亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

建筑工程管理影響因素與對策論文

時(shí)間:2024-06-07 14:30:03 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

建筑工程管理影響因素與對策論文

  無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,大家肯定對論文都不陌生吧,論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢?以下是小編收集整理的建筑工程管理影響因素與對策論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑工程管理影響因素與對策論文

建筑工程管理影響因素與對策論文1

  摘要:建筑工程管理,在施工建筑中占據(jù)著重要的地位,建筑工程管理水平的提高,能夠保證整個(gè)工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升,進(jìn)而提升建筑品質(zhì),對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工建筑;影響因素;解決辦法

  1.建筑工程管理中的影響因素

  1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理

  影響建筑工程管理效果的因素,相對其他因素來說,環(huán)境因素有著不可操控性,在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中,雖然能夠有效預(yù)測,但是卻不能完全進(jìn)行掌握,但是,環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如,工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑,如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行,另外,建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護(hù),如果不能有效重視環(huán)境,在工程建筑中讓污染了環(huán)境,非常容易引起法律糾紛,這樣的建筑案例不在少數(shù),當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度,并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé),而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識(shí)不強(qiáng),所以,在建筑工程管理中,提高對環(huán)境因素的管理,能夠使管理更加完善。

  1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響

  設(shè)備,是工程施工中重要的工具,在現(xiàn)代化建筑工程管理中,現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費(fèi)用,并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度,提高效率。然而,在實(shí)際的建筑工程管理中,首先,出現(xiàn)的第一個(gè)問題就是互相協(xié)調(diào)上,由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位,這樣在有效協(xié)調(diào)上就會(huì)出現(xiàn)一些問題,從而導(dǎo)致降低管理效率,而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多,這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多;谝陨锨闆r,要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對工程管理的影響。

  1.3建筑材料的影響

  建筑材料,是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本,可以說,如果建筑材料的質(zhì)量不合格,那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì)合格,兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣,在建筑工程管理中,對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要,所以,建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要,在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位,一旦出現(xiàn)管理上的紕漏,容易影響工程質(zhì)量。例如,某建筑工程管理中,所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管,導(dǎo)致其質(zhì)量下降,影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題,是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理,建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動(dòng)承擔(dān)建筑材料管理,或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范,才會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。所以,在建筑工程管理中,需要重視對建筑材料的管理,在實(shí)際工程進(jìn)展中,對現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察,以分析問題形成的原因,提出有效的對策進(jìn)行解決。

  2.建筑工程管理的主要解決方式

  2.1建立健全的建筑工程管理制度,并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)

  完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度,能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾囊罁?jù),讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化,促進(jìn)工作有序的開展,但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度,相較西方還有一些差距。在完善制度中,制定相應(yīng)的監(jiān)督制度,并建立審查監(jiān)督小組,保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過程中,就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理,避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。

  2.2在進(jìn)行工程成本控制上,要不斷進(jìn)行強(qiáng)化

  工程成本控制,是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中,在保證工程質(zhì)量的前提下,有效節(jié)約成本,這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上,首先應(yīng)該改變思想,要在注重質(zhì)量的前提下,注重經(jīng)濟(jì)效益,其次,對采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控,從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終,在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控,不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié),而且節(jié)約成本,提高效益,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高,而且能夠提升工程總體質(zhì)量,促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。

  2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升

  在建筑工程管理中,人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上,為了避免管理人員做出錯(cuò)誤的`決策,為了保證施工人員的安全,對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中,第一,需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育,并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;[1]第二,對當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新,對當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新,彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三,要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理,是施工人員明確工程施工的危險(xiǎn)性質(zhì),保證其按照規(guī)定對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作,不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一,而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì),所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面,而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì),保證管理水平有效提升,而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高,有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如,在建筑工程管理中,如果管理人員的素質(zhì)不高,就不能實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量,在管理制度落實(shí)的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會(huì)受到很大的影響,正所謂上行下效,管理者自身出現(xiàn)問題,就非常容易降低其管理水平,所以,通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì),是非常重要的任務(wù),這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。

  總之,在我國的發(fā)展中,建筑工程占據(jù)著非常重要的地位,為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理,要對其中的問題進(jìn)行全面性的考察,并有效落實(shí)責(zé)任制度,并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護(hù),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督,促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,20xx,S1:67-70.

  [2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,04:158-160.

  [3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識(shí),20xx,02:143.

建筑工程管理影響因素與對策論文2

  摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來,我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用,但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下,我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭,就必須從自身管理工作抓起。為此,本文將對建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析,并探討其改善對策,以供參考。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策

  一、影響建筑工程管理的主要因素

  1.建筑行業(yè)秩序有待整理

  隨著我國法制體制建設(shè)的不斷完善,建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范,但從整體來看,我國建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過掛靠等不正當(dāng)手段承攬建筑工程項(xiàng)目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標(biāo)過程中故意壓低造價(jià),甚至為了便于管理,把項(xiàng)目進(jìn)行拆分,項(xiàng)目層層代包、轉(zhuǎn)包,建設(shè)質(zhì)量無法得到保證;三是由于我國的建筑法規(guī)制度還不是很完善,尚缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)與施工建筑條例。

  2.建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)

  從目前來看,雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作,但是總的來說,我國建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識(shí)還不是很高。一方面,由于沒有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進(jìn)行掛鉤,導(dǎo)致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)有所弱化;另一方面,建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項(xiàng)要求較高的工作,相關(guān)管理人員應(yīng)該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí),但從目前看,我國工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊,有些工程管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不高。

  3.管理方法不夠先進(jìn)

  就現(xiàn)階段看來,我國大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善,如此一來便會(huì)在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外,隨著新科技、新方法的不斷普及,部分建筑企業(yè)沒有及時(shí)對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也容易導(dǎo)致管理方法與時(shí)代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn),從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。

  4.監(jiān)管力度不足

  隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,政府部門對于建筑工程管理也來越難,監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆,導(dǎo)致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn),有些建設(shè)機(jī)構(gòu)對于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格,在沒有對建筑資格進(jìn)行全面審核的情況下就將工程承包給他等等,這些現(xiàn)場的存在都嚴(yán)重影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

  二、改善建筑工程管理的對策

  1.嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審核,規(guī)范建筑行業(yè)秩序

  建筑單位的資質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響,因此,建筑行業(yè)各級監(jiān)管部門應(yīng)該高度重視建設(shè)單位資質(zhì)審核工作,規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象,規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先,監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和入行準(zhǔn)則對建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核,不給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工和設(shè)計(jì)單位立項(xiàng)和發(fā)放許可證;其次,完善質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,以確保建筑材料的質(zhì)量;此外,嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為,全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。

  2.完善技術(shù)管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù),因此,要提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平,首先,就要完善技術(shù)管理體系,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先,要加強(qiáng)對建筑工程中參與建設(shè)各個(gè)主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),明確嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性,提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度;其次,對施工過程存在的違背強(qiáng)制性原則的做法,一定要嚴(yán)格懲處,以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象;此外,施工技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)放在對各個(gè)主體工程的保障體系完善,加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè),并不斷引導(dǎo)建筑單位運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)管理,以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。

  3.完善建筑工程施工管理工作

  第一,施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對工程設(shè)計(jì)、勘察文件等的管理,以及對設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行管理,以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過程中,如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn),或存在違反有關(guān)規(guī)定的設(shè)計(jì)及勘察文件,一定要嚴(yán)格處罰和進(jìn)行法律制裁,以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二,施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對整體工程質(zhì)量有著直接影響,為此應(yīng)當(dāng)予以充分重視,一般來說,可以把建設(shè)過程中的管理工作分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點(diǎn)在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位,及對各種影響因素的排查。在檢查方式上,為提高管理檢查質(zhì)量,主要采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備,以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。建筑工程建設(shè)過程中的程序管理和技術(shù)控制工作,可以使得各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行,還可以從最大程度上確保建筑工程的.質(zhì)量。第三,竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理,首先,為確保建筑工程在使用過程中的質(zhì)量和安全,工程在進(jìn)入使用前,一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行全面的審查把關(guān);其次,工程在使用過程中的裝修及維護(hù)如果缺少管理也會(huì)對工程質(zhì)量造成影響,因此,要把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。

  4.加強(qiáng)監(jiān)督與管理

  首先,應(yīng)當(dāng)提高工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對工程管理的重視程度,并對整體工程管理進(jìn)行細(xì)化,層次落實(shí)監(jiān)督與管理的責(zé)任,明確各層人員所負(fù)責(zé)具體區(qū)域。此外,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理工作,以確保工程體制得以有效落實(shí)。在實(shí)際工作開展中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)監(jiān)督管理部門來負(fù)責(zé)對工程實(shí)施情況予以落實(shí),并保證其獨(dú)立性,以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學(xué)性與客觀性。

  三、結(jié)束語

  總而言之,由于建筑工程涉及因素眾多,因此對其工程管理影響的因素也較多,這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素,并采取有效的應(yīng)對措施來不斷提升工程管理質(zhì)量,進(jìn)而有效推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。

建筑工程管理影響因素與對策論文3

  摘要:實(shí)行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要保障,必須加以嚴(yán)格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式,能夠進(jìn)一步夯實(shí)施工現(xiàn)場管理力度,并進(jìn)一步控制好施工效率與施工質(zhì)量,以期達(dá)到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此,文章主要以建筑工程管理為研究對象,結(jié)合建筑工程管理的影響因素,進(jìn)一步說明現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),指明加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)對策,以供參考。

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工人員;優(yōu)化對策

  隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程建設(shè)類型與技術(shù)管理愈加復(fù)雜,稍有不慎較容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。為此,建筑管理人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的工作職責(zé),貫徹及落實(shí)好工程管理責(zé)任,為施工現(xiàn)場提供安全保障。

  1實(shí)行建筑工程管理的重要意義

  工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現(xiàn)場管理為主。管理人員在日常管理過程中,需要圍繞上述管理內(nèi)容展開,結(jié)合現(xiàn)行的施工規(guī)范要求,確,F(xiàn)場施工安全。通過加強(qiáng)工程管理,基本上可以最大限度地夯實(shí)建筑工程質(zhì)量,具有重要的管理意義。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看,建筑工程實(shí)行工程管理的重要意義主要體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面。第一,做好工程管理工作是建筑工程對施工團(tuán)隊(duì)的基本要求,能夠最大限度地體現(xiàn)施工單位技術(shù)能力,確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序流程安全、合理;第二,工程管理活動(dòng)主要圍繞著各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作展開。通過夯實(shí)工程管理水平,管理人員可以明確現(xiàn)階段現(xiàn)場施工存在的隱患問題,加以及時(shí)解決,最大限度地確保工程主體安全。最重要的是,通過實(shí)行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設(shè)備以及材料的應(yīng)用合理性,能夠防止隱患問題的出現(xiàn),具有重要的管理意義。

  2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

  1)人為因素,F(xiàn)場施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場施工安全、合理的主導(dǎo)因素。對建筑工程而言,施工人員是開展一切施工活動(dòng)的主導(dǎo)力量,如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺,那么現(xiàn)場施工勢必會(huì)出現(xiàn)隱患問題。例如施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際完成施工步驟,如做好施工前期準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工工作等,以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實(shí)施工質(zhì)量。但是結(jié)合實(shí)際來看,多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),違章操作現(xiàn)象頻發(fā),施工質(zhì)量難以得到有效保障。

  2)技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來說,科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程,夯實(shí)主體結(jié)構(gòu)安全程度,防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過程中,要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實(shí)際,針對建筑工程易出現(xiàn)的隱患問題,做好施工技術(shù)優(yōu)化工作,最大限度地確保工程主體安全。3)材料因素。達(dá)標(biāo)的施工材料始終是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而,由于人為因素的影響,使得材料監(jiān)管不嚴(yán)成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問題。根據(jù)目前的情況來看,材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足,采購人員為了節(jié)省施工成本,多會(huì)采購價(jià)格低廉的施工材料,并未立足于工程實(shí)際,加劇了施工隱患程度。

  3加強(qiáng)建筑工程管理水平的主要對策

  1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度,確保工程質(zhì)量安全。針對上述建筑工程存在的.主要問題,現(xiàn)場施工管理人員可以先從切實(shí)做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作著手,夯實(shí)工程質(zhì)量安全。在具體的實(shí)施過程中,施工管理人員可以結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)范要求,貫徹及落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管控責(zé)任,將各項(xiàng)管理內(nèi)容融入日常施工當(dāng)中,從根本上確保建筑建設(shè)安全。

  2)強(qiáng)化技術(shù)管理工作實(shí)施力度,規(guī)避質(zhì)量隱患問題。一般來說,做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要前提。因此,必須切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作的實(shí)施力度,致力于消除質(zhì)量隱患問題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)而言,技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預(yù)埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著手,并結(jié)合技術(shù)內(nèi)容與要求,做好技術(shù)管理工作,消除施工隱患問題。

  3)夯實(shí)全體人員的安全意識(shí),優(yōu)化施工準(zhǔn)備工作。從某種程度上來說,做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準(zhǔn)備工作力度不足的情況,管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)方面入手,立足于工程實(shí)際,明確施工重難點(diǎn),做好施工準(zhǔn)備工作。其中,關(guān)于材料質(zhì)量問題,管理人員必須加以重視,無論是材料采購還是材料質(zhì)檢,相關(guān)人員都需要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保材料符合規(guī)定要求。應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在材料質(zhì)量方面,而不是材料價(jià)格方面。

  4結(jié)束語

  總之,對建筑工程而言,良好的工程管理模式與內(nèi)容是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)前提,同時(shí)也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障,必須予以重點(diǎn)執(zhí)行。從某種程度上來說,唯有切實(shí)夯實(shí)建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗(yàn),才能夠有效控制工程管理中存在的各類隱患因素,實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面提升,進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。相信通過全體人員的不懈努力,勢必會(huì)夯實(shí)建筑工程管理水平,為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

  參考文獻(xiàn):

  [1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,20xx(S1):67-70.

  [2]邵正良.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):107.

  [3]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術(shù)研究,20xx(11):152+158.

建筑工程管理影響因素與對策論文4

  摘要:建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容.隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)在迎來重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn).本文從建筑工程管理的意義入手,探討了建筑工程管理的影響因素與對應(yīng)策略.以求為建筑工程管理提供參考和借鑒.

  關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策

  1建筑工程管理的重要意義

  建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

  在建設(shè)工程施工過程中,工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程.項(xiàng)目在施工之前,工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃,用來控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段,計(jì)劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中,有時(shí)會(huì)發(fā)生意料之外的情況,在編制計(jì)劃時(shí)要充分予以考慮,為工程的實(shí)施留有余地,從而在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃,有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對整個(gè)工程的影響.

  1.2有利于降低建筑工程的成本

  成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少,建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,無論在采購環(huán)節(jié),還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生,減少建筑工程的投入成本.另一方面,在建筑工程管理過程中,還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的.

  1.3有利于節(jié)省人力和安全施工

  人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例,通過工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配,做到人盡其能,有效地發(fā)揮施工人員的作用,節(jié)省人工成本.另外,在工程管理過程中,通過制定科學(xué)合理的安全施工方案,采取對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施,能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患,避免建筑工程安全事故發(fā)生.

  1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證

  做好建筑工程質(zhì)量管理,才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中,管理人員要對工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工,且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決,有效控制故障發(fā)生,保證建設(shè)工程質(zhì)量.

  2建筑工程管理中存在的問題

  2.1建筑工程管理體制及制度不健全

  與發(fā)達(dá)國家相比,我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響[1],工程管理體制還存在很多不足,包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對不足.我國雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定,但總體看來,建筑工程管理制度仍不健全,并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力,不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.

  2.2對建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

  為了在競爭中求發(fā)展,很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上,忽視了建筑工程的管理,直接造成了管理上的混亂,導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升,最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害,阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展.因此企業(yè)必須對工程管理給予足夠的重視.

  2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)

  目前,社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺,不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職,工作起來顯得心有余而力不足.另外,有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職,在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要,對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面,有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì),有建筑工程項(xiàng)目時(shí),臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍,其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對較低,也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn),甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來用,這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來安全隱患.

  2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低

  我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久,但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚,長時(shí)間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年,大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計(jì)算機(jī)管理,但從其實(shí)質(zhì)上看,管理模式及計(jì)算機(jī)處理能力基本停留在初級階段.總體來說,我國建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低,難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.

  2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足

  企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全,加上管理人員水平有限等諸多原因的影響,使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā),出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象,還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.

  3建筑工程管理的影響因素

  由于建筑工程的工藝復(fù)雜,對所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格,加上項(xiàng)目工期長等,致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來,主要有以下幾個(gè)方面:

  3.1人為因素產(chǎn)生的影響

  在建筑施工過程中,人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過程都離不開人的'參與,所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面:第一是工程管理的決策人員,是整個(gè)工程管理的核心,他們的每一個(gè)決策都對工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響,在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用;第二是管理人員和技術(shù)人員,是工程管理的直接實(shí)施人員,其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié);第三是工程施工人員,他們是工程管理所涉及的最下層人員,也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員,對管理指令執(zhí)行的效果,也對工程管理產(chǎn)生直接影響.

  3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

  工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要,如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣,就會(huì)造成返工現(xiàn)象,工程管理人員要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,保證建筑工程整體質(zhì)量.另外,施工機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全,同時(shí)也對工程管理產(chǎn)生影響.

  3.3工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響

  建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求,如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面,施工人員沒按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.

  3.4環(huán)境因素影響

  對建筑工程管理來說,環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素,項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn),因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施,以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項(xiàng)目可能帶來的影響.項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素,這些都是工程管理人員所不能忽視的因素,必須逐一認(rèn)真分析和研究.

  4建筑工程管理的對策分析

  4.1強(qiáng)化工程管理理念,提高管理人員素質(zhì)

  一個(gè)合格的建筑工程管理人員,首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層,在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí),必須對其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核,如果管理理念落后,必將給管理工作造成影響.另一方面,在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),及時(shí)了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí),提升管理人員素質(zhì).

  4.2加大管理力度,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

  工程管理單位要加大管理力度,改變舊的管理方式,采用科學(xué)化管理模式.要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度,利用計(jì)算機(jī)對工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析.同時(shí)要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身管理情況,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式,更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中,管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先,要時(shí)常詢問工程情況,做到心中有數(shù).其次,要對有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄,為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外,管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況,以便安排下一步工作.在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量,做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合,防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場.

  4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制

  建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一,工程管理必須對工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計(jì)劃,在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問題,更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題,注意在施工中減少材料浪費(fèi),合理安排施工人員,以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存,要做好詳細(xì)的記錄,注意防雨、防潮和防盜等.另外,建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)都非常注重商機(jī),時(shí)間就是金錢,建設(shè)單位對建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以,一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項(xiàng)目時(shí)起,就要這對建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析,首先應(yīng)做一個(gè)初步工程進(jìn)度計(jì)劃,再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象,對初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn),并對其中不足做出適當(dāng)調(diào)整,最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi),完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項(xiàng)目.

  4.4要做好建筑工程的安全管理

  對于工程建筑施工來說,安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過程中,應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃,要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié),如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止,防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對人員的施工安全問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等,要重點(diǎn)對工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查,看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位,設(shè)備的安放是否符合要求,設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患,并督促及時(shí)改正.另外,管理人員還要定期對普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育,防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這就要求建筑工程管理人員在日常工作中,要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí),吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改正自身不足,不斷提高建筑工程管理水平.

  參考文獻(xiàn)::

  〔1〕魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015(06).

  〔2〕葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑科學(xué),2014(13).

建筑工程管理影響因素與對策論文5

  摘要:

  在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)作用下,我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個(gè)工程施工的核心,對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進(jìn)度等都有著直接的影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理,是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件,也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素,并提出了幾點(diǎn)對應(yīng)的解決措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;影響因素;應(yīng)對策略

  長期以來,建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重,尤其是在當(dāng)今社會(huì)形勢下,面對市場競爭的日益加劇,促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理手段來不斷加強(qiáng)對自身建筑工程的管理。然而,由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性,加之受諸多其他因素影響,導(dǎo)致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài),不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實(shí)施,而且嚴(yán)重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此,必須對其影響因素進(jìn)行分析,并采取有效的應(yīng)對策略。

  一、建筑工程管理的重要性。

  建筑工程管理水平反映了一個(gè)施工企業(yè)的整體管理水平,是對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此,施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應(yīng)有的高度,并將其視為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。此外,加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,對施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。

  二、建筑工程管理的主要影響因素分析。

  1、主觀因素。

  根據(jù)對建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),建筑管理人員在主觀意識(shí)里對先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥,是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前,在我國建筑工程管理領(lǐng)域,堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識(shí)上認(rèn)為,傳統(tǒng)的`管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要,因此沒有必要花費(fèi)一定的時(shí)間、精力與財(cái)力來改進(jìn)或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持,使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩,管理水平一直得不到有效的提高[2]。

  2、客觀因素。

  影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括:政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠,這是影響建筑工程管理的一個(gè)非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù),但由于多種原因的共同影響,使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí);我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對較晚。

  三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略。

  1、加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理。

  考核機(jī)制與施工進(jìn)度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強(qiáng)考核與施工進(jìn)度管理,既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象,又可以有效降低物料損耗和能源損耗,從而大大節(jié)約工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于管理人員對各個(gè)施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時(shí)的了解與掌握。

  通過設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理,確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督,并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào),做到施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員的考核,需要建立規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理特點(diǎn),制定出相適應(yīng)的、可行的考核機(jī)制,以對施工人員進(jìn)行定期考核,并將個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標(biāo)準(zhǔn),以此來督促與激勵(lì)施工人員認(rèn)真工作,進(jìn)而提高建筑工程管理水平[3]。

  2、加強(qiáng)對施工人員的管理。

  打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊(duì)伍,無疑有利于建筑工程管理水平的加強(qiáng)。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn),對其知識(shí)進(jìn)行不斷更新與豐富,以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí),管理人員還應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識(shí),樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理理念,并將工程施工各項(xiàng)管理工作全部落實(shí)到實(shí)際工作中去,要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工,從而確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)施工人員的管理,還要求管理者對施工人員進(jìn)行合理的配置,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。

  3、建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)。

  建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段,是管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行的有力保障,對建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,包括對各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案,做好充分準(zhǔn)備工作;在施工過程中,按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作;在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下,為加強(qiáng)建筑工程管理,還需制定與推行有效的監(jiān)理制度,以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理,確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[5]。

  通過上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析,相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認(rèn)識(shí)與了解,并會(huì)意識(shí)到要想提高建筑工程管理水平、要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效性,要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展,就必須在全面分析其影響因素的基礎(chǔ)上,在認(rèn)識(shí)其重要性的前提下,加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工人員等各方面的管理,制定出嚴(yán)格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、有效的考核機(jī)制等,并將其全面落實(shí)到實(shí)際管理工作中去,從而推動(dòng)建筑工程管理快速向前發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]賴美伶。建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J]?萍紕(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,17:180—181。

  [2]王魏。淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J]。江西建材,20xx,20:234—235。

  [3]朱繼東,吳瑞勤。建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J]。中華建設(shè),20xx,10:84—85。

【建筑工程管理影響因素與對策論文】相關(guān)文章:

影響兒科護(hù)理質(zhì)量的因素及護(hù)理對策論文11-16

對談?dòng)绊憙?nèi)部審計(jì)質(zhì)量的因素及對策論文11-17

談?dòng)绊懽o(hù)理安全的因素及對策03-18

影響建筑材料質(zhì)量檢測的因素與控制對策論文11-09

探析影響詞匯提取與使用的因素及對策03-18

影響護(hù)理帶教的因素分析與對策03-26

淺論影響電子文獻(xiàn)服務(wù)的因素及對策01-17

對員工自愿離職影響因素的分析及對策03-21

企業(yè)創(chuàng)新力的影響因素及提升對策03-22

研究影響我國執(zhí)業(yè)藥師發(fā)展的因素與對策03-19