施工項目管理論文15篇（熱門）

　　在學習和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么你有了解過論文嗎？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，希望能夠幫助到大家。

施工項目管理論文1

　　十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”加快了建立起與市場經(jīng)濟相適應的新型經(jīng)營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。

　　一、工程施工項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)管理體制改革的有效突破口

　　工程施工項目管理的本質特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場進行1‘優(yōu)化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產(chǎn)品的內(nèi)在規(guī)律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部的配套攻革，建立起適應市場經(jīng)濟需要的以工程項目為中心的管理體制。

　　由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現(xiàn)狀，按照經(jīng)營決策層、項目管理層及勞務作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構是椎行項目管理的關鍵，而管理層與勞務作業(yè)層分開，是推行項目管理，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內(nèi)部獨立核算的項目經(jīng)理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計劃經(jīng)濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場經(jīng)濟體制需要的三層次管理。又經(jīng)過兩年多時間，培育勞務怍業(yè)層獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現(xiàn)兩層優(yōu)化的動態(tài)組合和向社會開展各項多種經(jīng)營業(yè)務，使勞務作業(yè)層向專業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。

　　我們根據(jù)“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實行企業(yè)各項業(yè)務的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內(nèi)部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經(jīng)濟合同關系，以確保項目中生產(chǎn)要素及時、準確供應，如材料供應的訂昀關系；大型機構設備的租賃關系；勞務提供的分包關系；資金使用上與”內(nèi)部銀行的借貸、結算關系；向項目現(xiàn)場人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項目轉，項目圍著市場轉”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內(nèi)市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會主義經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進人了機制轉換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內(nèi)部市場走向社會大市場，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將合理的'專業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機結含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡，第三層次則實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。

　　二、工程施工項目管理成為企業(yè)經(jīng)濟增長方式加快向內(nèi)涵型轉變的原動力

　　實施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業(yè)法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內(nèi)部圍繞一個個項目，建立起一定數(shù)量的項目經(jīng)理部，形成各項目同時運作、共同發(fā)展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業(yè)組裝社會生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營模式，充分利用社會生產(chǎn)要素為我所用，走社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內(nèi)涵上極大地增強了企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團，職工數(shù)從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬平方米�？梢娛┕て髽I(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統(tǒng)的施工、專業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內(nèi)涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進度、質量、技術和合同等全過程實施全面管理協(xié)調(diào)，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪�完成的工作量增長可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程。總承包產(chǎn)值占集團綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營型承包轉變，向管理密集型和技術密集型企業(yè)方向邁進=

　　三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"

　　從適應上海要建成現(xiàn)代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實施“名牌”工程戰(zhàn)略，進一步拓展施工現(xiàn)場標準化管理的內(nèi)涵。隨著硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質量為基礎，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內(nèi)容均納人文明工地建設之中—我們強調(diào)施工現(xiàn)場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3同時，推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設的同時，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規(guī)法紀融匯起來，主動走出去開展“社區(qū)共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業(yè)領導和項目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，工地這個“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現(xiàn)場標準化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動效應”。

　　四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進步提離效益的載體

　　在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經(jīng)理負責制和成本核算制。為以市場為導向實施科技進步與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實際，圍繞經(jīng)濟效益，推進科技與生產(chǎn)經(jīng)營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結合，把新技術、新工藝推廣運用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力e項目管理的針對性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優(yōu)化施工方案。實現(xiàn)最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎逆作法施工技術。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術的一大課題。詼公司在編制標書參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進施工技術。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。

施工項目管理論文2

　　項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式；簡言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。

　　1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系

　　1。1圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制

　　由于工程項目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責職分清，實行費用橫向清算，進一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負責的責任成本管理體系的運行機制，達到獎懲分清的目的。

　　1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營目標和可控成本

　　成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經(jīng)理、技術員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標進行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。

　　2。加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責任成本落實到實處

　　2。1加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理

　　搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。

　　2。1。1財務部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制

　　以財務管理為中心的項目管理，加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。

　　2。1。2物資設備部對資金使用過程中的管理

　　物資采購是項目資金使用的重點，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質量的'情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。

　　2。1。3施工技術管理

　　工程技術是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理，技術管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質量，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。

　　2。2加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制

　　2。2。1人工費的控制：

　　對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實行工資包干制度。必須按照工程任務單的形式標明目標、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進度和工期，并結合質量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結算，實行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。

　　2。2。2材料成本的控制

　　2。2。2。1根據(jù)工程預算作出材料采購計劃，根據(jù)預算定額和市場價格水平，核定各種材料采購價格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過"貨比三家"把價格降下來，或者直接從產(chǎn)家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。

　　2。2。2。2根據(jù)施工圖預算和企業(yè)技術裝備水平，以及職工的綜合素質，對各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質量要求，測算一個合理的材料的耗用量降低率指標，并把這些指標分解下去，動員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費。

　　2。2。2。3施工現(xiàn)場人員應根據(jù)施工組織設計及現(xiàn)場施工情況作細致的分析，正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　2。2。2。4施工現(xiàn)場可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點，這在實際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環(huán)節(jié)。

　　2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領、退料制度和核算，嚴格出入庫手續(xù)實行限額領料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進入施工工地，使財務消耗與實際成本不實。

　　2。3機械使用費的控制

　　堅持設備租賃制，由于公司對機械設備集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項目將根據(jù)不同的工程施工情況實施設備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實加強設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率，使用設備實行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不必要的損失。

　　2。4間接費的控制

　　項目管理費是一筆非常大的開支，每增加一個百分點而項目效益就減少一個百分點，因此控制項目經(jīng)費開支，對項目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費有增無減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。

　　2。5分包工程結算的控制

　　對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質，科學合理地確定分包工程價格，實為分包工程的實際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來辦理價款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程質保金。如因資金緊張時，也要及時辦理結算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結算，財務部門對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價及時記錄結算情況。

　　2。6安全質量的控制

　　把好工程安全質量關，對每一道工序應鑒定安全、質量包保責任狀，對施工工程不合格，出現(xiàn)安全質量事故后要查明原因，分清責任，屬安全質量交底中出現(xiàn)的事故，由安全質量負責人承擔責任；屬直接施工過程中發(fā)生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價或從計價中直接扣回。

　　2。 7加強班組管理與控制

　　班組是工程項目生產(chǎn)的基礎組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎的環(huán)節(jié)。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀念，增強成本核算意識，并建立班組長責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業(yè)，做好各項基礎核算工作，組織班組開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動，把責任核算落實到施工一線。

　　2。8及時核算往來款（業(yè)主、內(nèi)部上下級單位），及時清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況

　　由于資金緊張時，要特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時報賬，而造成成本費用隱藏情況的發(fā)生。

　　3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑

　　3。1改革成本管理機構和管理職能

　　在項目設立以圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進一步建立健全管理職能。

　　3。2建立健全成本管理的基礎工作

　　要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據(jù)各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點一滴做起，形成共識，層層把關，層層落實。

　　3。3逐步健全內(nèi)控制度，加強項目部內(nèi)部管理

　　3。3。1建立健全崗位責任制

　　項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。

　　3。3。2加強物資設備管理

　　項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設備管理員的職責，認真執(zhí)行公司制定的材料物資設備核算辦法和有關制度，材料采購員要保證價格、保證質量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質量上乘；管庫員要認真填寫材料登記卡，做到實物帳和財務帳相吻合，并做好余料的退庫手續(xù)和周轉材料的收發(fā)登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節(jié)超，要認真分析原因，并根據(jù)有關制度進行獎懲。

　　3。3。3加強施工現(xiàn)場管理

　　避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。

　　3。3。4、完善獨立核算機制

　　加強成本核算基礎，及時準確反映項目經(jīng)營成果和財務狀況，并及時反饋經(jīng)濟信息。

　　3。3。5、加強責任成本落實

　　項目部要根據(jù)實際情況，合理分解項目成本，落實到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。

　　3。3。6、堅持成本分析制度

　　及時開展成本分析是促進成本鑒定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，有項目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務部門配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出解決方法。

　　4。結語

　　總之，施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質、高效地完成每一個項目。

施工項目管理論文3

　　摘要：結合現(xiàn)階段建筑施工項目質量管理所存在的問題，對質量管理體系構建與改革舉措進行了深入探討。結果表明，質量管理體系構建必須同時兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質量管理改革，必須完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)、重視管理技術、引進國外先進方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質量，具有重大的參考價值。

　　關鍵詞：建筑施工；質量管理體系；改革；耐久性

　　現(xiàn)階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　1建筑施工項目質量管理現(xiàn)狀

　　我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實力與先進技術的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關鍵。

　　1.1質量管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務過程。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應新形勢的發(fā)展。同時，新質量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質量控制的重心必須要由業(yè)務過程朝著業(yè)主需求的方面轉變。

　　1.2質量管理改革創(chuàng)新乏力

　　目前，只有少數(shù)大公司實現(xiàn)了建筑工程項目質量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可。現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質量管理中不斷地進行質量再造與質量功能擴展，并且采用先進的質量管理技術逐漸強化質量接口的管理，使得一體化的質量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。

　　2建筑施工項目質量管理體系構建

　　建筑施工項目的質量管理體系主要包括質量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個方面，對確保項目質量具有非常重要的作用。工程質量不僅僅包括工程的實體質量本身，更重要的是實體質量的工作質量。然而工作質量主要指的是實際參與到工程的建設者為確保工程實體質量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質量，包括以社會調(diào)查、質量回訪以及保修服務為主的社會工作質量，以管理工作、技術工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質量等。實體質量直接由工作質量決定，而工程實體質量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個方面的工作質量。影響建筑施工項目質量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設人員素質等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細展開論述。

　　2.1安全性與可靠性管理

　　安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應充分保證建筑結構本身的安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關，且必須對工程的整體結構進行科學嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅�寬泛了——抗震、防水以及隔熱等性能都包含在內(nèi)。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。

　　2.2經(jīng)濟性管控

　　經(jīng)濟性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運用技術經(jīng)濟手段對其進行科學合理評價，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。

　　2.3耐久性指標確定

　　耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類型等方面存在顯著差異，相應地，質量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應最大限度發(fā)揮其應有的功能，但是現(xiàn)階段相關部門尚未對建筑工程的使用壽命進行科學、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規(guī)定時間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。

　　3建筑施工項目質量管理改革舉措

　　加強建筑施工項目的質量管理為有效提升建筑業(yè)的.整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質量管理的改革舉措，是新時期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑。

　　3.1完善項目規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)

　　建筑施工項目的質量管理可以協(xié)調(diào)組織好質量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠對工程管理質量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質量[5]。

　　3.2重視管理技術，引進先進方法和經(jīng)驗

　　建筑施工項目質量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術水平。企業(yè)全體員工以及領導層對項目工程質量管理的高度重視，以及先進管理技術、方法和經(jīng)驗等的積極引進，為打造優(yōu)質建筑具有至關重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質量意識，通過引進國外先進管理經(jīng)驗和技術，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機電子信息技術為依托，加強對技術開發(fā)的重視；制定科學的方針政策，對施工工序進行強化控制，從根本上保障工程質量。

　　4結束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工項目質量管理面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構建質量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點，總結其管理體系必須同時滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個方面，并對質量管理改革舉措開展了深入探討，具有重大參考價值。

施工項目管理論文4

　　0引言

　　項目管理已經(jīng)成為項目型（主營業(yè)務為項目）企業(yè)主要的管理模式和管理手段。特別是大型工程類施工企業(yè)，已經(jīng)建立了系統(tǒng)而完備的項目管理制度體系文件，作為企業(yè)規(guī)范管理和提升核心競爭力的基礎。雖然制度是規(guī)范而完備的，但同類型的項目型企業(yè)之間的管理水平和管理成效仍然存在很大的差異。引起差異的因素有很多，如項目團隊的管理水平以及對制度的貫徹檢查力度等。而項目管理后評價是評價項目管理水平和改善項目管理能力的重要方法。目前，施工企業(yè)大多數(shù)從工程的質量對工程實施評價，例如，國家和地方設有各種質量獎的評選。而企業(yè)就工程項目全過程、全方位的項目管理水平進行評價的方法在實踐中實證案例甚少。本文以某集團大型橋梁施工項目為實證案例，從施工企業(yè)項目管理的角度，通過對施工企業(yè)項目全過程管理進行跟蹤考察和實地監(jiān)測，研究了施工企業(yè)項目管理后評價的評價內(nèi)容、評價方法和評價指標集；設計了施工企業(yè)項目管理能力模式；借助于評價指標得出該項目管理能力的評價值，揭示了項目管理后評價的目標和作用。同時結合企業(yè)對標管理，探討了項目管理后評價的應用途徑和結果。

　　1.項目后評價與項目管理后評價

　　1.1項目后評價

　　項目后評價是對已完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。用項目的實際成果和效益分析評價項目的決策、管理和實施，通過經(jīng)驗教訓的總結，為決策者和投資者服務，可為新項目的決策提供較為可靠的依據(jù)。

　　1.2項目管理后評價

　　項目管理后評價是指依據(jù)組織對項目管理的目的、要求和標準，對已完成項目的整個生命周期中各階段的管理工作進行系統(tǒng)、全面、客觀地調(diào)研、分析和總結，以期考察組織的項目管理水平和能力。通過用項目實際管理的結果與企業(yè)管理標準進行對比分析的評價活動，總結項目實際目標是否符合組織戰(zhàn)略目標和管理目標；檢查項目管理過程是否執(zhí)行規(guī)范，管理結果是否達到管理標準的要求；找出項目實施過程中管理的偏差并對其進行分析，樹立項目管理的標桿；將信息做及時的反饋，為組織級的項目管理體系的完善和改進提供有力的依據(jù)。

　　1.3項目管理后評價的內(nèi)容和評價對比基準

　　對于項目后評價，不同主體之間評價的立足點和評價的內(nèi)容有所區(qū)別。從業(yè)主角度進行項目后評價，其評價的重點在于確定項目預期目標達到的程度，項目是否合理有效，是否有經(jīng)濟效益及社會效益H。而從施工方角度進行項目后評價，則應該把評價的重點放在項目實施的成效是否達到合同所要求的目標和內(nèi)容，項目管理規(guī)范性和執(zhí)行結果是否滿足企業(yè)管理標準的要求，是否達到項目的經(jīng)營目標。

　　一般的項目后評價對比分析的基準是項目前期，如項目可行性研究結論等，作為確定項目管理目標和各方面指標的參考。而該項目管理后評價對比分析的基準為合同目標、要求以及企業(yè)管理相關的制度和管理標準。本項目結合項目管理知識領域，從項目部的角度進行項目管理后評價,評價的重點是項目管理是否符合本項目合同、項目承包責任書及企業(yè)項目管理規(guī)范的要求。

　　2.施工企業(yè)項目管理后評價

　　2.1項目基本概況

　　本案例中的工程項目是某市最大的一座城市立交橋建設項目，屬于世界銀行貸款項目的范疇。合同造價為2.29億元，設計工程期為23個月，合同工期為15個月。項目具有以下主要特點：

　　(1)地理環(huán)境復雜。施工地點位于連接中環(huán)線、機場、火車站的關鍵通道，人口稠密，建筑物密集，地下管網(wǎng)錯綜復雜。

　　(2)施工難度較大。工程項目為四層互通式雙蝶形高架立交橋，其結構施工精度高、線形控制難度大、施工工藝復雜，橋梁結構工程量大。

　　(3)工程工期緊，任務重。由于一系列重大活動在某市計劃舉行，工期要求縮短1/3,這也是本項目成敗的一個關鍵因素。

　　(4)項目協(xié)調(diào)工作大，要求高。項目利益相關者眾多，關系復雜，滿足不同利益相關者的利益訴求是項目順利推進的重要保障。

　　2.2項目后評價項目的選定

　　項目后評價項目的選擇，遵循了兩條基本原則，即特殊的項目和規(guī)劃計劃總結需要的項目[4。由于該企業(yè)同期同類型的項目有16個，項目管理水平參差不齊，故選定建設規(guī)模大、設計內(nèi)容復雜，帶有實驗性施工工藝的.新技術項目。最終，研究人員選定本案例項目作為項目后評價的實證案例，同時該項目也是集團重點項目和申請全國質量獎評選項目。

　　2.3項目管理后評價時點和評價范圍的界定結合案例企業(yè)的實際情況，選定該項目實施完工后作為本項目管理后評價的評價時點。項目管理后評價的范圍是以項目部管理范圍為基準，從工程項目定標至工程通過驗收并交付使用涉及的所有工程項目管理的內(nèi)容。

　　2.4施工企業(yè)項目管理后評價的思路

　　本項目管理后評價依據(jù)筆者跟蹤項目實施過程得到的數(shù)據(jù)和實際資料。從管理組織及人員情況、管理目的、管理過程和結果進行系統(tǒng)分析和客觀總結，設計了科學合理的評價思路和框架(圖1),達到項目管理后評價的目的。

　　3.施工企業(yè)項目管理后評價指標能力模型

　　3.1項目管理后評價的綜合管理能力_項目管理后評價的綜合管理能力評價模型是將施工企業(yè)工程項目評價內(nèi)容和評價指標，按照工程項目管理過程而構建的綜合能力評價框架。在構建工程項目管理綜合能力的后評價能力框架時，從某大型施工企業(yè)項目部的角度，將工程項目管理的內(nèi)容分解為項目前期策劃和項目過程管理兩個范疇，19個管理要素。結合企業(yè)管理要素的重要度和項目實際情況，對每個管理要素賦值，項目前期策劃8個要素合計分值為380分，項目過程管理11個要素合計分值為620分，項目管理能力總分值為1000分。

　　3.2項目管理后評價的評價指標

　　根據(jù)項目管理后評價綜合管理能力評價模型中每個管理要素在實際工程中所涉及的內(nèi)容，對每個管理要素設計了相應的評價指標，19個管理要素共設計了93個評價指標；根據(jù)項目管理能力，設定每個管理要素的權重分值，以及93個評價指標評分的最大標準分值

　　3.3項目管理綜合能力總評分值計算

　　實際評價時，從項目部抽取5人和從咨詢團隊抽取4人組成評價小組。由評價小組對項目各個評價指標進行打分，采用算數(shù)平均法得到每個指標的實際評分，通過公式計算得到項目管理能力的總評分值。

　　根據(jù)項目管理評價的93個評價指標的實際值，計算施工企業(yè)項目前期策劃評分為303分,項目過程管理評分為538.6分，評價總分為841.6分，評定等級為“優(yōu)二級”。該分值表明施工企業(yè)在項目實施過程中，建立了有效的項目管理體系，在企業(yè)同期同類項目中管理規(guī)范性和成效是領先的。

　　4.施工企業(yè)項目管理后評價結果的應用

　　本次項目管理后評價的結果，從宏觀層面上衡量了項目執(zhí)行的情況和整體水平，為后續(xù)決策和整體控制提供了評判的基準；從微觀層面上評判了項目實施過程中管理的優(yōu)勢和劣勢，參照企業(yè)管理標準或標桿發(fā)現(xiàn)差距和問題，及時糾正及改進。項目管理后評價結果主要應用在以下方面：

　　4.1衡量企業(yè)同類項目的項目管理績效

　　在一個企業(yè)內(nèi)部各個工程項目的情況不同，但項目管理的要求和標準基本是一致的。這個標準與項目管理人員的績效與項目獎勵掛鉤，有利于調(diào)動項目管理人員的積極性，增強項目管理意識和提升項目管理水平。而項目管理后評價的管理要素、評價指標和綜合管理能力的評價模型為企業(yè)提供一種應用性很強的工程項目管理測評方法和績效考核的方法。施工企業(yè)項目管理后評價分值等級標準見表2。

　　4.2驗證企業(yè)項目管理結果提升和改截的應用項目管理后評價的方法對企業(yè)同類項目進行評價，并將不同年份的評價結果進行對比，可以測評企業(yè)組織級項目管理水平改進的成效，為企業(yè)提升項目管理水平和管理能力提供量化測評的方法，同時為企業(yè)項目管理成熟度提供測評依據(jù)。

　　項目管理后評價的廣度和深度，項目管理能力模型評價指標的選取，應根據(jù)企業(yè)項目管理成熟度的不同階段定期進行調(diào)整和修正�？傊�，項目管理成熟度處于更高的級別，對模型中每個管理要素對應的評價指標的要求就越高。

　　4.3選定企業(yè)內(nèi)部對標管理中的標桿

　　通過項目管理后評價，可以遴選出成功和失敗的項目管理范例。通過對項目管理范例經(jīng)驗的剖析和總結，既可以幫助企業(yè)沉淀項目管理經(jīng)驗與教訓，又可以較大限度地分享和推廣先進經(jīng)驗，帶動企業(yè)整體項目管理水平的提升。利用項目管理后評價的方法可以為企業(yè)遴選標桿提供評測的方法。

　　根據(jù)對標管理的性質不同，可以設計不同的評測標桿的模型和評價指標，用于建立如財務管理、質量管理、人力資源管理等不同方面的對標管理的標桿。

　　4.4規(guī)范和測評行業(yè)中企業(yè)的項目管理水平應用項目管理后評價的方法，結合行業(yè)的項目管理規(guī)范，可以設計行業(yè)項目管理評價的模型和方法，用于測評行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平和能力。在測評行業(yè)中企業(yè)項目管理水平時，可建立“行業(yè)項目管理標桿企業(yè)庫”，針對企業(yè)開展相互學習和借鑒先進管理理念的對標管理，選定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理范例和標桿。

　　5.結語

　　首先，本文根據(jù)施工企業(yè)項目管理后評價的目標和特點，闡述了項目管理后評價的思路，通過實證分析建立了項目管理后評價指標能力模型。其次，根據(jù)93個評分指標進行指標分值的測評，結合項目管理能力評價模型計算出項目管理能力總分值。本文一方面通過創(chuàng)建施工企業(yè)項目管理后評價的管理要素、評價指標及綜合管理能力的評價模型，對同類企業(yè)開展項目管理后評價提供可供借鑒的參考范例；另一方面，就項目管理后評價的方法并結合企業(yè)的對標管理，探討了該方法應用的方向和范圍，為提高企業(yè)項目管理成熟度探索有價值的途徑。

施工項目管理論文5

　　前言

　　隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的意義

　�。�1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].

　�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施

　　建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：

　　2.1 加強基礎管理

　　合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質

　　提高管理人員的綜合素質是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng)新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的'花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調(diào)查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。

　　3 結束語

　　創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質量均獲得提升。

　　參考文獻

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　　[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].門窗，20xx（9）：49.

施工項目管理論文6

　�。�摘要］實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質量，維持土木工程的正常運轉。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業(yè)領導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質量能夠得到最大的提升。

　�。�關鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質量的重要基礎，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環(huán)節(jié)，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質量，實現(xiàn)高效項目管理。

　　1加強資金使用督查

　　近幾年來，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進而導致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業(yè)資金周轉速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無法合理計算運營成本，導致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設資金的行為發(fā)生，應當加強自身法律意識，嚴格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務明細，將每一筆賬務都記錄在案，并對此進行分類整理，定期對此進行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的'運用效率，施工單位應當就其財務部門進行深度調(diào)查，了解項目資金使用情況，結合施工計劃及時做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當中。

　　2提高施工質量管理

　　在土木工程建筑施工中，質量是項目管理的重要內(nèi)容，是保證項目能夠順利實施的關鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎表現(xiàn)形式，若是無法保證施工質量，也就意味著失去了施工建設的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業(yè)施工部門應當將施工質量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關部門很多，就會存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應當做好協(xié)調(diào)，做好技術交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進行施工。其次，在進行施工時，應當做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術方面，部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進行作業(yè)，施工時未能嚴格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時，給施工質量方面帶來了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬無一失的情況下，才能順利進入施工現(xiàn)場，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場，應當加強質量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時候更應當深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進行整改。

　　3提升管理人員素質

　　管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質的高低往往會直接影響到項目管理目標能夠順利實現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質，促使每一項工作都能夠順利認真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓工作，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進行。

　　4結語

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業(yè)應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

　　參考文獻:

　�。�1］傅濤．項目管理在土木工程建筑施工中的應用［J］．工程技術研究，20xx，(02)．

　�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應用［J］．中國新技術新產(chǎn)品，20xx，(15).

施工項目管理論文7

　　【摘要】工程施工項目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內(nèi)容多、周期長，對中國其他行業(yè)及至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項目質量方面，工程項目成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎上談如何建立一個好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創(chuàng)造出最大的價值，促進整個國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　【關鍵詞】工程 施工 成本管理

　　一、項目成本管理現(xiàn)狀

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質量埋下了隱患。

　　二、成本控制具體操作

　�。ㄒ唬┩稑穗A段

　　投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結構性供求關系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。

　　（二）施工階段

　　施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的`租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務院以國發(fā)[20xx]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進來。

　�。ㄈ�）結算階段

　　最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結算額。故在向業(yè)主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。

　　三、主要存在問題及建議

　　（一）成本分析不夠

　　就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究�；�于此，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。

　　（二）成本管理認識上存在誤區(qū)

　　現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應當協(xié)同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術人員負責的技術和工程質量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作。基于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。

　　（三）成本控制不成體系

　　當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權利責任關系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義�；�于此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結果，產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

　　參考文獻

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　　[2] 胡曉斌.淺談施工項目成本管理[J]. 陜西建筑, 20xx(10).

　　[3] 王曦.施工項目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工項目管理論文8

　　前 言

　　本文簡要介紹了工程項目總承包方風險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理。

　　1 風險管理的內(nèi)涵

　　工程項目風險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。

　　2 管理風險的因素

　　2.1 工期因素

　　工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。作為建筑工程項目實施依據(jù)的技術經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預測結果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。

　　2.2 質量因素

　　影響工程項目質量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

　　工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織機構，質量、安全、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

　　2.3 安全因素

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。

　　3 管理風險的控制

　　3.1 工期風險管理的對策

　　（1）盡量使項目在操作過程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。

　�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進行學習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。

　　（3）積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。

　　3.2 施工項目質量管理

　　3.2.1 施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術和管理人員，是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術、質量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓；③加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實關心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。

　　3.2.2 材料采購的質量

　　在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：

　　（1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　�。�2）材料進場，主要做好以下檢查驗收：

　�、贂�面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的.出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。

　　②外觀檢驗：對采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。

　�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報相關單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術規(guī)范要求。

　　（3）材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

　�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　3.2.3 機械設備的質量管理

　　工程機械管理上存在主要問題為：①某些工程機械設備不能及時到位或數(shù)量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設備使用的技術不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時容易損壞。

　　4 施工過程中安全措施

　　4.1 建立健全安全組織機構

　　施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。

　　4.2 加強安全教育

　　讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進行體檢；4.3 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。

　　5 結束語

　　加強對建筑工程項目工期、質量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。

　　參考文獻

　　[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.

　　[2]鄭艷平。建筑工程項目風險應對方法研究。山西建筑，20xx.

施工項目管理論文9

　　摘要:加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎，對建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

　　關鍵詞:項目管理;施工現(xiàn)場;質量控制

　　一、事前質量控制的過程

　　(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現(xiàn)場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質量的控制至關重要。

　　(二)施工準備的內(nèi)容。施工準備的具體內(nèi)容包括多個方面，需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現(xiàn)場準備。技術方面要求監(jiān)理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經(jīng)濟條件進行分析調(diào)查，對整個建筑施工過程的預算有所了解，對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場準備的.范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網(wǎng)的搭設，生產(chǎn)生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。

　　(三)事中質量控制過程。對建筑項目的事中質量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。

　　1.工序質量控制的內(nèi)容

　　對工序質量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規(guī)程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術和綜合素質、建筑材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進行。對于工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。

　　2.質量控制點的設置

　　質量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建筑工程的質量，是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調(diào)一點，在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。

　　3.工序質量的檢驗

　　工序質量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數(shù)據(jù)，并且把所得結果同此道工序的規(guī)定操作流程和質量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質量是否符合規(guī)定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質量是合格還是不合格。

　　4.施工項目質量的預控

　　對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應的解決措施，對施工質量進行控制。(四)事后質量控制。建筑工程的事后質量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。

　　二、施工現(xiàn)場項目管理的重點

　　(一)具體細節(jié)的測量控制。在進行施工前，監(jiān)理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內(nèi)，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。

　　(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。

　　(三)材料和項目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實驗的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質進行把控。

　　(四)駐地實時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設施工作業(yè)進行實時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實的把控質量。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文10

　　對建筑項目的施工的質量管理是工程中至關重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關系，所以對其進行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實際過程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進行分析。

　　1建筑項目施工質量管理的影響因素

　　隨著社會的發(fā)展與進步，對建筑項目施工質量管理受到廣泛的關注，但在實際施工過程中影響質量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學、合理的解決方式，以下對其進行分析。

　　1 .1設備因素

　　近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機械設備，其在施工中有著至關重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節(jié)約成本的效果，對建筑項目施工有著不可或缺的作用。但在實際建筑施工的過程中，很多建筑單位并沒有做到這一點，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設備進行施工，對設備的維護與保養(yǎng)工作不重視，這也就導致長期使用后設備的老化，降低了自身的工作效率，同時，也有一部分的建筑單位及時對設備進行更新，但沒有對機械設備的使用進行嚴格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問題不僅會影響到建筑的質量，也會導致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進行。

　　1.2人為因素

　　人為因素也是施工階段比較常見的問題，其影響建筑質量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問題，由于工作人員自身的專業(yè)技術水平有限，對施工階段的質量管理缺乏正確的認識，這也就容易在實際施工過程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒有按照相應的規(guī)章制度進行施工，自身的責任意識相對較差，這也不利于工程的有效進行;其次就是相關管理人員方面的問題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質量，這也就導致質量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質量缺乏控制意識，沒有制定有效的管理措施，這也就導致施工階段的工作無章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的因素，監(jiān)理工程師沒有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質量問題采取忽視。

　　1.3技術因素

　　工程技術室決定建筑項目施工的重要基礎，也是對建筑項目進行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著直接的關系。在對不同的建筑項目工程進行技術指導與組織管理過程中，優(yōu)質的技術方案可以提高工程的質量，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導的作用。在進行施工的過程中應該按照工地現(xiàn)場環(huán)境等實際情況來制定相應的技術方案，以此來保障工程施工的順利進行，但在實際施工過程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時，很多工程師在制定技術方案的時候沒有對工地進行全面的考察，對工程中的特殊因素沒有做好充足對的考慮，所以導致技術方案不具備科學性，直接影響到工程施工的質量。

　　1.4材料因素

　　建筑項目工程施工的過程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標準，對質量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質量管理體系等方面的貫徹落實并不重視，這也就得導致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項目施工中普遍存在的問題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會影響到施工的質量，很多建筑單位自身的建筑材料無法達到國家質量監(jiān)管，這一問題也是現(xiàn)代建筑項目施工質量管理需要解決的關鍵問題。

　　2建筑項目施工質量管理的關鍵

　　2.1加強人員方面的管理

　　建筑項目施工階段的質量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設勢在必行，定期對施工人員與管理人員進行培訓，并通過考核的方式來加強工作人員的學習效率，使其對專業(yè)知識進行掌握，明確建筑質量的重要性，以此來提高其在工作中的安全意識與質量監(jiān)管效果。在對相關的管理人員與監(jiān)理工程師進行聘用的時候要嚴格把關，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應該重視起專業(yè)知識水平，以此來提高管理效果。同時，還應該在施工階段貫徹責任制度，對工作進行細化，使其落實到個人的身上，以此來加強工作的`效率。

　　2.2對設備進行及時的更新

　　隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質量管理，還應該對新的設備進行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來為建筑的施工提供指導，對施工機械設備進行慎重的選擇，以此來提高質量管理的效果。同時，還應該采取相應的措施來約束工作人員，使其按照設備的正確操作規(guī)范來進行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強建筑的質量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3構建完善的質量控制體系

　　對施工階段的工作進行管理應該制定相應的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過對質量的分析與控制來制定相應的技術方案，對質量管理體系進行不斷的完善，加強對施工階段的監(jiān)督與管理，以此來確保施工階段的質量。同時，還應該在施工之前制定施工方案，以此來減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑項目的重要因素，所以在實際施工的過程中應該對其進行有效的控制，通過取樣檢查的方式來確保材料的質量，還應該定期的對其儲存狀況進行檢查，以此來避免以次充好的現(xiàn)象。同時，還應該做好細節(jié)的管理，在施工前進行預防，在施工的過程中對各個方面進行控制，在施工結束后還應該做好質量檢查的工作，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。

　　3結語

　　加強建筑項目的質量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質量的重要因素，所以應該對這一階段的質量控制進行重視，對影響施工質量的關鍵因素進行明確，并在這一基礎上采取措施完善對施工質量的控制，從根本上推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

施工項目管理論文11

　　摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點環(huán)節(jié)的施工管理要點，通過對施工管理實踐中遇到的設計和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問題進行分析，探討了進度、質量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點，為后續(xù)工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。

　　關鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進度；質量

　　機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過反應堆安全殼時，將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統(tǒng)管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

　　1安裝先決條件的落實

　　機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術文件、施工場所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實，施工管理單位無需過多干預。而施工對象、施工技術文件和施工場所這三個要素的落實，均離不開施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此，推動采購部門協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉儲部門開箱檢驗，成為機械貫穿件進度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點。機械貫穿件安裝的施工技術指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點和難點�！禦X廠房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進度和施工質量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點關注的內(nèi)容。如果套筒過早移交安裝公司，考慮到現(xiàn)場建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時完成移交驗收單的會簽。

　　2安裝過程見證與消點

　　機械貫穿件施工要點主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀檢驗、無損檢測以及水壓試驗。上述工序在質量計劃中，要求安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主均選點見證。機械貫穿件的安裝主要依據(jù)機械貫穿件安裝圖，焊接、無損檢測和試壓要求主要依據(jù)工程公司有關企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質量控制中的主要依據(jù)，并且每個過程都要及時形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠自帶，土建預埋套筒移交安裝時也留有坡口，安裝公司安裝時需要根據(jù)相關企標，手工進一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質量計劃見證消點中，需重點檢查坡口外型尺寸符合技術要求，確保坡口清潔度滿足相關要求。通過見證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據(jù)相應的企標的要求進行。一般不銹鋼封頭采用定位板進行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點固組對。在質量計劃見證消點中，重點檢查組對間隙和錯邊量，確保其數(shù)值限定在企標允許的范圍之內(nèi)。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質合格的焊工施焊，并采用與實際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數(shù)需符合焊接工藝卡的要求。若出現(xiàn)問題，不得私自切開定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的.承插焊。預埋套筒材質分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點。承插焊和射線塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質量計劃見證消點，主要由焊接專業(yè)的人員負責，確保焊接過程嚴格依據(jù)焊接工藝文件并符合工程公司有關焊接企標要求。在各方的見證消點工作完成后，應及時在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠房內(nèi)其他管道的焊接，是因為預埋套筒貫通反應堆廠房內(nèi)外，在焊接時套筒內(nèi)空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質量，導致焊縫出現(xiàn)氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質量控制中，要嚴格檢查防風措施的落實。在現(xiàn)場組裝后的承插焊口及夾套管的內(nèi)管根據(jù)要求進行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無損檢測合格。水壓試驗時，先連接好臨時設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表。現(xiàn)場貫穿件水壓試驗壓力應根據(jù)貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執(zhí)行，在設計依據(jù)表格中無水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據(jù)相關企標進行。在試壓過程中，特別需要施工管理人員重點關注的是相關安全措施的落實，以及協(xié)調(diào)安裝公司安全員進行全程監(jiān)護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見證，并按要求填寫《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質的貫穿件焊接部位應進行涂層修補，不銹鋼材質的焊接部位進行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。

　　3討論與總結

　　機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實施，但在具體準備和實施過程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業(yè)主等多個外部因素的影響。作為工程總承包單位，現(xiàn)場項目部主要提供的是管理服務，這就需要項目部施工管理部門協(xié)調(diào)好各類外部接口關系，推動安裝工作進度和質量兩大主要控制目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

　�。�1］機械貫穿件制造圖使用說明[Z].某工程公司設計文件.

　�。�2］RX廠房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.

施工項目管理論文12

　　摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

　　關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　一、創(chuàng)新建筑設計的基本概念和原則

　　1、創(chuàng)新建筑設計的基本概念

　　所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設計是現(xiàn)代科學技術和藝術創(chuàng)作的結合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實條件合成的產(chǎn)物，是運行過程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F(xiàn)代建筑設計是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個要素融入到建筑設計之中，最終形成科學、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。

　　2、建筑設計的創(chuàng)新原則

　　在建筑設計實踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng)新思維過于活躍，在實現(xiàn)設計方案的過程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實用功能和視覺效果不佳的結果，因此必須創(chuàng)新設計必須堅持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動態(tài)性設計原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設計過程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對建筑周圍環(huán)境進行深刻的分析。動態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內(nèi)外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規(guī)律、應用效果等。動態(tài)性原則對于建筑設計來講要立足于現(xiàn)實、兼顧未來、把握時代的發(fā)展方向。

　�。�2）整體性和綜合性設計原則

　　整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內(nèi)容、結構、關系、功能等進行綜合考慮，從綜合的角度上進行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統(tǒng)一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng)新設計必須要在現(xiàn)實條件下進行設計，要立足于當前建筑水平和技術，保證設計的可實現(xiàn)性。同時還要依據(jù)預算額度進行設計，以最低的成本實現(xiàn)最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng)新是萬萬不可取的。

　　二、建筑設計中的創(chuàng)新設計方向

　　1、生態(tài)設計

　　生態(tài)建筑是一門獨立的學科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關系。生態(tài)建筑是多種技術綜合在一起的結果，在進行建筑設計的時候要對環(huán)境保護問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進行建筑物施工的時候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進行設計的時候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進行電伏板設置，這樣在夜間的時候，電伏板就可以為房間提供照明，在進行窗戶設計的時候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進行接收，使房屋的采暖效果更好。現(xiàn)在進行居民建筑設計的時候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來越小的情況，同時窗戶也出現(xiàn)了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價格也越來越高，使得人們在購買住房的時候，考慮最多的不是居住感受也是價格。為了更好的提高人們的生活質量，政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質量，這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，同時也能提高城市的.品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、綠色建筑設計方法

　　1、重視整體設計

　　綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當?shù)氐臍夂�、地形地貌、風俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當?shù)匚幕�水平和風俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。

　　3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑

　　綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據(jù)用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。

　　結束語

　　當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內(nèi)容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10).

　　參考文獻

　　[1]劉金野.建筑節(jié)能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.

　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術企業(yè),20xx(24).

　　[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).

　　[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學報，20xx，(7).

施工項目管理論文13

　　關鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務管理

　　隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務人員應該意識到項目財務管理的重要性，運用財務管理的基本知識，對項目資金進行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。

　　一、鐵路工程建設施工中加強項目財務管理的重要性

　　在鐵路施工的過程中，財務管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時，財務管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動，都會影響到項目建設的每一個階段。如果財務人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財務管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關負責人，應該意識到財務管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設施工項目財務管理中存在的問題

　　（一）物資管理中存在的問題

　　假設在鐵路工程建設的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設備，沒有及時辦理相應的入賬手續(xù)，對于整體資金的應用也缺乏一個計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時候，忽視了財務管理中存在的風險，致使后續(xù)的項目難以繼續(xù)進行。

　�。ǘ�）財務資金管理中存在的問題

　　鐵路工程建設項目中資金管理的風險主要是工程款項方面的風險，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象�，F(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應收的款項無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無法從財務的實際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務預算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務預算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

　�。ㄈ�）竣工階段出現(xiàn)的問題

　　從當前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場的競爭非常激烈，如果結算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結算工作面臨比較大的困難，也無法保證結算時間的準確性。部分項目沒有按照相關的規(guī)定來辦理驗收手續(xù)，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時的.投入。還有一點就是企業(yè)財務管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應的激勵與約束機制。

　　三、鐵路工程建設施工項目財務管理的措施

　　從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務管理的作用切實發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認識，通過針對性的手段，強化財務管理工作。

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務風險性

　　鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務管理體系，避免出現(xiàn)材料、設備浪費的現(xiàn)象，工程項目部要對基本的財務支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的制定一個詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務管理，首要任務就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質量、價格和數(shù)量等�，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數(shù)量比較大且品種多的設備進行定期的整合，加強對倉庫的正規(guī)化管理，確保財務管理工作的順利進行。

　�。ǘ�）推行全面預算機制，健全財務資金管理制度

　　加強對資金的管理，重點在于做好風險的防范措施，對于各類工程款項應該及時收回，然后對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據(jù)資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務資金的風險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經(jīng)營、財務和投資等，形成一個完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務的風險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實際從多方面實現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。

　　（三）完善竣工結算工作，做好鐵路項目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動問題，導致工程項目結算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務人員進行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機手段和技術，對剩余下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設計方案進行適當?shù)恼{(diào)整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務人員進行培訓的過程中，還要健全財務人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監(jiān)督實施的約束機制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監(jiān)督進行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意�？顚Ｓ茫�加強項目經(jīng)理使用資金的權利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發(fā)展。

　　四、結語

　　經(jīng)濟市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導致財務管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構建一個合理化的財務管理機制，增強財會人員的風險預測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業(yè)的長遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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施工項目管理論文14

　　摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進行分析。

　　關鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析

　　在整個建設工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例

　　在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內(nèi)容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現(xiàn)具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應嚴格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行

　　我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，并且還應對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風險，而承包人由于不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個建設工程規(guī)模、建設周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結算方式為固定價格方式。考慮到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內(nèi)不能高質量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調(diào)整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度

　　在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場主體的權責是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規(guī)范市場順序。在嚴謹把關的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續(xù)，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的`各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。

　　4創(chuàng)設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗

　　積極開展合同管理人員的培訓與培養(yǎng)，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。

　　5結束語

　　根據(jù)我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司

　　參考文獻:

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施工項目管理論文15

　　摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結，并從工程策劃階段的質量管理、制定質量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。

　　關鍵詞:土木工程;施工進度;質量管理

　　土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴格。為了從工程管理目標角度實現(xiàn)過程項目的規(guī)范和高效，需要從施工進度、施工質量角度對資源配置進行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實現(xiàn)工程項目施工效率的全面提升。

　　1土木工程項目的施工進度管理方式

　　1.1設置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

　　項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現(xiàn)，企業(yè)需要對協(xié)調(diào)人員進行合理調(diào)配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協(xié)商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結合，提升工作的協(xié)調(diào)性。

　　1.2建立完善的風險防控機制

　　從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內(nèi)，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產(chǎn)生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數(shù)的高低，制定出針對性較強的管理措施。

　　1.3注重現(xiàn)場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

　　施工現(xiàn)場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問題主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項目的后續(xù)建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。

　　1.4制定出完善的項目進度計劃

　　項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在，一個完善的項目進度計劃可以確保相關資源的有效利用和配置，實現(xiàn)整個項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進度控制工作，提升工程計劃的科學性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項目工程任務落實過程中，需要對責任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責，不斷提升工程監(jiān)管質量和水平，最終實現(xiàn)工程管理目標及管理質量。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。

　　2土木工程項目施工質量管理的具體方法

　　2.1工程策劃階段的質量管理

　　在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設計人員開展，并對工程項目進行全方位分析，如地質條件、氣候因素等等，并從科學性和合理性角度出發(fā)，對基本現(xiàn)狀進行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個設計工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。

　　2.2制定質量管理制度

　　站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質量管理的重要性，制定出有效的質量管理方針，并嚴格按照實際要求開展質量管理工作，進而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應該在第一時間內(nèi)進行整改，并懲罰相關工作人員，避免整體施工質量受到影響。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些質量不合格的材料進入到土木工程施工現(xiàn)場。為此，相關企業(yè)可以設立一個專門的`材料管理小組，對施工材料進行全面監(jiān)督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過程中進行質量檢測，最終選擇與信譽度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。

　　2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

　　想要進一步提升土木工程項目的施工質量，不僅需要對監(jiān)理部門的施工報告進行聽取，還需要對監(jiān)理責任進行有效落實，進而提升施工工藝設計的合理性，并實現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過程中，還應該根據(jù)工程具體的實際情況，對工作人員進行崗前培訓，以及施工設備的監(jiān)督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會上有相關經(jīng)驗的專家，為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑，最終實現(xiàn)施工效果和施工質量的全面提升。

　　2.4做好施工現(xiàn)場管理工作

　　從某種角度來說，只有確保施工現(xiàn)場的管理效果，才能將施工效率進一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進行積極培養(yǎng)，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環(huán)境。通過各項施工質量管理對策的實施，施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質量與工程要求相符［3］。

　　3總結

　　綜上所述，工程質量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應該將具體的施工細節(jié)突顯出來，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風險因素出現(xiàn)。另外，還要從實際管理角度出發(fā)，提升施工進度和質量控制在管理工作中的地位。

　　參考文獻

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