市政建筑成本控制思路研究論文

　　［摘要］加強企業(yè)施工成本的控制管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，是衡量企業(yè)管理人員素質(zhì)的基本標準，是加快企業(yè)發(fā)展速度的重要手段。因此，完善企業(yè)成本控制制度有著非常重要的意義。

　　［關(guān)鍵詞］市政建筑;成本控制;思路研究

　　市政建筑施工過程是一項規(guī)模浩大、技術(shù)繁雜、跨度時間長、物料消耗大的工程，所以，市政工程企業(yè)應(yīng)當重視和健全工程的成本管理工作，進而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1市政建筑成本控制的新思路

　　1．1投標控制管理

　　在市政工程投標前期，管理人員要介入研究工程的可行性以及規(guī)劃方案、設(shè)計圖紙、預(yù)算資金，應(yīng)當做到:(1)投標前要積極勘察項目工程基本情況，對投標重點有一個清晰的了解。(2)明確掌握資格條件和招標要求，根據(jù)側(cè)重劃分研究市政工程企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。(3)根據(jù)當?shù)貙嶋H情況分析市場資源，了解報價水平，提前聯(lián)系供應(yīng)商，優(yōu)化進貨渠道。(4)勘探施工現(xiàn)場的基本情況，對基本地勢環(huán)境以及水文情況有全面的了解，檢查投標策略的合理性。(5)與同類施工項目進行對比，了解當?shù)赝瑫r進行的工程項目成本，并且結(jié)合施工企業(yè)自身水平對未來成本進行大致估算。在確定工程項目的投標決策后，管理人員應(yīng)當重視編制市政工程的概預(yù)算，科學的成本預(yù)算能夠提高中標幾率，并且可以作為施工后期管理的一項參考標準。在進行市政工程的成本預(yù)算編制時，管理人員要綜合考慮項目工程量、工程定額、執(zhí)行設(shè)計、工程方案、費用構(gòu)成等多個方面［1］。

　　1．2合同控制管理

　　施工合同的簽訂工作是項目工程款的撥付、變更、索賠以及結(jié)算的重要體現(xiàn)，在市政工程建設(shè)中有著決策性價值。加強合同管理的控制力度需要完善合同管理制度，建立健全相關(guān)控制機構(gòu)，以此保障合同管理在整個市政工程的全面覆蓋。因此，市政工程企業(yè)應(yīng)當聘用具備專業(yè)知識的合同管理人員，其不僅要掌握工程的結(jié)構(gòu)以及層次，了解合同的擬定、變更與索賠流程，熟練掌握工程造價的基本原理。施工企業(yè)應(yīng)當定期對工作人員進行法律教育與專業(yè)培訓(xùn)，將法規(guī)法律和合同擬定相結(jié)合，以此規(guī)避由于合同糾紛造成的財務(wù)損失，最大限度減少工程造價、進度、質(zhì)量各方面存在的誤差。另外，對施工單位和物料供應(yīng)商違反合同義務(wù)的，應(yīng)當及時提出索賠要求。在工程項目進行階段，應(yīng)當從廣泛引進新材料、新工藝、新技術(shù)等，提高工作效率，從根本上降低市政工程的施工成本，并且從經(jīng)濟措施上合理使用經(jīng)費，嚴格控制其他費用，盡可能降低間接成本;嚴格控制施工進度，估算資金風險，以合同條款作為依據(jù)編排工作進度報表以及工資結(jié)算標準，同時對物料供應(yīng)商和分包商提出科學的投資要求，以此降低資金成本。

　　1．3施工控制管理

　　施工成本計量是指利用科學的方法，對生產(chǎn)生活過程中量與質(zhì)的數(shù)值進行檢測，對其資金與成本情況提供準確的參考數(shù)據(jù)［2］。在市政項目施工過程中，計量標準不統(tǒng)一將無法保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，導(dǎo)致決策者難以獲取成本資料。施工成本計量工作系統(tǒng)性比較強，計量項目、類別繁多，時間跨度長，為了實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的準確無誤，計量人員需要進行分項、分類、分月的計量計算，按時到施工現(xiàn)場進行實地檢測，并且以合同計量標準的細則進行計量工作，錄入施工計量報表，根據(jù)專用條款規(guī)定的時期，將實際情況上報施工企業(yè)或監(jiān)理單位，以此保障施工計量的準確性，為施工進度以及成本管理提供有效參考。一方面，設(shè)計方案的經(jīng)濟性對項目成本有著一定影響力。經(jīng)濟性的評價標準就是設(shè)計方案應(yīng)當保證工程的質(zhì)量、安全性以及合理性，制定施工方案時，設(shè)計人員應(yīng)當將施工現(xiàn)場的地理條件、氣候情況、企業(yè)的施工水平以及施工技術(shù)納入考慮范疇。另一方面，管理人員應(yīng)當重視施工前的準備工作對工程成本以及工作人員安全的重要性，在分配工作以及建立相關(guān)制度時進行準備，以確保在發(fā)生工程故障時能夠進行及時調(diào)控與處理，保障工作人員的人身安全以及工程的按期交工，進而規(guī)避經(jīng)濟損失，控制施工成本。

　　1．4簽證控制管理

　　工程簽證是項目工程承發(fā)包雙方經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)簽訂的，主要用于約束施工過程中的費用支付。在施工過程中，工程方案與實際情況有出入時，需要調(diào)整基本設(shè)計、方案圖紙、成本預(yù)算、工程量、工程造價、交工時期等，承發(fā)包雙方應(yīng)當統(tǒng)一意見進行簽證工作，以此作為之后的施工造價和費用驗收的根據(jù)。簽證工作涉及費用的驗收，因此，錄入簽證單內(nèi)容時，應(yīng)當明確簽證內(nèi)容以及費用價格，以便作為資金結(jié)算時的有力保證，市政工程企業(yè)在簽證時，盡量使用文字敘述，優(yōu)先簽寫總價，避免工程量的簽訂�？傊�，施工企業(yè)應(yīng)當盡可能按照計價情況以及費用結(jié)算方式進行簽證，在費用驗收與結(jié)算時，在沒有簽證協(xié)議的基礎(chǔ)下，一般以合同條約規(guī)定作為依據(jù)，此外，簽證方式要盡量以計價規(guī)則作為出發(fā)點，施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)合同的不同類別進行簽證，有針對性的使錄入細節(jié)化［3］。

　　1．5索賠控制管理

　　市政工程索賠指的是施工企業(yè)在施工過程中由招標方原因造成經(jīng)濟損失后，根據(jù)合同的規(guī)定向非承包方索求經(jīng)濟賠償。需要注意的是，工程索賠必須建立在以合同為背景的基礎(chǔ)下，索賠性質(zhì)要求施工現(xiàn)場各級管理機構(gòu)以及相關(guān)工作人員必須對合同簽訂的工期長短、工作范圍、技術(shù)規(guī)范等方面有確切了解，進而為工程變更時提出索賠要求、編寫索賠資料以及談判索賠條件時打下良好的基礎(chǔ)。

　　2結(jié)語

　　市政工程企業(yè)進行有效的成本控制管理，有利于擴大企業(yè)的盈利空間，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，管理人員應(yīng)當嚴格控制投標方案、注意施工進度、結(jié)合實際情況簽訂合同、全面了解索賠條件，逐漸實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的科學性和高效性。

　　參考文獻:

　�。�1］杜勝利．淺談市政工程項目經(jīng)營管理工作中的成本控制［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，(12):125．

　　［2］夏卉．市政工程成本控制管理研究［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，(5):107．

　�。�3］王慧．市政建筑工程建設(shè)項目的投資成本控制［J］．成本管理，2014，(10):355．

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