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施工項目管理論文15篇(精華)
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的施工項目管理論文，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
關(guān)鍵詞:項目管理;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制的過程
(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準(zhǔn)備，對整個項目進(jìn)行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對于每一項單位工程進(jìn)行分項分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對每個施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因為每個階段對于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準(zhǔn)備工作對于整個施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。
(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫椖康脑O(shè)計方案和施工圖紙，能夠?qū)椖渴┕さ氐牡刭|(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對整個建筑施工過程的預(yù)算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時場所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。
(三)事中質(zhì)量控制過程。對建筑項目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
對工序質(zhì)量的控制主要有四個方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質(zhì)量、及時檢驗工序活動的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對于工序活動的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時進(jìn)行檢驗，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個工程項目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。
2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個建筑施工過程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對建筑施工項目進(jìn)行全面的'整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。
3.工序質(zhì)量的檢驗
工序質(zhì)量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結(jié)果進(jìn)行測定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷該項工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗是對結(jié)果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質(zhì)量是合格還是不合格。
4.施工項目質(zhì)量的預(yù)控
對施工項目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對施工項目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項目進(jìn)行自檢，審查其各項質(zhì)量指標(biāo)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現(xiàn)場項目管理的重點(diǎn)
(一)具體細(xì)節(jié)的測量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計項目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時在施工過程中也要時刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。
(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。
(三)材料和項目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實驗的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質(zhì)進(jìn)行把控。
(四)駐地實時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實的把控質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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[3]梁晉兵.淺談工程項目現(xiàn)場管理[J].山西建筑，20xx，20
[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，4
施工項目管理論文2
隨著國際科學(xué)技術(shù)的不斷開發(fā)和進(jìn)步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，同時是科技研發(fā)水平的競爭，是科研人員知識能力和職業(yè)技能之間的競爭。建設(shè)工程項目是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，是我國綜合國力的體現(xiàn)和判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，因此如何加強(qiáng)我國建設(shè)工程項目施工管理的質(zhì)量，在建設(shè)項目工程施工管理過程中加入科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問題。
1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析
創(chuàng)新機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機(jī)加強(qiáng)競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制
在嚴(yán)抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機(jī)制的`正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段�，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3結(jié)語
綜上所述，創(chuàng)新機(jī)制的建立能夠幫助建設(shè)工程施工單位、施工部門和有關(guān)工作人員提高建設(shè)工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內(nèi)部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項目、使用新型設(shè)備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學(xué)的運(yùn)作管理機(jī)制，為施工單位順利轉(zhuǎn)型，迎接新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
施工項目管理論文3
水利工程一般是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)周期長、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決，往往會因為一個問題而影響整個工程的施工進(jìn)度。水利工程自動化項目的特點(diǎn)是專業(yè)面廣、施工周期長、施工難度大，對管理人員跨專業(yè)技能要求高。這就對水利自動化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項目承建單位就要通過推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約投入、降低造價，并應(yīng)盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)水利自動化工程�，F(xiàn)在總結(jié)國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統(tǒng)建設(shè)的總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對施工策劃和項目實施兩階段的相關(guān)管理問題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗。
1水利自動化項目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)
1.1內(nèi)容
水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標(biāo)、采購、施工管理(設(shè)計、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實行全過程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時需要將項目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設(shè)的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項目實施、竣工驗收�？偝邪鼏挝皇且粋�自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過監(jiān)理來控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。
1.2優(yōu)點(diǎn)
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實了項目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理�？偝邪┕す芾淼慕M織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。
2施工管理流程
水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項目實施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標(biāo)是對項目的整體工作進(jìn)行一個預(yù)先的計劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負(fù)責(zé)實施勞動力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場勘察保證施工前對現(xiàn)場有個較好的把握，現(xiàn)場勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場勘察后根據(jù)實際情況進(jìn)行深化設(shè)計編寫施工方案及施工組織設(shè)計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監(jiān)理�？偘こ淌┕ぞ哂卸嘣�，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設(shè)過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應(yīng)地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。
4項目實施管理
項目實施管理的目標(biāo)是對項目的實施過程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。
4.1施工準(zhǔn)備與施工過程中管理
施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計。自動化設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備數(shù)量及電纜長度均按深化設(shè)計時采購，施工前應(yīng)針對實際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長度優(yōu)化設(shè)計施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來的費(fèi)用增加，同時提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時歸檔和上報監(jiān)理單位，對于施工中進(jìn)行的設(shè)計變更，施工人員應(yīng)及時對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設(shè)計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計單位，設(shè)計單位提出設(shè)計變更，對于合同項目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應(yīng)盡快請示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時補(bǔ)救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進(jìn)行標(biāo)記，為后來的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。
4.2項目進(jìn)度及成本的控制
4.2.1項目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項目進(jìn)度控制的'方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項目經(jīng)理通過進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項目實施過程中應(yīng)掌握項目的實施狀況，將項目的實施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項目的按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續(xù)時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進(jìn)度管理中，為將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結(jié)束的時間，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發(fā)包單位會干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問題。項目進(jìn)度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的工程數(shù)量計算的各項費(fèi)用的和，是項目實施過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照項目合同，及時了解項目的實際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。
4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場競爭激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運(yùn)行成本控制在項目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設(shè)備采購成本變化的控制和項目實施過程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對于事后控制(項目實施結(jié)束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強(qiáng)化成本意識，例如國內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項目結(jié)算時一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個循序漸進(jìn)的過程，首先是單個設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對工程自動化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測試、信息管理系統(tǒng)測試和系統(tǒng)整體性能、功能的測試。系統(tǒng)測試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測試過程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過程，在過程的每一個環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計到實施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。
4.3項目資料遞交和驗收
4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應(yīng)的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設(shè)計、進(jìn)場人員基本情況、進(jìn)場主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場的設(shè)備要及時提交設(shè)備報驗單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設(shè)計缺陷，可以在監(jiān)理例會時進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀(jì)要→遞交施工方案→遞交變更項目價格明細(xì)→變更設(shè)備報驗→申報變更項目款支付。
4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據(jù)工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個設(shè)備或一個工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項目經(jīng)理在施工過程中安排技術(shù)人員對負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認(rèn)可。
5結(jié)論
水利工程建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達(dá)4萬億，這給水利自動化行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)會和空間，水利信息化技術(shù)應(yīng)用也更加廣泛［5］。這就需要及時地對水利自動化項目工程總承包的施工管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以指導(dǎo)施工管理。結(jié)合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統(tǒng)建設(shè)的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗性總結(jié)。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目通過采用項目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協(xié)調(diào)工作，發(fā)包單位能更專心進(jìn)行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質(zhì)量;通過總承包，實現(xiàn)了自動化項目方案的整體設(shè)計，有力促進(jìn)自動化系統(tǒng)方案的優(yōu)化，避免分散設(shè)計時系統(tǒng)整體性差、部分設(shè)備重復(fù)配置等缺點(diǎn)，有效節(jié)省了投資、提高了系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性。承包單位增加了投標(biāo)的中標(biāo)率及項目規(guī)模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時培養(yǎng)了綜合型項目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內(nèi)部或分包商之間，協(xié)調(diào)效率高，有效提高了項目實施進(jìn)度、降低了項目實施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目采用項目總承包方式的成功實施，為其他類似項目提供了參考借鑒。
施工項目管理論文4
一、某大型住宅項目簡介
該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達(dá)22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實心磚保護(hù)層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊。樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。
二、某大型住宅項目的施工前期準(zhǔn)備
�。ㄒ唬⿲椖渴┕さ慕M織管理。在進(jìn)行項目施工前，施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗豐富的項目負(fù)責(zé)人。該項目的組織建設(shè)工作預(yù)計在即將舉行的會議中進(jìn)行建設(shè)，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識。
�。ǘ╉椖渴┕がF(xiàn)場的準(zhǔn)備工作管理。首先是對技術(shù)部門的管理，針對技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填，需要在設(shè)置動態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的'工作時間，確保在一天內(nèi)的各個時間段都有保衛(wèi)工作人員對庫房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運(yùn)作，必要時計劃將工程所需的臨時設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負(fù)責(zé)不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工人員，對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問題是住宅工程項目的核心問題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)測，抱著個項目按時保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民，管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。
四、對該項目施工的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬⿲椖渴┕みM(jìn)度計劃的控制管理
首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線的檢查，要定期組織內(nèi)部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照年度，季度，月度，周度四個周期標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對項目的進(jìn)度具體落實，責(zé)任到人。第三是要加強(qiáng)項目的施工進(jìn)度控制，以保證項目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照分包合同的計劃來執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐，項目部建立檢查、監(jiān)督、報告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制。
（二）對項目施工進(jìn)度的保障措施管理
首先是施工材料進(jìn)場的保障措施，材料的進(jìn)場應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用。霍順玲中天建設(shè)集團(tuán)有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應(yīng)及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機(jī)合一的保障措施。應(yīng)該對人員和機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行計劃，設(shè)備提前進(jìn)場，先進(jìn)行試開機(jī)后再進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)確的做到人機(jī)合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內(nèi)部可在某此情況下進(jìn)場公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。
五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理
首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：
1、土方的開挖和土方邊坡的防護(hù)措施。
2、模板以及支撐的強(qiáng)度，模板拆除的時間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護(hù)工作。
4、測量控制要點(diǎn):建立統(tǒng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設(shè)以及標(biāo)高控制等。
5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治。
9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項目施工過程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計、設(shè)備與人員之間的有機(jī)統(tǒng)一，就是要機(jī)械設(shè)備符合設(shè)計的需要，工作人員需要按照設(shè)計圖紙的變更來正確使用機(jī)械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項目。
對于項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護(hù)三個方面：
1、施工項目的材料供應(yīng)控制。對于施工項目的材料進(jìn)行合理控制，在運(yùn)輸過程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。
2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數(shù)量以及期限進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外對于材料的價格進(jìn)行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。
3、對施工成果的保護(hù)管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護(hù)，比如對窗戶的護(hù)邊以及門框的包裹等，合理安排現(xiàn)場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞�？傊≌椖渴┕す芾淼姆秶藛T、機(jī)械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學(xué)嚴(yán)格的施工管理手段是建設(shè)住宅項目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。
施工項目管理論文5
隨著居民汽車擁有量的逐年增加，人們對公路基建設(shè)施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng)造了極佳的發(fā)展機(jī)遇，也加劇了其彼此之間市場份額的競爭。施工財務(wù)監(jiān)管是關(guān)系到建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)性、造價成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是由于傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)濟(jì)體制的限制，現(xiàn)階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應(yīng)的優(yōu)化對策。
一、公路建設(shè)施工項目資金管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代公路的建設(shè)工作具有標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對公路建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長期以來的粗放型管理方式制約下，現(xiàn)階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問題。據(jù)筆者總結(jié)，現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)項目資金管控工作過程中主要存在以下問題:
(一)風(fēng)險意識不高，項目資金到位率有待提高
當(dāng)下公路項目單位財會人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現(xiàn)階段公路資金控制機(jī)制大都不甚健全或?qū)嶋H效用較差，導(dǎo)致單位財會人員的資金管控行為不能循規(guī)蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問題，也會助長吃回扣、惡意壓價等不良風(fēng)氣，不利于市場的公平競爭和市場的穩(wěn)定。
(二)合同管理不完善，資金預(yù)算科學(xué)性不足
現(xiàn)今公路施工項目的監(jiān)理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責(zé)任和權(quán)利都是通過合同的方式進(jìn)行明確規(guī)定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監(jiān)理的工作事物往往被業(yè)主越權(quán)干涉，這不僅不利于施工方和監(jiān)理同業(yè)主之間矛盾的調(diào)和，而且也對項目的順利開展埋下了不利因素。另一方面，現(xiàn)階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預(yù)算管理制度也缺乏實際效力，預(yù)算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。
(三)資金運(yùn)用不規(guī)范，財務(wù)監(jiān)管力度薄弱
由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度相對薄弱，在公路施工過程中時有出現(xiàn)資金運(yùn)用欠規(guī)范現(xiàn)象。建設(shè)項目資金運(yùn)用欠規(guī)范體現(xiàn)在:會計核算混亂、財務(wù)基礎(chǔ)工作開展不到位、違規(guī)進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費(fèi)的撥付、虛列各類債務(wù)支出、專項資金被擠占等。這些由于財務(wù)監(jiān)管乏力而帶來的項目資金運(yùn)用不規(guī)范問題對公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成效的增強(qiáng)和企業(yè)資金管理水準(zhǔn)的提高都是極為不利的。
(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行
存在于公路施工企業(yè)建設(shè)竣工審計環(huán)節(jié)問題表現(xiàn)為:資金實際投人額審計不科學(xué);沒有逐項根據(jù)財務(wù)合同、施工資料、設(shè)計文件和項目批文進(jìn)行項目竣工結(jié)算，也不能夠?qū)Y(jié)算報表中數(shù)據(jù)和內(nèi)容的真實性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設(shè)程序?qū)徲�，也未能有效核算由于概算調(diào)整和設(shè)計變更所導(dǎo)致的費(fèi)用增加;對工程價款準(zhǔn)確性和工程結(jié)算真實性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設(shè)資金結(jié)余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設(shè)安裝、施工設(shè)備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實現(xiàn)項目資金的集中監(jiān)管核算;對公路施工項目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問題的存在，導(dǎo)致資金管理難以集中進(jìn)行。
二、公路施工項目資金管理工作優(yōu)化對策
針對以上存在于公路施工企業(yè)項目建設(shè)資金管理工作中的各種問題，為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認(rèn)為公路施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內(nèi)控成效:
(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)資金籌集控制
提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實到日常資金管理和財務(wù)管控過程中，這是優(yōu)化建設(shè)項目資金內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提。其次，在此基礎(chǔ)上，公路施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目資金的籌集控制，統(tǒng)籌安排、全盤考慮項目所需資金的來源，積極完善和拓寬公路建設(shè)投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項目建設(shè)初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設(shè)全過程有效控制項目質(zhì)量安全，提高工程建設(shè)可靠性。
(二)完善項目審批制度，提高資金預(yù)算科學(xué)性
在建設(shè)項目施工初期加強(qiáng)項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠?qū)Ρ苊赓Y金浪費(fèi)、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實施嚴(yán)格的公路建設(shè)項目管理和審批，就能夠從資金管理的.源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強(qiáng)施工項目資金預(yù)算的科學(xué)性和專業(yè)性，從預(yù)算的角度嚴(yán)格控制項目施工成本，在確保項目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預(yù)算管理貫穿到項目建設(shè)的全過程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。
(三)健全資金內(nèi)控機(jī)制，增進(jìn)工程款結(jié)算監(jiān)管
公路建設(shè)施工項目資金內(nèi)控機(jī)制的健全和完善應(yīng)從以下方面著手:構(gòu)建內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作人員在內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)的分工和角色，形成各職能部門和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責(zé)，健全規(guī)章制度，將職員的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項目建設(shè)過程中的資金管理和經(jīng)濟(jì)控制通過制度來加以規(guī)范;構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部檢查和監(jiān)督機(jī)制，不斷評價企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)內(nèi)控制度，對公路施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機(jī)檢查，以此達(dá)到對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款的結(jié)算監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照實際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項目工程款的結(jié)算，確保工程價款的可靠性，實現(xiàn)對項目施工資金的有效控制。
(四)建立資金集中管理機(jī)制，優(yōu)化項目竣工審計
資金集中管理是現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門而言，其應(yīng)對現(xiàn)有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運(yùn)用，構(gòu)建科學(xué)完備的整體集中現(xiàn)今流量管理體系，在項目施工路段實現(xiàn)對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目施工合同書、圖紙、相關(guān)費(fèi)用以及結(jié)算報告等的審計和監(jiān)管，將資金管理工作落實到工程施工的全部環(huán)節(jié)，切實提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國在公路施工建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步，但是由于公路施工項目資金在管理過程中存在較大的復(fù)雜性，因此在資金管理過程中存在著一些突出問題，比如，公路施工企業(yè)建設(shè)項目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運(yùn)用不規(guī)范以及竣工審計不到位等，文章針對當(dāng)前的主要問題，從公路施工企業(yè)應(yīng)從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設(shè)項目審批制度、健全企業(yè)資金內(nèi)控機(jī)制以及構(gòu)建資金集中管理體系等方面著手，提出了強(qiáng)化資金籌集控制和科學(xué)預(yù)算，增進(jìn)項目施工日常財務(wù)監(jiān)管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應(yīng)措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場競爭力的提高。
施工項目管理論文6
摘要：施工項目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財務(wù)資金；人力資源；材料設(shè)備；成本核算；外部關(guān)系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項目經(jīng)濟(jì)管理涉及財務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo)，止于整個工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項目全過程的多個方面。
一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴(yán)格組織落實當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。項目財務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計劃，按相關(guān)公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計量工作
項目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時做好本月工程量的計量工作，項目財務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。
二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動組織來關(guān)心關(guān)愛職工；第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時工資和日工資，真實準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時足額發(fā)放，提高工人勞動的積極性；第三，注重學(xué)習(xí)型項目部的建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。
2、加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時要以施工班組實際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計量進(jìn)行結(jié)算，同時應(yīng)及時清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機(jī)制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強(qiáng)材料設(shè)備的'管理
1、加強(qiáng)材料的管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類和數(shù)量做到按需采購；第二，采購的進(jìn)行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴(yán)格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實行，加強(qiáng)對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉儲損耗減少，同時加強(qiáng)余料的回收工作。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購置；第二，落實專人對每一臺機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時注重對設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn)；第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時應(yīng)該在施工現(xiàn)場配備部分容易損耗的配件，以備不時之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。
四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度
1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤創(chuàng)造條件為目的，以會計核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過專門、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因，據(jù)此對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價，加強(qiáng)對進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項地對項目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過與合同預(yù)算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開挖單價進(jìn)行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進(jìn)行定期利潤測算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，項目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現(xiàn)，所以，對利潤進(jìn)行定期的測算是項目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒有及時入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實際利潤存在差距，故項目部內(nèi)部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進(jìn)行測算。
五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識。
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來損失時而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價格的上漲、工程設(shè)計的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。
應(yīng)增強(qiáng)項目部相關(guān)人員工程索賠意識，注重在平常的施工過程中，對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對由于工程的變更而帶來的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項目部應(yīng)及時地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
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施工項目管理論文7
摘要：對于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策
土木工程項目的施工管理應(yīng)立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達(dá)成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。具體實施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
�。�3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的.利益。
（4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略
2.1問題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
（3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
3結(jié)束語
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項目管理論文8
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理；施工管理
1引言
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。
2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理定義
所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的過程中程中，項目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理項目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理，并通過管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。
3房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理現(xiàn)狀
雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度。
4影響房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的諸多因素
影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個方面進(jìn)行分析三個方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對應(yīng)的責(zé)任單位沒有按期完成所需完成的任務(wù)位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計單位沒能按期完成圖紙設(shè)計完成圖紙設(shè)計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的過程發(fā)是一個復(fù)雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務(wù)門或單位未能按時完成任務(wù)，都會導(dǎo)致后續(xù)的工程無法進(jìn)行，從而影響到整個工程的進(jìn)度從而影響到整個工程的進(jìn)度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設(shè)計圖紙紙，重新補(bǔ)充針對特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會產(chǎn)生新的'工作工作，必然會影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品量過關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問題比如定位不準(zhǔn)確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，無法及時發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術(shù)水平問題管理人員技術(shù)水平問題，無法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素，不能及時采取控制措施。
5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目中的施工管理水平
5.1進(jìn)度方面
首先要對整個施工過程進(jìn)行總體計劃首先要對整個施工過程進(jìn)行總體計劃，根據(jù)計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測繪、設(shè)計、原材料供應(yīng)等），避免因臨時的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；③做好節(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制，對施工鏈條中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。
5.2質(zhì)量方面
�、僭谑┕挝槐剡x時在施工單位必選時，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗收的時候也嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收，以此來確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過程中施工過程中，加強(qiáng)管理，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測；④加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。
5.3成本控制方面
①加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績效考核，利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)；②采用招標(biāo)必選等方式對材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過關(guān)，價格也有優(yōu)勢的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。
6結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個非常復(fù)雜的過程一個非常復(fù)雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題，并對這些問題采取有效的應(yīng)對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。
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施工項目管理論文9
管道施工項目具有傳統(tǒng)的勞動密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程點(diǎn)多線長、流動性大、周期長、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場明顯是賣方市場，施工方為了能承攬到建設(shè)項目，往往壓低中標(biāo)和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續(xù)工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素，有效防范風(fēng)險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。
一、管道施工項目主要風(fēng)險因素
從投標(biāo)開始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險。
1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險
中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達(dá)地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險。
(1)項目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時完成，工程啟動滯后于招標(biāo)文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。
(2)征地協(xié)議談判困難，施工無法及時展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補(bǔ)償困難，嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補(bǔ)償不及時，工期不受控。例如，海門末站啟動時，由于拆遷補(bǔ)償款滯后，不能及時提供施工場地，項目不得不采取借地啟動方式，工程進(jìn)度明顯不受控。
(4)設(shè)計變更，影響征地進(jìn)展，無法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機(jī)組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。
2.施工組織風(fēng)險
工程項目團(tuán)隊的組建對項目運(yùn)作結(jié)果有重大的影響。項目團(tuán)隊能否全面高效地履行管理職責(zé)，是否有針對性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項目成員，都會給項目風(fēng)險管理帶來影響。
(1)項目內(nèi)部橫向溝通不暢，問題處理不及時，造成事件或損失擴(kuò)大。在金壇管道工程中，甴于項目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時。
(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機(jī)組進(jìn)場滯后，工期明顯拉長。
(3)機(jī)組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機(jī)組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū)，在無法提供足夠的連續(xù)施工場地時，造成大機(jī)組無法展開作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。
(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機(jī)組的問題，但這些增加的資源存在著效費(fèi)比不高的情況。
3.簽證索賠風(fēng)險
簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，并根據(jù)合同對己方有利的條款，及時提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。
(1)開工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊(yùn)藏?fù)p失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時未與施工方就結(jié)算價格達(dá)成協(xié)議，而只是口頭承諾，當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時，施工方有苦難言。
(2)設(shè)計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場設(shè)計變更多，原設(shè)計為大開挖的穿越，受現(xiàn)場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來回簽證量大且周期長。
(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補(bǔ)，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認(rèn)的問題出現(xiàn)。
4.成本管控風(fēng)險
在工程項目開工前，一般會進(jìn)行公司內(nèi)部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標(biāo)成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴(yán)苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過小時，即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗配置方式測算目標(biāo)成本，配置標(biāo)準(zhǔn)會因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強(qiáng)。實行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時轉(zhuǎn)化為收益，因此沒有節(jié)約成本的動力。
5.工程分包風(fēng)險
隨著管道業(yè)務(wù)的細(xì)分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程外包給專業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達(dá)到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問題有3個方面。
(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達(dá)不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。
(2)資質(zhì)和實際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來很大的施工風(fēng)險。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險
質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項目順利實施、合規(guī)管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現(xiàn)場管控不到位，或施工機(jī)組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。
通過對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個施工項目主要風(fēng)險因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統(tǒng)計分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問題是低頻率、但高危害的`風(fēng)險因素。
二、管道施工項目風(fēng)險防范措施
從項目內(nèi)、外部面臨的主要問題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執(zhí)行過程中應(yīng)因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應(yīng)對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價)、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過程。
1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險控制
(1)分析合同，明確風(fēng)險點(diǎn)，制定應(yīng)對措施。對于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險大的工程項目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動出擊，盡最大的努力減少被動依賴，主動協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時展開，減少了因征地出現(xiàn)問題而造成的損失。
(2)主動各方溝通，風(fēng)險銷項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動與業(yè)主、EPC、設(shè)計、監(jiān)理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過風(fēng)險銷項管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問題。
2.施工組織風(fēng)險控制
風(fēng)險管理不是獨(dú)立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨(dú)活動，而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準(zhǔn)確認(rèn)知，協(xié)議規(guī)范�，F(xiàn)行施工項目多采用臨時項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。
(2)針對施工環(huán)境，配置應(yīng)對資源。項目部人員構(gòu)成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項目風(fēng)險應(yīng)對相一致，而風(fēng)險責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強(qiáng)，都將影響項目的組織實施。
(3)改變機(jī)組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標(biāo)準(zhǔn)化“大機(jī)組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時展開各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機(jī)組靈活作戰(zhàn)的特點(diǎn)，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。
3.簽證索賠風(fēng)險控制
面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現(xiàn)。如果再有，也必須對即將施工的項目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見書并經(jīng)過雙方審核簽認(rèn)。
對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書面協(xié)議的形式確定下來，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設(shè)定的談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。
在施工過程中，一是要以合同為基準(zhǔn)，及時發(fā)出書面簽證并要求其確認(rèn)，防止工程交工或交出后被動起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強(qiáng)過程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。
4.成本管控風(fēng)險控制
(1)以施工定額和費(fèi)率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨(dú)立費(fèi)率及價格，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)，減少個人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。
(2)全員成本管理，獎罰及時有效。在施工過程中進(jìn)行動態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)，對結(jié)果及時獎罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實提高了全員的成本意識，成本節(jié)約由被動變主動。
5.工程分包風(fēng)險控制
工程項目專業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補(bǔ)充，同時也是充分利用管道市場專業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進(jìn)行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序，實行末位淘汰制。二是共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風(fēng)險收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險控制
質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內(nèi)容。
(1)嚴(yán)格項目過程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節(jié)約項目開支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。
(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。
三、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機(jī)制和高效的風(fēng)險防范體系，以有序的管理應(yīng)對瞬息萬變的機(jī)會和風(fēng)險，提高駕馭風(fēng)險的能力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進(jìn)行風(fēng)險分析，可以明確項目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，曰常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，發(fā)生風(fēng)險及時處理，可以避免風(fēng)險的擴(kuò)大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結(jié)分析，積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理，可以提高項目運(yùn)作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動，如果能將這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、切實可行。
施工項目管理論文10
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計出合理的方案，設(shè)計的方案要能應(yīng)對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設(shè)計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的`，但是對自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。
2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進(jìn)度管理對策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實現(xiàn)對進(jìn)度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開始進(jìn)行，施工過程中可能會出現(xiàn)實際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素，設(shè)計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計人員在調(diào)查設(shè)計的時候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計人員的設(shè)計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理條例，處罰制度的有效實施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場材料全面監(jiān)督管理。
2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督
提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時對施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結(jié)論
綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻(xiàn)
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施工項目管理論文11
工程的準(zhǔn)備階段
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。
3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強(qiáng)水利工程項目施工
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級個人及時解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計單位；設(shè)計單位并不是將施工圖紙設(shè)計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計技術(shù)人員在場。因為在設(shè)計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設(shè)計上有出入。因此設(shè)計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測，認(rèn)真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結(jié)束的階段
一旦項目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的'處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進(jìn)行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
施工項目管理論文12
1.項目管理制的定義與應(yīng)用
1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達(dá)到一個明確的目標(biāo),制定一個明確的區(qū)域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),收集起來一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。
1.2關(guān)于項目管理制的應(yīng)用項目管理制最初應(yīng)用于國外的組織機(jī)構(gòu)中,經(jīng)過長時間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預(yù)算與規(guī)劃問題的解決。20世紀(jì)60年代的時候，人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對于本世紀(jì)而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過長時間的實踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。
2.項目管理制的獨(dú)特之處
對于項目管理制而言,它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項目執(zhí)行人切實執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項目管理,那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應(yīng)該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達(dá)到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的.可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實際的項目目標(biāo)，既不能太髙也不能太低’一旦目標(biāo)太高,那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。
3.建筑施工項目安全管理的內(nèi)容
對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內(nèi)容:組織管理、施工項目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個方面的管理。
3.1組織管理各個方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制,明確相關(guān)的責(zé)任。
3.2準(zhǔn)備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。
3.3質(zhì)量管理對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn)’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進(jìn)度管理一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開,防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo),從而使總體工期及時達(dá)標(biāo)。
3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本，那么施工方就不會得到預(yù)期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真充分利用好項目中的每一個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實現(xiàn)最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責(zé)任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全,使整個施工得到安全進(jìn)展。
4我國建筑施工項目實施過程存在的問題雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計能力的基礎(chǔ)之上,一旦沒有足夠的設(shè)計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預(yù)期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。
5.結(jié)束語
綜合而言,在現(xiàn)如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實現(xiàn)施工方最大的利益，同時達(dá)到最大化的社會與經(jīng)濟(jì)效益。
施工項目管理論文13
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場日趨規(guī)范,“驗評分離，強(qiáng)化驗收，完善手段，過程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實踐活動中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡要地談一些認(rèn)識。
一、認(rèn)清專業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學(xué)管理、專業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實需求有取舍的開展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識、誠信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專門人才。
高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實踐工作中具有現(xiàn)實操作性、積累性的專業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實施質(zhì)量管理的目的就是要實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應(yīng)建立各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，實施有效的質(zhì)量管理，實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的運(yùn)動規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產(chǎn)品形成的全過程中所有的質(zhì)量活動中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則，開展每項活動前都應(yīng)有計劃，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成
1、工程項目實施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的全過程分為任務(wù)承擔(dān)；施工準(zhǔn)備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任，從事各項質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，制定各項工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過程的質(zhì)量管理。
（二）施工質(zhì)量管理工作流程
1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計圖紙會審；編制施工組織設(shè)計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、施工過程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計和技術(shù)文件規(guī)定，為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡言之：
（1）落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任。對各個施工現(xiàn)場，進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的.重要環(huán)節(jié)，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時，應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預(yù)檢，中間檢查和完工檢查工作：預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設(shè)計及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態(tài)控制和動態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過程中，及時取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動作用。
綜上，通過生活化的專業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項目管理論文14
[摘要]隨著我國城市化進(jìn)程的需要，市政工程的項目施工管理也成為了城市規(guī)劃過程中必須重視的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文就市政施工項目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對相關(guān)人員起到一定啟示。
[關(guān)鍵詞]市政工程；施工管理；項目管理
1市政工程施工管理的概念
市政工程一般是指國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇�、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會在民眾的使用過程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過一定的組織形式，對施工過程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制[1]。
2市政工程施工過程項目管理的特點(diǎn)
市政工程作為一個城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，使用周期長，建設(shè)范圍廣，消耗資源多。而且一項市政工程施工過程中，常有多個單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復(fù)雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時涉及整個城市，跨越多個專業(yè)領(lǐng)域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理難度較大，對管理人員的專業(yè)知識要求高[2]。市政工程大都是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時開工，工期短，準(zhǔn)備時間少。這給施工管理帶來了一定的難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治性的要求較多。一個良好的市政工程能夠體現(xiàn)一座城市的發(fā)展水平，也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對于其他工程要更加細(xì)化，更加嚴(yán)格。
3市政工程施工管理的內(nèi)容
3.1施工成本管理
市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過程中對各項資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個施工過程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項目過程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。
3.2施工進(jìn)度管理
市政工程有著施工工期短、時間緊的特點(diǎn)，所以在市政工程施工管理中需要非常重視對施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的'工期，不能單純地催促施工隊的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現(xiàn)場情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個角度進(jìn)行考慮，在原來的管理機(jī)制基礎(chǔ)之上進(jìn)行完善。除此之外，工程施工的流程應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同上的進(jìn)度流程開展，這樣能夠為工程施工的進(jìn)度管理提供更有力的保障。
3.3施工安全管理
無論是哪一種工程項目施工的過程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過程中的不安全因素如不規(guī)范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預(yù)防作用，從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識著手，提高工作人員和管理人員的安全意識，確保在整個施工過程中都保持規(guī)范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現(xiàn)場的各項安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。
3.4施工質(zhì)量管理
衡量一項市政工程是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，任何質(zhì)量上的短板都會隨著人民群眾的使用而被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過程中，要結(jié)合各個方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格把好工程材料采購和檢測的關(guān)卡，實現(xiàn)真正嚴(yán)格地質(zhì)量控制。
4現(xiàn)今施工管理的不足
4.1各項專業(yè)人員的不足
市政工程的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而，經(jīng)過實際調(diào)查，目前許多工程項目雇用的施工隊都是臨時成立的，施工人員以農(nóng)民工為主。這些建筑工人沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對建筑技術(shù)和工程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來了很多麻煩。同時，對人力資源管理的重視程度相對較差。在建設(shè)項目施工過程中，總會出現(xiàn)人力資源分配不均的問題，這對施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專業(yè)的管理人員。他們往往沒有接受過系統(tǒng)的管理方法培訓(xùn)，這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個問題在多數(shù)市政工程的施工過程中很突出，這通常是現(xiàn)今施工管理工作混亂化和復(fù)雜化的源頭。
4.2各項工程管理體系不完善
中國的城市建設(shè)起步較晚，施工管理的經(jīng)驗也不足。因此，我國還沒有建立起一個完善的市政工程施工管理體系，這需要我們在工程實踐中逐漸地完善。由于現(xiàn)代城市的逐漸擴(kuò)大，市政工程的復(fù)雜程度也越來越高，這對施工管理人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。因此，建立一個完整的管理系統(tǒng)是新一代市政工程人員的目標(biāo)。
4.3管理過程復(fù)雜，突發(fā)狀況多
市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開的。由于施工現(xiàn)場周圍無關(guān)人員較多，常會發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過程中有很多問題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會帶來嚴(yán)重的后果，輕則延長工程的工期，重則影響到整個工程的質(zhì)量。
5結(jié)語
與西方的發(fā)達(dá)國家相比，中國的現(xiàn)代化城市建設(shè)起步較晚，在市政工程規(guī)劃、施工、管理的經(jīng)驗尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過程中又有許多問題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問題�，F(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問題，如不及時解決，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問題。
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施工項目管理論文15
項目管理團(tuán)隊是公司實觀項目合同目標(biāo)的主體，也是項目管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理團(tuán)隊的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團(tuán)隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團(tuán)隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標(biāo)，這是每個企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認(rèn)為項目管理團(tuán)隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團(tuán)隊可以按開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。
首先要對團(tuán)隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊建設(shè)的基本要求。作為一個項目管理團(tuán)隊是要講究合力的，個人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊也將無法充分發(fā)揮其能力同時也影響到團(tuán)隊的建設(shè)，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動團(tuán)隊前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊取得佳績的`源泉。同此，在項目管理團(tuán)隊組建時就應(yīng)明確項目部應(yīng)具備的特色，如：有項目部成員共同認(rèn)可的明確的項目管理目標(biāo)，以及明確的個人目標(biāo)和責(zé)任；使項目部成員確認(rèn)通過參與項目部的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要；項目部內(nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團(tuán)隊的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應(yīng)自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團(tuán)隊的人員均已到位，通過對項目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項目管理方案的理解，使團(tuán)隊成員初步有一個集體感覺。接著要進(jìn)行項目施工準(zhǔn)備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計提材料計劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時，個人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會在這一階段得以體現(xiàn)。
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