施工項目管理論文

　　在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的施工項目管理論文，希望對大家有所幫助。

施工項目管理論文1

　　摘要:社會的進步與經濟的增長推動了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質量。基于此，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應的改進建議。

　　關鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理

　　1引言

　　我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎。

　　2高速公路工程施工項目成本管理的意義

　　項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點，可以合理地對每個環(huán)節(jié)進行控制，確保每個環(huán)節(jié)的有序進行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規(guī)范，為竣工結算奠定基礎[1]。

　　3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題

　　3.1項目成本管理意識有待加強

　　部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的'重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業(yè)素質有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。

　　3.2項目成本管理模式有待完善

　　任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質量。

　　3.3項目成本管理人員素質有待提高

　　成本管理人員是項目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質，可以有效提升項目成本管理工作的質量。而通過對一些施工單位進行調查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經驗較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略

　　4.1加強項目成本管理意識

　　加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹立先進的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學、合理地對項目進行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時，還要調動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質量，促進高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進一步對施工成本進行控制。

　　4.2運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式

　　高速公路工程建設具有投資大、建設周期長、施工設備種類繁多、施工環(huán)境復雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質量，促進高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

　　4.3提升項目成本管理人員的綜合素質

　　提升項目成本管理人員的綜合素質有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質量。施工企業(yè)可以從全國引進水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。加強經營管理和考核工作，對于沒有按照相關規(guī)定開展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關規(guī)定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。

　　5結語

　　綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應加強項目成本管理意識，運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質，科學、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎上，保證工程質量，推動我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]祁維霞.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),20xx,5(14):240.

　　[2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工項目成本管理[J].建筑工程技術與設計,20xx,12(13):155-156.

　　[3]李麗娟.高速公路路基工程施工項目成本管理分析探討[J].工程技術(全文版),20xx,8(3):94-95.

施工項目管理論文2

　　【摘要】隨著通信工程建設市場競爭的日益加劇，運營商對通信工程項目施工的成本、質量、安全等所提出的要求更加嚴格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強施工管理。接下來就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質量，更好地滿足運營商的要求。

　　【關鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

　　通信工程項目施工時相對復雜的系統(tǒng)工程，在整個施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質量與安全，嚴格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發(fā)展需要，在確保項目施工質量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。

　　1加強通信工程項目施工管理的原則

　　加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現(xiàn)生產要素的科學配置，以便順應市場要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項目施工過程復雜、專業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調動施工人員的主動性、積極性，并增強其質量意識、提高其專業(yè)水平，確保項目施工的進度、質量，以便獲取合理經濟效益，使客戶獲得滿意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實際的建設施工中，應針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。

　　2加強通信工程項目施工管理的策略建議

　　2.1設立好工程項目部

　　項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責管理項目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導性，承擔成本、質量、安全等責任。同時，項目部在施工單位內部吸收人員，并優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，在開始施工之前組建項目部，當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設立的組織，承擔具體的施工任務，由項目部領導作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務。此外，項目部要重視設立項目經理崗位以及技術負責人、質檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學設置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。

　　2.2加強施工成本管理

　　任何施工項目均設置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。①要有效控制項目施工進度，在施工環(huán)節(jié)及時跟進，確保項目施工進度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進通信工程項目施工工藝，引進先進的施工技術，在縮短工期的同時縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務核算制定，結合施工情況適當調整財務管理措施，及時改進不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設備等費用支取，規(guī)范建立審批流程，并結合自身特征科學應用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。

　　2.3控制項目施工質量

　　質量控制是通信工程項目施工管理的關鍵，而控制施工方法、材料設備以及施工人員等至關重要，能保證通信工程質量合格[2]。①施工單位要科學制定通信工程項目的施工方案以及設計圖紙，引入合理的施工技術，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點的問題，明晰交接各個施工環(huán)節(jié)，把控好質量大關。②施工單位要使用合格的材料與設備，嚴格依據通信工程項目施工設計標準，考慮當?shù)氐乩硪蛩亍⒆匀画h(huán)境、氣候條件等，選擇經過國家檢驗合格的材料、設備，避免劣質產品通過不正當?shù)那�道流入通信工程項目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術培訓、職業(yè)道德培訓，禁止不具備專業(yè)資質的人員操作精度高、技術含量高的.通信工程項目專業(yè)施工工序，且要依據通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設備使用良好，保證施工質量。

　　2.4保證項目施工安全

　　為保證通信工程項目施工安全，施工單位應從幾個主要的點加強管理與控制。（1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的間距較近，就不能使用大型的機械；當管道、線路暴露出來時，必須進行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質，必須及時上報相關部門；如果因泄漏有害物質而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場負責人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護好現(xiàn)場，方便事故處理。當施工人員在孔內作業(yè)時，要設專人在地面看守，白天在井口處設置圍擋、紅旗，夜間則要設置紅燈；施工人員進孔前要測試有害氣體、通風，確定無有害氣體之后施工人員才能進入；如果在孔內抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風方向。（3）嚴格依據經過審批的通信工程項目施工方案進行施工作業(yè)，服從相關人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時保護公路設施，處理好交通與施工的關系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設置安全員，專門負責擺放安全標志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全措施的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務必要接受安全培訓，考試合格之后才能上崗，并學習書面危險崗位操作規(guī)程，充分認識到違規(guī)操作的巨大危害。

　　3結語

　　通信工程項目施工時一個技術含量較高、過程相當復雜且系統(tǒng)性的工程，加強其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]黃燕.關于通信線路工程施工技術及現(xiàn)場管理分析[J].黑龍江科技信息，20xx（33）：237~239.

　　[2]劉艷平.通信工程施工項目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化，20xx（20）：108~109.

　　[3]付雄鋮，陳家豪，李興鵬.新形勢下建筑工程項目施工管理探究[J].江西建材，20xx（23）：292+296.

施工項目管理論文3

　　十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”加快了建立起與市場經濟相適應的新型經營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。

　　一、工程施工項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)管理體制改革的有效突破口

　　工程施工項目管理的本質特征是對不同工程對象的生產要素在施工現(xiàn)場進行1‘優(yōu)化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產品的內在規(guī)律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業(yè)的生產方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場經濟需要的以工程項目為中心的管理體制。

　　由于建筑產品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構成的層次性i投人產出的經濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現(xiàn)狀，按照經營決策層、項目管理層及勞務作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構是椎行項目管理的關鍵，而管理層與勞務作業(yè)層分開，是推行項目管理，逐步形成內部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計劃經濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場經濟體制需要的三層次管理。又經過兩年多時間，培育勞務怍業(yè)層獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現(xiàn)兩層優(yōu)化的動態(tài)組合和向社會開展各項多種經營業(yè)務，使勞務作業(yè)層向專業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。

　　我們根據“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實行企業(yè)各項業(yè)務的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經濟合同關系，以確保項目中生產要素及時、準確供應，如材料供應的訂昀關系；大型機構設備的租賃關系；勞務提供的分包關系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關系；向項目現(xiàn)場人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項目轉，項目圍著市場轉”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會主義經濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進人了機制轉換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內部市場走向社會大市場，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將合理的專業(yè)化分工與資產重組有機結含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡，第三層次則實現(xiàn)從企業(yè)內部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經營、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。

　　二、工程施工項目管理成為企業(yè)經濟增長方式加快向內涵型轉變的原動力

　　實施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業(yè)法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產要素的u埂目法企業(yè)內部圍繞一個個項目，建立起一定數(shù)量的項目經理部，形成各項目同時運作、共同發(fā)展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業(yè)組裝社會生產要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產要素。追求“小而全，大而全”的封閉經營模式，充分利用社會生產要素為我所用，走社會化大生產和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內涵上極大地增強了企業(yè)的規(guī)模生產能力：以1987年為例，當時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團，職工數(shù)從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬平方米�？梢娛┕て髽I(yè)的生產能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的.加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統(tǒng)的施工、專業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進度、質量、技術和合同等全過程實施全面管理協(xié)調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比。總承包完成的工作量增長可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪�產值占集團綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經營型承包轉變，向管理密集型和技術密集型企業(yè)方向邁進=

　　三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"

　　從適應上海要建成現(xiàn)代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實施“名牌”工程戰(zhàn)略，進一步拓展施工現(xiàn)場標準化管理的內涵。隨著硬地坪施工法、目網圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產為主。拓寬到以安全為突破口。工程質量為基礎，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現(xiàn)場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3同時，推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設的同時，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規(guī)法紀融匯起來，主動走出去開展“社區(qū)共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業(yè)領導和項目經理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無形資產，工地這個“窗口"巳經與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現(xiàn)場標準化管理，已產生了良好的“滾動效應”。

　　四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進步提離效益的載體

　　在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經理負責制和成本核算制。為以市場為導向實施科技進步與生產經營管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實際，圍繞經濟效益，推進科技與生產經營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結合，把新技術、新工藝推廣運用到施工生產中去，加快了科技成果轉化為現(xiàn)實的生產力e項目管理的針對性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優(yōu)化施工方案。實現(xiàn)最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎逆作法施工技術。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術的一大課題。詼公司在編制標書參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進施工技術。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。

施工項目管理論文4

　　摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。

　　關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

　　一、施工項目管理的內涵分析

　　具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規(guī)律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

　　二、項目管理的施工系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)主要由技術、社會、經濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質、低價的工程產品提供給業(yè)主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現(xiàn)低投入高產出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內容；經濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統(tǒng)是一個投入和產生的'系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

　　三、項目成本控制

　　（一）遵循的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　�。ǘ�）項目成本控制對策

　　要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現(xiàn)減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。

　　四、結束語

　　施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。

　　參考文獻：

　　[1]孫睿.施工項目中工期成本管理控制方法研究[J].工程建設與設計，20xx（8）：209-212.

　　[2]梁節(jié)民.談施工項目管理與項目成本控制的關系[J].山西建筑，20xx（1）：144-145.

　　[3]王雷.淺談地鐵工程項目施工現(xiàn)場材料物資管理[J].中國科技博覽，20xx（8）：62-63.

　　[4]何平.建筑工程項目施工成本控制案例淺析[J].企業(yè)技術開發(fā)，20xx（8）：159-160.

　　[5]喬秀海.談施工項目成本控制的有效措施[J].價值工程,20xx（4）：117-118.

　　[6]曹勇，謝宗玉.火力發(fā)電施工企業(yè)項目成本控制[J].新西部：下旬理論,20xx（6）：24.

施工項目管理論文5

　　1、建筑工程施工項目成本的概念

　　建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環(huán)節(jié)內所需要的資金數(shù)量。現(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規(guī)費與企業(yè)管理費用。

　　1.1 直接工程費用

　　直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。

　　1.2 直接措施費用

　　直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設備應用時間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。

　　1.3 間接費用

　　間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質量等等因素之間有著十分緊密的關聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。

　　2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見

　　2.1 提高項目前提的成本預測的精確性

　　建筑工程施工項目在進行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設備維護成本。

　　2.1.1 直接費用

　　建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的'資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預測中，應該對于施工項目原材料市場進行調研，了解市場內不同生產廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應該對于市場發(fā)展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過程中，不僅僅需要將機械設備在應用過程中所需要資金進行預測，同時還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進行預測。在對于建筑工程施工人員成本進行預測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應該了解施工人員施工專業(yè)技術水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產生的費用變化

　　工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術人員及管理人員就會對落實方案進行調整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預測，最后施工成本可能超過預算成本。

　　2.2 加強施工階段成本的管理與監(jiān)督

　　建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質與職業(yè)素質，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質主要表示采購人員應該對于原材料采購有關規(guī)定十分了解，同時還能夠對于市場原材料價格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質量。職業(yè)素質主要表示采購人員在原材料采購過程中應該誠實守信。

　　結論：

　　成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質量，與建筑工程企業(yè)所具有的經濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調整。

施工項目管理論文6

　　摘 要：本文著重闡述了建設項目施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及方法。

　　關鍵詞：進度；質量；安全

　　1進度管理

　　1.1制定進度計劃

　　承包商根據現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響以保證建設項目在合同工期內竣工。

　　1.2組織進度計劃的實施

　　施工進度計劃經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

　　1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

　　施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

　　2質量管理

　　2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

　　工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

　　根據有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術態(tài)度。

　　2.3嚴格按施工程序施工

　　所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的`檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　2.4堅持“三檢”制度

　　即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

　　3安全管理

　�。�1）實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

　�。�2）按照有關法規(guī)以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

　�。�3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。

　　參考文獻：

　　[1]王彥春.淺談混凝土的施工質量控制[J].商品與質量,20xx.

　　[2]王雨田.淺談建設項目施工管理[J].黑龍江科技信息,20xx.

　　[3]陳曉霞.淺析均質土壩快速施工及質量控制[J].山西建筑,20xx.

施工項目管理論文7

　　摘要：現(xiàn)階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長足進展，大規(guī)模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環(huán)節(jié)都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。

　　關鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目

　　盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經濟效益提供前提和保障。根據現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。

　　1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述

　　1.1橋梁工程實施成本管控的概念

　　從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。

　　1.2橋梁工程成本分類

　　通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

　　2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問題

　　在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

　　3大型橋梁工程項目成本控制的措施

　　3.1促進成本管理方面意識的不斷提升

　　應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。

　　3.2需力求實現(xiàn)完善經濟評估制度

　　實現(xiàn)完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。

　　3.3積極開展責任成本方面考核機制

　　在現(xiàn)階段大型橋梁建設過程中，為實現(xiàn)良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。

　　3.4通過相關技術措施實現(xiàn)成本控制

　　應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。

　　3.5注重材料管控

　　針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應在合理范圍之內實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

　　3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制

　　機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的.科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據實施性施工組織設計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設施實際價值。應力求實現(xiàn)良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當?shù)戎T多因素引起設備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現(xiàn)象。

　　3.7注重質量方面的管理及控制

　　在質量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設成優(yōu)，切實避免設計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。

　　3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實

　　三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：

　　一是業(yè)主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

　　二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設計錯誤或缺陷，經業(yè)主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。

　　三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執(zhí)行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經營良性運作。

　　4結語

　　本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。

　　作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

　　參考文獻

　　[1]郝秀大，姜青竹．道路橋梁工程項目成本管理中常見問題及措施[J]．城市建設理論研究（電子版），20xx，（10）．

　　[2]李微．探析公路工程施工項目成本管理的對策[J]．建材發(fā)展導向，20xx，（3）．

　　[3]李勇．公路路面工程施工項目成本管理分析[J]．黑龍江交通科技，20xx，（7）．

　　[4]付猛．談橋梁工程施工組織設計對工程造價的影響[J]．江西建材，20xx，（14）．

　　[5]謝曉佳．關于大型橋梁工程施工項目目標成本管理的研究——以四川樂自高速公司為例[J]．東方企業(yè)文化，20xx，（5）．

施工項目管理論文8

　　項目管理團隊是公司實觀項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開工準備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。

　　首先要對團隊成員進行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個項目管理團隊是要講究合力的，個人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無法充分發(fā)揮其能力同時也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動團隊前進的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽感、整體意識和積極學習勇于創(chuàng)新的渴望，才是團隊取得佳績的源泉。同此，在項目管理團隊組建時就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個人目標和責任；使項目部成員確認通過參與項目部的各項工作能夠實現(xiàn)個人的需要；項目部內部有合理的.分工和協(xié)作，盡量減少項目部內部的不良競爭，統(tǒng)一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內部良好的信息溝通渠道；在項目部內部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經常組織項目部成員進行業(yè)務學習和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門負責人要有相當?shù)南嚓P工作經驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現(xiàn)；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過對項目部目標、各種規(guī)章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個集體感覺。接著要進行項目施工準備工作：制定各專業(yè)施工技術方案、作業(yè)指導書，計提材料計劃，編制本專業(yè)進度計劃以及進度計劃匯總形成整個項目進度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問題。同時，個人的人性、處理各種關系的能力以及工作協(xié)調能力均會在這一階段得以體現(xiàn)。

施工項目管理論文9

　　摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設項目施工質量管理方面進行深入的探討和研究。

　　關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理

　　中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個輸變電工程項目的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設水平來看，施工技術屬于領先行列，發(fā)生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質量問題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設項目施工質量管理的特點

　　輸變電工程建設項目施工質量管理的特點有以下幾點。

　　（1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。

　�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

　�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當?shù)氐?經濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

　　2輸變電工程建設項目施工質量管理的目標

　　在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了項目是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現(xiàn)失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執(zhí)行。

　　3輸變電工程建設項目施工質量管理的相關內容

　　在輸變電工程項目施工的過程中，根據項目的特點來制定施工質量管理的內容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及匯總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。

　　3.1前期準備過程中的管理

　　前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行�？傊�，項目開始前的準備工作至關重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。

　　第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據施工要求來制定。

　　第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。

　　第三，準備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。

　　第四，對監(jiān)理進行招標。按照招標的相關文件來做好這項工作的準備。

　　第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準備。

　　第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。

　　第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。

　　3.2施工過程中的管理

　　對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關系著項目建設能否順利進行，也關系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內容。

　　第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程周期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應的方法來進行解決。

　　第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務素質跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。

　　第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態(tài)度和技術水平，對于工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。

　　3.3結束驗收

　　到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。

　　4結語

　　輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。

　　參考文獻

　　[1] 劉巖.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[D].北京：華北電力大學，20xx.

　　[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質量管理的研究[D].華北電力大學，20xx.

　　[3] 王俊.110kV輸變電工程項目質量管理評價及應用研究[D].華北電力大學，20xx.

　　[4] 尹正.輸變電工程建設項目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學，20xx.

施工項目管理論文10

　　摘要：施工項目經濟管理包括很多方面，主要有財務資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關系管理等，本文從現(xiàn)實管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項管理內容進行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關建議。

　　關鍵詞：經濟管理；財務資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關系

　　作為建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑，項目經濟管理涉及財務資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個工程竣工結算，貫穿于建設項目全過程的多個方面。

　　一、加強資金的管理，提高資金的使用效率

　　1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段，通過對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。

　　2、做好工程量計量工作

　　項目相關技術人員應在每月月底及時做好本月工程量的計量工作，項目財務人員應按照甲方的要求及時地提供有效稅務發(fā)票，并向其及時催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產生的資金占用費用。

　　3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點”這一原則，按照相關財務制度的規(guī)定嚴格把握資金支出關，對施工生產和經營急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。

　　注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。

　　二、加強人力資源和施工班組的管理

　　1、“以人為本”理念的樹立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動組織來關心關愛職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時工資和日工資，真實準確地做到工人考勤，工人工資要及時足額發(fā)放，提高工人勞動的積極性；第三，注重學習型項目部的建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專業(yè)技術水平。

　　2、加強施工班組管理，降低分包工程風險第一，注重勞務分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價及質保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進行結算時要以施工班組實際完成工程量為依據，而不以業(yè)主簽證量或設計量進行結算，同時應及時清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。

　　三、加強材料設備的管理

　　1、加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類和數(shù)量做到按需采購；第二，采購的進行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員，在保質保量的同時，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領料制度的實行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領用制度的實行，單獨登記列帳施工班組領用的材料；對五金工具的領用領用人必須及時歸還；第五，加強現(xiàn)場管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時加強余料的回收工作。

　　2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質量和進度的基礎是科學合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置；第二，落實專人對每一臺機械設備當進行操作和維修保養(yǎng)，防止設備使用的.“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現(xiàn)象的產生，同時應該在施工現(xiàn)場配備部分容易損耗的配件，以備不時之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。

　　四、加強成本核算管理，完善內部考核制度

　　1、進行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實現(xiàn)目標利潤創(chuàng)造條件為目的，以會計核算提供的成本信息為依據，按照相關的程序，通過專門、科學方法的運用，研究成本計劃的執(zhí)行過程、結果和原因，據此對企業(yè)的成本管理工作進行評價，加強對進一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。

　　項目部月底應按權責發(fā)生制原則組織相關人員分部分項地對項目當月成本進行分析，通過與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進行分析，及時糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費、人工費等費用進行核算，將其與預算開挖單價進行對比，找出其中的差距并分析其產生的原因。

　　2、進行定期利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現(xiàn)，所以，對利潤進行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒有及時入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實際利潤存在差距，故項目部內部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進行測算。

　　五、加強外部關系管理，增強工程索賠意識。

　　積極進行稅務籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來損失時而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。

　　應增強項目部相關人員工程索賠意識，注重在平常的施工過程中，對索賠相關資料進行收集和整理，對由于工程的變更而帶來的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時地向業(yè)主、監(jiān)理等相關部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。

　　參考文獻：

　　[1]付凌。試析施工企業(yè)資金管理[J]。

　　[2]徐政。施工企業(yè)材料設備管理容易存在的問題及對策[J]。科技資訊，20xx，8。

　　[3]鄭海霞。淺議施工企業(yè)成本分析[J]。商場現(xiàn)代化，20xx，3。

施工項目管理論文11

　　【摘 要】

　　施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

　　【關鍵詞】

　　項目管理；合同管理；風險；索賠

　　1.工程項目管理

　　工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強合同的風險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

　　3.通過工程索賠將風險轉化為利潤

　　工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的'基本手段，也反映項目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進行風險控制

　　根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

　　5.非計量風險的防范

　　非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數(shù)學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。

　　不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

　　6.非計量風險管理和措施

　　在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。

　　在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

　　7.工程風險與風險管理

　　工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。

　　在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

　　8.工程風險因素的辯識與分類

　　建設工程項目是復雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

　　工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風險的防范對策

　　除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。 [科]

　　【參考文獻】

　　[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993.

　　[2]前明輝.項目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

施工項目管理論文12

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質量對于區(qū)域內居民日常生活及人身財產安全均有著重要意義。因此需要每個水利工程施工人員都力求為實現(xiàn)水利施工專業(yè)化、科學化所努力。項目管理作為新時期在各個工程門類中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過總結目前水利工程施工存在的問題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質量管理的有效措施。

　　關鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實現(xiàn)對水資源的有效分配，并合理利用實現(xiàn)水資源能源資源再轉化的工程類型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門對這一工作更是采取單獨設立管理部門的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門類相同，都會因科學技術、經濟等方面的發(fā)展在其內部產生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時準確地發(fā)現(xiàn)應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進行仍存在一定問題。

　　1目前水利工程施工中存在的問題

　　水利工程作為一項社會基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學制度的不斷發(fā)展，很多在工作過程中不符合實際需求的問題逐漸顯現(xiàn)。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關水利政府部門指揮，沒有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類資源的分配無法達到最優(yōu)化，很多資源還會因政府部門的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門開展日常事物時往往缺乏關聯(lián)性，各自為戰(zhàn)。在施工過程中涉及有關法律、行政等問題時，施工部門無權對有關人員進行調用，致使施工中出現(xiàn)很多解決時限較長的問題，嚴重影響了正常施工進度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學化，目前通常采取的方法是通過招投標流程進行選擇，這樣既會為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會，又能使委托施工部門選擇最佳施工方案進行施工，對保證工程質量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過程分別承包給多個施工部門進行施工，這會有效保證每一部分施工都能由該工作專業(yè)能力最強的單位進行，促進工程質量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過程中各部門組織結構這一概念，將工程建設過程中的各項事務分別委派給各個部門處理，這一措施會使工程各類事物的處理更具高效化與完善化，促進工程施工效率與施工質量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現(xiàn)場的人員進行管理也是其強調重點之一，通過在施工現(xiàn)場設立一系列規(guī)章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識的同時，工作積極性得以促進，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場經濟程度的不斷加深促使這個行業(yè)都朝著專業(yè)化、市場導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀的深入理解。施工單位應從其各個方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門首先明確自身實力及優(yōu)點與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過程、施工驗收等過程中就應實現(xiàn)有效的管理，使施工部門在繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢的`同時，盡快補齊自身不足，促進施工全過程水平的達標。通過這些措施能夠實現(xiàn)施工部門綜合實力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門創(chuàng)造更大的經濟效益。

　　2.3促進企業(yè)管理科學化、專業(yè)化

　　水利施工相關企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實現(xiàn)。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產權分配實行分散化模式，并使其產權的社會性質進一步得以體現(xiàn)。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關工作及人事結構獨立化，使各部門開展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個部分人員間的關系進行動態(tài)化調節(jié)，如對于員工制定工作規(guī)范制度的同時，建立激勵機制與懲罰機制。并在經營活動中實現(xiàn)對企業(yè)各類資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿足各類水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經理作為一個重要的角色，對實力上項目的施工的正常進行起著重要作用。項目經理作為一個需要高專業(yè)素質及廣泛知識面的職業(yè)，其培養(yǎng)難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養(yǎng)項目經理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經理所需專業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養(yǎng)對象，這既會減少培養(yǎng)難度，也有利于保證項目經理人才質量。其次，培養(yǎng)過程應做到理論與實踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I(yè)內專業(yè)項目經理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對象進行項目經理工作規(guī)范及專業(yè)理論的培訓，使這些培養(yǎng)對象的理論水平較為扎實，符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對象帶入施工現(xiàn)場，對項目經理所需出力的工作內容進行學習并模擬實踐，使這些人員能夠對項目經理的工作認識更加具體，有利于培養(yǎng)完成后期快速進入工作崗位并正常開展工作。通過培養(yǎng)出的項目經理對各個水利施工項目負責，施工企業(yè)的專業(yè)性及施工工程質量都會得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質量的控制中起到作用，一套有效的質量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現(xiàn)場情況及水利施工質量控制理論初步制定質量控制流程，并對其中各個工序使用的控制方法及控制技術進行呈現(xiàn)。其次，根據這一流程，有關部門制定相應的質量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節(jié)中，并結合施工過程中出現(xiàn)的各類問題對質量控制體系進行適當調整，力求使質量控制體系完全適應工作過程。在施工質量進行有效控制中，對出現(xiàn)的施工風險的有效預防是其重要的組成部分之一。實現(xiàn)這一內容應從多個方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進行核查，對其中涉及的工藝及技術的科學性應由專業(yè)人士進行論證。同時，對施工過程所需原材料應進行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進行施工風險預防，能夠對施工質量實現(xiàn)有效控制。在施工過程中實現(xiàn)對施工質量的控制，建立質量保證體系是一個較為可行的方法。這一體系需要由專門人員對施工各個過程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質量水平提供保證。這就需要這些人員對各個施工過程的流程進行細致核查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令施工人員進行整改。當整個項目施工完成后，若出現(xiàn)影響使用的質量問題，施工部門即可對該區(qū)域保證人進行問責。通過這一形式能夠實現(xiàn)施工單位對施工質量的自查，對提高施工質量控制水平有著重要意義。

　　結束語

　　我國作為一個河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現(xiàn)“南多北少”的特點，且很多地區(qū)區(qū)域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問題，就需要有關部門針對自身情況進行水力資源的建設。在建設過程中要始終將施工質量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問題及促進經濟發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻

　　[1]鐘閩柱.淺談項目管理在水利施工項目中的作用[J].建材與裝飾,20xx(33).

　　[2]周治郅.淺談水利工程施工的項目管理[J].工程技術:文摘版,20xx(11):00184-00184.

　　[3]鄭玉福.淺談水利工程施工項目管理[J].科研,20xx(10):00285-00285.

　　[4]林志鴻.淺談加強水利工程施工項目管理的策略[J].建筑工程技術與設計,20xx(33).

　　[5]劉君.淺談水利工程的施工項目管理[J].商品與質量,20xx(8).

　　[6]韋永有.淺談水利工程施工項目管理措施[J].房地產導刊:中,20xx(7):387-387.

　　[7]孫宏偉.淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進措施[J].治淮,20xx(4):37-38.

施工項目管理論文13

　　【摘要】項目施工成本的過程控制，通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業(yè)生產經營效益的目的。

　　【關鍵詞】施工項目;成本管理;成本控制

　　1.施工項目成本控制的原則

　　為了搞好施工項目成本控制，在管理過程中應遵循以下原則：

　　1.1項目全員成本控制原則

　　施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。

　　1.2項目全過程成本控制原則

　　施工項目在確定之后，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1.3實時原則

　　成本發(fā)生過程控制的時段應越短越好。即做到邊干邊算，實時控制。但工程施工是傳統(tǒng)產業(yè)，不是自動化生產線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應進行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進行優(yōu)化。一項材料采購時，必須考慮綜合成本。整個項目的施工成本核算與分析的時段，最長不應大于一個月。核算與分析過程不應超過月末三天，時間拖長了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。

　　2.項目施工成本控制的方法

　　2.1以目標成本控制成本支出

　　2.1.1人工費的控制

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.1.2材料費的控制

　　在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用計劃的提出和進場要適時。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。

　　2.1.3機械費的控制

　　施工中機械費用控制通過編制項目機械使用計劃，使用前進行選型、租賃商選擇和現(xiàn)場管理控制,根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中占得比重很大，作業(yè)效率高的`機械能節(jié)省臺班費用。

　　2.2以施工方案控制資源消耗

　　在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費用。

　　3.項目施工成本控制實例分析——材料費用的控制

　　在工程造價中，材料費要占總價的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說是五花入門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制難點。

　　對材料的管理工作有六個重要的環(huán)節(jié)、那就是采（購）、收（料）、驗（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個環(huán)節(jié)進行重點控制。

　　3.1材料采購的管理

　　材料采購要從價格、數(shù)量、質量三個方面進行管理。 3.1.1材料計劃

　　材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進行編制。對不構成工程實體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實際從嚴控制。材料計劃要重點審批。

　　3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質高低不一，從而使材料價格問題顯得尤為突出

　　因此，應盡量采用招標方式選擇廠家或供應商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價格。

　　3.1.3材料質量

　　繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價格上的差異，而且同一種材料的質量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應商時，要對其產品質量和供貨信譽進行考察，以確保材料質量符合要求。

　　3.2材料的收驗管理

　　收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節(jié)。

　　3.2.1收料管理

　　收料時要從材料數(shù)量、價格、質量三個方面按采購計劃和采購人員的進貨（或收料）通知單進行復核，任何一項與計劃不符都要及時提出并與有關人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質量不清楚時，應通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質量問題的材料收進現(xiàn)場。

　　材料收料人員確認符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯(lián)要在當天送至驗收入員。

　　3.2.2驗收管理

　　在收到收料人員的收料小票（驗收專用聯(lián)）后，主管驗收的人員要在收料的當天（12h內）按收料小票上的規(guī)格。數(shù)量及材料質量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經驗收符合要求后，填寫材料驗收單。

　　3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”

　　為便于管理，材料入場后應在庫房內存放管理。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒問題的，但對于砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開具領料單，完全失去了限額領料的作用，為改變此類狀況，應設立“虛擬庫房”。

　　所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現(xiàn)場存放上述材料的周圍lm處設置警戒線或標線。進入警戒線或標志線內取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用。應加倍罰款或采取其他處罰措施。

　　3.4材料的發(fā)放管理

　　材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控制材料用量的關鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無權決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領料單中的數(shù)據、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經項目經理審批后方可發(fā)放。

　　3.5材料的使用管理

　　材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。

　　雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過加強管理，可以盡量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。

　　【參考文獻】

　�。郏保堇钪贊�,宮鳳竹.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理與經濟效益[J].科學中國人,1999,（10）．

　�。郏玻萘_福堅.淺談工程造價全過程管理建筑經濟，20xx，9．

施工項目管理論文14

　　摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

　　關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　一、創(chuàng)新建筑設計的基本概念和原則

　　1、創(chuàng)新建筑設計的基本概念

　　所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設計是現(xiàn)代科學技術和藝術創(chuàng)作的結合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實條件合成的產物，是運行過程中設計構思組合所產出的全新設計理念�，F(xiàn)代建筑設計是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個要素融入到建筑設計之中，最終形成科學、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。

　　2、建筑設計的創(chuàng)新原則

　　在建筑設計實踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng)新思維過于活躍，在實現(xiàn)設計方案的過程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實用功能和視覺效果不佳的結果，因此必須創(chuàng)新設計必須堅持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動態(tài)性設計原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設計過程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對建筑周圍環(huán)境進行深刻的分析。動態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規(guī)律、應用效果等。動態(tài)性原則對于建筑設計來講要立足于現(xiàn)實、兼顧未來、把握時代的發(fā)展方向。

　�。�2）整體性和綜合性設計原則

　　整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關系、功能等進行綜合考慮，從綜合的角度上進行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統(tǒng)一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng)新設計必須要在現(xiàn)實條件下進行設計，要立足于當前建筑水平和技術，保證設計的可實現(xiàn)性。同時還要依據預算額度進行設計，以最低的成本實現(xiàn)最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng)新是萬萬不可取的。

　　二、建筑設計中的創(chuàng)新設計方向

　　1、生態(tài)設計

　　生態(tài)建筑是一門獨立的學科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關系。生態(tài)建筑是多種技術綜合在一起的結果，在進行建筑設計的時候要對環(huán)境保護問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進行建筑物施工的時候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進行設計的時候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進行電伏板設置，這樣在夜間的時候，電伏板就可以為房間提供照明，在進行窗戶設計的時候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進行接收，使房屋的采暖效果更好�，F(xiàn)在進行居民建筑設計的時候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來越小的情況，同時窗戶也出現(xiàn)了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產業(yè)的發(fā)展是非常快的，價格也越來越高，使得人們在購買住房的時候，考慮最多的不是居住感受也是價格。為了更好的提高人們的生活質量，政府和房地產開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時也能提高城市的品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的`理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求

　　在房地產建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經濟效益。

　　三、綠色建筑設計方法

　　1、重視整體設計

　　綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當?shù)氐臍夂颉⒌匦蔚孛�、風俗、文化以及經濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當?shù)匚幕�水平和風俗習慣；以近年的經濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類總是把生產和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。

　　3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑

　　綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。

　　結束語

　　當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10).

　　參考文獻

　　[1]劉金野.建筑節(jié)能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.

　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術企業(yè),20xx(24).

　　[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).

　　[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學報，20xx，(7).

施工項目管理論文15

　　關鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風險

　　一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業(yè)績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的`規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據工程項目經理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結提高

　　對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執(zhí)行，項目經理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應的改進措施。

　　二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。

　　3 經濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。

　　4 結 語

　　建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

【施工項目管理論文】相關文章：

施工項目管理論文07-20

路橋施工項目管理問題與提升策略論文12-03

土木工程建筑施工中項目管理的應用論文04-13

施工項目管理的“四大控制”論文（通用16篇）05-19

項目管理論文11-06

住宅建設項目施工進度管理問題與對策論文12-06

跟項目管理有關的論文范文11-11

建筑施工安全管理論文07-20

建筑施工安全管理論文07-21