- 相關推薦
園林施工成本控制嘗試淺析論文
摘要:伴隨著城市化進程的加快,為提升城市生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略目標,園林建設得到了重視。不過,因為園林施工涉及內容較多,施工成本投入較多,在園林施工扮演著重要角色。所以,只有園林施工做好成本控制,制定有效方法才能達到較好的企業(yè)效益與社會效益。
關鍵詞:園林施工;成本控制;方法分析
眾所周知,園林施工成本管理包含施工過程中各項費用支出的合理管理。經過管理內容的規(guī)劃與分配調節(jié)施工中的成本,盡量縮減施工成本費用進而達到提升經濟效益并確保園林施工效益。但是,怎樣在園林施工進行成本控制,成為重要研究課題。
1園林施工成本控制的重要作用
1.1施工成本是施工項目管理重要內容
園林施工成本管理包含:成本規(guī)劃、成本分析、成本控制、成本審核。其中,成本控制是重中之重,是園林施工社會效益提升的重要內容。園林施工中若只是預測成本與計劃成本目標,缺少對施工費支出的控制,也會造成成本失控,無法達到預定成本目標。
1.2提升承建單位經營管理水平
園林施工成本控制包含經營管理支出和施工支出,是園林施工費用支出項目重要環(huán)節(jié)。同時,也是施工成本控制的中心階段。園林工程施工成本控制應確保項目生產的材料、人力、財務完善、有序,構建不同控制標準。
2園林施工成本控制要求
2.1成本最低化
承建單位應注重成本縮減可能性與科學性的最低成本價,尋找有效的成本控制方法,將其應用在實際施工中。此外,立足于具體狀況,管理人員利用主觀意志將成本控制到最低。
2.2整體控制
施工成本控制應調動職工展開全面控制,項目部門全部人員應引起高度重視,認識到成本控制的重要性。采購人員與管理人員做好溝通與交接,確保科學規(guī)劃施工進度與人員安排。特別是綠植種植階段應秉承著隨種、隨養(yǎng)原則,確定材料進入施工現(xiàn)場的時間,防止誤工。
2.3動態(tài)控制要求
園林施工屬于一次工程,其成本控制應結合不同施工時期展開動態(tài)控制。究其原因,施工準備時期應根據(jù)具體項目制定成本控制目標、制定成本計劃與方案。施工結束也意味著工程效益已經成為定局,一旦出現(xiàn)偏差也為時已晚。因此,做好動態(tài)控制避免上述情況出現(xiàn),做到發(fā)現(xiàn)問題及時修正。
2.4優(yōu)化分工
園林施工階段,項目管理人員承擔著成本控制責任與權利,所以,項目經理還應做好檢查與審核各部門的成本控制業(yè)績。同時,制定獎懲制度。當確定園林成本控制要求后,施工人員立足于具體狀況做到科學、有序、統(tǒng)一的成本控制體制,實現(xiàn)經濟效益的提高。
3園林施工中的成本控制方法
3.1直接成本控制
(1)人員費用成本控制。制度是確保園林施工有序、標準施工的有效方法,特別是人員計算與薪資計算,更應精細化研究。結合具體任務要求制定薪資目標,有效防止人員安排重負而增加施工成本。此外,也要對傳統(tǒng)的結算形式給予調整與優(yōu)化,按照新型的承包形式發(fā)放工資。(2)綠色植物采購中也要做好成本控制。園林施工與其他工程項目有著明顯不同,園林施工中的綠色植物成活率較低,也是人們普遍擔心的問題。所以,應在確保成本控制的條件下盡可能的提升植物成活率,這樣成本也會降低。針對這一問題,筆者認為:首先,應及時進行苗木水分供應,確保水分充足處于潮濕條件下,防止苗木干枯旱死。其次,植物的成活率提升應做好有關防護,確保植物遷移到新的環(huán)境也能夠適應。這就需要在運裝時做好植物擺放,防止受到損壞。最后,樹種選擇上綜合對比多家品種、價格等,選擇性價比最高的商家。同時,也便于采購人員掌握市場狀態(tài),實現(xiàn)成本控制的效果。(3)園林建筑材料成本管理。園林施工材料支出占據(jù)整個成本支出的一半以上,針對一些有特殊要求的材料還應制定相關保護方案。比如:鋼筋、水泥不可與水充分接觸或長期在潮濕環(huán)境下,還需要管理人員給予重視。如果材料質量受到影響則不能應用到施工中,避免增加經濟投入。所以,做好材料保管也能夠間接的節(jié)省成本投入并確保工程質量。比如:施工路面選擇細沙進行保護。(4)土方控制。園林施工中也會涉及推坡造型,對土方要求嚴格。所以,還需要相關人員對現(xiàn)場狀況有詳細的了解,檢查是否達到標準要求。另一方面,針對需方問題有全面的掌握,制定可行性措施解決這一問題。只有這樣,才能防止施工偷工減料問題出現(xiàn)。(5)設備的成本控制。施工機械設備與園林施工質量與施工進度有著密切聯(lián)系,一旦設備異常直接影響施工進度造成不必要的損失。對此,應在設備租賃時綜合考量,選擇價格低的買方交易。
3.2施工過程中間成本控制
首先,園林施工中閑雜人員及時撤離施工現(xiàn)場,通過標準化的管理體制完善管理方法,確保管理高效、規(guī)范化。其次,施工時應用的辦公用品應也要做好成本控制,秉承著節(jié)儉、節(jié)約原則,盡可能的節(jié)省資金。
4結語
總而言之,園林施工中做好成本控制便于提升資金利用率,有助于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。但是,想要做好成本控制還應將其貫穿工程全過程、做好各環(huán)節(jié)的節(jié)約控制,制定有效管理方法,進而從根本上確保成本控制有效性。
參考文獻:
[1]熊大鵬.園林施工中的技術難點與管理措施分析[J].南方農業(yè),2017(17).
[2]夏搏.加強農業(yè)園林綠化管理的措施分析[J].南方農業(yè),2017(08).
[3]曾穎.園林景觀綠化種植施工質量控制措施探討[J].南方農業(yè),2017(08).
【園林施工成本控制嘗試淺析論文】相關文章:
淺析餐飲企業(yè)成本控制論文(一)09-26
淺析建筑施工成本控制08-20
有關園林施工成本管理的論文09-05
淺析建安企業(yè)工程成本控制08-17
淺析工程項目成本控制10-20
淺析施工項目成本控制的方法09-23
淺析縣級供電公司成本控制07-27
淺析我國企業(yè)成本控制07-14
如何看待施工組織與成本控制淺析08-07