建筑工程施工技術(shù)管理的論文

　　1完善建筑工程施工技術(shù)管理制度的幾個重要的工作內(nèi)容

　　1．１嚴(yán)格的審閱施工圖紙，明確施工過程中的幾點(diǎn)任務(wù)

　　為了切實(shí)的完善建筑工程施工過程中任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求施工技術(shù)管理人員在工程開始施工之前嚴(yán)格的審核施工圖紙，對施工方案中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解與考察，在施工開始前就區(qū)分出施工過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目，并對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的了解，明確施工中的任務(wù)和要點(diǎn)，了解建筑工程施工的意義和內(nèi)涵，并對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行事先的預(yù)測，－提前做好預(yù)防措施并提出相應(yīng)的解決方案。同時施工管理人員還要對工程的地形地勢、天氣以及周圍的建筑資料進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定建筑工程的計(jì)算誤差，明確施工過程中的所有細(xì)節(jié)，減少施工事故發(fā)生的概率，盡可能掌握全部的施工信息。

　　1．２確定施工過程中施工進(jìn)度處在正常的狀態(tài)

　　確保施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，縮短建筑工程的時間，節(jié)約建設(shè)成本，為了確保這一目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)，管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的掌握施工過程中的所有進(jìn)程，綜合分析建筑工程施工過程中的場地和建設(shè)材料等等詳細(xì)的情況，并對施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，確保施工隊(duì)伍能夠高效科學(xué)的進(jìn)行施工。

　　2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

　　2．１在施工準(zhǔn)備階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

　　首先，在建筑工程施工階段制定技術(shù)管理體制，完善技術(shù)管理體制，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，對于施工過程中違反規(guī)定的狀況進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使得管理人員能夠提高管理執(zhí)行能力，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，做到及時的解決問題。其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的審核建筑工程的施工圖紙，了解建筑工程的技術(shù)管理，了解到施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，尤其是要結(jié)合專業(yè)的部門對施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使得建筑工程的施工產(chǎn)品能夠按照施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行及時的修改和相應(yīng)的改善。最后，在施工的階段明確每一個施工人員責(zé)任和易于，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段之中，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)髙度負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使得建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題能夠得到及時的解決，不僅如此，施工現(xiàn)場的管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑工程的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與審核，并親自的在原材料、半成品以及各個施工工序施工的質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，每一個建筑施工管理人員能夠肩負(fù)起自己的責(zé)任，一定能夠使得建筑工裎施工管理的問題得到有效的解決，并有效的降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑施工企業(yè)的良好的社會形象。

　　2．２在施工階段提升建筑工程技術(shù)管理的措施

　　首先，提升建筑工程施工過程中施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。施工技術(shù)在建筑工程管理水平之中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時的提升建筑工程施工人員的技術(shù)水平，安排施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)更新措施，尤其是在建筑材料以及建筑工程建設(shè)技術(shù)方面的技術(shù)和專業(yè)知識，使得建筑工程的施工人員能夠切實(shí)的了解建筑工程施工方案的細(xì)節(jié)以及建筑工程的質(zhì)量要求等，這樣的管理措施有助于督促建筑工程的質(zhì)量水平保持。其次，在建筑工程施工的過程中制定符合建筑工程的施工實(shí)際的管理措施，將建筑工程的合同文件當(dāng)做建筑工程施工質(zhì)量條款作為基本原則，確保施工技術(shù)、施工材料以及建筑工程的維護(hù)保養(yǎng)等問題得到切實(shí)的保障，并為了能夠及時的引入全新的施工技藝以及施工技術(shù)，在建筑工程施工隊(duì)伍內(nèi)組織建立技術(shù)隊(duì)伍，確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的控制建筑工程的建設(shè)所使用的原材料以及半成品和完成品的質(zhì)量，認(rèn)真的處理施工過程中的所有的問題，同時嚴(yán)格的控制施工的成本，管理施工的進(jìn)度，隨時的考核施工的能力、裝備以及原材料供應(yīng)的狀況，對建筑工程施工過程中的所有管理問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)、解決以及事后預(yù)防措施等，有助于保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　3總結(jié)

　　建筑工程建設(shè)最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程質(zhì)量最主要的措施就是做好施工過程中的管理工作，確保建筑企業(yè)能在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時提升對于建筑工程施工過程中的管理遂平，科學(xué)的改善施工過程中的管理問題，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，有效的降低建筑工程施工的成本，提升建筑工程質(zhì)量的同時保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

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