實施階段工程造價建筑工程論文

　　1影響建筑工程造價準(zhǔn)確性的因素

　　預(yù)算編制人員無法對整個工程的實施過程和造價預(yù)算情況進(jìn)行翔實的估算，這就使得超出預(yù)算的事情常有發(fā)生，也就無法對其作出具體的估價。造價預(yù)算也會因為盲目性和欠考慮而在實際的施工過程中發(fā)揮的效用并不大，而且超預(yù)算的行為也經(jīng)常發(fā)生，這都是為了確保工期的順利實施和質(zhì)量的過關(guān)。

　　2建筑工程實施階段工程造價的控制措施

　　工程造價的管理在項目實施的整個過程中都存在。因此只重視對項目的前期預(yù)算和完工結(jié)算是不對的。也就是說，在施工過程中，必須對施工現(xiàn)場、工程變更等進(jìn)行管理，以避免不要的資源浪費。

　　2.1做好施工合同的簽訂工作

　　施工合同是項目建設(shè)的主要約束性法律條文，對于約束投資方和施工單位、明確各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范承包人的工程規(guī)范等有著重要的意義和作用。也是投資方和施工單位控制工程進(jìn)度，有效監(jiān)管工程質(zhì)量的有效措施和手段。簽訂合同的時候，可以按照規(guī)定的條款進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和權(quán)利實施，尤其是對合同中的違約條款，工期規(guī)劃以及項目進(jìn)度，結(jié)算方式等進(jìn)行明確的規(guī)定。合同簽訂的時候，對于合同中不夠明晰的內(nèi)容可以通過調(diào)解和談判的方式來達(dá)成協(xié)議。

　　2.2施工組織設(shè)計的優(yōu)化

　　對于施工組織設(shè)計而言，其內(nèi)容涵蓋了多個方面，不僅包含了施工方案和方法，同時包括施工進(jìn)度目標(biāo)及各種保障措施等等。要想施工質(zhì)量達(dá)到最佳，必須敲定最合理的施工方案，而評判一個施工方案是否合理，必須要充分考慮到其經(jīng)濟因素。對于監(jiān)理單位或建設(shè)單位而言，他們在對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查時，要認(rèn)真審視每一項內(nèi)容，尤其是要從技術(shù)經(jīng)濟的角度去分析和評價施工方案，最終所敲定的施工方案不僅要合理，同時施工成本也應(yīng)當(dāng)盡量低，這樣就可以達(dá)到提升施工效率的目的。比如說，市政管網(wǎng)的某個施工項目，在施工方案中，確定了人工開挖這種方式，但對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)完全可以采用機械開挖的方式，此時相應(yīng)的部分就應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整施工方案，這樣就可以達(dá)到節(jié)省成本的目的。

　　2.3加強對施工預(yù)算的審查

　　對于工程結(jié)算而言，它的一個關(guān)鍵依據(jù)就是施工預(yù)算，這也是在施工階段對造價進(jìn)行有效的關(guān)鍵所在。從工程實際開展現(xiàn)狀來看，部分施工單位為了達(dá)到個人目的而故意提升工程量，還有的施工單位故意重復(fù)計算。對于工程造價管理人員而言，必須要讀懂讀透每一張施工圖紙，同時還要對收費標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行定額有著充分的了解，這樣他們在審核工程預(yù)算的過程中，就能將那些存在問題的工程預(yù)算統(tǒng)統(tǒng)剔除，從而使得實際工程造價能夠真正的通過預(yù)算來表現(xiàn)出來。

　　2.4嚴(yán)把工程材料、設(shè)備價格關(guān)

　　要構(gòu)建一套完善的詢價體系，不僅包含材料詢價，也包含設(shè)備詢價。對于任何一個建設(shè)工程而言，在其成本結(jié)構(gòu)中材料費的比重通常會達(dá)到60%以上，所以控制材料費就成為一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)了，它將直接決定著工程造價成本能否得到有效的控制。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，存在多種供應(yīng)材料的渠道，所以對于工程造價管理人員而言，要密切關(guān)注材料市場行情，對于材料的價格波動要了如指掌，能夠?qū)τ诓牧系奈磥韮r格變化有一定的預(yù)判能力，這樣就可以針對甲方的定價作出評估，或者要求甲方更換價格低廉的材料，或者要求甲方設(shè)置材料限價。通過這些措施，可以在一定程度上保障工程造價的成本。

　　2.5加強施工單位現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員的管理

　　要不斷的提升施工單位技術(shù)人員和管理人員的個人素質(zhì)，要灌輸他們實事求是的理念，使得他們在工作過程中要盡量做到遵從事實，按照規(guī)定和要求來執(zhí)行。同時，還要讓他們看到節(jié)約投資的關(guān)鍵性和重要性，最終實現(xiàn)甲乙雙方共贏的局面。

　　2.6加強對工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理

　　在施工過程中，因為實際情況與理想情況存在一定的差異，這就導(dǎo)致了實際的各個過程都與規(guī)劃狀態(tài)存在一定的偏差，這要求施工方及時對施工過程進(jìn)行調(diào)整，或是調(diào)整工程量，或是調(diào)整施工項目，這就對現(xiàn)場施工人員提出了較高的要求，要求他們不但具備較高的專業(yè)素質(zhì)，同時還要求他們具有較強的責(zé)任心，只有這樣當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，才能作出最佳的應(yīng)對。另外一方面，要想有效的控制工程造價，還可以從合同管理著手，這就要求管理人員能夠充分理解相關(guān)的合同條款。

　　3結(jié)束語

　　伴隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對于建筑工程而言，要想有效的控制其成本，最關(guān)鍵的一點在于要從實施階段著手。本文通過對實施階段造價控制問題進(jìn)行分析和研究，得到了影響實施階段造價控制的一些因素，同時還提出了一些應(yīng)對措施，這樣就可以在很大程度上提升建設(shè)工程項目投資效益，具有一定的理論和實踐意義。

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