建筑工程項目管理法應(yīng)用論文
【摘要】項目管理法是目前建筑工程管理領(lǐng)域的一種先進管理方法，已經(jīng)在建筑工程中被廣泛運用，實踐表明該方法不僅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的綜合效益也有所提升。所以，企業(yè)要深入了解和學(xué)習(xí)項目管理法的內(nèi)容和精髓，提高應(yīng)用水準(zhǔn)，使該方法在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；應(yīng)用
我國建筑市場的迅猛發(fā)展極大地推動了經(jīng)濟發(fā)展，同時也出現(xiàn)了管理上的混亂、水平滯后等問題，業(yè)界迫切需要一套科學(xué)、有效的管理體系。項目管理方法應(yīng)運而生，被迅速利用到生產(chǎn)實踐中，并發(fā)揮了積極的作用。但不可否認(rèn)的是，一些企業(yè)對項目管理法沒有足夠深入的認(rèn)識，難以最大限度地發(fā)揮它的功效。所以，要普及項目管理法的理論知識，正視項目管理法在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，促進理論和實踐良好融合。
1建筑工程項目管理法理論概述
1.1建筑工程項目管理法的內(nèi)涵和特點
管理人員要根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而使其能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)各生嚴(yán)要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置[1]。簡而言之，項目管理法是基于現(xiàn)代化的管理思想衍生出來的一種現(xiàn)代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業(yè)更好地完成項目目標(biāo)、獲得更好的項目效益。是具有規(guī)范性、全面性和科學(xué)性等特點的現(xiàn)代管理方法。
1.2建筑工程項目管理法的內(nèi)容
項目管理的內(nèi)容主要圍繞建筑工程的目標(biāo)展開。在管理對象方面，項目管理主要是管理設(shè)施設(shè)備、工程技術(shù)、原材料、工作人員以及各項成本費用等；在管理手段方面，主要有項目組織方面的協(xié)調(diào)、工程進度控制、工程預(yù)算費用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程項目屬于工序復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)較多的工程，管理中很容易某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。所以要樹立全局觀念，加強對工程項目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。
2我國建筑工程當(dāng)前存在的主要問題
2.1風(fēng)險管理方面存在問題
首先，建筑工程市場需求比較大，進入該行業(yè)的企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜，既有高素質(zhì)、高水平的龍頭企業(yè)，同時又存在眾多管理機制不健全的小企業(yè)。因此，很多企業(yè)對市場的動態(tài)和需求把握不準(zhǔn)，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，但內(nèi)部管理機制跟不上企業(yè)擴張速度，企業(yè)過度負(fù)債，資金鏈斷裂的風(fēng)險上升。再者，一些建筑工程承包商素質(zhì)比較低，缺乏風(fēng)險控制意識，沒有意識到近年該行業(yè)的利潤由于激烈的市場競爭已經(jīng)大幅降低。
2.2資源管理方面存在問題
設(shè)備資源是建筑工程的一項重大資源，然而企業(yè)對這方面的管理重視不夠，常常表現(xiàn)為超負(fù)荷使用某機器設(shè)備，不及時維修和更換有問題的設(shè)備，日常的存放和維護工作不到位等；另外，企業(yè)由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現(xiàn)一些問題：工程承包商為降低預(yù)算、節(jié)省成本而購買劣質(zhì)材料。
2.3工程管理不規(guī)范
當(dāng)前建筑工程行業(yè)的監(jiān)管不力導(dǎo)致整個行業(yè)在發(fā)展過程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定的行為。首先是合同簽訂不符合規(guī)范，大多是不平等條約。具體來說就是，國際上被普遍認(rèn)可的合同條件指南在現(xiàn)實中很少有企業(yè)遵從，目前只有大型水利工程和公路項目在按照條約規(guī)定行事。大多行業(yè)仍是表面一套，真正交易時又是一套。其次是，在施工環(huán)節(jié)也存在違背國家的相關(guān)規(guī)定和法律條文的情況。
2.4信息管理方面存在問題
現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被成功應(yīng)用到大多數(shù)行業(yè)，然而建筑行業(yè)積習(xí)難改，市場反應(yīng)不靈敏，對信息技術(shù)的使用并不高，導(dǎo)致管理水平相對于企業(yè)的發(fā)展速度比較落后，傳統(tǒng)的管理方法與日益膨大的企業(yè)規(guī)模已不相適應(yīng)。企業(yè)的信息化管理目前依然停留在簡單的信息收發(fā)以及無紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺。
2.5安全管理方面存在問題
在工程建設(shè)過程中，安全永遠是第一位的。而當(dāng)前我國的建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，這充分表明了目前的安全管理存在嚴(yán)重的問題。事實上，這些安全事故的出現(xiàn)大多是由人為因素導(dǎo)致的，要么是基層工人的違規(guī)操作，要么是高層領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)指揮。一項工程出現(xiàn)問題，不僅可能會造成財產(chǎn)損失，還可能引起人員傷亡等惡*事件。因此，企業(yè)要不懈地加強安全管理工作。
3項目管理法在建筑工程的應(yīng)用舉措
3.1加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控
這里所說的監(jiān)控包括風(fēng)險控制、資源監(jiān)控、施工環(huán)節(jié)監(jiān)控和項目運行的整體監(jiān)控。企業(yè)需要提高市場意識，深入了解風(fēng)險和回報的內(nèi)在聯(lián)系；還需要整合資金、設(shè)備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調(diào)整資源利用結(jié)構(gòu)和利用效率；此外，需要重點管理施工環(huán)節(jié)，確保達成工程的安全和質(zhì)量等目標(biāo)；最后是運用現(xiàn)代化、信息化的管理系統(tǒng)對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。
3.2落實責(zé)任制，完善獎懲制
項目管理法只有被貫徹執(zhí)行下去才有可能在工程建設(shè)中發(fā)揮積極效用。為了保證該方法能夠被真正付諸實踐，企業(yè)需要首先確立責(zé)任制，目前普遍的做法是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確每個項目的負(fù)責(zé)人，并按照項目問責(zé)制管理每個工程。所以，企業(yè)要培養(yǎng)和任用具備專業(yè)知識和管理能力強的項目負(fù)責(zé)人。此外，一個項目通常需要一個團隊共同完成，所以除了要保證項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和分工合作的能力。項目團隊要注意各專業(yè)人才的.優(yōu)化配置，并注意培養(yǎng)團隊?wèi)?yīng)對社會變化的能力，保證團隊成員能夠及時更新自己的專業(yè)知識。
3.3建立信息管理系統(tǒng)
項目管理依托于一定的組織機構(gòu)，所以企業(yè)要建立完善的項目信息管理系統(tǒng)，提高管理的效率。在該系統(tǒng)中，人們按照明確的管理制度和工作責(zé)任開展行動，組織內(nèi)各成員既各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開展項目運行和管理活動，為實現(xiàn)組織目標(biāo)發(fā)揮各自的作用。
3.4明確各項相關(guān)規(guī)章制度
明確的規(guī)章制度可以起到很好的約束作用，有利于防止個人或組織利用制度漏洞作出各種違規(guī)行為。具體的規(guī)章制度需要企業(yè)結(jié)合國家政策導(dǎo)向、市場環(huán)境以及企業(yè)實際情況來制定。同時，規(guī)章制定出來之后一定要采取強制措施在日常的管理中貫徹落實，尤其要執(zhí)行好獎懲規(guī)章，否則很容易淪為一紙空談，起不到絲毫約束管理的作用。
3.5提高安全管理意識
安全是建筑施工管理的第一要務(wù)，只有保證了安全，建筑工程才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。加強安全管理最關(guān)鍵的是提高管理者和一線員工的安全意識。可以通過定期的安全教育時刻提醒他們注意安全的重要性，并可以發(fā)放安全手冊，必要時組織安全知識考試，通過獎懲手段調(diào)動他們對安全知識學(xué)習(xí)的積極性。
4結(jié)語
項目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得當(dāng)可以有效提高工程的經(jīng)濟和社會效益，但值得注意的是，各個企業(yè)的情況不同，因此要結(jié)合企業(yè)的具體情況去實施。
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