建筑工程預(yù)算下成本控制探析論文
1建筑工程預(yù)算與成本控制的作用
在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算實施過程中，預(yù)算具有非常重要的意義，通過確保工程預(yù)算合法化，不僅有利于成本控制，同時對技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算工作中，其主要由工程預(yù)算和企業(yè)定額來決定工程預(yù)算造價，可以說企業(yè)成本控制主要以工程預(yù)算作為參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行施工材料的準(zhǔn)備，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化施工人員的工作效率，確保經(jīng)濟(jì)核算綜合效率的提升。由于建筑工程預(yù)算具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和政策性，這就需要施工企業(yè)為了能夠更好的對工程成本進(jìn)行控制，則需要確保財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。在具體施工過程中需要控制好對施工成本造成影響的各種因素，并采取切實可行的措施來對施工過程中的材料、機(jī)械和人工等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑工程各項支出費(fèi)用能夠與工程預(yù)算相符，有效的降低施工成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保成本控制能夠與預(yù)期的目標(biāo)相符。
2建筑工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)
2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，確立項目成本觀念
項目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理觀念，加快經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)的全體員工不僅需要對立良好的市場觀念，而且要進(jìn)一步對成本意識進(jìn)行強(qiáng)化，時刻把降低成本作為每一項工作的重點(diǎn)來進(jìn)行考慮。同時在項目施工過程中，需要嚴(yán)格依照市場化的運(yùn)作要求來對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。通過對過去的成本控制項目進(jìn)行調(diào)研，并依據(jù)豐富的經(jīng)驗，來確定一套與市場接軌，同時又與企業(yè)成本管理模式相適合的內(nèi)容定額。對于每一項工程，都需要根據(jù)中標(biāo)價與內(nèi)部定額來推算出成本控制的目標(biāo)，并在具體實施過程中將其進(jìn)行分解和細(xì)化，在相配套的管理制度的配合下，確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2堅持以人為本的管理原則，強(qiáng)化項目成本管理的激勵約束機(jī)制
任何一項工程項目，人都作為非常重要的一項因素，所以需要做好施工人員的管理工作。通過以人為本的管理原則，建立健全激勵約束機(jī)制，從而強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心，充分的調(diào)動其工作積極性。通過實施項目成本管理目標(biāo)責(zé)任制，將成本管理目標(biāo)具體下放到每一個人頭，制定成本效益目標(biāo)和考核獎懲辦法，對責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行明確劃分，建立績效考核機(jī)制，將項目人員的收入與項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，從而強(qiáng)化項目成本控制。工程項目的關(guān)鍵在于管人。增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動積極性，這樣不僅能夠使施工企業(yè)全體人員在成本管理工作具有一定的壓力，而且還具有較強(qiáng)的動力，有利于企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，為了能夠有效的對管理者權(quán)力進(jìn)行約束，則需要明確對項目管理者權(quán)力范圍進(jìn)行授權(quán)，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)管理者能夠在授權(quán)范圍內(nèi)履行自身的職能，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對項目成本控制的過程管理
首先，項目成本控制需要從源頭上把好關(guān)，不僅需要對投標(biāo)過程中的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，對評標(biāo)方法競爭對手的情況進(jìn)行，同時還要對報價成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，盡可能的避免經(jīng)營性風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)具有較強(qiáng)的成本控制能力。同時還要做好二次預(yù)算分割工作，這項工作需要在項目開工前即要做好，通過對成本進(jìn)行合理，對當(dāng)期損益進(jìn)行正確計算，從而使每項成本都能夠確保具有相應(yīng)的預(yù)算收入。其次，通過加強(qiáng)管理來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。在具體項目實施過程中，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需根據(jù)項目大小來進(jìn)行設(shè)置，盡可能的做到減少管理層次，這樣才能更好的確保管理成本的降低。需要根據(jù)具體合同工期及業(yè)主的要求來制定施工方案，這樣就能夠在利用資源時做到高效性和低耗性，確保企業(yè)組織生產(chǎn)的均衡性。在項目實施過程中，需要對定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制好企業(yè)直接成本的投入。加快技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，通過新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用從而有效的確保企業(yè)生產(chǎn)效率提高，實現(xiàn)消耗的降低。最后，做好成本控制的監(jiān)督工作。在項目實施過程中，需要對成本超支的原因進(jìn)行深入的.分析，同時采取切實可行的措施來對成本控制出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行調(diào)整。通過對企業(yè)、項目和工序等三個層次來對項目成本進(jìn)行有效控制，對于責(zé)任成本執(zhí)行情況需要做好跟蹤和監(jiān)控工作，充分的發(fā)揮蜂窩部門的重要作用，及時對監(jiān)察工作中存在的問題進(jìn)行糾正，確保項目效益的實現(xiàn)。
3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的措施
3.1有效實現(xiàn)工程施工預(yù)算的措施
（1）科學(xué)預(yù)算施工工種、數(shù)量及工程項目采用的人工費(fèi)。
其中的施工工種可根據(jù)工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的預(yù)算，用工數(shù)量通過工程量計算結(jié)合施工定額計算，人工單價利用預(yù)算定額、工程施工地點(diǎn)當(dāng)?shù)赜霉な袌鰞r結(jié)合本企業(yè)以往用工單價，由此兩項可準(zhǔn)確測算工程人工費(fèi)。
（2）科學(xué)預(yù)算工程施工使用的機(jī)械費(fèi)用。
在對工程施工中使用的機(jī)械及其費(fèi)用做預(yù)算時，要根據(jù)實際情況，考慮使用機(jī)械設(shè)備來源，同時還要充分考慮機(jī)械設(shè)備的性能和效率以及設(shè)備的完好狀況，以及機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、管理及修理可能發(fā)生的費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)算機(jī)械設(shè)備臺班工作量定額，然后利用工程量計算出各種機(jī)械設(shè)備總臺班，套用臺班單價就可以預(yù)算出工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。
3.2工程成本控制實現(xiàn)的途徑
人員成本作為工程成本的組成部門，在對人員成本控制時需要有效的控制好施工人員的流失情況，這也是工程成本核算的重要前提條件。在項目實施過程中，部分大型專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，價格較為昂貴，所以需要在成本核算時對設(shè)備成本進(jìn)行分?jǐn)偂Ｍ瑫r還要做好材料費(fèi)的控制，確保材料質(zhì)量的情況下，控制好材料的數(shù)量和價格。
4結(jié)束語
建筑工程預(yù)算及成本管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義�，F(xiàn)階段，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，切實提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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