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施工項目管理論文（優(yōu)選15篇）
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工項目管理論文1
1、責(zé)任成本管理的核心
成本管理工作的每一項工作、每個內(nèi)容都是需要人員來參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責(zé)任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，自覺承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實施。
2、工程施工項目實施責(zé)任成本管理存在的問題
盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善，然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點:
2.1工程施工項目管理者對責(zé)任成本管理認(rèn)識的不足
盡管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識造成實施效果甚微。
2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制
在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過程來看，施工項目管理者未充分認(rèn)識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F(xiàn)在，大多數(shù)施工項目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會信譽(yù)。
2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放
責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實際較大，甚至無法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。
2.4各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱
目前，在施工項目部各責(zé)任部門各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的.只負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負(fù)責(zé)物資采購的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導(dǎo)致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責(zé)任成本管理實施的情況來看，大多數(shù)的施工項目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟，僅僅將結(jié)果作為施工項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)反映，忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運(yùn)營真實狀況，弱化了責(zé)任成本管理對成本管理過程控制的效力。
3、提高工程施工項目責(zé)任成本管理實施的有效措施
工程施工項目責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、動態(tài)監(jiān)控。
3.1施工項目管理機(jī)構(gòu)及管理職能
完善有效的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實現(xiàn)施工項目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo)，確定施工項目經(jīng)理是實施責(zé)任成本的第一責(zé)任人，強(qiáng)化其責(zé)任主體意識。同時按照施工項目責(zé)任中心和部門職責(zé)來安排好責(zé)任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責(zé)任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。
3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)
責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動性及時發(fā)現(xiàn)施工項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預(yù)測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強(qiáng)化成本核算管理職能，通過有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機(jī)消耗
采用最優(yōu)化的施工方案來控制施工過程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴(yán)控材料采購、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費用。此外還要提高機(jī)械臺班的使用率來減少機(jī)械使用費用的支出。
3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績效考核
以公平公正合理為原則，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，定期對每個責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅持績效考核不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調(diào)動施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動性，也是有效設(shè)計責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，定期對結(jié)果進(jìn)行考核。
3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析，反饋分析結(jié)果
責(zé)任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的，就需要堅定不移地定期實施責(zé)任成本結(jié)果分析，并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對施工企業(yè)來說是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場競爭如此激烈的環(huán)境下，責(zé)任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實意義。目前，責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預(yù)控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對象。
施工項目管理論文2
摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強(qiáng)調(diào)了項目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理
為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴(kuò)建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機(jī)遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。
一、科學(xué)認(rèn)識建筑工程施工項目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項目管理的重要性。通過強(qiáng)化自身對項目管理工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程項目管理理論與方式強(qiáng)化項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點
1、加強(qiáng)企業(yè)項目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的'項目管理工作
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項目的具體要求對基礎(chǔ)項目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應(yīng)項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進(jìn)行項目管理工作重點的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實施。
2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際要求、設(shè)計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。
在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點設(shè)置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
3、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、以人力資源管理為重點，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性
施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計與實施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點。以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為方向開展項目管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成、實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.
[2]劉明.建筑工程項目管理重點[J].建筑施工管理,20xx,6.
施工項目管理論文3
摘要：低價中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、將成本管理貫穿于工程項目的全過程
工程項目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)簽約階段的成本管理
投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕�(zhǔn)備階段的成本管理
工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。
施工準(zhǔn)備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個好的、有管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。
�。ㄈ┕こ虒嵤┻^程的成本管理
1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
項目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。
2.施工過程的成本管理。
（1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。
�。�2）機(jī)械使用費控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。
�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，嚴(yán)格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。
3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進(jìn)行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。
二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來
工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。
（一）質(zhì)量管理
在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。
�。ǘ┌踩芾�
安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
（三）工期管理
施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
（四）合同管理
施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。
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施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項。還要及時發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更的費用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。
�。╉椖抠Y金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強(qiáng)工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊伍管理
目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的'管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。
三、搞好過程監(jiān)控工作
�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ鳎皶r發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮財務(wù)、內(nèi)部審計部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機(jī)制。
成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎罰分明的激勵機(jī)制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。
五、結(jié) 語
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
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施工項目管理論文4
摘要：在港口項目工程的施工管理進(jìn)程當(dāng)中，有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的管理組織協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)代項目工程科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟(jì)成本，加快港口項目工程施工進(jìn)度，避免工程項目完工時間被不當(dāng)延誤，提升港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風(fēng)險，為建設(shè)單位爭取經(jīng)濟(jì)利潤。
關(guān)鍵詞：港口項目工程；施工管理；問題
1港口項目工程的資金成控制策略
全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，帶動了我國建設(shè)工程項目的持續(xù)發(fā)展，港口工程項目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項目工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)單位、施工單位的核心競爭力和綜合實力，節(jié)約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當(dāng)使用和浪費等問題的發(fā)生，要嚴(yán)格控制項目造價成本管控，實現(xiàn)港口項目工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
1.1做好港口項目工程的造價成本控制計劃
造價成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設(shè)施設(shè)備的購買和管理費用、專業(yè)資質(zhì)人員的聘請費用等必要項目開支，在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化需求，完成項目成本控制管理。
1.2造價成本控制策略的實施要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場變化動向
經(jīng)濟(jì)市場有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，因此原材料價格、各項費用支出也不是一成不變的，在實施成本控制管理過程中，要結(jié)合市場價格變動規(guī)律，根據(jù)原材料價格調(diào)整、各項支出費用的調(diào)整，而適當(dāng)改變項目成本控制目標(biāo)，對造價成本控制策略實施變化的、全過程的靈活調(diào)整與全面監(jiān)督。在港口項目工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，要注意總結(jié)成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。
1.3成本控制目標(biāo)的合理確立，明確監(jiān)督管理職責(zé)
港口工程項目成本控制目標(biāo)的確立，應(yīng)當(dāng)從工程項目的現(xiàn)實情況出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設(shè)施工質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)，一方面實施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟(jì)損失，確保工程項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。于此同時，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責(zé)。
2港口項目工程的施工時間計劃與安排
施工時間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點內(nèi)容。施工時間進(jìn)度計劃的制定，要根據(jù)港口項目工程的現(xiàn)實施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當(dāng)延誤，確保項目工程能夠按期交付。
2.1設(shè)計港口項目工程的施工時間計劃表
施工時間計劃表的編制，要結(jié)合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術(shù)不同，配置各項費用和資源。
2.2嚴(yán)格監(jiān)督施工時間計劃表的實施
港口項目工程在組織施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工時間計劃表，并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進(jìn)行，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理效率，嚴(yán)格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進(jìn)行。
3港口項目工程的施工管理質(zhì)量與安全問題
港口建設(shè)項目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協(xié)調(diào)管理；二是建設(shè)施工原材料、設(shè)施設(shè)備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調(diào)管理過程中，要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)施工人員積極主動履行職責(zé)的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，構(gòu)建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機(jī)制，培養(yǎng)施工人員的集體榮譽(yù)感，為施工人員參加學(xué)習(xí)、交流活動提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一。對材料的控制與管理，即嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴(yán)格執(zhí)行出廠合格證制度，在進(jìn)行材料的采購時，要選擇有資質(zhì)的廠家，這樣在保證質(zhì)量的同時也確保了交貨期，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性和規(guī)范性的原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強(qiáng)質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對施工機(jī)械的控制與管理，即科學(xué)合理的選擇港口建設(shè)工程所需要的設(shè)備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快，采用機(jī)械化、自動化、智能化的設(shè)備成為大勢所趨，機(jī)械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效應(yīng)，對人們的'生命財產(chǎn)也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應(yīng)急救援機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量等問題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個人的責(zé)任和義務(wù)，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個人價值的體現(xiàn)。需要注意的是，在施工中，需要對現(xiàn)場施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制，并且分步減弱特定的規(guī)模項目的危險性，全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工的安全性。及時的解決施工中出現(xiàn)的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進(jìn)行指導(dǎo)。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設(shè)過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個工程項目建設(shè)價值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機(jī)制，在完善中追求創(chuàng)新，同時還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項目順利的進(jìn)行。
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施工項目管理論文5
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設(shè)計圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進(jìn)行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應(yīng)對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現(xiàn)場條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計量方法，綜合運(yùn)用多種方法取長補(bǔ)短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對各類復(fù)雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據(jù)實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統(tǒng)計可有效避免遺漏。對于較為復(fù)雜的道路工程，計量臺賬可依據(jù)工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類進(jìn)行細(xì)化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少錯漏，還可更好得應(yīng)對一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計量不當(dāng)造成的.損失，為后續(xù)施工工程進(jìn)度控制、計劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應(yīng)用計量管理系統(tǒng)
當(dāng)前道路工程施工中對計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價管理的準(zhǔn)確性與效率。計算機(jī)技術(shù)與計量管理工作的結(jié)合，不僅是未來很長時間內(nèi)施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標(biāo)，更加高效的開展各項目標(biāo)，完成目標(biāo)進(jìn)度。
2.3嚴(yán)格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應(yīng)用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴(yán)格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進(jìn)行操作，避免造成無效計量、超期計量等導(dǎo)致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認(rèn)知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時俱進(jìn)隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導(dǎo)致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護(hù)航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統(tǒng)性強(qiáng)的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個共同的目標(biāo)努力時，其中某一個環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補(bǔ)充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應(yīng)對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴(yán)格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達(dá)到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構(gòu)建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準(zhǔn)確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應(yīng)新時期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實際需求展開服務(wù)，實現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務(wù)系統(tǒng)、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統(tǒng)方面，要對財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果及時進(jìn)行檢查與核對，保證系統(tǒng)運(yùn)行的有效性與準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對不同憑證單據(jù)準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細(xì)賬做好劃分，在核對無誤的基礎(chǔ)上強(qiáng)化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行定期盤查，及時查漏補(bǔ)缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責(zé)任制
成本管理中對于各項工作的監(jiān)督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細(xì)的獎懲激勵機(jī)制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個環(huán)節(jié)的完善，從而達(dá)到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結(jié)束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實現(xiàn)與未來長遠(yuǎn)發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強(qiáng)管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
施工項目管理論文6
摘要：土木工程本身是一項既重要又復(fù)雜的一項工作，在實際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算，把握好實際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的'工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
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施工項目管理論文7
【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現(xiàn)如今，人們越來越關(guān)注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析
�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率
房建施工項目部的安全事故時有發(fā)生，我通過對20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
在房屋建筑工地施工時的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導(dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因為誤入危險區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識
安全事故發(fā)生的另外一個重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現(xiàn)狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響�，F(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當(dāng)因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時后，后悔已經(jīng)為時已晚。
3.3工地安全設(shè)施不完備
安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程
為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對施工現(xiàn)場不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的.發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門應(yīng)該對職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設(shè)施
房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項目部工地的實際情況來進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據(jù)項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時有法可依。
5結(jié)束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻(xiàn)
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施工項目管理論文8
摘要：結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問題，對質(zhì)量管理體系構(gòu)建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結(jié)果表明，質(zhì)量管理體系構(gòu)建必須同時兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國外先進(jìn)方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現(xiàn)階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當(dāng)、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴(yán)重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強(qiáng)對項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實力與先進(jìn)技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過程。隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。同時，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴(yán)格，相應(yīng)地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力
目前，只有少數(shù)大公司實現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認(rèn)可�，F(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴(kuò)展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強(qiáng)化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。
2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預(yù)測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟(jì)性管控和耐久性指標(biāo)確定三個方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實體質(zhì)量本身，更重要的是實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質(zhì)量等。實體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計以及決策等各個方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細(xì)展開論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的'安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標(biāo)志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標(biāo)——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞。可靠性的范疇就非常寬泛了——抗震、防水以及隔熱等性能都包含在內(nèi)。建筑物可靠性的增強(qiáng)對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟(jì)性管控
經(jīng)濟(jì)性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設(shè)計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段對其進(jìn)行科學(xué)合理評價，從而判斷工程是否在經(jīng)濟(jì)性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。
2.3耐久性指標(biāo)確定
耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門尚未對建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障。總之，建筑工程旨在在規(guī)定時間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等要求均要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措
加強(qiáng)建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項目規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠?qū)こ坦芾碣|(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗
建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機(jī)電子信息技術(shù)為依托，加強(qiáng)對技術(shù)開發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進(jìn)行強(qiáng)化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構(gòu)建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點，總結(jié)其管理體系必須同時滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等四個方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開展了深入探討，具有重大參考價值。
施工項目管理論文9
摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強(qiáng)化對工程預(yù)算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析
在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例
在工程建設(shè)中增強(qiáng)對簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強(qiáng)，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的'條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行
我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對整個建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結(jié)算方式為固定價格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預(yù)測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補(bǔ)簽證，使用不當(dāng)手段彌補(bǔ)工程建設(shè)多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應(yīng)對建材時常中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。
3管理人員應(yīng)認(rèn)真對待管理工作，增強(qiáng)管理力度
在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時投入使用運(yùn)行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊，嚴(yán)格要求持證上崗
積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價管理者，其重點工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因為建設(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結(jié)束語
根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價結(jié)算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實求是，結(jié)合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司
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施工項目管理論文10
摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的`現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。
重點工作是對設(shè)計單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行驗收，保證無誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進(jìn)一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進(jìn)行責(zé)任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結(jié)語
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細(xì)節(jié)。
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施工項目管理論文11
一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價的目的
1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算
審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實際造價，以便達(dá)到控制造價的目標(biāo)。
2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價格
工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。
3.嚴(yán)控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的'科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。
4.嚴(yán)管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；
（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；
�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。
三、結(jié)束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
施工項目管理論文12
摘要:社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長推動了我國高速公路建設(shè)的發(fā)展，為我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進(jìn)行，還影響著工程質(zhì)量�；诖�，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理，從而用較少的成本，建設(shè)出質(zhì)量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點，可以合理地對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保每個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規(guī)范，為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題
3.1項目成本管理意識有待加強(qiáng)
部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認(rèn)知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認(rèn)為項目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容，與自己無關(guān)，導(dǎo)致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項目成本管理應(yīng)有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強(qiáng)高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強(qiáng)項目成本管理意識
加強(qiáng)項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應(yīng)樹立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設(shè)中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時，還要調(diào)動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強(qiáng)對項目成本管理的`宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。
4.2運(yùn)用現(xiàn)代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。加強(qiáng)經(jīng)營管理和考核工作，對于沒有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員，應(yīng)給予一定的懲罰；對于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員，應(yīng)給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應(yīng)聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結(jié)語
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應(yīng)加強(qiáng)項目成本管理意識，運(yùn)用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，推動我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。
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施工項目管理論文13
前 言
本文簡要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。
1 風(fēng)險管理的內(nèi)涵
工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而可以用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。
2 管理風(fēng)險的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是建立在分析人員對未來事件所作的預(yù)測與判斷基礎(chǔ)之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預(yù)測結(jié)果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設(shè)備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項目管理應(yīng)該是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險的控制
3.1 工期風(fēng)險管理的對策
（1）盡量使項目在操作過程中、在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到很高的要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。
�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行學(xué)習(xí)，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項目的風(fēng)險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓(xùn)教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的`建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓(xùn)；③加強(qiáng)管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個問題：
�。�1）材料供應(yīng)：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗收。
�。�2）材料進(jìn)場，主要做好以下檢查驗收：
�、贂尜Y料驗收：材料進(jìn)場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
�、谕庥^檢驗：對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
③抽樣檢驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。
�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時應(yīng)合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理
工程機(jī)械管理上存在主要問題為：①某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具有使用時容易損壞。
4 施工過程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工方建立健全項目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強(qiáng)安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。
5 結(jié)束語
加強(qiáng)對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。
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施工項目管理論文14
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計出合理的方案，設(shè)計的方案要能應(yīng)對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設(shè)計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。
2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進(jìn)度管理對策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實現(xiàn)對進(jìn)度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開始進(jìn)行，施工過程中可能會出現(xiàn)實際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素，設(shè)計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的.情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計人員在調(diào)查設(shè)計的時候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計人員的設(shè)計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理條例，處罰制度的有效實施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場材料全面監(jiān)督管理。
2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督
提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時對施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結(jié)論
綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻(xiàn)
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施工項目管理論文15
【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實施過程中，必須解決好成本管理中存在的問題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問題
1.1在認(rèn)識上存在誤區(qū)，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統(tǒng)中成長起來的大多數(shù)施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導(dǎo)致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無視經(jīng)濟(jì)性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現(xiàn)代成本會計的７個職能，成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對于出觀的問題及時加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的成本管理隊伍 市場的競爭也是一種人才的.競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟(jì)的時代，各個企業(yè)為了能在市場激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩(wěn)定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會計核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。電子計算機(jī)的應(yīng)用，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點，有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，而造成無法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會給成本管理工作帶來不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點和合同來確定，應(yīng)以獨立編制施工圖預(yù)算的單項工程作為成本核算對象，對規(guī)模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程，可合并作為一個成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬。
2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時，應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機(jī)械隊和運(yùn)輸隊，使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時發(fā)生的各項費用、應(yīng)按照所承包的工程項目和機(jī)械類別設(shè)置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出。
2.1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動工資部門定期向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門按照受益對象加以核算、材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途區(qū)分工程耗用與非工程耗用，直接
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