與人員進行成本管理意識的培訓與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權責結合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實施成本管理的基礎保障，可以有效指導成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應建立健全成本管理制度，其中涵蓋責任制度、獎懲制度、監(jiān)督制度等各個方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問題，減少經濟損失。其次，建立權責相結合的管理體系。建筑企業(yè)應將成本管理落實到各部門及個人身上，建立權責結合、獎懲分明的管理體系，當項目某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問題，可以追究到個人的責任。另外，獎懲分明，獎勵優(yōu)秀完成情況的部門及個人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個人，借此總結經驗教訓，進而調動企業(yè)內部的積極性。
3.3引進現(xiàn)代化的成本管理理念
現(xiàn)代化的成本管理理念強調成本變化的各個環(huán)節(jié)，形成事先預測、事中調節(jié)、事后分析評價的管理模式，根據市場環(huán)境的變化深化成本管理，使生產成本延伸到企業(yè)的各個領域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經濟效益。
3.4制定系統(tǒng)性的成本管理計劃
以工程項目為對象，制定經濟成本管理計劃的流程，在在既定預算成本的基礎上，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施，實現(xiàn)工程總目標。建筑企業(yè)可以采用目標成本法實施成本管理：首先要結合市場價格和實際需求預算成本，綜合施工進度與質量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。分解目標成本并剔除不必要的結構成本；其次實施階段控制成本目標；再者核算項目實際成本，提髙工程項目的成本使用效益。
4結語
綜上所述，目前建筑工程經濟成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經濟效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計劃，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑工程論文5
摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
關鍵詞：建筑工程;技術管理;施工階段
一、建筑工程技術管理的定義
工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實現(xiàn)企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。
2、材料質工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。
4、工程進度與質量控制
施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現(xiàn)場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
二、建筑工程中技術管理的意義
1、技術管理反應整體管理水平
施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術管理能夠提高建筑企業(yè)經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題，
有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的'效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經濟效益的提高。
3、技術管理可以提高施工質量
通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中�？茖W的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。
結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
三、建筑工程中技術管理的方法
1、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯(lián)系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒。因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
四、結束語
對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
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建筑工程論文6
摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，市場開放各個行業(yè)都受到國外的一些新思想新理念的影響，尤其是我國的建筑行業(yè)，不斷利用新思路，找尋適合建筑企業(yè)生存和發(fā)展的道路。建筑企業(yè)的發(fā)展必然離不開建筑工程造價，建筑工程造價是整個建筑工程從設計方案開始到施工，一直影響到工程結束的紐帶性工作，整個建筑工程造價會影響建筑工程的施工質量以及施工效率，所以建筑工程造價對于建筑工程非常重要。本文將分析建筑工程造價的影響因素，以及工程造價的改善措施，希望能夠幫助到建筑企業(yè)。
關鍵詞：建筑工程；造價；影響因素；改善措施
引言
如果建筑工程造價管理工作無法有效開展就會嚴重影響建筑工程施工進度以及工程質量，降低施工單位的利潤空間。在實際建筑工程建設中，有很多因素都會影響建筑工程造價，從而致使預算不準確。因此，必須要采取措施嚴格控制建筑工程造價，提升工程質量。
1建筑工程造價的概念
建筑工程造價是指建筑工程項目所花費的成本，也就是在建筑該項目的過程中投入的固定資產、無形資產等一次性投入的費用總和。另一個角度來講，建筑工程造價指建筑工程價格和建筑工程的總體價格。
2工程造價影響因素
2.1政策法規(guī)的因素
國家的政策法規(guī)對建筑工程的造價影響深遠。國家政策的變動直接影響著建筑工程造價的高低，所以，建筑企業(yè)必須根據國家政策法規(guī)變動情況來制定工程造價預算，特別是要及時根據相關職能部門的要求對基本費用等進行調整，只有采取動態(tài)管理措施才能有效加強對建筑工程施工的管理和控制。此外需要建立專門的管理機構對建筑工程造價進行嚴格管理，管理機構必須嚴格按照國家頒布的'相關法律法規(guī)開展工程造價的管理工作。但是由于管理機構未能依照法律法規(guī)做好建筑工程造價管理工作，從而導致工程施工的材料管理、資源配置、費用支出問題的發(fā)生，給建筑工程施工的有效開展造成了一定的影響。
2.2建筑工程投資決策
建筑工程投資決策涉及到選擇建筑地點、確定建筑項目的規(guī)模、設置建筑項目的建設標準等各項工作內容，這些決策內容都會對建筑工程造價產生很大的影響。①不同的建筑地點的土地費、拆遷費等都不同，可見工程項目建設地的選擇將直接影響建筑工程項目的造價。②建筑工程項目的規(guī)模對整個建筑項目的投資水平有著重要的影響作用，這就直接影響建筑工程的造價。③建筑工程造價也受到建筑項目建設標準的影響和制約。
2.3市場因素的影響
價格波動、市場競爭對手情況、市場行情變化狀況及經濟環(huán)境的變遷等各種因素都屬于市場因素的范疇，如施工原材料、市場價格的變動情況，會造成建筑工程材料成本的變動，從而給建筑企業(yè)造成一定的成本壓力。人工費用的提升，也會導致建筑工程項目施工成本的快速增長。近些年，土地成本、機械租賃成本等在很大程度上增加了建筑工程項目的建設成本。隨著社會市場經濟的不斷發(fā)展，各種市場變化都會給建筑工程施工造成一定的影響，可見影響建筑工程造價的市場因素復雜多樣。
3控制建筑工程造價的對策
3.1加強對建筑工程項目各個階段的控制
為了確保工程造價的準確性，嚴格控制建筑工程造價，建筑企業(yè)必須要嚴格控制建筑工程項目的各個階段，保證建筑工程各個階段的工作都能夠嚴格執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，尤其要加強對施工階段的管理和控制。企業(yè)應該從制定標準成本、制定成本差異考核辦法并不斷完善項目成本責任制三個方面做好成本控制。首先，建筑企業(yè)必須要綜合考慮施工預算、工程特征、施工條件等因素，并以施工方案為前提，有效制定標準成本；其次，制定成本差異考核辦法是指在建筑工程施工過程中，需要認真分析、探究施工實際成本和預算成本、標準成本之間的差異，并找出原因，采取有效措施加以解決。
3.2優(yōu)化建筑工程項目的設計方案
優(yōu)化建筑工程項目的設計方案是有效降低建筑工程造價的重要方法和有效措施。建筑企業(yè)想要對建筑工程項目的設計方案進行優(yōu)化，就必須在全面分析建筑工程項目各種影響因素的前提下確定設計方案，并在建筑項目施工過程中及時對不合理的細節(jié)問題進行調整，確保設計方案與實際建設情況相符，且對項目建設具有明確的指導作用。合理有效的設計方案不僅要具有經濟性，還必須具有科學性，對建筑項目的各個階段進行有機整合，從而更好地確保整體最優(yōu)目標的實現(xiàn)。
3.3構建專業(yè)的工程造價管理部門
只有做好細節(jié)工作，對建筑工程各個階段出現(xiàn)的細節(jié)問題進行有效管理和合理解決才能更好地控制建筑工程造價。因此，就需要構建專業(yè)的工程造價管理部門，由此部門專門負責對建筑工程各個階段造價情況及各部門的造價控制完成情況等進行嚴格控制和管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程造價出現(xiàn)的不合理情況，并及時采取措施進行糾正，有效解決建筑工程成本浪費現(xiàn)象。工程造價管理部門還需要能夠預見各種突發(fā)問題，并能夠根據實際情況采取各種預防措施，最大程度地避免各種對工程造價產生不利影響的事件發(fā)生。
4結語
建筑工程造價管理是一項十分復雜且綜合性強的工作，這項工作貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著建筑工程的施工質量，并對經濟發(fā)展意義重大。但是，由于影響建筑工程造價的因素眾多，在實際工作中難免會有工程造價失真情況的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的造價管理，確保建筑工程成本最小化，從而提升企業(yè)的經濟利益，確保企業(yè)健康發(fā)展。
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建筑工程論文7
摘要：隨著社會經濟的飛躍發(fā)展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經濟管理更加顯示出其重要性�，F(xiàn)在，建筑工程的經濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關鍵詞：建筑工程;經濟管理;問題;策略
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業(yè)遵守經濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業(yè)。隨著工程質量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結構、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響�，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質量。
(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經濟管理的解決策略
(一)加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理
第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制�？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關注的重要問題。所以企業(yè)應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業(yè)就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質量相關的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的'權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
(二)加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。
結束語：
對建筑工作進行經濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程論文8
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進行了分析和探討。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實施方法
近代項目管理科學起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學者對項目管理產生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當有關。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務的提高
建筑工程管理需要高素質的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設置需要調整與完善。工程管理專業(yè)課程設置上要增加管理科學相關課程。另外增加技術與管理課程的實踐內容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設置時，應該考慮設立的是一個綜合性較強的專業(yè)學科，該學科要充分結合目前工程實際，不能光學習工程管理理論，還應該充分學習施工技術知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。
2建設工程項目管理如何執(zhí)行
建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調動工作人員的積極性和主動性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質量和進度與施工人員是緊密相關的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經濟損失的，則要實施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數都是農民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質、業(yè)務素質水平將直接影響工程項目的開展及工程的質量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓，同時還需要加強工人的維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓有利他們增進感情，相互了解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見、復雜情況下的施工現(xiàn)場認真負責、專心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術、組織上的措施進行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以項目經理為首，由執(zhí)行經理、總工、質安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產責任制和安全生產獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設立安全標語、警示標志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監(jiān)理單位應該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應該及時根據市場的'需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學習提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實相關安全管理措施，責任到人。實施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無死角，安全培訓不脫節(jié)。嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
4加大創(chuàng)新管理
要加大信息化技術在工程項目管理中的實踐應用，將建筑信息模型（BIM）信息技術、智能化技術、虛擬仿真技術等先進技術融合到創(chuàng)新管理理念中。同時做好人才創(chuàng)新工作，多引進并大力培養(yǎng)公司中高素質人才。做到技術、人才創(chuàng)新二者的完美結合，這樣才能適應市場經濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務多，施工生產技術復雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協(xié)調，創(chuàng)新工程項目的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進度和工程施工質量，就要運用先進的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產，促進經濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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建筑工程論文9
摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程施工中防滲漏施工技術得到了廣泛的應用。在這樣的背景下，論文對建筑工程施工中防滲漏施工技術進行研究，從闡述建筑施工中常見滲漏的問題分析角度著手，對建筑施工中防滲漏施工技術策略進行探討。主要目的是明確防滲漏施工技術的重要性，進而提升防滲漏施工技術在建筑工程施工中的應用。
關鍵詞：建筑工程；防滲漏施工；技術分析
1引言
建筑工程質量受諸多因素的影響，其中，建筑的防水防滲漏水平是評價建筑質量水平的指標之一。建筑工程防水工作不到位將引起工程質量不達標，甚至產生墻皮脫落現(xiàn)象，嚴重影響了建筑的使用壽命。因此，建筑工程施工應充分重視防滲漏施工技術的創(chuàng)新和應用，提高建筑的防水質量水平，減少滲漏現(xiàn)象對建筑造成的不利影響。
2建筑施工中常見的滲漏問題分析
2.1屋面滲漏
屋面滲漏是建筑施工中的常見現(xiàn)象，其常具有滲漏面積大，破壞力較強的特點，若發(fā)生屋面滲漏，會影響人們居住的舒適度，給生活帶來諸多困擾[1]。其形成的原因主要包括：
�。�1）施工時，沒有對屋面防滲漏施工引起足夠的重視，造成屋面質量有待提高；
�。�2）施工設計時，沒有充分結合實際進行防水設計，沒有針對房屋可能出現(xiàn)的滲水問題制定排水方案，屋面坡度等問題設計不合理；
（3）施工時，防水材料選擇不合理，質量存在欠缺，導致后期引起屋面滲水；
�。�4）施工過程中，施工技術無法滿足設計要求，并且沒有達到規(guī)定標準，不能滿足屋面的防水需求；
�。�5）在使用過程中，沒有進行有效的后期維護，房屋生長植物或出現(xiàn)問題沒有及時解決，導致維護不到位，建筑屋面發(fā)生滲水。
2.2外墻滲漏
建筑外墻的滲漏會使外墻產生縫隙，出現(xiàn)雨水倒灌現(xiàn)象。建筑外墻出現(xiàn)縫隙主要由于建筑材料質量和施工技術不合格，建筑在后期出現(xiàn)結構強度變弱，經過風吹日曬后產生縫隙[2]。還有部分原因是后期進行打孔和穿線工作后，沒有進行及時有效的封堵。窗口出現(xiàn)滲水現(xiàn)象的主要原因是在進行窗口測量和施工時沒有按照實際尺寸進行安裝，出現(xiàn)窗口縫隙，并且窗口縫隙密封不到位，導致后期出現(xiàn)滲水。
2.3廚衛(wèi)滲漏
衛(wèi)生間和廚房是建筑發(fā)生滲漏頻率較高的位置，其使用頻率高，面積相對狹小，但是各種管道較多，水源較多，是建筑工程施工中最重要的防滲漏部位。導致廚房和衛(wèi)生間產生滲漏的因素主要包括施工材料、施工工藝水平和排水管道功能性。施工材料的質量決定了建筑結構的防水性能，施工材料質量不符合要求，在后期使用過程中容易發(fā)生結構病害，如裂縫從而產生滲漏。施工工藝水平決定了施工質量，若施工工藝達不到施工要求，如管道連接出現(xiàn)問題，會產生嚴重的滲漏問題。排水管道的安裝和使用是及時排除廢水的有效手段，若排水管道不能進行很好的排水工作，將導致大量水分滯留，造成漏水現(xiàn)象。
2.4地下室滲漏
引起地下室滲水的原因很多，主要有穿墻管滲水、水泥砂漿滲水、裂縫滲水、防水層損壞滲水等。一些地下室存在漏水和返潮現(xiàn)象，甚至在墻壁表面長有青苔或發(fā)霉。地下室是一些建筑的功能室，多進行貯藏使用，由于位置關系，建筑上方出現(xiàn)大量水分直接受影響的就是地下室。地下室的防水功能將影響地下室內的物品，甚至影響地下室的使用。
3建筑施工中防滲漏施工技術策略
3.1屋面防滲漏技術
建筑工程中屋面具有防水和保溫作用，屋面防水質量將對整體施工質量產生影響，為了做好屋面防水工作，應注意以下方面：（1）充分考慮南北氣候差異，選用合適的施工材料。由于我國南北方氣候差異較大，溫濕度不同，對防水材料的要求也不一樣，因此，應充分考慮所在地區(qū)的氣候選擇合適的施工材料。（2）要結合材料特點進行施工。每種材料都有優(yōu)缺點，施工人員要充分發(fā)揮施工材料的優(yōu)勢，在施工過程中注意材料使用的連續(xù)性，中途不能隨意更換施工材料，更不能斷續(xù)施工，否則材料銜接處容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。（3）屋面施工時，應加強振錘的使用，以增加材料的混合均勻性，使施工材料均勻覆蓋在屋面，避免施工材料產生氣泡。（4）施工接近尾聲找平時，應考慮設置合適的坡度，適宜的坡度可以有效避免水分積存。（5）后期使用時，需要注意禁止堆放較大較重物品，避免對屋面的損害，發(fā)現(xiàn)雜物應及時清理。
3.2外墻防滲漏技術
建筑工程外墻面積較大，外墻防滲漏施工應注意以下幾點：
�。�1）加強地基牢固性，防止地基松軟，避免后期地基沉降造成外墻縫隙；
�。�2）外墻澆筑時可以考慮適當加強圈梁數量，進一步提高外墻的牢固性；
�。�3）選擇合適的季節(jié)施工，防止熱脹冷縮對外墻施工產生的影響。
3.3廚衛(wèi)防滲漏技術
廚房和衛(wèi)生間對防滲漏技術要求較高，是建筑發(fā)生滲漏事故的'高發(fā)位置，也是困擾許多防水施工的技術難題，做好廚房和衛(wèi)生間的防滲漏工作，有利于建筑質量的提升。施工時應注意以下幾點：
�。�1）選擇優(yōu)質管道，管道在廚房和衛(wèi)生間分布廣范，提高管道質量可以減少漏水事故的發(fā)生；
�。�2）廚房和衛(wèi)生間的內墻以及分隔墻是防水施工的重點部位，在進行內墻和分隔墻施工時，應提高防水材料的使用，減少縫隙的出現(xiàn)，避免后期縫隙長期積水；
�。�3）進行廚房和衛(wèi)生間施工時，應先進行防水試驗，通過試驗確定廚房和衛(wèi)生間的防水質量。
3.4地下室防滲漏技術
地下室的質量由防水和防潮質量決定，加強地下室的防水工作可以有效發(fā)揮地下室的價值，因此，進行地下室防水施工時，應注意以下幾點：
�。�1）加強止水帶的應用，可以充分利用止水帶不易開裂的特點用于伸縮縫的防水；
（2）施工時，要及時清理松動土層，為混凝土施工創(chuàng)造良好的條件；
�。�3）施工前，進行水泥砂漿澆灌有利于縫隙的銜接，地下室施工時要保持表面整潔干燥。施工前，先進行一次水泥砂漿澆灌，可以避免縫隙處銜接不到位的問題。4結語通過本文的論述得知，防滲漏施工技術在建筑工程施工中有重要的作用。因此，本文對建筑施工中常見的滲漏問題進行分析，包括屋面的滲漏、外墻的滲漏、廚衛(wèi)的滲漏、地下室的滲漏。并提出防滲漏施工技術策略：屋面的防滲漏技術、外墻的防滲漏技術、廚衛(wèi)的防滲漏技術、地下室的防滲漏技術。望此次研究結果和內容能得到相關人員的關注，并在實際工作中根據實際情況進行創(chuàng)新應用。
參考文獻：
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[2]馬洪斌,楊學志,張文東.建筑工程施工中防滲漏施工技術分析[J].建材與裝飾,20xx,25(48):31.
建筑工程論文10
建筑結構設計的工程造價控制
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
一、基于結構設計的工程造價
1、基本概念
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現(xiàn)對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現(xiàn)，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現(xiàn)對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環(huán)節(jié)對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節(jié)設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節(jié)當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴重的造成了投資過度。
二、工程造價的控制
1、結構選型
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現(xiàn)安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設計階段優(yōu)化工程造價
1、優(yōu)化價值工程方案
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠實現(xiàn)對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現(xiàn)更加科學、合理的.價值分析。
2、推廣限額設計
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節(jié)當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規(guī)范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節(jié)至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環(huán)節(jié)，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
建筑工程論文11
論文關鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調項目開展
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據。
用價值工程為依據，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的.事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻
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建筑工程論文12
1園林建筑工程項目成本控制存在的問題
1.1項目規(guī)劃存在的問題
現(xiàn)階段環(huán)境保護是社會的重點關注對象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個項目的開發(fā)權，在向有關主管部門上報規(guī)劃方案時，都嚴格按照要求的綠化率來執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來的綠地區(qū)域在實際完成項目中并不符合標準，甚至于將一些綠地作為它用。相關審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結果卻是工程成本失控。
1.2設計階段不到位而導致變更多
縱觀當前的園林建筑工程項目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時會讓人產生錯覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進口噴泉等材料，只為凸顯經濟實力，忽略園林本身價值。奢侈豪華并沒有什么對錯之說，但建筑工程項目畢竟要考慮到經濟利益，營銷策略和建筑質量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡單化園林設計不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價值和人文氣息上下功夫，通過優(yōu)化園林設計來降低項目成本，同時獲得社會大眾的認可。
1.3施工過程成本管理水平較低
建筑工程項目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響著整個項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單和表面，致使在實際施工過程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過程中沒有制定明確的問責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒有按照項目所在地實際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導致這些植被短期內大面積死亡。
2園林建筑工程項目成本控制措施
2.1項目成本預測
首先，應該對項目建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成，一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。
2.2項目成本控制
項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進行相應制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的`施工，在整個成本構成中如何在施工階段實現(xiàn)成本的有效控制非常關鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術或者施工方案設計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術，通過技術手段實現(xiàn)材料價值的最大化，并運用高科技施工技術省去一定的人員開支。
2.3項目成本核算
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項目建設過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮。科學的項目設計方案能夠從根本上對整個建設項目的成本進行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進一步地縮減成本。
建筑工程論文13
一、工程概況
某建筑工程為大型住宅小區(qū)，總建筑面積約為675840㎡，其中34層的建筑有10棟，33層的建筑有5棟，28層的建筑有3棟，整個工程分為2期進行，由于工程中均為高層建筑，故此建筑基礎決定采用樁基礎，一期工程的樁基總數為639根，分為4種直徑，即800mm、900mm、1000mm和1100mm，二期工程樁基總數為479根，規(guī)格與一期工程相同。結合場地情況和施工進度要求，決定采用機械成孔灌注樁，樁端持力層為中風化石灰?guī)r。工程設計要求樁端必須完整進入巖層的深度不小于500mm，且最小樁長為樁徑的5倍，同時還要確保兩樁底的高差小于兩樁的中心距。樁身混凝土的設計強度等級為C30，鋼筋保護層的厚度為50mm。根據施工現(xiàn)場地質勘察資料顯示，施工現(xiàn)場的地層從上到下依次為素填土、碎石、紅粘土、全風化石灰?guī)r、強風化石灰?guī)r、中風化石灰?guī)r、輝綠石。由于本工程中樁基的數量較多（2期共計1118），加之工期時間較緊，從而對樁基的施工質量提出了較高的要求，為此，必須在施工中采取有效的控制措施，確保樁基施工質量，為后續(xù)工程的建設提供基礎保障。
二、樁基施工關鍵環(huán)節(jié)的質量控制措施
1.測量定位的質控要點。在建筑工程樁基施工中，測量定位非常重要，其質量優(yōu)劣對后續(xù)工序的質量影響較大，為此，必須對該環(huán)節(jié)的質量控制加以重視，具體的質控要點如下：
1.1對控制點進行校核。在該環(huán)節(jié)中，測量儀器應當選用精確度較高的GPS，并由建設單位向施工單位提供測量定位報告，然后使用GPS對測量定位報告中的控制點進行校核，如果偏差較大，要及時向建設單位反饋，并由原測量單位進行重新復核。
1.2點放樣。在該環(huán)節(jié)中，可以使用GPS結合全站儀的方式對點位進行測放，放樣前應當對點位坐標進行核對，避免因坐標誤差，引起樁位偏差的情況發(fā)生。放樣過程中，要對測量精度進行嚴格控制，最大誤差不得超過2cm。
1.3鋼護筒定位測量�？砂凑諕煸O的十字線對鋼護筒的位置進行調整，當鋼護筒準確定位之后，要及時進行樁位校核，如果護筒的偏差過大，則應對其位置進行適當調整，確保偏差在允許范圍之內。
1.4鉆進測量。在鉆機鉆進過程中，應當隨時對樁位進行校核，確保成樁質量。可以使用GPS，也可以使用全站儀進行校核，若是校核中發(fā)現(xiàn)偏差過大，要及時對鉆機的位置進行調整，如果糾偏時，造成樁孔異形，可采取擴大樁徑的方式加以糾正。需要特別注意的是，擴徑要從樁頂到樁底整體性擴大，不得局部擴徑。
1.5灌注前的測量定位。在進行混凝土灌注前，應當對樁位偏差進行校核，可將鋼筋籠中心作為樁位中心，并對偏差值進行讀取，如果僅為鋼筋籠偏位，則只需對鋼筋籠的位置進行調整即可，并在調整完畢后重新進行固定。
2.鉆進及成孔的質控要點。本工程中采用的機械成孔灌注樁，其成孔原理如下：用沖擊鉆上下往復沖擊，利用沖擊能對土層或巖層進行沖擊，使原本質地比較堅硬的土體和巖土破碎成孔。由于該成孔方式適用于在質地比較堅硬的巖石層鉆孔，這也是本工程中采用它的主要原因。
2.1當鉆機進入施工現(xiàn)場后，應當先對鉆頭進行檢查，保證鉆頭完好且與鉆孔直徑的設計要求相符。如果鉆孔過程中檢測到成孔的直徑與設計要求不符時，可先提鉆檢查鉆頭，若是鉆頭磨損嚴重，必須及時停止鉆進，并更換鉆頭。
2.2確認鋼護筒埋設穩(wěn)固且壓實之后，便可對鉆機進行對位工作，當對位完畢之后，必須及時對垂直度進行校核，以此來確保鋼絲繩、鉆頭中心及點位中心保持在同一垂直線上，鉆頭中心與點位中心的最大允許偏差不得超過20mm。
2.3沖擊鉆進過程中，必可避免地會對鋼護筒產生一定的振動，所以當鉆就之后，可在鉆機前的'枕木上測量標高，并以此作為參照標高，以此為據，計算出施工鉆孔深度。
2.4采用泥漿護壁時，必須與如下規(guī)定要求相符：鋼護筒內的泥漿面要保持在高于地下水位1m以上的位置，這樣有利于確�？妆诜�(wěn)固；清孔時，孔底泥漿的比重應當與混凝土灌注要求相符，并隨清孔過程不斷對泥漿進行置換。
2.5開始正式鉆進前，要記錄好不利地層的深度，并在鉆進階段對泥漿的顏色、巖渣的成分、進尺深度等情況進行密切關注，一經發(fā)現(xiàn)問題，要及時查明原因，并進行處理。當進入到交接層時，必須及時對鉆進速度、進尺深度、鉆壓等參數進行調整。
2.6當鉆進過程中遇到孤石，應當用碎石進行回填，并采用高沖程的方式進行鉆進，使孤石破碎后并將之擠壓到孔壁當中；成孔之后必須及時進行混凝土灌注，在下放鋼筋籠的過程中，必須保持鋼筋籠豎直，并使其緩慢沉入大孔底，要避免下放時，與孔壁產生碰撞。
3.下放鋼筋籠及混凝土灌注的質控要點。
3.1成孔并確認質量合格后，便可下放鋼筋籠，在下放前，應當對孔口的標高進行測量，并按照該標與孔深對鋼筋籠的長度進行計算，然后便可進行鋼筋籠制作；焊接鋼筋籠時，同一截面上的接頭數量不得超過主筋數量的50%，焊接可以采用單面搭接焊，搭接長度要符合規(guī)范標準的規(guī)定要求，焊接完畢后要進行牢固綁扎。
3.2鋼筋籠下放過程中，要控制好速度，盡可能緩慢，以免刮碰孔壁，導致鋼筋籠無法下放到位；當鋼筋籠下沉到位后，要對籠頂標高進行測量，以此來判斷是否下放到位，確認到位后，便可對其進行固定；固定過程中，如果主筋處于鋼護筒的范圍內，可直接將其焊接在鋼護筒內壁上，焊接可采取點焊的方式，對稱焊四個點；若是主筋高于地面，則可將之固定在地面上，并與混凝土灌注架焊接在一起。
3.3按照鉆孔長度對所需的導管進行計算，并確定配管方式，然后進行導管安裝。下放導管時，要確保垂直，以免與鋼筋籠刮碰，造成導管損壞，影響灌注質量。導管底部與孔底應當保持300-500mm的距離。
3.4灌注混凝土前，要對其坍落度進行測量，灌注過程中，要控制好導管的埋深深度，即保持在混凝土液面下2-6m；當灌注即將結束時，要對混凝土液面進行測量，避免超高。
三、結語
綜上所述，在建筑工程中，樁基工程是較為重要的分項工程之一，它的質量優(yōu)劣直接關系到建筑工程的整體質量。本文以某建筑工程為例，從測量定位、鉆進及成孔、混凝土灌注等環(huán)節(jié)，對樁基施工的質量控制要點進行了論述。通過質控措施的運用，確保了樁基工程的質量，為后續(xù)工程的順利進行提供了保障。
作者:費國慶 單位:浙江新屹建設集團有限公司
建筑工程論文14
摘要：近些年，隨著我國經濟水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進程在加速提高。在建設大量建筑的同時，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設企業(yè)的社會聲譽以及未來的發(fā)展。文章對建筑工程管理的分類與意義等問題進行了探討，并在這個基礎上對如何進一步加強建筑工程管理提出了建設性的意見。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項目
1概述
當今社會，隨著我國經濟規(guī)模的持續(xù)壯大、社會生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費者的合法權益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設目標的實現(xiàn)至關重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2建筑工程管理的分類與意義
建筑工程管理主要包括以下四個方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經濟效益直接相關，在進行成本管理時，工作人員會依據項目的具體分工，將建筑的生產經營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經理對建筑工程包括成本在內的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質量都要有一定的控制權。
2.2質量管理
質量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經濟和社會效益。在質量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結合，從而對建筑工程項目的質量進行細致、嚴格的把關。質量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質，從而提升工程技術的管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監(jiān)督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規(guī)范、標準對其質量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。質量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質量管理能夠以科學合理的應用體系對施工人員進行系統(tǒng)的調度，在充分調動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質量。
2.3安全管理
對于安全管理工作，建設部門要堅持預防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設設施的不穩(wěn)定狀態(tài)進行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監(jiān)督。應該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的.安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。
2.4加強建筑工程管理的實際意義
建筑工程質量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設部門要加強工程管理，確保工程質量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預定工期進行，不會出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎上，還可以督促工程保質保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設施的檢測，可以確保設施的安全使用，對于在建設過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設效率與建筑工程的質量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設成本，提高建筑工程的經濟與社會效益。
3新時代背景下建筑工程管理的實施渠道
面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，本文認為，應該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關制度，加強管理機制
科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關的建筑工程管理體制要充分地結合我國的社情、國情。對此，要強化監(jiān)督，制定更加健全的施工細則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監(jiān)督管理機構能夠切實負責，發(fā)揮各自效能，切實體現(xiàn)出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監(jiān)督管控，為確保工程質量安全來保駕護航
建筑工程的質量管理直接關系到建筑施工的經濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監(jiān)督管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質量安全保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，在工程進度的監(jiān)管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。
3.3加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作的時效性
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念
一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發(fā)情況的預判與處理問題的能力。
4結語
綜上所述，伴隨著我國經濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應該積極面對競爭，努力克服市場經濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機制、現(xiàn)場管理、人員培訓、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。
參考文獻:
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[3]崔廣燦，常芳芳．建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J]．中外企業(yè)家，20xx，（3）．
建筑工程論文15
摘要:文章就當前房屋建筑工程監(jiān)理管理進行了具體的分析，包括監(jiān)理管理的必要性、目前存在的問題、應當采取的措施及具有的創(chuàng)新等各個方面，希望能夠為同行提供參考。
關鍵詞:房主建筑工程；監(jiān)理管理；問題及創(chuàng)新芻議
建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當下，建筑工程的質量問題也日益凸顯，建筑工程監(jiān)理作為我國建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關鍵，必須要充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質量方面的作用，促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的必要性
房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理具有其自身存在的必要性，對人民群眾的安全及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1.1房屋在國計民生和城市建設方面具有重要作用
房屋在不僅僅是人們賴以生存和居住的重要場所，也是一個城市快速發(fā)展的象征，一個城市的房屋建筑整體呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢，直接影響著整個城市的風貌。因此，房屋的質量問題不允許有任何商量的余地，必須要采取有效的措施來保證房屋的質量安全。
1.2房屋建筑的特性決定著其本身具有安全隱患
房屋建筑具有工程量大、施工難度高及工程環(huán)節(jié)較多等特點,再加上施工人員素質相對較低,人員技術水平良莠不齊等因素，決定了房屋建筑的安全隱患難以避免。
1.3房屋質量對建筑企業(yè)的重要意義
建筑企業(yè)能否實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，在當前激烈的競爭中占據一席之地，關鍵是要切實保證好房屋建筑的施工質量。然而在當前，一些建筑企業(yè)過于注重眼前利益，節(jié)省了不應該節(jié)省的成本，使得房屋的建筑質量存在一些問題，這不僅會對企業(yè)的信譽造成不良影響，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，必須要明確建筑工程監(jiān)理的本質是為了企業(yè)的'長遠發(fā)展，通過房屋監(jiān)理管理來約束企業(yè)的不正當行為，可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2房屋建筑監(jiān)理管理過程中存在的問題
2.1監(jiān)理管理工作相關法律制度不夠完善
相對國外的很多發(fā)達國家來說，我國的監(jiān)理管理制度實行的時間較晚，同時，由于缺乏監(jiān)理管理的經驗及建筑行業(yè)的過快發(fā)展，使得當前我國的監(jiān)理管理工作難以滿足實際的需要。在管理上不僅僅缺乏完善的法律制度，同時也未能夠結合當前的形式適當進行調整。
2.2監(jiān)理人員對監(jiān)理管理工作認識不夠
監(jiān)理管理人員的工作態(tài)度及其對這份工作的認識對完成監(jiān)理工作起到一定的基礎作用。當前，很多監(jiān)理管理人員的工作態(tài)度較為消極，使得監(jiān)理管理工作的作用未能夠很好發(fā)揮出來，從而給建筑工程留下嚴重的質量隱患。
2.3監(jiān)理管理工作人員技術不夠
監(jiān)理管理工作的內容較多,項目較為繁瑣，因此需要保障監(jiān)理管理人員的技術水平和綜合素質。很多企業(yè)要求監(jiān)理管理人員必須具有監(jiān)理證書，但是從當前情況來說看，60%的監(jiān)理管理人員都僅有最基本的監(jiān)理工程師崗位證書，而且有不到10%的企業(yè)監(jiān)理人員無證上崗，監(jiān)理管理人員的技術水平及綜合素質難以保證。
3房屋施工質量現(xiàn)場監(jiān)理的措施及創(chuàng)新
通過上述分析可以看出，當前的房屋施工質量存在很多隱患，為了能夠有效消除隱患，解決問題，我們應不斷進行創(chuàng)新和探索，尋求積極有效的監(jiān)理管理措施。同時，還需要結合當前的技術及現(xiàn)實情況不斷進行創(chuàng)新，這樣才能夠保證房屋工程的施工質量，為我國的建筑行業(yè)的未來發(fā)展保駕護航[1]。
3.1規(guī)范監(jiān)理市場環(huán)境
監(jiān)理市場環(huán)境對整個監(jiān)理市場起著重要的影響，能否規(guī)范好市場環(huán)境，直接關系到整個建筑行業(yè)監(jiān)理的發(fā)展方向。因此，當前的首要任務就是科學合理地調整和規(guī)范監(jiān)理市場環(huán)境。需要各個企業(yè)具備完善的手續(xù)以及從業(yè)資格，還要保證對于監(jiān)理單位的選擇過程程序規(guī)范合理，以防止很多不具備監(jiān)理資格的空殼公司通過不正當的程序或者手段謀取經濟利益，導致監(jiān)理市場秩序混亂，擾亂正常的經營及競爭。
3.2提升監(jiān)理人員素質
監(jiān)理人員的綜合素質對于其是否能夠順利地完成監(jiān)理工作起著一定的決定作用，如果監(jiān)理人員的素質不高，在面對專業(yè)性較強的項目面前，實施起來就具有一定的難度，因此一定要著重提高監(jiān)理人員的素質。可以多開展相關的職業(yè)培訓以及項目實訓，開拓眼界、積累經驗。同時，還需要不斷加強工程師之間的相互交流與合作，優(yōu)勢互補，營造良好的工作氛圍。最后，為了提高監(jiān)理人員的工作積極性，還需要將監(jiān)理人員的利益與公司利益進行整合，實現(xiàn)共同進步和發(fā)展。
3.3完善監(jiān)理管理機制
我國當前缺乏相應的監(jiān)理管理經驗，監(jiān)理管理機制也不夠完善，導致監(jiān)理管理人員的工作職責未能夠很好的落實，直接降低了整個監(jiān)理管理工作的效率。因此，為了能夠使監(jiān)理管理人員權責分明，更好地發(fā)揮監(jiān)理管理的作用，必須建立健全相應的監(jiān)理管理機制。例如，將監(jiān)理管理人員的工作職責落實到具體的細節(jié)，并且細化到個人。同時，充分發(fā)揮出監(jiān)理負責人的帶頭作用，積極維護好監(jiān)理管理機制，完成好自身應盡的職責和義務，維護好建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.4明確各部門之間的關系
建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內部自身工作的問題，也涉及到與其他相關部門的相互配合與合作,與其他部門也具有不同的業(yè)務關系，也需要進行進一步地明確和規(guī)范。例如，與業(yè)主之間的委托關系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系及與政府職能部門之間的監(jiān)督關系等，這些關系都需要我們進行明確和規(guī)范。除此之外，還有很多資源供應部門需要我們進行協(xié)調，例如供水、供電、供氣、供熱等部門。只有協(xié)調好各部門之間的關系，彼此之間融洽協(xié)調,才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率，更好地服務于建筑工程的發(fā)展和進步，也更加有助于監(jiān)理單位在未來的工作中具有更強的適應性。
4結語
房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的重要性不言而喻，面對快速發(fā)展的房屋建筑行業(yè)，必須要做好基本的監(jiān)理管理工作。同時，當前快速發(fā)展的科技應當被充分利用到房屋建筑監(jiān)理管理中來，提高監(jiān)督的及時性和有效性，防止企業(yè)通過非法渠道獲取非法利益，為房屋建筑工程的質量留下隱患�？傊挥胁粩噙M行調整和進步，加強監(jiān)督和管理，提高監(jiān)理人員的認識水平及技術水平，才能促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾,20xx(11):26.
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