施工項(xiàng)目管理論文（精選15篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。
施工項(xiàng)目管理論文1
近年來，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項(xiàng)目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，是項(xiàng)目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支;而控制是指對項(xiàng)目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本。總的來說，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。
二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場、開工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場時(shí)，制定上場紀(jì)要。上場紀(jì)要，是由公司各職能部門，針對新上場項(xiàng)目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。
2、開工后，進(jìn)行成本測算。成本預(yù)測是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本測算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測。成本測算對整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測算后，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)活動的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。
7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測算一般是在項(xiàng)目上場時(shí)進(jìn)行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開支無法在上場測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請公司調(diào)整測算，降低管理費(fèi)上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營活動或者支出活動。項(xiàng)目在建過程中，公司對各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問題，對項(xiàng)目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦敬_定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的.約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過考核績效對完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動的事后反映。對項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，發(fā)動成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。
主要參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文2
一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。
當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置。
作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的.需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理。
作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
1、規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。
2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”�！皟蓢�(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）�！叭仨殹�，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3、加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
1、實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
2、全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
3、搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
施工項(xiàng)目管理論文3
摘要：針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項(xiàng)目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計(jì)管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。
1土木工程概述
在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面，是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。
2土木工程施工種，項(xiàng)目管理應(yīng)用問題
2.1招標(biāo)管理存在問題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。
2.2設(shè)計(jì)管理存在問題
施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識，會嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。
2.3監(jiān)管不到位問題
當(dāng)下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。
2.4進(jìn)度管理存在的問題
在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理
相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機(jī)會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確需求。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的'監(jiān)督下，對相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。
3.2重視進(jìn)度管理
土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。
3.3建立質(zhì)量保障體系
土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制。可以在項(xiàng)目部，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ校?xiàng)目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的成本管理。
3.5加強(qiáng)安全管理
在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。
4結(jié)束語
針對土木工程施工中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。
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施工項(xiàng)目管理論文4
前言
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對工程項(xiàng)目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項(xiàng)目的評估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.測算工作，將測算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強(qiáng)對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認(rèn)識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結(jié)束語
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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施工項(xiàng)目管理論文5
工程的準(zhǔn)備階段
對于任何一個(gè)工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的'材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。
3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。
加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時(shí)間召開工程施工例會，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專業(yè)人員到場就能夠及時(shí)解決存在的種種問題，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段
一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。
1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進(jìn)行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文6
一、水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理
對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量綜合的反映，項(xiàng)目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。成本管理最直接的表現(xiàn)就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應(yīng)的施工要素或者其他的項(xiàng)目管理當(dāng)中這些都是有所體現(xiàn)。所以在項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理顯得非常重要。項(xiàng)目的經(jīng)理部應(yīng)該要從施工的準(zhǔn)備階段就開始成本管理方面的工作，應(yīng)該要以降低費(fèi)用以及控制成本來作為重點(diǎn)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應(yīng)該要通過技術(shù)之間的相互比較來選擇經(jīng)濟(jì)方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應(yīng)該要根據(jù)成本的目標(biāo)來編制成本計(jì)劃，然后把成本計(jì)劃分解認(rèn)真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當(dāng)中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目安全管理
水利水電工程在施工的過程當(dāng)中涉及到的設(shè)備和機(jī)械比較多，施工的危險(xiǎn)性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起安全管理小組，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全管理責(zé)任制，建立起安全管理有效的.獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應(yīng)該要對施工人員的安全培訓(xùn)加強(qiáng)，使施工人員的安全保護(hù)意識以及安全施工意識能夠不斷的加強(qiáng)。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)。
三、水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)來制定出施工的進(jìn)度計(jì)劃，然后按照進(jìn)度的計(jì)劃來對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，項(xiàng)目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還需要編制具體的計(jì)劃，并且還應(yīng)該要上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)�？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來對當(dāng)前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)示。而項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人則應(yīng)該要按照進(jìn)度計(jì)劃來安排人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及資金的使用計(jì)劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應(yīng)該要認(rèn)真做好。如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)工期滯后，那么就要認(rèn)真的分析原因，然后采取一定的措施來調(diào)整工期的進(jìn)度，使工程項(xiàng)目的總進(jìn)度能夠得到保證。
四、結(jié)束語
在水利水電工程的施工建設(shè)當(dāng)中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文7
工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
1、成本管理的外部環(huán)境
我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，采用適合于市場經(jīng)濟(jì)的管理模式。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是以完成上級主管機(jī)關(guān)分配的工程任務(wù)為目標(biāo)，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的次要目標(biāo)，因此，企業(yè)管理中的相對應(yīng)的成本管理工作不是十分細(xì)致、深入的和完善的。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。
在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤和成本構(gòu)成，建立外部成本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，基本對工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場競爭時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。
可以預(yù)見，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的`成本管理，如何加強(qiáng)施工成本管理，是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須面對的問題。
2、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過現(xiàn)場觀察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數(shù)字。作為項(xiàng)目成本管理，在大中型工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)，它累計(jì)誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項(xiàng)目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的基礎(chǔ)資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說，分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎(chǔ)上，考慮本項(xiàng)目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級構(gòu)成、施工季節(jié)、工程平面布置等，測算出可變成本，據(jù)此得出項(xiàng)目工程單價(jià)，作為成本監(jiān)控的基礎(chǔ)，下面就從勞動力、機(jī)械、材料等幾個(gè)方面詳細(xì)論述項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)工作。
首先，從施工的技術(shù)人員來說，對人工成本影響最大的是管理人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)目，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因?yàn)楣と諉蝺r(jià)是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項(xiàng)目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費(fèi)用也就構(gòu)成了項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據(jù)投入技工和壯工數(shù)目和技術(shù)等級，確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。
投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場的費(fèi)用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來越大。機(jī)械成本費(fèi)用又受到現(xiàn)場條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺班投入量，使用次數(shù)，以及機(jī)械保養(yǎng)水平，制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)。機(jī)械操作手的水平，同時(shí)也影響到機(jī)械成本水平。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同將投入的機(jī)械數(shù)量，施工機(jī)械管理水平，操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。
在項(xiàng)目材料費(fèi)用測算上，同樣有項(xiàng)目差異的問題。由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購批量的影響。因此要求項(xiàng)目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價(jià)，運(yùn)輸與損耗，保管的費(fèi)用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價(jià)，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)論證，確定選擇何種運(yùn)輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費(fèi)用得出材料總費(fèi)用。
在確定了工、料、機(jī)三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
3、項(xiàng)目成本計(jì)劃
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對項(xiàng)目施工成本的預(yù)測，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過程，也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過程，在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對于生產(chǎn)過程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費(fèi)用的其它支出提供了重要依據(jù)，為以后對項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。
在項(xiàng)目成本計(jì)劃優(yōu)化過程中，項(xiàng)目管理人員針對降低成本的目標(biāo)提出各項(xiàng)施工改進(jìn)措施，在成本分析的過程中，即要制定成本控制目標(biāo)，又要制訂出降低成本的計(jì)劃，例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎(chǔ)上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標(biāo)及方法，力爭將成本控制在目標(biāo)水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節(jié)，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目管理人員就可依據(jù)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵施工人員投入成本控制工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施中成本控制
做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過程中。
項(xiàng)目經(jīng)理部要對項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單�，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計(jì)劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)現(xiàn)場管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動生產(chǎn)率、機(jī)械臺班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項(xiàng)目經(jīng)營管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場反饋回來的信息，及時(shí)修正成本控制計(jì)劃，在實(shí)際成本投入同成本計(jì)劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場人員分析現(xiàn)場施工原因。如果是原擬定成本控制計(jì)劃時(shí)，未考慮到現(xiàn)場因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因?yàn)榻M織管理不當(dāng)，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo)，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對現(xiàn)場成本上升負(fù)有責(zé)任的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任制給予懲罰，在施工過程中對降低成本有貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎勵。
在項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，減少可能支付的成本。
對項(xiàng)目成本的核算是施工項(xiàng)目成本管理中最基本的職能，它是對工程實(shí)際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員要總結(jié)整理工程實(shí)施過程中投入人、料、機(jī)的基礎(chǔ)資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。
5、施工項(xiàng)目成本分析考核
施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。
由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本，不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開展，一步步地接近實(shí)際總成本。
在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎勵與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定了人工費(fèi)對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動的原因，從而對項(xiàng)目管理工作做出分析與評價(jià)。
成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對采用新工藝先進(jìn)施工方法的評價(jià)，通過成本分析，對項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。
6、結(jié)束語
為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文8
[摘要]本文從兩個(gè)方面小議了有效的施工管理是當(dāng)前建筑項(xiàng)目實(shí)施的保障，即認(rèn)真解讀建筑工程的設(shè)計(jì)施工文件，嚴(yán)把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)。
[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑項(xiàng)目實(shí)施 質(zhì)量
隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)越來越張揚(yáng)個(gè)性，越來越自由化，主要體現(xiàn)在新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來越高。就目前來看，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應(yīng)不了當(dāng)前建筑施工的新材料，新工藝，新標(biāo)準(zhǔn)，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質(zhì)量潛在的問題。傳統(tǒng)的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。但當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目和要求的個(gè)性化和自由化越來越強(qiáng)，施工要求和建筑工程風(fēng)格各異，因此對工程項(xiàng)目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來越高，這是當(dāng)前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來加以應(yīng)對和解決，以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的`要求。
一、認(rèn)真解讀建筑工程的設(shè)計(jì)施工文件
建筑工程施工的工程設(shè)計(jì)施工文件主要包括施工圖紙和相關(guān)的文本文件，施工圖是指導(dǎo)建筑施工項(xiàng)目落成的主導(dǎo)性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。因此施工圖必須具備工程施工設(shè)計(jì)的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，嚴(yán)密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認(rèn)真理解和解讀施工文件的每一個(gè)細(xì)節(jié)是很關(guān)鍵的。
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀施工圖等方面，要求各方面的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量要完整齊備。當(dāng)前建筑工程施工的內(nèi)容要求和進(jìn)度要形成統(tǒng)一整體的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合，實(shí)施統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和要求。各個(gè)部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置及方向等，以便各工程施工過程的協(xié)調(diào)配套和施工方便。
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
要求設(shè)計(jì)圖紙是系統(tǒng)的圖紙，能概括表明各項(xiàng)施工的組織系統(tǒng)及其聯(lián)系關(guān)系，施工設(shè)計(jì)圖紙的協(xié)調(diào)性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說明，互相解釋，說明各設(shè)備、設(shè)施的平面位置，說明各種設(shè)備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數(shù)的設(shè)備材料表，有效地指導(dǎo)施工。各工程施工設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)有所重復(fù)是允許的，但是必須保證各工程施工設(shè)計(jì)圖紙的這些標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致，這是當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方面。
因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實(shí)施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應(yīng)在施工圖會審階段及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位及時(shí)提出。
二、嚴(yán)把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權(quán)有效性。為此在落實(shí)質(zhì)量上，建筑工程施工開始之前，必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、會審工程施工設(shè)計(jì)圖紙。精確掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而研究制定建筑工程施工方案，這是當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)的基本措施和基礎(chǔ)，也是當(dāng)前建筑工程開始施工的前提和保證，為做好當(dāng)前建筑工程施工準(zhǔn)備，必須認(rèn)真組織好對工程施工設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)，研究和會審。
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)研究和會審落實(shí)，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習(xí)研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)和設(shè)計(jì)部門溝通解決。
對當(dāng)前建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的會審，應(yīng)分為三個(gè)層次進(jìn)行：第一是初審，由施工單位工程技術(shù)與管理人員參加。第二是會審，由各項(xiàng)施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調(diào)會審。第三是進(jìn)行綜合會審，由土建工程總計(jì)承包單位和各分包單位，包括設(shè)備安裝、機(jī)械施工、質(zhì)量管理以及監(jiān)理等有關(guān)方面參加，共同檢驗(yàn)，核對圖紙，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的配合、銜接等問題，在綜合會審中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題，要及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商研究，取得一致認(rèn)可的解決辦法，加以科學(xué)解決，以保證正確無誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實(shí)工程施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程施工。
當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量要求高，原材料配件使用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，各方面工程施工協(xié)調(diào)配套，建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工工藝技術(shù)要求高，難度大。所以，對當(dāng)前建筑工程施工管理要嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，施工組織工作要求要更嚴(yán)密。
科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進(jìn)場，嚴(yán)格按崗位要求選配人員，嚴(yán)格崗位責(zé)任制。原材料及機(jī)械設(shè)備要經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)場。施工的各個(gè)階段以其銜接，要嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調(diào)施工。建立嚴(yán)格的現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與崗位責(zé)任制，進(jìn)度，質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴(yán)格施工組織，使施工過程緊密協(xié)調(diào)，相互制約、相互促進(jìn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查，請工程施工的監(jiān)理部門現(xiàn)場辦公，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查。
綜上所述，一個(gè)好的項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，從設(shè)計(jì)階段到建成，需要各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的密切配合分不開的。從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學(xué)的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個(gè)良好的效果，才能使我們的百年大計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目管理論文9
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
前言
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
2施工項(xiàng)目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
3施工項(xiàng)目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略
1細(xì)化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機(jī)構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的.不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。
3加強(qiáng)安全方面的管理
安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機(jī)制的應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理
上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控。現(xiàn)場管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨(dú)立性
雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗(yàn)收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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施工項(xiàng)目管理論文10
【摘要】項(xiàng)目施工成本的過程控制，通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;成本管理;成本控制
1.施工項(xiàng)目成本控制的原則
為了搞好施工項(xiàng)目成本控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則：
1.1項(xiàng)目全員成本控制原則
施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。
1.2項(xiàng)目全過程成本控制原則
施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目施工成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3實(shí)時(shí)原則
成本發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動化生產(chǎn)線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化。一項(xiàng)材料采購時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長不應(yīng)大于一個(gè)月。核算與分析過程不應(yīng)超過月末三天，時(shí)間拖長了，達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。
2.項(xiàng)目施工成本控制的方法
2.1以目標(biāo)成本控制成本支出
2.1.1人工費(fèi)的控制
在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。
2.1.2材料費(fèi)的控制
在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需用計(jì)劃的提出和進(jìn)場要適時(shí)。材料需用量計(jì)劃至少應(yīng)包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計(jì)劃更應(yīng)提前提出。給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。
2.1.3機(jī)械費(fèi)的控制
施工中機(jī)械費(fèi)用控制通過編制項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃，使用前進(jìn)行選型、租賃商選擇和現(xiàn)場管理控制,根據(jù)施工方案的要求選用適合的機(jī)械設(shè)備，在滿足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費(fèi)用在分項(xiàng)工程費(fèi)用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機(jī)械能節(jié)省臺班費(fèi)用。
2.2以施工方案控制資源消耗
在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費(fèi)用。
3.項(xiàng)目施工成本控制實(shí)例分析——材料費(fèi)用的控制
在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種復(fù)雜，小到螺絲釘，大到設(shè)備構(gòu)件，可以說是五花入門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制難點(diǎn)。
對材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節(jié)、那就是采（購）、收（料）、驗(yàn)（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
3.1材料采購的管理
材料采購要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.1.1材料計(jì)劃
材料計(jì)劃應(yīng)由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。對不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實(shí)際從嚴(yán)控制。材料計(jì)劃要重點(diǎn)審批。
3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問題顯得尤為突出
因此，應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價(jià)格。
3.1.3材料質(zhì)量
繁雜的供貨渠道和眾多供應(yīng)商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。
3.2材料的收驗(yàn)管理
收料和驗(yàn)收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節(jié)。
3.2.1收料管理
收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計(jì)劃和采購人員的.進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核，任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在質(zhì)量問題的材料收進(jìn)現(xiàn)場。
材料收料人員確認(rèn)符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗(yàn)收入、留底各一份。驗(yàn)收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗(yàn)收入員。
3.2.2驗(yàn)收管理
在收到收料人員的收料小票（驗(yàn)收專用聯(lián)）后，主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天（12h內(nèi)）按收料小票上的規(guī)格。數(shù)量及材料質(zhì)量要求對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫材料驗(yàn)收單。
3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”
為便于管理，材料入場后應(yīng)在庫房內(nèi)存放管理。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒問題的，但對于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類材料基本上是露天存放，施工隊(duì)隨用隨取，月底一次性開具領(lǐng)料單，完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為改變此類狀況，應(yīng)設(shè)立“虛擬庫房”。
所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達(dá)到庫房管理的要求，可在現(xiàn)場存放上述材料的周圍lm處設(shè)置警戒線或標(biāo)線。進(jìn)入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用。應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。
3.4材料的發(fā)放管理
材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控制材料用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。
3.5材料的使用管理
材料部門要配合施工員加強(qiáng)對材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。
雖然材料在使用中達(dá)到零損耗是不可能的，但是通過加強(qiáng)管理，可以盡量降低損耗，因此，達(dá)到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。
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施工項(xiàng)目管理論文11
【摘要】本文結(jié)合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對項(xiàng)目經(jīng)理管理的經(jīng)驗(yàn)，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當(dāng)前水利大開發(fā)為結(jié)合點(diǎn)，分析了當(dāng)前貴州中小型水利工程建設(shè)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項(xiàng)目經(jīng)理管理上的難題。
【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理管理
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
1貴州中小型水利工程特點(diǎn)
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題
施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。
�。�1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。
�。�3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
3企業(yè)部門對中小型水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理
（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的'工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。
�。�5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
4結(jié)語
對中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文12
摘要：低價(jià)中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)�，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個(gè)市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程
工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程：
（一）投標(biāo)簽約階段的成本管理
投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕�(zhǔn)備階段的成本管理
工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。
施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)施過程的成本管理
1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時(shí)的策略，對項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。
2.施工過程的成本管理。
（1）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的`重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。
�。�2）機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。
�。�3）人工費(fèi)控制：盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。
3.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會加大管理費(fèi)用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會加大。
二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來
工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計(jì)量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。
（二）安全管理
安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
�。ㄈ┕て诠芾�
施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
（四）合同管理
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。
（五）工程計(jì)量管理
施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。
�。╉�(xiàng)目資金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項(xiàng)目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項(xiàng)目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀念，加強(qiáng)工程計(jì)量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊(duì)伍管理
目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。
三、搞好過程監(jiān)控工作
�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開展事前、事中和事后審計(jì)，對重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。
四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機(jī)制。
成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎罰分明的激勵機(jī)制，適時(shí)考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。
五、結(jié) 語
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文13
摘要：對于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項(xiàng)工程來講，施工活動的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。
（4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
（1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
（4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略
2.1問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的.實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
3結(jié)束語
目前，我國不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項(xiàng)目管理論文14
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其對施工控制和管理、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項(xiàng)目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)化，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的順利開展。
1土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵分析
土木工程項(xiàng)目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
2土木工程項(xiàng)目施工管理的問題和對策
2.1質(zhì)量管理方面的問題及對策
質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過相應(yīng)質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的`質(zhì)量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命則產(chǎn)帶來一定的損失。長期以來，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，在開展土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長度不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問題在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴(yán)重阻礙了我國和諧社會的發(fā)展。
對此，我們首先應(yīng)該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，需要測量的環(huán)節(jié)和材料要進(jìn)行詳細(xì)的測量，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。
2.2成本管理方面的問題及對策
成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當(dāng)前，很多單位都沒有認(rèn)識到土木工程項(xiàng)目成本管理的重要性，這也為土木工程項(xiàng)目施工管理帶來一定難度。比如，很多土木工程項(xiàng)目管理者都將成本管理視作財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了成本管理對整個(gè)施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項(xiàng)目管理工作無法順利進(jìn)行。
對此，土木工程項(xiàng)目成本管理指的是整個(gè)施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開展土木工程項(xiàng)目成本管理過程中，要堅(jiān)持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水平。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個(gè)土木工程項(xiàng)目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方而的問題及對策
安全問題無論是對施工項(xiàng)目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應(yīng)該給予充分重視。但是在當(dāng)前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮�，F(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理存在的主要安全問題是施工現(xiàn)場的安全管理問題，而相關(guān)管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓(xùn)和安全施工教育。同時(shí)對于一些老化的施工設(shè)施也沒有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒有根據(jù)施工過程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。
對此，我國土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護(hù)用品等硬件方而入于，加強(qiáng)對這些硬件設(shè)施的管理，對其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對存在安全問題的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點(diǎn)。對土木工程項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場安全管理水平的高低是評估一個(gè)項(xiàng)目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。
3結(jié)語
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)重要且又復(fù)雜的工作，同時(shí)在開展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應(yīng)該遵循國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工的開展。同時(shí)還要重視起工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。
施工項(xiàng)目管理論文15
公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項(xiàng)目工程管理概述
1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。
項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。
1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長,從而增加了項(xiàng)目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。
3公路路面施工項(xiàng)目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的'提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時(shí)間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。
4公路路面施工項(xiàng)目成本管理策略
4.1施工前。
主要內(nèi)容:
(1)招投標(biāo)環(huán)節(jié),競標(biāo)者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標(biāo)的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項(xiàng)目成本的投入;
(2)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項(xiàng)目成本;
(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:
不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在專科以上,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結(jié)語
總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對總承包來說是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
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