【精選】施工項(xiàng)目管理論文15篇
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施工項(xiàng)目管理論文1
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,防水項(xiàng)目是其重要組成部分,而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程,涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面,防水工程的質(zhì)量,決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此,將防水工程做的可靠、耐久、安全,是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利,取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位,那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況,如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)
在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下,施工管理的好壞,影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位,只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機(jī)制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開工,沒有完善的管理機(jī)制,也沒有長期有效的管理規(guī)章制度,更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此,工程草草開始、草草結(jié)束,完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事,沒有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行,沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算,沒有工程督查的質(zhì)量檢查,沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收,導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中,擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員,沒有專業(yè)知識(shí),僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外,有一些工程由于是對(duì)外承包,承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量,不講究資質(zhì)、技術(shù),導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中,有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等,這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層,位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水,利用瀝青、膠體等;密封材料防水,利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料;利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水;利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理;利用防水混凝土材料進(jìn)行防水;再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策
4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例
從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步,管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循,包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等,讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí),投入到工程建設(shè)中去,并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理,能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中,就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程,保證采購的公開透明,防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫,加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn),選用優(yōu)質(zhì)的新型材料,堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的`流入,在材料使用過程中,建立合理的完善的監(jiān)管制度,防止材料的浪費(fèi),確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括:專業(yè)的施工隊(duì)伍,詳盡的施工圖紙,工程的審核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容,確保施工質(zhì)量。反之,就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料,按照設(shè)計(jì)圖紙,由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作,才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成,是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn),經(jīng)過向社會(huì)公示后,必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量,讓防水工程施工有法可依,有標(biāo)準(zhǔn)可遵,是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備,施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求,研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作,為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段,是按照防水工程施工程序來做好管理工作的,對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色,通過表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求,要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例,每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋,提出整改意見并落實(shí)到位;責(zé)任到人,對(duì)工程驗(yàn)收的檢測要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理,規(guī)范驗(yàn)收行為,強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨;明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序,對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù),不合格堅(jiān)決返工。保修期期間,加強(qiáng)回訪,對(duì)防水工程的主要部分,如衛(wèi)生間、墻面等,強(qiáng)調(diào)回訪流程,發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護(hù)
建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對(duì)施工人員要定期開展安全知識(shí)培訓(xùn);在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志,對(duì)易燃易爆物品要妥善安放,施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備;液化氣罐之類的設(shè)備,必須要有產(chǎn)品合格證,專門的場所存放,并安排專業(yè)人員保管;使用時(shí)要按照規(guī)定申請(qǐng),使用后要按照規(guī)定退回到存放處,交由保管人員管理;防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑,所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施,從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材,如果不幸中毒,應(yīng)立即采取措施急救,并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述,建筑防水工程的管理措施到不到位,直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量,大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失,也帶來了不良社會(huì)影響,更給使用者造成了生活的不便,因此,這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展,人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重,因此,建筑防水工程的施工管理不是小事,而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。
參考文獻(xiàn):
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施工項(xiàng)目管理論文2
前言
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中,相應(yīng)的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是,有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后,導(dǎo)致施工效率較低,不利于工程質(zhì)量的提高,因此,近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視,充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性,并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義
。1)有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變:管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提,只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化,并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度,有利于健康發(fā)展。
。2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足:對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用,這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如,針對(duì)目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況,就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
(3)有利于管理技術(shù)的進(jìn)步:創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的,換句話說,創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù),只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升,才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障,這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
。4)有利于施工管理制度的完善:施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的,只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新,為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善,使其更為健全,在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視,從而忽視了創(chuàng)新管理,基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新:
2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視,認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測不存在科學(xué)性,從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估,只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決,因此,必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先,管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視,只有認(rèn)識(shí)到它的重要性,才能將其放在管理工作的首位,從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高,為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后,成立一個(gè)專門的工作小組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測算工作,將測算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,有利于保障測算的質(zhì)量。最后,簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真核實(shí)合同條約,避免違約現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行,從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前,企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才,令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才,才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度,令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的'知識(shí)與技能操作,還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作,并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外,還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問題,加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn),做到與時(shí)俱進(jìn),使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí),使其明白施工管理的重要性,從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革,令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義,做好相關(guān)工作,并針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的,因此,管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流,并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn),以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項(xiàng)目施工管理中,成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作,因此,需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng),并鼓勵(lì)其積極參與,對(duì)其深化成本觀念,提倡以勤儉節(jié)約為榮,促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量,使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系,并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理,使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確,精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支,認(rèn)真核算,盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善,可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù),并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外,還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高,從而提升企業(yè)的整體素質(zhì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外,企業(yè)還要全面推行考核制度,根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié),并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰,這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查,明確責(zé)任問題,否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系,以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結(jié)束語
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長的過程,為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施,使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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施工項(xiàng)目管理論文3
前言
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評(píng),具體包括的測評(píng)量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預(yù)控
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對(duì)工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的'對(duì)工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度
對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對(duì)于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對(duì)于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人, 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制
項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作做全面核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識(shí),全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識(shí)灌輸?shù)矫總(gè)部門,每個(gè)人; 堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工項(xiàng)目管理論文4
1中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐問題探討背景
中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同,具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作,既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展,也是保障最終工程質(zhì)量,更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo),才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足
項(xiàng)目管理對(duì)于水利水電工程的重要性不言而喻,但是我們看到在實(shí)踐中,很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求,施工管理工作渙散,不僅制約了施工單位的發(fā)展,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展,水利水電工程成果難以保障?偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足,主要有以下幾個(gè)方面:
。1)項(xiàng)目管理思想落后,行政隸屬關(guān)系猶存
在過去,水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目,由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下,施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系,施工過程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益,過分凸出表面工程,而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
。2)項(xiàng)目管理工作賞罰不明,責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中,項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中,可能有多個(gè)施工單位共同施工,出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分,并且績效考核和賞罰難度大,使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉,不僅影響了工程質(zhì)量和工期,而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。
。3)項(xiàng)目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制,體系不夠健全
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作,還是施工單位的.招投標(biāo)工作,或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制,加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣,才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
。4)項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想,經(jīng)濟(jì)利益低下
對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理來說,成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益,也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實(shí)際施工中,如何利用市場資源,對(duì)成本進(jìn)行控制,在組織架構(gòu)體系內(nèi),對(duì)成本進(jìn)行分割和考核,找準(zhǔn)成本比重大的部分,主力調(diào)整是十分困難的工作。
。5)項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對(duì)惡劣,對(duì)于施工人員具有潛在危險(xiǎn),因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時(shí),施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素,也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下,往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前,我國的中型水利水電施工項(xiàng)目,無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高,這些項(xiàng)目,也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的問題,施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注,做好改善和提升工作。
。1)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中,經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大,資金需求量大,如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工,并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對(duì)于他們來說,要立足長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源共享和競爭的公平化,通過流程規(guī)劃和管理,實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對(duì)于水利管理單位來說,更要將建設(shè)權(quán)力下放,給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
。2)落實(shí)責(zé)任到人制,進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中,項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后,應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制,在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作,負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算,無論經(jīng)理后期如何施工,但都不得違背整體規(guī)范要求,并對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
。3)構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系,追求收益最大化
在施工項(xiàng)目部內(nèi),成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,簡化成本控制。針對(duì)不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心,分部門進(jìn)行。然后對(duì)各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃,建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下,優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者,對(duì)于人工成本的控制,項(xiàng)目部可決定自主施工,按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,也可以通部分施工外包,由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對(duì)間訂立勞務(wù)合同,符合成本控制要求后開展施工等。總之,項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想,嚴(yán)禁成本超支,超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
。4)施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無處不在,安全無小事,對(duì)于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門,對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配,編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施,加強(qiáng)對(duì)日常施工工作的監(jiān)管,將安全因素降低到最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問題,要亡羊補(bǔ)牢,做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí),對(duì)影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范,安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語
水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性,這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對(duì)于施工企業(yè)來說,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn),適時(shí)開展項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合,就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民,項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會(huì)不斷進(jìn)行下去。
施工項(xiàng)目管理論文5
摘要:本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述,針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀,分析其中存在的問題,包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等,進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制?茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手,探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略,旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益,僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:施工單位;項(xiàng)目;合同管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容,具有動(dòng)態(tài)化特征,合同管理的周期較長,極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng),一旦合同管理方面出現(xiàn)問題,極易出現(xiàn)合同糾紛,給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下,探討施工單位項(xiàng)目合同管理,具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1施工單位項(xiàng)目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項(xiàng)目合同管理,就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法,通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等,是由國家及主管部門所辦法的,與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等,這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件,也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容,必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn),合同文件的簽訂必須滿足法律要求,對(duì)于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等,也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對(duì)象不同,使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異,具體如表1所示。
1.3基本特性
其一,內(nèi)容齊全,條款完整,也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保證完備,不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng),否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二,施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確,表達(dá)清晰,要明確雙方具體權(quán)責(zé),不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三,施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性,要確保公平合理,要保障合同雙方權(quán)益,并促進(jìn)義務(wù)履行。其四,施工單位項(xiàng)目合同要靈活,確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容,并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式,以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。
2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
對(duì)于施工單位來說,項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大,合同范本得以規(guī)范,合同管理制度也不斷健全,這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來看,受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響,施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題
其一,合同意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢下,市場競爭日趨激烈,轉(zhuǎn)型階段的'施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門,尚未構(gòu)建有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系,合同管理流程缺乏規(guī)范性,項(xiàng)目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二,缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致合同管理水平不高。其三,合同管理體制不健全,無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四,合同管理信息化水平低,大部分情況下仍采取手工操作方式,合同審批時(shí)效性不足,導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五,合同執(zhí)行不規(guī)范,違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件,確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中,要強(qiáng)化合同意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法,并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行,為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說,在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中,項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé),充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性,對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí),對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行,做好項(xiàng)目合同審查工作,以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象,在實(shí)際管理過程中,要全面學(xué)習(xí)合同法,并堅(jiān)決制定合同管理文件,避免無效合同出現(xiàn),降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛,以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵,要確保合同制定的規(guī)范性,也就是說,要明確項(xiàng)目合同的基本特性,確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國家通用性合同文本為主,結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析,適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則,確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來起草項(xiàng)目合同,確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確,并交由相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核,及時(shí)修改訂正,確保合同制定規(guī)范且可靠,促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理,落實(shí)全過程控制
對(duì)于施工單位來說,項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程,總承包合同與分包合同的管理,都必須要從合同簽訂這一階段入手,落實(shí)管理與控制,保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中,要確保合同簽訂及時(shí),堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài),在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性,在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同,尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂,更要及時(shí)確認(rèn),不可置于工程完工后,否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛,給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性,要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度,就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn),避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理,必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款,以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理,明確合同雙方違約的處理方式,尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容,明確具體的違約責(zé)任,以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性,確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理,也就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上,要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中,要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理,合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程,針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的問題,要在綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中,要建立臺(tái)賬,將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上,包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等,要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性,并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié),注重自合同編制到合同終止的全過程管理,確保合同順利履約完成,促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。
4.3財(cái)務(wù)參與合同管理,明確督促重點(diǎn)
在項(xiàng)目合同管理過程中,財(cái)務(wù)要積極參與合同管理,并明確督促重點(diǎn),確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能,對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促,確保各環(huán)節(jié)逐步完善,保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn),切實(shí)做好合同交底工作,加大項(xiàng)目合同審核力度,確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過程中,財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作,避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí),要對(duì)合同執(zhí)行情況開展綜合分析,并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)價(jià),保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量,科學(xué)處置合同糾紛
針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題,在實(shí)際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng),提升合同管理人才質(zhì)量,確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求,以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置,這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中,要以法律為準(zhǔn)繩,以國家政策或合同條款為依據(jù),結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理,若雙方協(xié)商無法解決糾紛,則需通過法律途徑來解決糾紛,堅(jiān)持原則,明確主次,收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù),科學(xué)處理糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理,提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知,針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題,必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略,強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件,并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管理與控制,全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力,對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置,從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。
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施工項(xiàng)目管理論文6
摘要:鑒于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利施工市場也在迅速擴(kuò)展,對(duì)水利施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理也越來越為大家所熟知,其地位也愈來愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項(xiàng)目時(shí),不僅要向社會(huì)提供合格的建筑產(chǎn)品,而且還要追求經(jīng)濟(jì)效益,因此,實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性,剖析了當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),并提出了推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工項(xiàng)目;成本管理
水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位,因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈,假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施,企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以,對(duì)水利施工企業(yè)而言,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對(duì)于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力,假如缺乏有效的成本管理策略,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高,導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無法更好地實(shí)施,從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此,一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理,并且采取相應(yīng)的對(duì)策以落實(shí)成本控制管理問題。
一、實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性
水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以,成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重,貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程,它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此,施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說,對(duì)水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。
二、當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)
一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前,我國的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象,也就是項(xiàng)目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行,缺乏成本管理意識(shí)。比如,技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作,工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度,材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看,這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人,然而,項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行,但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來進(jìn)行施工,這樣做盡管確保了質(zhì)量,然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量,完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料,這樣做即便材料全部都能用上,但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理,但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理,由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象,以至于頻繁進(jìn)行維修返工,尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù),從而導(dǎo)致意外損失,而且在施工中也往往會(huì)由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故,從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的`方法與手段過于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑啊⑹轮信c事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié),大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析,十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測,而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用,由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言,依然以人工操作為主體,沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜,所以也就無法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息,所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題,因?yàn)闊o法順利采取相關(guān)對(duì)策以降低項(xiàng)目的成本。
三、推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算
要想減少成本消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效,就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起,依據(jù)水利工程施工的具體情況,按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)合理,而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目內(nèi)部成本核算機(jī)制,并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用各類核算辦法,對(duì)施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對(duì)于人工費(fèi)用,主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對(duì)于材料費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ),從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購的庫存數(shù)。
對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ),充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上,各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系,通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金,以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來,從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰,以此來提高施工一線員工的成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料,努力提高工作效率,提高設(shè)備的利用率之目的,從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制
為了強(qiáng)化成本控制,可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制,也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過承包之形式,以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù),保證上繳額度,以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來,就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制,從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn),且可操作性變得強(qiáng),也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制以后,在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位,明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù),并聘任合格的承包人員。
對(duì)于承包人員的選聘,一般可運(yùn)用直選與競標(biāo)這兩種不同的方式,在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制之后,能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成,而且也十分容易掌控與管理,從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而,這種形式也具有不足之處,那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式,一旦發(fā)生了重大的失誤,造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí),管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此,必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識(shí)
一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理,也就是一定要做到全員都參與其中,建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。具體來說,應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn):一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書,從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí),必須認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本,從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),以提升全體員工的成本管理意識(shí)。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù),所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來落實(shí)好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu),形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的職責(zé),以提升全體員工的成本意識(shí)。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任,通過上一級(jí)對(duì)下一級(jí)簽訂責(zé)任書,以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布,從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍,一旦有一道工序完成之后,就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對(duì)其完成情況加以商議,并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以,一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才,通過他們來進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極大膽地探索,全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新,從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用,從而通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來降低項(xiàng)目的成本,并且相應(yīng)地提升效益。比如,在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí),就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法,在極短的時(shí)間內(nèi),快速地測定出含水量,這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上,從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間,進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期,提升了工作效率,對(duì)于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語
總之,在我國加入WTO之后,水利建筑市場中所要面對(duì)的是國際化的競爭,因此,強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討,可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭,其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競爭,由此可見,成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位,所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來實(shí)施,因而成本管理上的競爭已成為當(dāng)前市場競爭之重點(diǎn)。所以,在水利施工項(xiàng)目管理中,必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺?duì)策以確保成本管理之成效,從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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施工項(xiàng)目管理論文7
1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作,對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而,我國當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付,工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題,這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制,然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中,專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏,從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí),無法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督,問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言,工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察,通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部,但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作,從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi),工期拖延,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力,有效推動(dòng)了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前,科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭,特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界,則必須不斷更新自身技術(shù),提升企業(yè)綜合實(shí)力,通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段,這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高,使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而,當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新,從而使精細(xì)化施工管理的水平較低,工程質(zhì)量與工作效率都無法保證,并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性,使得我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村,同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人,其文化知識(shí)水平普遍偏低,從而對(duì)施工新技術(shù)無法更好的掌握理解,對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說,這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn),多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn),致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí),專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求,綜合素質(zhì)較低,無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對(duì)建筑施工造成了很大問題,同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患,對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且,也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑,建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞,以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理,首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí),所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律,為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī),以保證市場對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理,并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制,以提高其專業(yè)水平,從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè),使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì),從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外,還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平,使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性,并提升面對(duì)問題的預(yù)見能力和解決能力,從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng),從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù),要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用,在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上,選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中,管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí),強(qiáng)化合同管理工作,了解合同管理重要性,以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開,做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作,構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī),確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施,防止問題的發(fā)生,以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。
2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理
工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn),則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織,設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門,以更好的管理施工工作,項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作,對(duì)管理者劃分責(zé)任,以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰,對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作,工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì),以保證施工人員工作積極性得以提高,從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門,且彼此間需磨合,要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理,以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢,并明確管理者的工作與責(zé)任,保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中,精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行,從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題,防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理,確保建筑工程質(zhì)量得以控制,管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書,以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理,保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的.完善體系,使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求,實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn),可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短,降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題,在工程建筑施工過程中,需做好施工安全管理,構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu),配備安全管理人員與主管,并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理,防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng),認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人,同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外,要做好安全的宣傳和教育工作,使施工人員安全意識(shí)得以提升,在施工場地設(shè)立安全警示牌,以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場的競爭與應(yīng)變能力,通過實(shí)踐表明,施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式,是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此,建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理,進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為,以提高管理效益,確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文8
摘要:由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,其投資的形式也是越來越多樣化,工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng),從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求,建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理,針對(duì)建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目;施工管理
一、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念和原則
1、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念
所謂創(chuàng)新,就是創(chuàng)造新事物的能力,是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)合體,是創(chuàng)新思和現(xiàn)實(shí)條件合成的產(chǎn)物,是運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合所產(chǎn)出的全新設(shè)計(jì)理念,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)是以人為宗旨,滿足人性化需求,以改善城市環(huán)境和效率為目標(biāo),綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設(shè)計(jì)之中,最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。
2、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新原則
在建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中,建筑設(shè)計(jì)涉及的范圍比較廣,利益相關(guān)者比較多,設(shè)計(jì)要求較高,一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)新思維過于活躍,在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的過程中嚴(yán)重脫離設(shè)計(jì)原則,片面追求異性化、獨(dú)特性,造成實(shí)用功能和視覺效果不佳的結(jié)果,因此必須創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持一定的原則。
。1)聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)原則
聯(lián)系性原則主要是指在設(shè)計(jì)過程中,不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素,還要對(duì)建筑周圍環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)外聯(lián)系以及設(shè)計(jì)發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài),還要研究建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)律、應(yīng)用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對(duì)于建筑設(shè)計(jì)來講要立足于現(xiàn)實(shí)、兼顧未來、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
。2)整體性和綜合性設(shè)計(jì)原則
整體性設(shè)計(jì)原則是從建筑設(shè)計(jì)的整體效果來考慮,正確分析整體和部分關(guān)系、結(jié)構(gòu)、功能,充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結(jié)合的作用。綜合性設(shè)計(jì)原則是指把設(shè)計(jì)各要素、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮,從綜合的角度上進(jìn)行分析,最后再歸納綜合各功能。建筑設(shè)計(jì)要逐層次分析、反饋,按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合,最終達(dá)到部分和整體的高度統(tǒng)一。
(3)可能性和效益原則
創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行設(shè)計(jì),要立足于當(dāng)前建筑水平和技術(shù),保證設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)還要依據(jù)預(yù)算額度進(jìn)行設(shè)計(jì),以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效果和收益。某些設(shè)計(jì)不分情形和建筑功能類型的差異,用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗(yàn)。在空間尺度或組合中,片面追求精神要素的創(chuàng)新,忽視功能、經(jīng)濟(jì)等要素和效率的原則,這些所謂的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是萬萬不可取的。
二、建筑設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向
1、生態(tài)設(shè)計(jì)
生態(tài)建筑是一門獨(dú)立的學(xué)科,主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結(jié)果,在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)環(huán)境保護(hù)問題非常的重視,將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護(hù)結(jié)合在一起,在滿足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候,能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護(hù)要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以充分利用自然條件,在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中,可以在屋外進(jìn)行電伏板設(shè)置,這樣在夜間的時(shí)候,電伏板就可以為房間提供照明,在進(jìn)行窗戶設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以采用落地窗,這樣可以更好的對(duì)陽光進(jìn)行接收,使房屋的采暖效果更好,F(xiàn)在進(jìn)行居民建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候,最重要的就是快速建筑,不斷的擴(kuò)大居住容量,對(duì)人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來越小的情況,同時(shí)窗戶也出現(xiàn)了越來越矮的情況,這種房屋在居住感覺是非常差的,但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非?斓模瑑r(jià)格也越來越高,使得人們?cè)谫徺I住房的時(shí)候,考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量,政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積,提高空氣質(zhì)量,這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境,同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候,對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求,以此來控制整個(gè)施工成本的管理,并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總,成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識(shí)的不斷提高,也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費(fèi)者的'需求,綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會(huì),是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí),綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí),還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、綠色建筑設(shè)計(jì)方法
1、重視整體設(shè)計(jì)
綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn),但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去,而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響,因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對(duì)不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì),不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù),也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此,在設(shè)計(jì)過程中我們應(yīng)該注意做到:因地制宜;適合當(dāng)?shù)匚幕胶惋L(fēng)俗習(xí)慣;以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ),切勿奢侈鋪張;將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等,不經(jīng)過處理就投向大自然,垃圾污染帶來的無窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此,在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問題。那么,如何防止垃圾污染呢?其中的一個(gè)有效措施就是對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理?梢栽O(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng),也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。
3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑
綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性,建筑師在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會(huì)提出不同的要求。因此,設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí),設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì),既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染,提高建筑整體資源利用率和使用效益,也能延長建筑的使用壽命。
結(jié)束語
當(dāng)前,綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境,更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容,科學(xué)的規(guī)劃是前提,有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)[J].問題探討,20xx,(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)[J].問題探討,20xx,(10).
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文9
一、施工工程項(xiàng)目階段的管理
1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導(dǎo),對(duì)于工程的施工進(jìn)度,施工方案中都有嚴(yán)格的規(guī)定,不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過程時(shí)要做到,確保招標(biāo)方的資金投入的及時(shí),資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設(shè)備的購置,還為工作人員提供報(bào)酬,另外還可以用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇,無論是機(jī)器操作還是手工操作,亦或是人機(jī)共同進(jìn)行,都要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
2.對(duì)工程評(píng)估與結(jié)算工作的管理企業(yè)通過工程的評(píng)估工作可以對(duì)本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。此外,企業(yè)必須與招標(biāo)公司保持一定的聯(lián)系與溝通,方便將突發(fā)性事件報(bào)告給他們,及時(shí)找出解決辦法。除了做好評(píng)估工作還要在工程的完成階段內(nèi)進(jìn)行結(jié)算工作。企業(yè)首先做好成本的結(jié)算工作,避免施工材料浪費(fèi)情況的發(fā)生,降低工程成本,提高工程效益。同時(shí),還要對(duì)其他費(fèi)用的投入進(jìn)行比較工作,做好記錄工作,為企業(yè)成本的結(jié)算提供依據(jù)。最后還要對(duì)稅收費(fèi)用進(jìn)行匯總,做好稅利分析工作。
二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的解決措施
1.市場調(diào)研工作存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在競標(biāo)前要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查研究,及時(shí)理解市場信息。若是缺乏一個(gè)專業(yè)性的調(diào)研團(tuán)隊(duì),那么相應(yīng)的評(píng)估工作就會(huì)出現(xiàn)問題,會(huì)很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調(diào)研過程中,企業(yè)要組建一支專業(yè)性較強(qiáng)的市場調(diào)研團(tuán)隊(duì),及時(shí)反饋市場信息,為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題成本管理的重要性已在前面陳述過,在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況,不能盲目去投標(biāo)競標(biāo)。對(duì)于成本的評(píng)估要做好市場調(diào)研工作,對(duì)于施工的難度與程度,要有根本性的認(rèn)識(shí),結(jié)合自己本企業(yè)的人力、物力和財(cái)力情況進(jìn)行決策,最終選擇適合自己的投標(biāo)工程。
2.施工管理工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)完備的施工方案與計(jì)劃的缺失,使得施工資金的使用變得無計(jì)劃性,無目的性。因此,企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計(jì)劃,并且施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,保證投入資金的合理使用;施工管理工作中的管理責(zé)任不明確,一些企業(yè)存在負(fù)責(zé)經(jīng)理利用職權(quán)偷工減料以獲得利益的現(xiàn)象。他們會(huì)選擇一些價(jià)格便宜的'施工材料和設(shè)備,從報(bào)價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià),這些都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴(yán)格明確分工與職責(zé),制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;施工過程忽視監(jiān)督的重要性,未對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)出現(xiàn)物資流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象,由于沒有嚴(yán)格的記錄工作而增加了工程的成本,企業(yè)施工要建立一支監(jiān)督隊(duì)伍,對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,避免上述情況的發(fā)生;合同的制定與簽署過程存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了在競標(biāo)過程中打敗其他投標(biāo)人,盲目的答應(yīng)招標(biāo)企業(yè)的一些附加條件,使得成本投入大大高于預(yù)估成本。某些合同的簽署,企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的,這些都造成了企業(yè)對(duì)合同條款的不了解,想要的條款沒有在合同里出現(xiàn),最后又沒法追求代理公司的責(zé)任,只能自己為自己的不當(dāng)行為買單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分,在制定和簽署過程中企業(yè)必須做到親力親為,對(duì)每條條款都非常熟悉。
三、結(jié)語
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作非常復(fù)雜和繁瑣,因此企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,在不斷的實(shí)踐總結(jié)中找到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的方法和措施,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
施工項(xiàng)目管理論文10
摘要:本文結(jié)合某核電項(xiàng)目機(jī)械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐,總結(jié)了機(jī)械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工管理要點(diǎn),通過對(duì)施工管理實(shí)踐中遇到的設(shè)計(jì)和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點(diǎn),為后續(xù)工程機(jī)械貫穿件采購、設(shè)計(jì)和施工工作都提供了經(jīng)驗(yàn)反饋。
關(guān)鍵詞:機(jī)械貫穿件;施工管理;進(jìn)度;質(zhì)量
機(jī)械貫穿件,是保證一條或幾條機(jī)械管道貫穿過反應(yīng)堆安全殼時(shí),將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件,它屬于反應(yīng)堆安全殼的一部分,構(gòu)成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下,它既要滿足系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)的要求,又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實(shí)
機(jī)械貫穿件安裝前的必要條件和準(zhǔn)備工作主要概括為五個(gè)要素:施工人員、施工機(jī)具、施工對(duì)象、施工技術(shù)文件、施工場所。其中,施工人員和施工機(jī)具均由安裝單位負(fù)責(zé)落實(shí),施工管理單位無需過多干預(yù)。而施工對(duì)象、施工技術(shù)文件和施工場所這三個(gè)要素的落實(shí),均離不開施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實(shí)。機(jī)械貫穿件設(shè)備本體的到貨,是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此,推動(dòng)采購部門協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉儲(chǔ)部門開箱檢驗(yàn),成為機(jī)械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件,還有RX廠房-3.4米R(shí)IS和EAS地坑貫穿件,因施工邏輯的原因,上述機(jī)械貫穿件,成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機(jī)械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導(dǎo)文件,主要是機(jī)械貫穿件安裝圖、批復(fù)的施工方案、安裝質(zhì)量計(jì)劃。安裝施工方案的'審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)!禦X廠房機(jī)械貫穿件安裝方案》由安裝公司負(fù)責(zé)編制,PRE版報(bào)工程公司項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預(yù)埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量,也是機(jī)械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。如果套筒過早移交安裝公司,考慮到現(xiàn)場建安交叉施工的特殊情況,非常不利于已移交套筒的成品保護(hù)。在移交前,施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求,由土建公司限期完成,并及時(shí)完成移交驗(yàn)收單的會(huì)簽。
2安裝過程見證與消點(diǎn)
機(jī)械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對(duì)焊接、焊縫外觀檢驗(yàn)、無損檢測以及水壓試驗(yàn)。上述工序在質(zhì)量計(jì)劃中,要求安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見證。機(jī)械貫穿件的安裝主要依據(jù)機(jī)械貫穿件安裝圖,焊接、無損檢測和試壓要求主要依據(jù)工程公司有關(guān)企標(biāo),這些參考文件成為各方在機(jī)械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據(jù),并且每個(gè)過程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設(shè)備出廠自帶,土建預(yù)埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口,安裝公司安裝時(shí)需要根據(jù)相關(guān)企標(biāo),手工進(jìn)一步打磨和修整,使其與相應(yīng)的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計(jì)劃見證消點(diǎn)中,需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求,確保坡口清潔度滿足相關(guān)要求。通過見證焊前坡口PT的檢驗(yàn)結(jié)果,確保坡口表面無裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對(duì),也要依據(jù)相應(yīng)的企標(biāo)的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對(duì),碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對(duì)。在質(zhì)量計(jì)劃見證消點(diǎn)中,重點(diǎn)檢查組對(duì)間隙和錯(cuò)邊量,確保其數(shù)值限定在企標(biāo)允許的范圍之內(nèi)。并對(duì)照安裝圖確保封頭和土建預(yù)埋套筒是對(duì)應(yīng)的,封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對(duì)定位焊縫也應(yīng)由資質(zhì)合格的焊工施焊,并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝,焊接參數(shù)需符合焊接工藝卡的要求。若出現(xiàn)問題,不得私自切開定位焊縫重新組對(duì),對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制。機(jī)械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對(duì)接焊,也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預(yù)埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR,均為碳鋼,而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種,分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對(duì)接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法,該方法以氬弧焊打底,電弧焊為主,綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭,所以機(jī)械貫穿件焊接中存在相當(dāng)多的異種鋼焊接,需符合相關(guān)企標(biāo)的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質(zhì)量計(jì)劃見證消點(diǎn),主要由焊接專業(yè)的人員負(fù)責(zé),確保焊接過程嚴(yán)格依據(jù)焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標(biāo)要求。在各方的見證消點(diǎn)工作完成后,應(yīng)及時(shí)在焊縫控制單上簽字,每條焊縫均應(yīng)留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠房內(nèi)其他管道的焊接,是因?yàn)轭A(yù)埋套筒貫通反應(yīng)堆廠房內(nèi)外,在焊接時(shí)套筒內(nèi)空氣流速較快,如不采取措施,將嚴(yán)重焊接質(zhì)量,導(dǎo)致焊縫出現(xiàn)氣孔、夾渣等缺陷。因此,在機(jī)械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中,要嚴(yán)格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現(xiàn)場組裝后的承插焊口及夾套管的內(nèi)管根據(jù)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn),水壓試驗(yàn)前,焊口焊接完成且無損檢測合格。水壓試驗(yàn)時(shí),先連接好臨時(shí)設(shè)施,安裝試壓裝置,安裝壓力表,F(xiàn)場貫穿件水壓試驗(yàn)壓力應(yīng)根據(jù)貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗(yàn)壓力執(zhí)行,在設(shè)計(jì)依據(jù)表格中無水壓試驗(yàn)壓力的,一般為安全殼密封試驗(yàn)用,不需進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)操作準(zhǔn)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)企標(biāo)進(jìn)行。在試壓過程中,特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí),以及協(xié)調(diào)安裝公司安全員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)。如果水壓試驗(yàn)結(jié)果不合格,在缺陷被修正后,還需再次進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)需要組織安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見證,并按要求填寫《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗(yàn)合格后,下一步工作就是對(duì)碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應(yīng)進(jìn)行涂層修補(bǔ),不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機(jī)械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗(yàn)后殘留的顯像劑去除,若封頭尚不具備與管道連接的條件,則應(yīng)將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護(hù)。
3討論與總結(jié)
機(jī)械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負(fù)責(zé)組織與實(shí)施,但在具體準(zhǔn)備和實(shí)施過程中,涉及到供應(yīng)商、土建施工單位、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位,現(xiàn)場項(xiàng)目部主要提供的是管理服務(wù),這就需要項(xiàng)目部施工管理部門協(xié)調(diào)好各類外部接口關(guān)系,推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量兩大主要控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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施工項(xiàng)目管理論文11
近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的水運(yùn)行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,與此同時(shí),市場競爭也越來越激烈,因此,建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就要提高水運(yùn)工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中,工程管理直接決定著整個(gè)企業(yè)的管理能力,而創(chuàng)新是提高水運(yùn)工程施工水平的最重要的途徑,因?yàn)橥ㄟ^對(duì)水運(yùn)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力,有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
1水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的意義
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的水運(yùn)工程管理已經(jīng)不能滿足市場的需要,并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多,例如,水運(yùn)工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理,跟不上時(shí)代的發(fā)展;水運(yùn)工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等,對(duì)水運(yùn)工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,因此,建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新水運(yùn)工程管理,以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。由于水運(yùn)工程所面臨的市場競爭越來越大,因此對(duì)于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高,提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路,而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓,才能適應(yīng)市場需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2目前水運(yùn)工程管理存在的問題
2.1信息化管理水平較低
水運(yùn)工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中,涉及到各個(gè)部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行的,這就要求企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理,從而需要引入計(jì)算機(jī)的使用。而目前,我國的建筑企業(yè)中,信息化管理的程度比較低,導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善,大大降低了部門之間的交流和溝通效率,在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。
2.2施工過程存在安全隱患
在水運(yùn)工程中,安全管理工作一直是最為重要的工作,但是卻常常容易被人們忽視。隨著時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,人們?cè)絹碓街匾暿┕み^程中的安全問題。近年來,各施工場地的安全事故頻發(fā),引起了社會(huì)各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟(jì)效益減少材料支出,低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問題增加了安全事故的發(fā)生,這些因素都會(huì)給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)加監(jiān)督和安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場和施工人員以及施工設(shè)備都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的`處理,從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作;按時(shí)對(duì)施工設(shè)備檢查和維修,保證其正常運(yùn)行,減少因機(jī)械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機(jī)謀取利益,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控不嚴(yán),導(dǎo)致很多工程安全問題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對(duì)工程管理的重視程度不高
在我國建筑業(yè)中,要想加強(qiáng)水運(yùn)工程的管理還需要加大成本投入。此外,由于管理人員對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,因此,建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運(yùn)工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視,使得水運(yùn)工程在施工過程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)和安全事故等問題,這嚴(yán)重阻礙了水運(yùn)工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。
3水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的原則
水運(yùn)工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),在創(chuàng)新過程中要遵守以下原則:①在開展創(chuàng)新前,一定要對(duì)建筑市場進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)市場的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向,這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律,從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;②在水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位,任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)該以提高競爭力為主,這樣才能通過創(chuàng)新的途徑,提高企業(yè)的競爭,是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地,只有做到以上兩點(diǎn),才能充分發(fā)揮水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的作用,使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運(yùn)工程管理創(chuàng)新策略
4.1加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化的創(chuàng)新
近年來,信息技術(shù)在人們?nèi)粘I钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛,許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù),真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來說,水運(yùn)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理,而且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響,這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段,積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng),將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起,從而促進(jìn)信息共享和流通,真正實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程管理信息化。
4.2加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力
對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的幾大主要問題,加大創(chuàng)新投入是個(gè)行之有效的具體方法,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過去傳統(tǒng)的管理模式和施工過程中,存在著或多或少的不合理地方,管理方式比較單一,不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況;施工設(shè)備也比較落后,造成施工過程中效率低下,成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力,就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度,從國外引進(jìn)新的設(shè)備,自己再加以改進(jìn),使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí),我國建筑施工管理方面也應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合自己的實(shí)際情況,取其精華,去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度,根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律,提高自己的競爭力。轉(zhuǎn)變?cè)械臋C(jī)制,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員,使用創(chuàng)新機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外,建筑管理人員更需不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)新的管理手段,豐富管理技能,創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng)新
管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理創(chuàng)新時(shí),要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手:①積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才,并定期進(jìn)行培訓(xùn),或者通過舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式,不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí),設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法;②建立完善、科學(xué)的管理體系,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理方法創(chuàng)新時(shí),公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求,同時(shí)也要適應(yīng)市場的發(fā)展。只有這樣,建筑公司才能獲得市場占有率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng)新
沒有規(guī)矩不成方圓,對(duì)于水運(yùn)工程管理來說,管理體制的建立就是“規(guī)矩”,通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依,有效落實(shí),因此在應(yīng)用創(chuàng)新管理的過程中,應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢,以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ),合理創(chuàng)新管理體制。例如,對(duì)于一些大型水運(yùn)工程項(xiàng)目來說,為了保證水運(yùn)工程管理的全面性和有效性,印度剛設(shè)立專門的管理部門;對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來說,建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外,水運(yùn)工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度,明確相關(guān)責(zé)任,提升獨(dú)立法人地位,以此來強(qiáng)化水運(yùn)工程管理。
5結(jié)束語
綜上所述,創(chuàng)新是水運(yùn)工程管理過程中的首要任務(wù),建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中可以通過加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑,來推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高水運(yùn)工程的管理能力和水平,最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文12
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,水利施工項(xiàng)目也不斷增多,水利工程項(xiàng)目施工管理水平也有了新的提高。對(duì)于水利工程單位來說,要確保良好的工程質(zhì)量,就必須協(xié)調(diào)好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容,做好施工管理工作,減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
水利工程的整個(gè)施工過程包括多個(gè)環(huán)節(jié),在施工管理上需要從總體入手,做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來說,其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容,即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先,水利工程的施工規(guī)模較大,需要大量的人員投入,因此,必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次,嚴(yán)格審查施工圖紙,施工圖紙是施工活動(dòng)順利開展的重要依據(jù),一旦施工方案出現(xiàn)問題,不僅會(huì)出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象,而且還會(huì)增加不必要的成本投入。第三,安全防范,水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件,根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來制定施工方案,其重點(diǎn)是安全問題,要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。第四,施工成本管理,施工成本是任何一項(xiàng)工程都會(huì)考慮的要素,控制施工成本,可以減少施工浪費(fèi),確保工程施工效益。
2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,要確保施工管理活動(dòng)的順利開展,必須要有完整的管理體制作保障。但是,就目前水利工程施工管理來看,很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制,對(duì)于管理計(jì)劃和管理方案的制訂沒有結(jié)合實(shí)際,而且對(duì)于施工人員的考核體系也不完善,所作出的管理決策不合理,難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,對(duì)施工中的潛在危險(xiǎn)因素也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),各部門間的職能劃分不清晰,這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著,從而影響施工進(jìn)程。
2.2 管理方法方面
當(dāng)前很多工程單位對(duì)于施工管理不夠重視,沒有將施工管理作為重點(diǎn)來抓,也沒有配備專業(yè)的管理人員,施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況,所采取的施工管理方法不科學(xué)合理,只是盲目借鑒其他工程管理方法,影響了施工管理效果,難以確保后期工程的'使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策
3.1 更新管理理念,完善管理體制
要?jiǎng)?chuàng)新施工管理,首先要對(duì)施工管理有正確的認(rèn)識(shí),明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多,而且受地域環(huán)境影響較大,因此,在開展施工管理活動(dòng)時(shí),要對(duì)管理人員的思想意識(shí)進(jìn)行教育,更新其理念,消除懈怠落后的思想。同時(shí),還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高,為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外,工程單位還要立足于總體,構(gòu)建健全完整的施工管理體制,對(duì)施工管理制度進(jìn)行明確細(xì)化,對(duì)參與施工的各個(gè)管理部門進(jìn)行職能分工,以確保工程的順利實(shí)施。
3.2 采用科學(xué)方法,完善質(zhì)量管理體系
根據(jù)水利工程施工特點(diǎn), 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容,采用相應(yīng)的管理辦法,同時(shí)還要依據(jù)工程施工進(jìn)程,立足于工程實(shí)際,確保管理方法和施工實(shí)際相結(jié)合。除此之外,管理人員還要做好質(zhì)量管理工作,根據(jù)施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查,及時(shí)消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
4 結(jié)語
水利工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程,其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域,因此,要保證良好的施工管理效果,就必須立足于實(shí)際,采用科學(xué)方法。同時(shí)對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題,要正確分析原因,并采取合理的措施進(jìn)行解決,以提高施工質(zhì)量。
施工項(xiàng)目管理論文13
公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們?cè)谧非蠊饭こ痰慕ㄖ瑫r(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對(duì)質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項(xiàng)目工程管理概述
1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。
項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。
1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識(shí)差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長,從而增加了項(xiàng)目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無法積極地調(diào)動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3輕視成本管理工作。
對(duì)于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對(duì)材料的采購卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對(duì)權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。
3公路路面施工項(xiàng)目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本。可是由于施工的進(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會(huì)給工程施工時(shí)間造成延長,還會(huì)增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì)不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。
4公路路面施工項(xiàng)目成本管理策略
4.1施工前。
主要內(nèi)容:
(1)招投標(biāo)環(huán)節(jié),競標(biāo)者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標(biāo)的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評(píng)估,使其合理地控制工程項(xiàng)目成本的投入;
(2)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項(xiàng)目成本;
(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:
不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的.要求,對(duì)項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對(duì)以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì)有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。
對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì)影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過職稱評(píng)審的要求,如學(xué)歷在?埔陨,對(duì)建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結(jié)語
總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)總承包來說是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
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施工項(xiàng)目管理論文14
摘 要:本文著重闡述了建設(shè)項(xiàng)目施工過程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及方法。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度;質(zhì)量;安全
1進(jìn)度管理
1.1制定進(jìn)度計(jì)劃
承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。
1.3及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差,找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,采取糾正措施
施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會(huì)引起工期延誤。②技術(shù)原因:承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用;有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。
2質(zhì)量管理
2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì),切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
2.3嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的.尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2.4堅(jiān)持“三檢”制度
即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量,嚴(yán)肅進(jìn)行處理,事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認(rèn)真處理,防患于未然。
3安全管理
(1)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制,公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
。2)按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范,經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)B毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
。3)堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理,對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種,如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌,進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中,對(duì)于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作,如""四口五臨邊""的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。
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施工項(xiàng)目管理論文15
摘要:社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長推動(dòng)了我國高速公路建設(shè)的發(fā)展,為我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分,施工項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)乎整工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,還影響著工程質(zhì)量。基于此,論文以高速公路工程項(xiàng)目成本管理為主要研究對(duì)象,通過對(duì)高速公路施工項(xiàng)目成本管理意義的簡單介紹,探討了成本管理中存在的問題,并針對(duì)這些問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:高速公路;工程施工;項(xiàng)目成本管理
1引言
我國高速公路項(xiàng)目成本管理過程中,依然存在管理意識(shí)不足,管理模式不完善,管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問題,由于這些問題的影響,使成本管理無法在工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮作用,進(jìn)而對(duì)高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此,對(duì)高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義,可以為我國高速公路項(xiàng)目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的意義
項(xiàng)目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義,具體來說,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)通過工程成本管理,可以加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理,從而用較少的成本,建設(shè)出質(zhì)量更好,更能滿足人們需求的高速公路;(2)通過成本管理,結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn),可以合理地對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行;(3)通過成本管理,可以使整個(gè)施工過程更加規(guī)范,為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。
3高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題
3.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)
部分施工企業(yè)未能了解項(xiàng)目施工成本管理的重要性,使工程項(xiàng)目成本管理效果難以得到保證。具體來說,主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面:(1)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視,不僅沒有建立完善的項(xiàng)目成本管理模式,并且項(xiàng)目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高;(2)基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知存在錯(cuò)誤,大多數(shù)施工人員認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容,與自己無關(guān),導(dǎo)致其在施工過程中,沒有充分利用各種施工材料,從而造成了資金的浪費(fèi)。
3.2項(xiàng)目成本管理模式有待完善
任何施工隊(duì)伍,若沒有完善的管理模式,會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工成本管理。在高速公路工程項(xiàng)目施工過程中,部分項(xiàng)目施工單位成本管理模式落后,使項(xiàng)目成本管理工作水平難以得到有效提高,影響了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項(xiàng)目成本管理工作的執(zhí)行者,確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì),可以有效提升項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對(duì)一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),成本管理人員的專業(yè)水平有待提高,具體表現(xiàn)在以下方面:(1)項(xiàng)目成本管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏,專業(yè)技能水平有限,難以滿足目前工程項(xiàng)目成本管理的需求,在很大程度上影響了項(xiàng)目的成本管理;(2)部分成本管理人員疏于管理,未能將管理工作落實(shí)到位,出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象,未能發(fā)揮項(xiàng)目成本管理應(yīng)有的作用,制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強(qiáng)高速公路工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí),有利于提高項(xiàng)目成本管理水平。首先,應(yīng)樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的`背景下,高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項(xiàng)目成本管理水平,才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的投入。由此,高速公路工程施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理意識(shí),施工前,科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇性價(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí),還要調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,提高工程施工項(xiàng)目成本管理工作的水平,確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外,為了更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,施工單位還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的宣傳,提升基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的了解程度,使其在工作中,能夠按照成本管理的要求約束自身行為,從而進(jìn)一步對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
4.2運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式
高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),使高速公路工程的施工過程中,需要考慮諸多影響因素,確保高速公路工程項(xiàng)目施工成本管理的質(zhì)量。由此,高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項(xiàng)目成本管理的制度和流程,將項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上,使每一位管理人員互相監(jiān)督,從而互相促進(jìn),提升項(xiàng)目成本管理水平,確保項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量,促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項(xiàng)目成本管理水平,確保工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才,并幫助項(xiàng)目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路,激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)經(jīng)營管理和考核工作,對(duì)于沒有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員,應(yīng)給予一定的懲罰;對(duì)于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員,應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),通過獎(jiǎng)懲的方式,提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì),為更好地開展項(xiàng)目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)成本管理人員,選擇成本管理人員時(shí),不僅要考核應(yīng)聘人員對(duì)成本管理方面的知識(shí),還要考察其思想道德品質(zhì),只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),才可以其安排到項(xiàng)目成本管理崗位上。
5結(jié)語
綜上所述,項(xiàng)目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分,高速公路項(xiàng)目施工時(shí),應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式,提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì),科學(xué)、合理地開展項(xiàng)目成本管理工作,在確保整個(gè)工程順利開展的基礎(chǔ)上,保證工程質(zhì)量,推動(dòng)我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。
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