建筑工程管理成本控制分析的論文
摘要:建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支柱之一，影響著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要組成部分，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等有著很大的影響意義，因此，企業(yè)必須重視成本控制的理論，不斷完善成本控制方面的研究，逐漸規(guī)范我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理過(guò)程，提高整體的管理水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;成本;控制對(duì)策
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理開(kāi)始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業(yè)的在成本控制方面存在成本控制不合理等問(wèn)題難以降低建筑成本，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。應(yīng)認(rèn)真的分析并采取相關(guān)的解決措施，提高成本的控制效率。
1影響建筑工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部環(huán)境因素
隨著工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展，使得施工價(jià)格構(gòu)成更加接近成本，由于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的改革和環(huán)保條例的影響，給建筑施工的運(yùn)輸水平帶來(lái)了各種阻礙，增加了施工的難度，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多不利影響。
1．2內(nèi)部因素
由于施工方面的原因，部分工程需要返工。直接導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)等增加，這些費(fèi)用的增加，直接影響了施工的成本。
1．3施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
一般而言，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在著相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。工程進(jìn)度越快，施工質(zhì)量就會(huì)降低，容易造成返工，相反如果工程進(jìn)度越慢，施工質(zhì)量就會(huì)提高。在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查，確保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題
2．1成本控制意識(shí)薄弱
在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工人員往往忽視成本控制，只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的那一部分內(nèi)容，成本控制意識(shí)薄弱［1］。例如:技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題，保證技術(shù)的有效利用。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他的工作內(nèi)容是保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，及項(xiàng)目資金的到位問(wèn)題，而項(xiàng)目成本的控制則應(yīng)是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，項(xiàng)目施工人員則只需負(fù)責(zé)好施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。從表面看來(lái)，每個(gè)員工各自負(fù)責(zé)好了自己的工作，但實(shí)際上每個(gè)人都缺少成本控制的責(zé)任感，沒(méi)有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過(guò)程中，都沒(méi)有樹(shù)立成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本控制混亂、沒(méi)有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理機(jī)制不健全、不夠完善
在工程施工過(guò)程中材料成本包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等各種材料費(fèi)用。材料成本在工程總成本中占有很大的比例。所以說(shuō)材料成本管理制度的完善程度影響著成本控制的成效。如果成本管理體制不夠健全也嚴(yán)重影響著成本控制，例如有的公司沒(méi)有建立成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，就會(huì)使員工缺乏成本控制的責(zé)任感，從而影響總體的成本控制。
2．3合同管理混亂
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是控制成本的途徑之一［2］，但是目前很多施工企業(yè)管理部門(mén)都沒(méi)有制定合同管理制度。對(duì)于合同的簽定、權(quán)責(zé)義務(wù)方面缺乏了解，導(dǎo)致員工管理混亂，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪費(fèi)。
2．4工程施工機(jī)械利用率低，操作費(fèi)用高
在建筑工程管理中，各部門(mén)員工缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各自只顧負(fù)責(zé)自己的工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不到位，沒(méi)有按照操作規(guī)定使用，且多機(jī)械設(shè)備的修護(hù)管理不到位。從而造成機(jī)械損壞。然后盲目的在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)、租賃導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，設(shè)備投資利用率低。
2．5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本的.核算上，只有預(yù)算員按照工程圖紙進(jìn)行成本核算，沒(méi)有按照流程對(duì)工程施工過(guò)程中的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比、修正，導(dǎo)致施工完成后對(duì)于成本超支現(xiàn)象得不到有效的改善，也無(wú)法明確責(zé)任，管理人員也缺乏成本控制意識(shí)，使得工程核算對(duì)成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3．1樹(shù)立成本控制觀念
加強(qiáng)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本控制的首要任務(wù)，尤其是項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，反省自身在成本控制中存在的問(wèn)題，及時(shí)的采取改進(jìn)辦法［3］，從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行建筑企業(yè)成本控制時(shí)，從項(xiàng)目的預(yù)算到工程施工驗(yàn)收的每一位工作人員，都應(yīng)樹(shù)立成本控制觀念，建立完善的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該積極聽(tīng)取各部門(mén)人員的意見(jiàn)，針對(duì)不同的實(shí)際問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，減少不必要的成本浪費(fèi)，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)
建筑工程企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)，并按照目標(biāo)有效的進(jìn)行成本控制，爭(zhēng)取在成本范圍內(nèi)完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目標(biāo)時(shí)，要講究科學(xué)、合理，并有利于實(shí)現(xiàn)成本控制。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制，明確員工責(zé)任，和落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定的實(shí)施，創(chuàng)建健全的成本運(yùn)行機(jī)制，有利于加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互配合能力，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
3．3控制材料成本的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率
由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例，所以應(yīng)從材料的價(jià)格、購(gòu)進(jìn)、使用等方面嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)成本及使用浪費(fèi)問(wèn)題，在材料購(gòu)進(jìn)前做好預(yù)算工作，防止出現(xiàn)材料擠壓?jiǎn)栴}，最后導(dǎo)致材料浪費(fèi)或過(guò)期。從工程施工的過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)的采取處理措施，在材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作。另外，提高機(jī)械設(shè)備的利用率也有利于控制成本。首先，應(yīng)建立健全的機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)及運(yùn)維制度，避免浪費(fèi)及保持設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，其次，還應(yīng)及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、老化等問(wèn)題。最后，合理的安排設(shè)備的使用對(duì)象及使用次數(shù)，保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，將成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。
3．4加強(qiáng)人工成本的控制
人工成本在建筑工程的總成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上應(yīng)制訂合同管理制度，并且落實(shí)到每一位員工，提高員工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工過(guò)程中，合理的組織員工進(jìn)行施工，保證各項(xiàng)工作流程的連貫性，提高員工的工作效率，有效的控制人工費(fèi)用支出。采取相應(yīng)的措施，改善建筑行業(yè)普遍存在的管理混亂的問(wèn)題，提高員工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5積極測(cè)算工程成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
積極的對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算對(duì)工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在對(duì)成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行成本調(diào)整。財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理方面，要避免成本掛賬，導(dǎo)致無(wú)法沖賬。企業(yè)的銀行賬戶管理方面也要不斷加強(qiáng)，避免亂開(kāi)戶的情況，有效的進(jìn)行資金管理。
4總結(jié)
在建筑行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代下，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制、制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)、控制材料和機(jī)械設(shè)備的利用率、加強(qiáng)人工成本核算、積極地進(jìn)行工程成本控制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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