建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制研究論文
1、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制概述
1．1建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要性
建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的精確度對建筑企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響建筑投資方的經(jīng)濟效益。若建筑工程的成本預(yù)算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而若建筑工程的成本預(yù)算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導(dǎo)致很多問題。所以，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的準確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證建筑工程施工質(zhì)量、工程進度，確保建筑企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)。
1．2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的作用
科學(xué)的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制要求工程各有關(guān)部門必須在預(yù)算與成本管理的基礎(chǔ)上開展材料的選購與選配等工作。而且，建筑企業(yè)可依照工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的相關(guān)要求開展相應(yīng)的管理，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算有很強的政策性與經(jīng)濟性，能夠促使施工企業(yè)嚴格遵循國家費用相關(guān)規(guī)定，把工程施工成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而給工程財務(wù)核算提供較為正確的數(shù)據(jù)保證。通過合理的工程經(jīng)濟預(yù)算能夠?qū)ㄖこ淌┕こ杀酒鸬揭欢ǖ目刂谱饔谩?/p>
2、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制相關(guān)原則
2．1貫穿性原則
經(jīng)濟預(yù)算和成本控制應(yīng)該貫穿于建筑工程整個過程之中，由于建筑工程的工作都會涉及到施工安排、財務(wù)管理、設(shè)施維護、人員選擇及物資采購等，所以工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本管理不可以單單停滯于工程施工環(huán)節(jié)，而應(yīng)該自工程的談判開始，一直到工程的竣工驗收結(jié)束，將工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本管理貫穿于整個工程之中。
2．2全員參與原則
建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制絕對不是一個工程部門所可以做到的，其要求建筑工程全員參與其中。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制各方案需要工程的投資方、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)部門協(xié)作制定并共同實現(xiàn)，因此一定要培養(yǎng)工作人員的成本意識，提高工作人員的主動性與積極性，有效保證工程經(jīng)濟預(yù)算指標的實現(xiàn)。2．3綜合性原則建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制是一項具有較強綜合性的工作，其包括許多方面，比如說:無形資產(chǎn)管理、施工工期管理、工程質(zhì)量管理以及工程成本管理等，所以建筑企業(yè)一定要提高認識的高度，對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制開展綜合性的管控。
3、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制之中存在的不足
3．1預(yù)算管理體系不完善
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，對建筑工程的材料、工藝以及標準等的要求也逐漸提高，建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和管理也要開展相應(yīng)的定額換算。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的工程預(yù)算管理體系仍然不完善，很難開展科學(xué)的經(jīng)濟預(yù)算，容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟預(yù)算的'偏差。除此之外，建筑工程預(yù)算管理體系之中的定額換算更細的速度較慢，很難滿足不斷變化的市場要求。所以，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理體系的不完善，使得企業(yè)的成本控制工作的難度大大提高。
3．2管理工作權(quán)責(zé)不明確
工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作需要系統(tǒng)化、條理化的開展，所以需要建立起明確的權(quán)責(zé)體系予以支持。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制包括很多工作，比如說:劃分項目施工階段、收集數(shù)據(jù)等，若權(quán)責(zé)制度不明確，各管理人員間的合作就容易存在問題。沒有明確的規(guī)定與制度，就很難劃分責(zé)任，這樣容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制處于混亂狀態(tài)。
3．3建筑工程的施工和成本預(yù)算不協(xié)調(diào)
在建筑工程施工中，由于工程的施工周期較長，市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說:水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程施工中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算帶來一些困難。建筑工程實際施工和經(jīng)濟預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預(yù)算無法發(fā)揮實際效用。在建筑工程施工中，若出現(xiàn)管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟預(yù)算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到施工企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。
4、加強建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制措施
4．1做好建筑施工前的經(jīng)濟預(yù)算管理工作
在建筑工程施工前一定要將經(jīng)濟預(yù)算管理工作做好，這對于有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定出合理的監(jiān)督、管理程序，對工程的造價部門、中介預(yù)算機構(gòu)以及工程承包方等予以監(jiān)督管理，明確各部門在建筑施工中的權(quán)責(zé)，進而使得各部門在建筑工程中更好的發(fā)揮其作用。
4．2建立明確的權(quán)責(zé)制在建筑工程施工中，建立明確的權(quán)責(zé)制能夠使得工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作更加規(guī)范、科學(xué)。把建筑工程各項目予以分項劃分，在工程施工的各階段指定相應(yīng)的責(zé)任人予以負責(zé)，責(zé)任人要全權(quán)負責(zé)這一階段經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的相關(guān)工作。若出現(xiàn)問題，就對其責(zé)任人進行責(zé)任追究。在工程施工過程中采取明確的權(quán)責(zé)制，必然要對相關(guān)工作確定相應(yīng)的責(zé)任人，并把管理的效率和責(zé)任人的績效掛鉤。通過這樣的舉措能夠有效調(diào)動責(zé)任人工作的主動性與積極性。除此之外，建立權(quán)責(zé)制度時一定要結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營策略與文化氛圍。如果不結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，盲目的應(yīng)用權(quán)責(zé)制只能起到相反的效果。權(quán)責(zé)制和相應(yīng)的激勵制相結(jié)合，能夠有效激發(fā)出工作人員的主動性與積極性，從而使得建筑企業(yè)的成本管理建設(shè)工作得以順利開展。
4．3做好建筑施工中的成本控制工作
在建筑企業(yè)承包項目之初就應(yīng)對工程項目進行成本預(yù)算與控制。建筑工程施工中的成本控制主要包括:工程項目招標的成本控制、工程項目設(shè)計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在這些工程成本控制之中，施工階段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工過程中，成本控制可以分為許多種，比如說:設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此，建筑企業(yè)在施工中成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程材料與建筑產(chǎn)品選擇時，并非根據(jù)質(zhì)量擇優(yōu)選擇。由于不同建筑工程的用途與功能有所不同，因此其質(zhì)量要求與標準也有多不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自標準與要求進行選擇，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以有效提高。
5、結(jié)論與建議
建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作。當前我國建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中仍然存在許多問題，需要相關(guān)人員在實踐中不斷尋找適當?shù)慕鉀Q措施。
參考文獻:
�。�1］龔光榮．建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的探討［J］．科研，2015(53):214～215．
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