關(guān)于建筑工程管理中項目化管理的實現(xiàn)的論文

　　摘要：建筑工程管理工作相對復(fù)雜和系統(tǒng)，只有應(yīng)用科學(xué)的管理方式才能夠提升管理質(zhì)量，促使建筑工程管理工作的作用得到充分的發(fā)揮。而將項目化管理方式應(yīng)用于建筑工程管理工作中能夠規(guī)范管理流程、提升管理效率，進(jìn)而取得更好的管理成果。本文從當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用項目化管理的意義入手，對項目化管理的應(yīng)用方式和優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，希望能夠促使建筑工程管理工作得到優(yōu)化開展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項目化管理 實現(xiàn) 意義

　　近幾年隨著城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展趨勢，建筑工程項目規(guī)模得到了一定程度上的拓展，對建筑工程管理工作提出了新的要求�；�于此，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理需求，管理人員應(yīng)該嘗試將項目化管理應(yīng)用到建筑工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理規(guī)范性，為建筑工程管理質(zhì)量的強化提供相應(yīng)的保障，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供一定的支持。

　　一、項目化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

　　在建筑工程管理工作中實施項目化管理方法能夠促使工程管理效率得到顯著地提升，為建筑工程管理工作的優(yōu)化開展提供良好的支持。一般來說，在項目化管理工作中，高質(zhì)量是管理工作的重要追求，只有進(jìn)一步提升管理質(zhì)量、保障工程施工質(zhì)量，才能夠促使項目計劃管理的綜合效益得到相應(yīng)的凸顯，為建筑工程管理工作的優(yōu)化開展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，項目化管理具有一定的規(guī)范性特征，將其滲透到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)中能夠?qū)�建筑工程項目進(jìn)行合理的規(guī)劃和約束，在調(diào)節(jié)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上促使項目工程管理向著規(guī)范化和有序化方向發(fā)展。此外，在建筑工程管理工作中引入項目化管理思想能夠為施工質(zhì)量的強化提供相應(yīng)的保障，并且這種保障具有強制性的影響效果，能夠切實推動工程管理取得更大的發(fā)展成效。

　　二、項目化管理在建筑工程管理工作中的應(yīng)用和實現(xiàn)

　　將項目化管理思想引入到建筑工程管理工作中對管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，并且能夠切實推進(jìn)建筑工程管理實現(xiàn)規(guī)范化和有序化發(fā)展，因此結(jié)合建筑工程的實際情況，可以采用如下方式將項目化管理應(yīng)用于建筑工程管理工作中：

　　1.對項目化管理的負(fù)責(zé)人加以明確。

　　在建筑工程管理工作中應(yīng)用項目化管理方式需要由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，因此要想保證項目化管理的應(yīng)用效果，首先應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人，并且保證負(fù)責(zé)人能夠?qū)�項目化管理的全部情況進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)而結(jié)合不同建筑工程的特點和需求制定科學(xué)的管理措施，有效提升管理的科學(xué)性和合理性。具體來說，項目化管理負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該熟練掌握管理工作中涉及到的相關(guān)法律法規(guī)等，保證整個管理工作在法律的規(guī)范下進(jìn)行。其次，由于項目化管理工作相對復(fù)雜，因此項目負(fù)責(zé)人在管理過程中還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，增強管理的科學(xué)性，切實保證項目化管理的實際應(yīng)用效果。

　　2.確定科學(xué)的管理機構(gòu)。

　　管理機構(gòu)的設(shè)立是在建筑工程管理工作中應(yīng)用項目化管理方式應(yīng)該重點關(guān)注的問題，只有在科學(xué)管理機構(gòu)的保障下，項目化管理工作才能夠得到有序開展。因此項目管理人員應(yīng)該加強對管理機構(gòu)建設(shè)工作的重視，結(jié)合工程實際情況建設(shè)科學(xué)的管理機構(gòu)，保證管理機構(gòu)內(nèi)部各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督，進(jìn)而促使管理執(zhí)行能力得到全面的強化，為建筑工程管理效果的提升提供特定的支持。這樣，管理人員就能夠借助科學(xué)的管理機構(gòu)實施分工管理，管理效果和管理科學(xué)性都必然會有所提升，建筑工程管理工作也能夠獲得一定的規(guī)范化發(fā)展。

　　3.建立完善的管理制度。

　　完善管理制度的建立能夠為建筑工程管理工作的優(yōu)化開展提供一定的參照依據(jù)，為建筑工程管理工作中各項管理行為的實施提供良好的保障。因此基于當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀以及管理過程中存在的問題，應(yīng)該積極建立健全管理制度，進(jìn)而借助制度的約束對管理行為加以規(guī)范，促使管理工作能夠得到優(yōu)化開展。如針對當(dāng)前建筑工程管理工作安全管理效果較差的情況，管理人員可以建立相應(yīng)的安全管理制度，為建筑工程的施工和管理安全提供良好的保障，保證建筑工程能夠有序的開展。

　　4.項目化管理工作中的有效控制。

　　在建筑工程中合理應(yīng)用項目化管理方法還能夠發(fā)揮出一定的積極控制作用，通過對建筑工程施工和管理環(huán)節(jié)的有效控制，促使工程管理的規(guī)范化水平得到有效的提升。因此基于項目化管理在工程管理中的應(yīng)用，可以嘗試從如下方面探索控制范圍：質(zhì)量控制，結(jié)合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程施工進(jìn)行有效約束，提升工程質(zhì)量，保證工程的優(yōu)質(zhì)性；進(jìn)度控制，按照建筑工程的實際施工情況應(yīng)對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保建筑工程進(jìn)度能夠與計劃相吻合，避免工期延長造成不良的影響；投資控制，投資控制是建筑工程項目化管理工作中的控制難點，只有對建筑工程進(jìn)行全面分析，并且在施工過程中全面了解項目變更情況和隱蔽工程情況，才能夠?qū)�工程投資進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而提升建筑工程管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。

　　三、在建筑工程管理工作中項目化管理的應(yīng)用措施

　　針對項目化管理在建筑工程管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，在未來發(fā)展中可以從以下三個方面入手對應(yīng)用效果加以優(yōu)化，促使建筑工程管理質(zhì)量得到全面的提升。

　　1.構(gòu)建科學(xué)的運行機制。

　　科學(xué)運行機制的構(gòu)建對項目化管理應(yīng)用效果的優(yōu)化產(chǎn)生著重要的影響，其不僅能夠幫助管理人員明確管理目標(biāo)，還可以促使建筑工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到項目化管理工作的優(yōu)勢，進(jìn)而加強對項目化管理應(yīng)用的重視。可見，運行機制在項目化管理的實際應(yīng)用過程中能夠產(chǎn)生輔助性作用，可以逐步推進(jìn)項目化管理質(zhì)量得到顯著的提升，并防止建筑工程管理過程中出現(xiàn)失控行為，全面保障管理質(zhì)量。

　　2.對資源配置工作進(jìn)行優(yōu)化。

　　項目化管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用還應(yīng)該堅持市場運行機制和市場化的發(fā)展原則，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提升相關(guān)項目管理工作的可行性，對項目管理方面的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進(jìn)而在合理分配相關(guān)資源的基礎(chǔ)上為項目工程管理的市場化發(fā)展提供相應(yīng)的保障，促使建筑工程管理能夠獲得更為廣泛地認(rèn)同。

　　3.積極推行監(jiān)督管理工作。

　　項目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用同樣也面對一定的困境，極易走入誤區(qū)，因此要想保證項目化管理的應(yīng)用效果，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌姳O(jiān)督和管理，進(jìn)而保證各級工作人員能夠積極配合各項工作的開展，促使管理效率得到進(jìn)一步的提升，為建筑工程管理工作質(zhì)量的強化提供特定的保障。這樣，借助監(jiān)督管理工作效果，建筑工程項目化管理應(yīng)用效果也會得到一定的提升，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　四、結(jié)語

　　項目化管理方法在建筑工程管理工作中具有較高的應(yīng)用價值，其不僅能夠促使建筑工程的管理需求得到良好的滿足，在管理人員的配合和管理機制的保障下，項目化管理的作用能夠得到充分地發(fā)揮，建筑工程管理質(zhì)量也必然會逐步提升，對我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。

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