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【精華】施工項目管理論文15篇
在日常學習和工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工項目管理論文1
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點，并結(jié)合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規(guī)劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據(jù)施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內(nèi)容中的各項內(nèi)容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目內(nèi)容及時進行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調(diào)整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據(jù)項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務、項目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的`安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務以及流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節(jié)能在施工之前得到全面認識。
6 結(jié)語
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務對成本、質(zhì)量、安全以及進度等因素進行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進而帶來可觀的經(jīng)濟收益。
【參考文獻】
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施工項目管理論文2
項目管理團隊是公司實觀項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開工準備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。
首先要對團隊成員進行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個項目管理團隊是要講究合力的，個人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無法充分發(fā)揮其能力同時也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權(quán)力和職責固然是推動團隊前進的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽感、整體意識和積極學習勇于創(chuàng)新的渴望，才是團隊取得佳績的源泉。同此，在項目管理團隊組建時就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個人目標和責任；使項目部成員確認通過參與項目部的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要；項目部內(nèi)部有合理的'分工和協(xié)作，盡量減少項目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進行業(yè)務學習和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權(quán)、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負責人要有相當?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現(xiàn)；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過對項目部目標、各種規(guī)章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個集體感覺。接著要進行項目施工準備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書，計提材料計劃，編制本專業(yè)進度計劃以及進度計劃匯總形成整個項目進度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時，個人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會在這一階段得以體現(xiàn)。
施工項目管理論文3
建設事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設施工設備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應用機械設備，在同一個施工工地可以使用多種機具設備，諸如，小型機電工具、自動機電工具、半自動機電工具等等，施工現(xiàn)場中可能存在著吊車、挖掘機、垂直運輸機械、叉車、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在系統(tǒng)建設工程中，設備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設備數(shù)量上逐步提升，這就為集團化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無法滿足實際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來看，工程項目施工設備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設備管理性能，做好機械設備維護工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。
1工程項目施工設備管理存在的問題
1.1工程項目施工的調(diào)配設備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設備大多是企業(yè)積存設備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進行項目設備調(diào)配過程中，所調(diào)配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差
工程項目運行規(guī)模逐漸擴大促使傳統(tǒng)設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的.管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發(fā)嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責任心和操作技術(shù)能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。
1.3工程項目施工設備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。
2工程項目施工設備管理對策分析
2.1做好工程項目施工設備的優(yōu)化配置
在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數(shù)量以及施工設備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數(shù)量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經(jīng)濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進行內(nèi)部原有設備采購以及使用過程中，相關(guān)的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心
在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設備操作人員。
2.3重視工程項目施工設備管理工作
在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養(yǎng)工作。在進行施工設備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調(diào)遣工作，提升施工設備維護保養(yǎng)有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機考核與機制費核算
在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節(jié)省實際開支。
3結(jié)語
在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結(jié)合設備使用情況以及設備的維護保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
參考文獻：
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[4]徐政.施工企業(yè)材料設備管理容易存在的問題及對策[J].科技資訊,20xx(8):161-162.
施工項目管理論文4
一、項目人力資源管理的概述
(一）內(nèi)涵。項目是一個組織為實現(xiàn)既定目標，在一定時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目在實施的過程中，為了能夠更加有效的利用項目實施中所涉及的人力資源而開展的一種項目專項管理的工作就是項目人力資源管理。項目管理過程的活動中，會運用到知識、技能、工具與方法。這些活動的開展都是為支持和滿足項目有關(guān)各方對項目有效實施的要求與期望。項目的管理活動也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項目目標性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項目專項性和保障性的管理部分。
(二）特性。項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在著，我們?nèi)祟惿鐣F(xiàn)有的各項活動和和各種運營所依靠的設施與條件最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的。所以說，項目管理的首要特性就是普通性。項目管理的最終目標就是滿足和保證所開展的項目管理活動具有一定的明確性和目標發(fā)展方向，這是項目管理的目的性。項目管理的獨特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運營管理，更與國家企事業(yè)單位的內(nèi)部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動。眾所周知，項目管理活動不是單一存在的，也不是獨立進行的，它是要根據(jù)項目所需要的各個要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項目管理的集成性特點決定的。項目管理的獨特方式和項目活動的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創(chuàng)新性。項目管理的創(chuàng)新性不僅只包括項目管理本身，也包括項目管理的對象，即每個每個需要執(zhí)行的具體項目。綜上所述，項目管理具有以上五個特性，不論是哪種特性都是為實現(xiàn)、完成組織發(fā)展目標而存在的。
二、人力資源在項目管理中的應用誤區(qū)
(一）重視項貝財務管理。在我國很多的項目管理活動都非常重視財務部門的設立和完善，相比較之下，項目人力資源管理就會被忽視甚至是忽略。究其原因就是項目管理往往會把成本管理、成本控制放在首位，對項目人事管理缺乏應有的認識。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規(guī)劃，招聘與配置，培訓與開發(fā)，薪酬管理，績效管理，勞動關(guān)系管理。但是很多人的意識里只是覺得人力資源部門就的簡單的工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎金�！倍鴮嶋H操作中的項目人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標制定與達成和項目財務管理是同等重要。項目人力資源管理貫穿了項目活動流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項目人力資源團隊的建設、項目人力資源的成本控制、項目人力資源溝通管理、項目人力資源危機管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內(nèi)容。
(二）忽視團隊建設。項目管理過程中，很多人比較重視個人責任，而沒有從全局的角度出發(fā)注重整個團y的建設。團隊內(nèi)部之間缺乏有效溝通，這就導致項目的完成進度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對于項目團隊來講，在明確個人則責任的同時也要清晰指出團隊建設的重點，通過明確分工，打造高效能團隊。讓目標管理者在完成自身項目活動時，也能積極參與團隊內(nèi)部的責任分工，在實現(xiàn)個人價值的同時也提升了團隊的價值，且有利于項目的整體順暢實施與完成。為保證團隊項目的完成情況也要采取必要的考核機制，例如，可以通過關(guān)鍵績效指標的考核，以積分或則等級評價的方式對團隊的建設進行考核。這樣既有利于項目管理又有利于項目人力資源管理績效考核機制的完善。
(三）組織架構(gòu)不完善。項目管理活動中，組織架構(gòu)不完善，就會導致一些重要部門的缺失，從而無法明確職責。這種組織架構(gòu)的不完善對于項目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著項目的不斷開展和實施，這種由于組織架構(gòu)不完善導致的職責不明、問題不清、工作流程無法順利進行等一系列問題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構(gòu)的完善是實現(xiàn)企業(yè)目標的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構(gòu)的完善能使工作流程簡化和清晰化，而且提髙了部門工作的績效，讓項目管理變得更加的精細化，財務成本核算也會更精準。
三、項目管理與人力資源管理的聯(lián)系
項目管理在管理學中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個知識領域。其中最為重要的'就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責和任職資格，根據(jù)績效考核采取適當?shù)墓芾砟Ｊ�，提髙項目管理的運行效率。項目管理的實施和完成是需要人員來配合的，人力資源部門在人員的選拔、培訓、配置都起著決定性的作用。而且在項目管理的實施過程中，會涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的管理內(nèi)容。所以說，人力資源管理與項目管理是有著密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項目管理，卻又作用于項目管理；項目管理中的各個方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。
四、人力資源在項目管理中的有效應用
(一）強化團隊建設。團隊建設不能過于看重和強調(diào)個人的能力和表現(xiàn)，要以整體為單位，去發(fā)揮個人的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，作為團隊要有團隊的行為規(guī)范作為準則，如崗位職責，權(quán)利的界定，團隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團隊正常運行的有效因素。對于一個髙效率團隊來說，好的團隊領導者是不可或缺的，優(yōu)秀的團隊領導者能夠帶領成員發(fā)揮個人優(yōu)勢，優(yōu)化團隊工作效率。
(二）加強管理效率。管理其實就是對人員的管理，任何組織和系統(tǒng)的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強對人員的時間管理和目標管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動性，明確目標和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標，而要達到這一目標就要取決于各部門各團隊之間的發(fā)揮和配合。
(三）細化企業(yè)管理。細化企業(yè)管理就是要落實責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及時處理。細化管理是企業(yè)運作的核心工程，這種將常規(guī)管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。細化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)造品牌奠定基礎。
五、總結(jié)
在現(xiàn)階段來看，項目人力資源管理在我國的發(fā)展才剛剛起步，各個方面的管理機制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實際有效的結(jié)合在一起，注重理論講解的同時也要注重實踐作用的發(fā)揮。不斷學習和深化項目人力資源管理模式，提升項目管理效率，從而適應不斷變化發(fā)展的會求。
施工項目管理論文5
摘要：公路工程項日管理的要點是領導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：公路施工項目管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應注意的幾個關(guān)鍵問題
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理
2.1領導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設的`特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關(guān)，帶領企業(yè)前進。但僅有領導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)洹⒂心懹凶R的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工項目管理論文6
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場日趨規(guī)范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學計劃的原則意見》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。
一、認清專業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學管理、專業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實需求有取舍的開展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)擁護黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務第一線的高素質(zhì)高技能型專門人才。
高職教育培養(yǎng)的學生能快速為企業(yè)帶來利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實踐工作中具有現(xiàn)實操作性、積累性的專業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實施質(zhì)量管理的'目的就是要實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實施有效的質(zhì)量管理，實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的運動規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產(chǎn)品形成的全過程中所有的質(zhì)量活動中都要進行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開展每項活動前都應有計劃，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學生的特點有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成
1、工程項目實施目標管理。根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的全過程分為任務承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權(quán)限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調(diào)全過程的質(zhì)量管理。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進度，按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2、施工過程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設計和技術(shù)文件規(guī)定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡言之：
（1）落實現(xiàn)場質(zhì)量責任。對各個施工現(xiàn)場，進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構(gòu)配件進行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標準；（2）實施工序管理點控制。對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進行分析，確定問題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進行。科學合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進行檢查，使之符合設計及規(guī)范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態(tài)控制和動態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點是在施工過程中，及時取得質(zhì)量指標數(shù)據(jù)，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，對改進和提高工程質(zhì)量起到積極的推動作用。
綜上，通過生活化的專業(yè)教學有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進而推進企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項目管理論文7
摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現(xiàn)有效的施工進度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議
1.1現(xiàn)狀
對于工程建設來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關(guān)鍵，也是工程管理的重點環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。
（4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的'作用相當有限。
1.2改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。具體實施中，可以下述幾點為切入點：
（1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
�。�2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應做好相應的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
�。�4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應對策略
2.1問題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋瑢е鹿芾砉ぷ鞯拈_展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
�。�1）強化安全管理。現(xiàn)場管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
（3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
3結(jié)束語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項目管理論文8
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理
前言
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
2施工項目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
3施工項目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的`施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應策略
1細化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現(xiàn)象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進行細化管理
上述的管理部門同時還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個施工過程進行嚴密布控�，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨立性
雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進行處理；
1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
參考文獻
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施工項目管理論文9
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門考察，通常也會設置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理
加強對監(jiān)理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應加強對建立制度的規(guī)范化、科學化建設，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應努力學習有關(guān)的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的.精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據(jù)，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。
2.3實現(xiàn)對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機構(gòu)組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標準，滿足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實現(xiàn)建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。
3結(jié)論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規(guī)范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
施工項目管理論文10
【摘要】為您提供成本會計論文:淺析公路橋梁施工項目管理參考，以及寫作指導和格式排版要求，解決您在寫作中的難題。
論文關(guān)鍵詞：項目管理 成本控制 管理機制
論文摘要：項目管理是公路橋梁建設的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項目投資、成本控制以及強化管理運行機制上闡述了項目管理的重要性。
公路與橋梁工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,能夠?qū)こ添椖堪凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
1工程投資控制
路橋工程投資控制是一種“事前”行為,業(yè)主為了實現(xiàn)一項工程的經(jīng)濟效益最大化,事前需要聘請專業(yè)咨詢?nèi)藛T研究投資的最佳機會,測算項目的投資額,分析項目投資的經(jīng)濟效益和選擇最經(jīng)濟的投資方案以及進行工程投標標底的編制、投標價的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費的經(jīng)濟分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機會研究、可行性研究、設計、施工和運營,直到工程項目壽命終結(jié)貫穿于工程項目的各個階段。
2工程成本控制
相對投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項目設計以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在路橋施工階段。一般而言,業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進行工程成本控制。
3路橋項目工程控制
路橋項目工程控制的若干建議提高路橋工程的質(zhì)量和效率可以從兩個方面來分析,一個是提高工程的`投資效益,即促使建設工程收益最大化,一個是降低工程投資的建設成本,即促使路橋工程成本最小化。
3.1工程投資控制階段
任何工程投資控制都關(guān)系到項目投資效益,在建設項目前期決策中,有關(guān)部門應該深入調(diào)查研究,反復認真地進行全面決策,最后在審批可行性報告的同時,審批建筑項目的投資估算。(1)優(yōu)化工程設計,是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設計,減少工程量,無疑可以降低工程投資,還減少了許多其他相應的費用。(2)健全預算管理。施工圖預算是安排施工計劃、統(tǒng)計工程進度、辦理工程結(jié)算、進行成本計算的依據(jù)。對于工程已開工,應在一個月內(nèi)編制出施工圖預算并據(jù)以編制責任成本范圍內(nèi)的工程或部分項工程的工料、機械及有關(guān)費用的預算, 1～5日內(nèi)編制出工程項目經(jīng)濟責任成本計劃,報分公司審核,批準后作為財務部門控制成本、核算成本的重要依據(jù)。
3.2工程的成本控制階段
就投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項目設計以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在工程施工階段,控制路橋工程成本可以從以下方面入手。
(1)認真核定工程投資,實施項目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分,在保證工程質(zhì)量的前提下,進行成本控制,堅持依據(jù)工作量,制定工期要同生產(chǎn)需要結(jié)合起來,依據(jù)設備周期、工程難易程度而確定,整個工程質(zhì)量必須合格,標準一律按國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。承包內(nèi)容中,控制投資既是難點,也是重點,只有把建設單位積極性調(diào)動起來,共同把關(guān),才能收到實效,基于此,將總投資分解切塊、細化管理,將總投資分解到土建、安裝等各個單位工程中,使總承包人作到心中有數(shù),總承包人可將分項指標落實到各專業(yè)工程負責人,實現(xiàn)靠分項控制達到總目標控制的目的。
(2)建立項目調(diào)度會制度,對建設過程實行有效控制。在地形復雜,施工難度大的路橋項目要實地考察,有些問題涉及設計、機動、安全、運輸?shù)炔块T,需要共同解決,建立現(xiàn)場調(diào)度會制度,及時解決施工中的問題,每次調(diào)研會都要認真檢查上次調(diào)研會所安排的各項工作的完成情況,下一步需要解決的問題。通過項目調(diào)研會, 實施對工程進度、工程材料等的控制。
(3)加強資金平衡,管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進行的關(guān)鍵因素,資金能否及時到位,在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務。所以,我們必須從強化資金管理人手,對所有的項目根據(jù)輕重緩急分類排隊,合理安排資金,每月下達正式的資金使用計劃,計劃下達后,任何單位和個人均不得改動或挪用資金使用指標,確保建設工程資金的安全,以確保把有限的資金用于重點項目的建設中。通過加強資金平衡,強化資金的控制,確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標準,從而控制工程的工程成本。
(4)建立健全會計核算制度。確定成本會計科目,對一項工程進行分解,分解出最小的工作單元,即為成本會計科目,在此基礎上,對成本會計科目建立相應的分類賬:而后建立標準成本系統(tǒng),對每一分類賬事先建立標準成本,作為該項成本的控制依據(jù),最后在業(yè)績考核時,將實際發(fā)生成本與標準成本做比較,節(jié)約和超標的視程度不同予以不同的獎懲。完整的路橋項目管理還包括一系列專題管理,如:變化管理、風險管理、財務管理等。在進行路橋工程成本控制時還應該建立獎懲激勵制度,嚴格考核各項目業(yè)績,本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,制定相應的獎懲措施。
4 強化管理機制運行
4.1 堅持生產(chǎn)例會制度
項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理,對勞動力使用、機械設備運轉(zhuǎn)、材料供應和形象進度等及時進行分析,找出與網(wǎng)絡計劃的差異,及時進行調(diào)整和補救。
4.2 強化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。
4.3 強化成本管理
經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現(xiàn)成本目標,采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟效益。①以預防為基礎對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控制;②采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗,根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細算,使材料費明顯下降; ④合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約人工費; ⑤鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節(jié)活動。
4.4 強化安全管理
項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點,制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施,根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。項目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標,編制項目安全保證計劃,項目安全計劃實施,項目安全保證計劃驗證, 做到安全生產(chǎn)無事故。
5小結(jié)
路橋建設的施工項目管理控制是多方面，控制投資、成本、質(zhì)量、安全等等。管理應抓住控制主線，協(xié)調(diào)組織各方面因素，能夠準確的預見不利因素。為企業(yè)盈利，為國家建設良好工程。
施工項目管理論文11
摘要：按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。
關(guān)鍵詞：施工管理成本控制
一.施工項目成本控制的概念和責任
施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設施費。因為《規(guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范10.1.1條指出，項目成本控制包括成本預測，計劃、實施、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。
按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。
企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進行服務。首先應通過“項目目標管理責任書”明確項目經(jīng)理網(wǎng)易部應承擔的成本責任和和風險；其次為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。企業(yè)不是項目成本控制的直接責任者，但企業(yè)是項目成本控制的支持者。企業(yè)的盈利目標有依賴于項目成本的降低。
二.施工項目成本計劃
1成本計劃的作用和編制程序
成本計劃的作用：作為成本控制的標準和依據(jù)，作為編制其他計劃的基礎；是對生產(chǎn)消耗進行控制、分析和餓考核的內(nèi)容。
成本計劃的編制程序：
①企業(yè)根據(jù)施工合同確定項目經(jīng)理部的目標成本，通過“項目目標管理責任書”下達給項目經(jīng)理部；
②項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃對降低成本的途徑進行規(guī)劃；
③項目經(jīng)理部編制施工預算，確定計劃目標責任成本進行分解；
�、茼椖拷�(jīng)理部對計劃目標成本進行分解；
�、蓓椖拷�(jīng)理部編制目標成本控制措施表，落實成本控制責任。
責任目標成本
由企業(yè)確定的項目經(jīng)理的.責任目標成本是根據(jù)合同造價分解出來的。合同造價減去應繳稅額，企業(yè)的預期經(jīng)營利潤、企業(yè)管理費用和財務費用、企業(yè)承擔的風險費用等，便可把項目經(jīng)理目標成本剝離出來。在向項目經(jīng)理下達責任目標成本之前，必須向項目經(jīng)理協(xié)商作出交底，然后才可寫進“項目管理目標責任書”。
3施工預算
施工預算實際上是項目經(jīng)理的成本計劃。該計劃的編制依據(jù)是責任目標成本、施工方案、市場價格信息、類似施工經(jīng)驗、招標文件（和其中的工程量清單）施工預算的內(nèi)容包括分部分項預算書、技術(shù)組織措施表和降低成本表。在編制施工預算時應首先設計降低成本的技術(shù)組織措施，再計算降低成本費用，最后形成分部分項工程預算書和間接成本預算書，施工預算應得出項目經(jīng)理計劃成本，是實現(xiàn)成本策劃結(jié)果。它應當比目標成本更可靠。
計劃目標成本和責任落實
《規(guī)范》第10.2.4條對計劃目標成本分解要求是：既要按工程部位進行成本核算，為分步分項工程核算提供依據(jù)，又按成本項目進行成本分解，為生產(chǎn)要素的成本核算一共依據(jù)。
落實成本控制責任，《規(guī)范》第10.2.5條規(guī)定，項目經(jīng)理部應編制“目標成本控制措施表”并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求。連同控制措施，一并落實到責任者。
三.施工項目成本控制運行
成本控制運行是指按成本計劃進行成本控制，實現(xiàn)成本控制目標，為此《規(guī)范》提出以下要求：
堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法進行有效控制。
作好采購策劃，優(yōu)化配置、合理使用，動態(tài)管理生產(chǎn)要素。特別要控制好材料成本。
加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
加強調(diào)度工作，克服導致成本增加的各種要素。
及時進行索賠，使實際成本支出真實。
必須強調(diào)對分包成本的控制。本包工程成本控制制由分包單位自己負責，也應當編制成計劃并按計劃實施。但分包工程成本制是影響項目經(jīng)理部的成本，故項目經(jīng)理部應當協(xié)商分包單位進行成本控制，作好服務、監(jiān)督和考核工作。
四.施工項目成本核算
1施工項目成本核算
施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是實施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件�！兑�(guī)范》10.4.1條明確指出，項目經(jīng)理部應建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求。這項制度同項目經(jīng)理制度同等重要。
2成本核算的基礎工作
由于成本核算是一項很復雜的工作，故應當具備一定的基礎，除成本核算制外主要有以下幾項：①建立健全原始記錄制度；②制定先進合理企業(yè)成本核算標準③建立企業(yè)結(jié)算體制；④對成本核算人員進行培訓。
4.3對施工項目成本核算的要求
以每月1個核算期，在月末進行。
核算對象按單位工程進行劃分，并與責任目標成本的界定范圍相一致。
堅持形象進度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集“三同步”。
采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算“三核算”的方法。
在核算中作好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃成本對比的分析。
編制月度成本報告上報企業(yè)，以接受指導，檢查和考核。
每月末預測后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀，指定改善成本控制的措施。
搞好施工產(chǎn)值和實際成本的歸集�！兑�(guī)范》10.4.2條用6款對此進行了規(guī)范，包括月工程結(jié)算收入。人工成本、機械使用成本、其他直接費和現(xiàn)場管理費。
五.施工項目成本分析與考核
1施工項目成本分析是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，增強項目成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)成本目標創(chuàng)造條件。成本分析的方法有許多種主要有對比分析法、連環(huán)替代法、差額計算法和掙值法。
對比分析法貫徹量價分離原則，分析影響成本結(jié)構(gòu)的影響因素，包括實際成本與
2種成本對比分析；實際工程量與工程量清單對比分析；實際消耗量與計劃消耗量對比分析，實際采用價格與計劃價格對比分析。
連環(huán)替代法可以影響成本節(jié)超的各種因素的影響進度數(shù)量分析。例如，影響人工成本的因素是工程量和工資單價。如果實際人工成本與計劃人工成本發(fā)生差異，則可用此法分析網(wǎng)3個因素各有多少影響。計劃時先列式計算計劃數(shù)，再用實際的工程量代替計劃的工程量，得數(shù)與前者相減，即得出工程量對人工成本偏差的影響。然后依次替代人工數(shù)、單價數(shù)進行計算，并各與前者相減，得出人工的影響數(shù)。運用此法的關(guān)鍵是排好替代的順序，規(guī)則是先替代絕對數(shù)，后替代相對數(shù)，先替代物理量、后替代價值量。
差額計算法與連環(huán)計算法本質(zhì)相同、也可以說是后者的簡化方法，是直接用因素的直接數(shù)與計劃相減的差額計算對成本的影響量的方法。
掙值法又稱費用偏差分析法與盈得值法，可用來分析成本支出和時間方面是否符合原計劃要求。它要求計算3個關(guān)鍵數(shù)值，即工作計劃成本（BCWS）已、完工作成本（ACWP）和以完工作計劃成本（BCWP）然后用這三個數(shù)進行以下計算：①成本偏差CV=BCWP-ACWP，該項差值大于0時，表示項目未超支；②進度偏差CV=BCWP-BCWS，該差值大于0時表示項目進度提前；③成本實施指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，該項指數(shù)大于1時，成本未超支；④進度實施指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,該項指數(shù)大于1時進度正常。
施工項目管理論文12
【摘要】筆者從自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理�？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的`經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項目施工管理實施
�。�1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項目權(quán)力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結(jié)。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
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施工項目管理論文13
1.項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標,制定一個明確的區(qū)域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構(gòu),收集起來一切可以利用的信息資源，科學并高質(zhì)地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關(guān)于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構(gòu)中,經(jīng)過長時間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預算與規(guī)劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進,經(jīng)過長時間的實踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。
2.項目管理制的獨特之處
對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現(xiàn)于項目施工期間,重點不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項目執(zhí)行人切實執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項目管理,那么相應人員應得到規(guī)定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。
3.建筑施工項目安全管理的內(nèi)容
對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內(nèi)容:組織管理、施工項目的準備、進度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個方面的管理。
3.1組織管理各個方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標的實現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責任制,明確相關(guān)的責任。
3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會影響施工的延續(xù)程度，具體準備動作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。
3.3質(zhì)量管理對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn)’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預期的目標與任務,那么就必須建立在一套完善的`進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度,才能使建筑施工的進度順利展開,防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標,從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本，那么施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質(zhì)量全部實現(xiàn)的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個環(huán)節(jié)的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現(xiàn)最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個施工得到安全進展。
4我國建筑施工項目實施過程存在的問題雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒有足夠的設計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現(xiàn)象。
5.結(jié)束語
綜合而言,在現(xiàn)如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務,最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實現(xiàn)施工方最大的利益，同時達到最大化的社會與經(jīng)濟效益。
施工項目管理論文14
摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進措施。
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進措施
1施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項目質(zhì)量控制改進方案
2.1對設計單位的質(zhì)量控制
工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
在初步設計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設計階段，應審核專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質(zhì)量控制的重點，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設計變更。
2.2對施工單位的質(zhì)量控制
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。
最后，要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3抓項目質(zhì)量管理應注意的事項
3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程
質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的`全過程，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3.2必須實行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3.3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄�工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。
施工項目管理論文15
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，打造高品質(zhì)的工程質(zhì)量是每一個項目管理者的承諾�；そㄔO項目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質(zhì)量，更是難點和重要關(guān)注點。本文以寧波�；橘Y源綜合利用項目工程質(zhì)量中的特種材料焊接管理為例，詳細闡述了特材焊接在項目管理中的精細化管理和相關(guān)的規(guī)章制度。筆者結(jié)合實際工作，就特種材料的焊接質(zhì)量管理進行探討�；ろ椖康墓艿篮附淤|(zhì)量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現(xiàn)場施工管理過程中或多或少都會出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴控項目工程質(zhì)量，確保特材焊接的質(zhì)量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質(zhì)的管道焊接工序和焊接質(zhì)量，強化現(xiàn)場管道組對、焊接工藝、無損檢測監(jiān)督管理，有針對性的進行了質(zhì)量控制工作。
1健全管理體系和制度，完善組織機構(gòu)、完善技術(shù)方案
依照每個項目制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針，嚴格按照項目質(zhì)量程序管理文件要求，全員參與現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，重點控制并健全各施工單位有效運行的質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標，落實各專業(yè)質(zhì)量檢測試驗及控制計劃，落實并提交質(zhì)量程序文件及質(zhì)量管理人員，施工前施工技術(shù)方案、設備、工器具報驗和第三方無損檢測單位的`監(jiān)督管理等方面工作，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作。
2進場材料驗收
項目管理部實行四方共檢制度，采購部組織對所有進場設備、材料，嚴格按照國家標準規(guī)范和設計文件要求，進行驗收，對所有的進場材料都要進行檢測，對合金鋼材料委托光譜檢測單位檢測，針對產(chǎn)品存在的部分質(zhì)量問題進行復檢；所有進場的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應有質(zhì)量證明文件，符合相關(guān)制造標準和現(xiàn)行國家標準，經(jīng)四方(業(yè)主、項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位)共檢合格后，方可進入施工現(xiàn)場。
3焊接人員管理
對所有入場焊工由質(zhì)量部組織，監(jiān)理參與進行考試，持證上崗，并根據(jù)焊接專業(yè)由專業(yè)人員進行培訓；建立焊接數(shù)據(jù)庫，安排專人負責焊接數(shù)據(jù)庫管理，實時監(jiān)控現(xiàn)場各主項管道焊接進度；焊口檢測，根據(jù)焊接進度，委托第三方對焊口進行實時檢測；根據(jù)質(zhì)量要求對需要試壓管道實行試壓包編制和審查制度；所有參加項目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護焊等)，不僅須持有企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)頒發(fā)的焊工合格證外，還必須參加有項目管理部、監(jiān)理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現(xiàn)場施工焊接作業(yè)。
4焊接工藝評定
施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規(guī)范標準要求的評定方法和內(nèi)容進行焊接工藝評定，評定合格的焊接工藝評定報項目管理部、監(jiān)理單位審查，符合要求后方可進行現(xiàn)場焊接。
5焊接過程管理
5.1焊接材料管理
各施工單位應建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發(fā)放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規(guī)范標準要求，焊接用氬氣應符合現(xiàn)行國家標準《氬》GB/T4842的規(guī)定，氬氣純度不應低于99.99%，當瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時，應停止使用。
5.2焊接環(huán)境
焊接環(huán)境出現(xiàn)下列任一情況時，須采取有效防護措施，否則禁止施焊。①風速：氣體保護焊時大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對濕度大于90%；③雨雪環(huán)境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當焊件溫度為0℃～-20℃時，應在始焊處100mm范圍內(nèi)預熱到15℃以上。
5.3焊接材料的選用
焊接材料應根據(jù)合格的焊接工藝評定規(guī)定使用，焊條使用前應根據(jù)焊接工藝文件規(guī)定的溫度進行烘干，烘干后領用的焊條應放置在保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊條在保溫桶內(nèi)的放置時間不允許超過4小時，超過4小時后應重新進行烘干，但重復烘干次數(shù)不允許超過2次，焊絲在使用前應進行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設計焊接坡口根據(jù)設計文件及工藝條件要求選用標準坡口，坡口及內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的雜質(zhì)、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對間隙、鈍邊、錯邊量符合規(guī)范要求，管道焊口標識清晰，標注內(nèi)容(管線號、焊口號、焊工號、焊接完成日期、檢驗人員)，對組對完成的焊口由施工單位自檢，合格后報業(yè)主、項目管理部、監(jiān)理單位共檢，經(jīng)四方共檢合格后，填寫檢驗驗收記錄，進入下道工序焊接。
6焊接工藝
�、俟艿赖牡讓雍傅缿捎面u極氣體保護焊(氬弧焊)，焊縫背面應采取充氬保護措施。②焊條電弧焊應采用小線能量，短電弧、不擺動或小擺動的操作方法，焊條的擺動幅度應不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯開。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀缺陷存在。⑤焊接過程中，施工焊接管理人員應嚴格執(zhí)行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項目管理部、監(jiān)理單位在焊接過程中要進行跟蹤檢查焊接工藝紀律執(zhí)行情況，對違反焊接工藝紀律的單位和個人及時進行糾正，必要時對該焊工進行清退處理，并對該單位進行罰款處理。
7焊接檢驗
�、俸附油瓿傻暮缚p在無損檢測前施工單位應進行自檢，在自檢合格后，填報自檢記錄報業(yè)主、項目管理部、監(jiān)理單位驗收，驗收合格后，四方在驗收記錄上簽字確認方可進入無損檢測作業(yè)。②無損檢測單位依據(jù)無損檢測委托，按規(guī)范要求進行檢測、管道焊口側(cè)無損檢測標識要求清晰，檢測位置及底片具有可追溯性，對不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規(guī)定：對需要焊接返修的焊縫，應分析缺陷產(chǎn)生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應將缺陷清除干凈，補焊部位和坡口形狀應防止產(chǎn)生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過兩次。④要求焊后熱處理的管道，應在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應重新做熱處理。⑤對返工的焊縫，應將焊縫返工的次數(shù)、部位和檢測結(jié)果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。
8項目質(zhì)量檢查制度化
對施工質(zhì)量采取實時監(jiān)控，落實每周一次的現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查和月末綜合質(zhì)量大檢查；通過質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問題，下發(fā)質(zhì)量檢查通報，要求完成整改時間，定期組織復查，另外通過質(zhì)量專題會、項目經(jīng)理約談、周質(zhì)量例會、現(xiàn)場會、質(zhì)量問題整改通知單、質(zhì)量罰款單等行之有效的方式，對抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理工作起到了很好的作用。
9專項管理制度
針對以往項目容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方提出專項管理制度，對管道安裝強清潔度檢查提高到A級控制點，組織四方共檢，管道內(nèi)部清潔度檢查合格后方可進行安裝，保證管道內(nèi)部的清潔度。對304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質(zhì)量部專門下發(fā)304H/347H及鎳合金管道焊接管理規(guī)定文件，現(xiàn)場組織技術(shù)交底，安排專人負責焊接全過程跟蹤，對組對、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認，保證管道的焊接質(zhì)量，得到了項目各方的認可。
10結(jié)語
在化工項目的管道安裝焊接過程中，要切實按照規(guī)范的要求去做，嚴格執(zhí)行項目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達到應有的合格率，為項目的安全負責也為項目的經(jīng)濟性負責。
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